LIZETH GONZALEZ

A continuación se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y acelerados de las actividades, así como los costos asociados de un proyecto de construcción:

ACT PRE TIE N TIE A COS N COS A K

A - 4 2 10000 11000 500
B A 3 2 6000 9000 3000
C A 2 1 4000 6000 2000
D B 5 3 14000 18000 2000
E B,C 1 1 9000 9000 -
F C 3 2 7000 8000 1000
G E,F 4 2 13000 25000 6000
H D,E 4 1 11000 18000 2333
I H,G 6 5 20000 29000 9000

A Determinar la ruta crítica, así como también el tiempo de terminación estimado del proyecto en tiempo normal.

B 4 7 D 7 12
3 4 7 5 7 12
0 0 H 12 16
4 12 16 22
0 I 16 22 FIN
INICIO A 0 4 E 7 8 6 16 22
4 0 4 1 11 12 0
0 4 G 9 13
4 12 16
3
C 4 6 F 6 9
2 7 9 3 9 12
3 3

A B D H I A C F G I
RUTA CRITICA NUEVA RUTA CRITICA
4 3 5 4 6 22 4 2 3 4 6 19

Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, ¿qué actividades se deben acelerar?, ¿cuál sería el costo total final del proyecto? ¿Cuál sería el incremento en el costo? (asegúrese de mostrar todos sus cálculos)

T CT INCREMENTO DE COSTO 20333

22 94000
21 94500
20 95000
19 97000
18 99000
17 101333
16 110333
15 114333 Costo final del proyecto
 INTERACION A-1

B 3 6 D 6 11
3 3 6 5 6 11
0 0 H 11 15
4 11 15 21
0 I 15 21 FIN
INICIO A 0 3 E 6 7 6 15 21
3 0 3 1 10 11 0
0 4 G 8 12
4 11 15
3
C 3 5 F 5 8
2 6 8 3 8 11
3 3

INTERACION A-2

B 2 5 D 5 10
3 2 5 5 5 10
0 0 H 10 14
4 10 14 20
0 I 14 20 FIN
INICIO A 0 2 E 5 6 6 14 20
2 0 2 1 9 10 0
0 4 G 7 11
4 10 14
3
C 2 4 F 4 7
2 5 7 3 7 10
3 3

INTERACION D-1

B 2 5 D 5 9
3 2 5 4 5 9
0 0 H 9 13
4 9 13 19
0 I 13 19 FIN
INICIO A 0 2 E 5 6 6 13 19
2 0 2 1 8 9 0
0 3 G 7 11
4 9 13
2
C 2 4 F 4 7
2 4 6 3 6 9
2 2
 INTERACION D-2

B 2 5 D 5 7
3 2 5 2 5 7
0 0 H 7 11
4 7 11 17
0 I 11 17 FIN
INICIO A 0 2 E 5 6 6 11 17
2 0 2 1 6 7 0
0 1 G 7 11
4 7 11
0
C 2 4 F 4 7
2 2 4 3 4 7
0 0

INTERACION H-1

B 2 5 D 5 8
3 2 5 3 5 8
0 0 H 8 11
3 8 11 17
0 I 11 17 FIN
INICIO A 0 2 E 5 6 6 11 17
2 0 2 1 6 7 0
0 1 G 7 11 0
0 4 7 11
0
C 2 4 F 4 7
2 2 4 3 4 7
0 0
 INTERACION I-1

B 2 5 D 5 8
3 2 5 3 5 8
0 0 H 8 11
3 8 11 16
0 I 11 16 FIN
INICIO A 0 2 E 5 6 5 11 16
2 0 2 1 6 7 0
0 1 G 7 11 0
0 4 7 11
0
C 2 4 F 4 7
2 2 4 3 4 7
0 0

INTERACION B-1 Y F-1

B 2 4 D 4 7
2 2 4 3 4 7
0 0 H 7 10
3 7 10 15
0 I 10 15 FIN
INICIO A 0 2 E 4 5 5 10 15
2 0 2 1 5 6 0
0 1 G 6 10 0
0 4 6 10
0
C 2 4 F 4 6
2 2 4 2 4 6
0 0
LIZETH GONZALEZ

En Hard Rock Café, como en muchas organizaciones, la administración de proyecto es una herramienta clave de planeación. Con el constante crecimiento en hoteles y cafés Hard Rock, la remodelación de los cafés, la
programación de conciertos en vivo y eventos de Hard Rock, y la planeación del festival anual Rockfest, los gerentes confían en las técnicas y el software de administración de proyectos para mantener en orden el
desempeño del presupuesto y la planeación. El vicepresidente de Hard Rock, Crhis Tomasso, está a cargo del evento Rockfest, al cual asisten más de 100.000 entusiastas seguidores. El reto es sacarlo adelante dentro
del apretado horizonte de planeación. Al inicio del proceso de administración del proyecto, Tomasso identifica 10 tareas importantes: contratación de los artistas, boletos, marketing y relaciones públicas, promoción
en las líneas, televisión, producción del espectáculo, viajes, patrocinadores, 2 operaciones y comercialización. En la siguiente tabla se identifican algunas de las principales actividades y subactividades, sus
precedencias y sus tiempos

