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DO08 Lectura PDF
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DISEÑO ORGANIZACIONAL 1
Lectura No. 8
Introducción
Contextualización
1. Concepto
9. Características 2. Elementos de
de las estructuras la estructura
efectivas organizacional
8. Tendencias
actuales: la
3. Estructura
organizacion virtual
Estructura y funcional
y la organización
que aprende Diseño
Organizacional
7. EStructura por
4. Estructura
proyecto y
divisional
matricial
6. Estructura 5. Estructura
híbrida geográfica
DISEÑO ORGANIZACIONAL 3
Explicación
¿Cuáles crees que puedan ser las aplicaciones del diseño organizacional?
¿Podrías mencionar un ejemplo?
Estructura funcional
5 Estructura divisional
Presidente
Presidente
Investigación y
Producción Mercadotecnia Contabilidad
desarrollo
más rápida y directa entre los departamentos funcionales dentro de cada grupo o
división de productos.
Otra ventaja en este tipo de estructura es que cada unidad o división es más
libre de adaptarse a su propio ambiente, propiciando la flexibilidad al cambio.
Este tipo de estructura funciona bien en organizaciones grandes y complejas con
cambios constantes.
Estructura geográfica
Dirección General
China
Australia
Japón
DISEÑO ORGANIZACIONAL 9
Estructura híbrida
Este tipo de estructura hace referencia al término hibridación, el cual supone una
mezcla de rasgos o características para conformar un nuevo concepto o
producto de esa combinación.
Presidente
Administrador
de producto A
Administrador
de producto B
Administrador
de producto C
En la estructuras por proyecto y matricial los gerentes deben crear muy buenas
relaciones interpersonales respecto a los grupos de trabajo, debido al hecho de
que los subordinados tienen que reportar a dos cadenas de mando en forma
simultánea, es muy importante que mantengan comunicaciones fluidas para
evitar confusiones o desacuerdos.
En esta estructura, la capacitación debe ser constante, ya que por este medio se
pueden desarrollar habilidades, actitudes y aptitudes que le permitan al personal
aprender a coordinarse y desempeñar de manera eficaz sus actividades. Los
colaboradores deben dominar el sistema matricial para poder manejarse con
eficacia dentro de éste, de lo contrario, será imposible trabajar en equipo para el
logro de objetivos.
Conclusión
Por último vimos las estructuras por proyecto y matricial, estas son conocidas
como organización por grados ya que divide a sus departamentos por funciones
y la división de los departamentos es por productos y servicios.
DISEÑO ORGANIZACIONAL 14
Lectura complementaria
En una matriz funcional los jefes de funciones tienen la autoridad principal y los
administradores de producto simplemente coordinan las actividades de este
mismo.
Por el contrario, en una matriz de producto los administradores del proyecto y del
producto tienen la principal autoridad y los administradores o jefes de funciones
simplemente asignan personal técnico para sus proyectos y proveen asesoría
experta cuando es necesaria. Para muchas organizaciones estos enfoques
sirven mejor que la matriz balanceada con doble autoridad.
Es necesario señalar también que, como en cualquier otro tipo, la estructura por
proyecto o matricial es aplicable a una organización cuando ésta reúne ciertos
requisitos. Estas condiciones pueden ser:
Actividad de Aprendizaje
Referencias