ACT PRE TIE N TIE A COS N COS A K

A - 7 5 0 1500 750
B A 3 1 0 3500 1750
C A 3 2 0 4000 4000
D C 5 4 0 1900 1900
E B 6 1 0 9500 1900
F E 4 3 0 1500 1500
G E,F 2 2 0 2500 -
H C 2 2 0 2000 -
I D,H 3 1 0 2000 1000
J I 8 5 0 6000 2000
K A 4 2 0 1500 750
L B 6 3 0 4500 1500

a. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegúrese de mostrar todos sus cálculos).

K 7 11
4 22 26
15

B 7 10 E 10 16 G 20 22
3 11 14 6 14 20 2 24 26 26
4 4 4 FIN

F 16 20
4 20 24
A 0 7 4
INICIO 7 0 7
0
L 10 16
6 20 26
10

C 7 10 D 10 15
3 7 10 5 10 15
0 0 I 15 18 J 18 26
3 15 18 8 18 26
0 0
H 10 12
2 13 15
3
A C D I J A B E F G
RUTA CRITICA RUTA CRITICA
7 3 5 3 8 26 7 3 6 4 2 22

B Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 18 semanas ¿Cómo hará esto Hard Rock? A qué costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para acelerar las actividades necesarias y cumplir la meta de 18 semanas (Asegúrese de mostrar iteración por iteración)

T CT
26 60000
25 61500
24 63000
23 64900
22 66900
21 68900
20 72900
19 80400
18 89900
 INTERACION A-1

K 6 25
4 21 25
15

B 6 9 E 9 15 G 19 25
3 10 13 6 13 19 2 23 25 25
4 4 4 FIN

F 15 19
4 19 23
A 0 6 4
INICIO 6 0 6
0
L 9 25
6 19 25
10

C 6 9 D 9 14
3 6 9 5 9 14
0 0 I 14 17 J 17 25
3 14 17 8 17 25
0 0
H 9 11
2 12 14
3

INTERACION A-2

K 5 24
4 20 24
15

B 5 8 E 8 14 G 18 24
3 9 12 6 12 18 2 22 24 24
4 4 4 FIN

F 14 18
4 18 22
A 0 5 4
INICIO 5 0 5
0
L 8 24
6 18 24
10

C 5 8 D 8 13
3 5 8 5 8 13
0 0 I 13 16 J 16 24
3 13 16 8 16 24
0 0
H 8 10
2 11 13
3

INTERACION D-1

K 5 23
4 19 23
14

B 5 8 E 8 14 G 18 23
3 8 11 6 11 17 2 21 23 23
3 3 3 FIN

F 14 18
4 17 21
A 0 5 3
INICIO 5 0 5
0
L 8 23
6 17 23
9

C 5 8 D 8 12
3 5 8 4 8 12
0 0 I 12 15 J 15 23
3 12 15 8 15 23
0 0
 H 8 10
2 10 12
2

INTERACION I-1

K 5 22
4 18 22
13

B 5 8 E 8 14 G 18 22
3 7 10 6 10 16 2 20 22 22
2 2 2 FIN

F 14 18
4 16 20
A 0 5 2
INICIO 5 0 5
0
L 8 22
6 16 22
8

C 5 8 D 8 12
3 5 8 4 8 12
0 0 I 12 14 J 14 22
2 12 14 8 14 22
0 0
H 8 10
2 10 12
2

INTERACION I-2

K 5 21
4 17 21
12

B 5 8 E 8 14 G 18 21
3 6 9 6 9 15 2 19 21 21
1 1 1 FIN

F 14 18
4 15 19
A 0 5 1
INICIO 5 0 5
0
L 8 21
6 15 21
7

C 5 8 D 8 12
3 5 8 4 8 12
0 0 I 12 13 J 13 21
1 12 13 8 13 21
0 0
H 8 10
2 10 12
2
 INTERACION C-1

K 5 20
4 16 20
11

B 5 8 E 8 14 G 18 20
3 5 8 6 8 14 2 18 20 20
0 0 0 FIN

F 14 18
4 14 18
A 0 5 0
INICIO 5 0 5
0
0 L 8 20
6 14 20
6

C 5 7 D 7 11
2 5 7 4 7 11
0 0 I 11 12 J 12 20
1 11 12 8 12 20
0 0
H 7 9
2 9 11
2

INTERACION F Y J-1

K 5 19
4 15 19
10

B 5 8 E 8 14 G 17 19
3 5 8 6 8 14 2 17 19 19
0 0 0 FIN

F 14 17
3 14 17
A 0 5 0
INICIO 5 0 5
0
0 L 8 19
6 13 19
5

C 5 7 D 7 11
2 5 7 4 7 11
0 0 I 11 12 J 12 19
1 11 12 7 12 19
0 0
H 7 9
2 9 11
2
INTERACION B, F 1 Y J 2

K 5 18
4 14 18
9

B 5 7 E 7 13 G 16 18
2 5 7 6 7 13 2 16 18 18
0 0 0 FIN

F 13 16
3 13 16
A 0 5 0
INICIO 5 0 5
0
0 L 7 18
6 12 18
5
 C 5 7 D 7 11
2 5 7 4 7 11
0 0 I 11 12 J 12 18
1 11 12 6 12 18
0 0
H 7 9
2 9 11
2

C Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habrá una ganancia de $ 7.000 dólares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere apropiado) y responda: ¿cuál es la programación óptima del proyecto?, ¿Cuál es su costo total?, y ¿Cuál es el ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna actividad, es de $60.000)

ITE ACT A COST INGR COS N TIE D RUTA C

1 - 60000 0 60000 26 S A-C-D-I-J
2 A 63000 14000 49000 24 S A-C-D-I-J
3 A.D 64900 21000 43900 23 S A-C-D-I-J
4 A,D,I 68900 35000 33900 21 S A-C-D-I-J EN ESTE CASO EL PROYECTO PARA LA
5 A,D,I.C 72900 42000 30900 20 S A-C-D-I-J A-B-E-F-G ACELARACION SERIA EÑ DE 20 SEMANA YA QUE
6 A, D, I, C, F, J 80400 49000 31400 19 S A-C-D-I-J A-B-E-F-G SE ACELERARIA EL PROYECTO Y NO ES TAN CARO
COMPARADO CON LAS PROYECCIONES
7 A, D, I, C, B, F, J 89900 56000 33900 18 S A-C-D-I-J A-B-E-F-G
LIZETH GONZALEZ
3. A continuación encontrará las actividades que deben realizarse para cumplir con un proyecto específico, junto

ACT PREC TIEM N TIEM A COS N COS A K

A B 5 4 100 150 50
B - 3 3 50 50 -
C A 2 2 80 80 -
D C 3 2 80 85 5
E A 4 2 60 80 10
F G 4 2 100 150 25 reduccion menos costosa
G A 2 2 30 30 -
H D,F 2 2 500 500 -
I E,G 3 2 180 240 60

Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiempo normal. ¿Cuánto tie

B 0 3 A 3 8
INICIO 3 0 3 5 3 8
0 0

B A G F H
RUTA CRITICA
3 5 2 4 2 16
b. En caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 días, la empresa deberá pagar una multa de $40 por dí

B 0 3 A 3 8
INICIO 3 0 3 5 3 8
0 0

B A C D H
RUTA CRITICA
3 5 2 3 2 15

B A E I
RUTA CRITICA
3 5 4 3 15

B A G F H
RUTA CRITICA
3 5 2 3 2 15
 B 0 3 A 3 7
INICIO 3 0 3 4 3 7
0 0

B A C D H
RUTA CRITICA
3 4 2 3 2 14

B A E I
RUTA CRITICA
3 4 4 3 14

B A G F H
RUTA CRITICA
3 4 2 3 2 14
n un proyecto específico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecución, así como también con su costo normal y acelerado.

en tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegúrese de mostrar todos sus cálculos).

E 8 12 I 12 15
4 9 13 3 13 16
1 1

FIN
G 8 10 F 10 14
2 8 10 4 10 14
0 0 H 14 16
2 14 16
0
C 8 10 D 10 13
2 9 11 3 11 14
1 1
pagar una multa de $40 por día atrasado, ¿Qué actividades deben acelerarse para cumplir con este plazo y así no tener que pagar ningun

E 8 12 I 12 15
4 8 12 3 12 15
0 0

FIN
G 8 10 F 10 13
2 8 10 3 10 13
0 0 H 13 15
2 13 15
0
C 8 10 D 10 13
2 8 10 3 10 13
0 0
E 7 11 I 11 14
4 7 11 3 11 14
0 0

FIN
G 7 9 F 9 12
2 7 9 3 9 12
0 0 H 12 14
2 12 14
0
C 7 9 D 9 12
2 7 9 3 9 12
0 0
osto normal y acelerado.

16
así no tener que pagar ninguna multa?

15
14