DESARROLLO DEL CASO PRACTICO

¿CUÁL DIRECCION DEBERIAMOS SEGUIR?

1. ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o es el

encanto un componente legitimo del liderazgo?

La teoría del liderazgo transformacional describe 4 componentes [ CITATION Los20 \l

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a) Carisma o influencia idealizada : El grado en que se comporta el líder y se hace admirable

ante los demás, y demuestra convicciones que hacen que los seguidores se identifiquen

con el líder quien tiene un claro conjunto de valores y se comporta como un modelo para

los seguidores.

b) Motivación inspiracional: El grado en el cual el líder articula una visión que inspira a sus

seguidores con optimismo, sobre los objetivos a futuro.

c) Estimulación intelectual: El grado en el que el líder desafía las suposiciones, estimula y

alienta la creatividad de sus seguidores, al proveerles un marco para ver cómo se

conectan, así pueden llevar adelante los objetivos de la misión.

d) Atención personal e individual: El grado en que el líder asiste a cada seguidor individual

según sus necesidades y actúa como un mentor o coach y aprecia la contribución de hace

cada individuo al equipo. Este cumple y mejora la necesidad de cada uno de los

miembros individuales del equipo para la auto-realización, y la autoestima – y al hacerlo

seguidores inspira al logro ya la expansión.

 El encanto, el carisma o influencia son componentes efectivos del liderazgo que atraen al

personal de la dirección, ya que estas características permiten que las personas confíen,

apoyen y trabajen de la mano con un buen líder.

Un excelente líder se caracteriza por tener buena capacidad de comunicación, inteligencia

emocional, capacidad para establecer metas y objetivos, capacidad de planeación, crece y

hace crecer a su gente, tiene carisma, es innovador y responsable.

2. ¿Deberían todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como Pursell

tiene derecho a una posición de liderazgo con base en su competencia técnica?

Si, lo ideal sería que todos los lideres tuvieran fuertes habilidades personales, pero existen

personas como Pursell que cuentan con amplio conocimiento técnico, pero con mínimas

habilidades personales. Alguien como Pursell mas adelante puede desempeñarse en el rol de

líder, solo es cuestión de demostrar y fortalecer sus habilidades, así como el relacionarse con

el personal de la empresa.

3. Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación en

habilidades Interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Por qué si o

por qué no?

Si, efectivamente recomendaría que Pursell recibiera formación en habilidades

interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad, ya que este profesional tiene

una ventaja grande para ser líder y es que cuenta con excelentes conocimientos técnicos y es

una mente brillante. Ofreciéndole este tipo de formaciones, potenciaría sus habilidades y se

convertiría en un excelente líder.

4. ¿Por qué McQuaid “absorbe” a tantas personas en Americom? ¿Qué sugiere esto sobre

las razones para aceptar a las personas como líderes?

McQuaid absorbe a tantas personas en Americom porque cuenta con excelentes

habilidades interpersonales (buen carisma, seguridad al expresarse, empatía, capacidad de

comunicación), estas que le permiten reflejar lealtad y apoyo por parte de su personal. El

relacionarse y ser sociable, así como escucharlos, genera en los empleados confianza y los

inspira a aumentar su credibilidad.

5. ¿Hay diferencia entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de estos dos

conceptos?

La influencia es un componente importante para ser un buen líder, es la manera cómo se

comporta el líder y como se hace admirable ante los demás. El líder deber ser una persona

que ejerza una influencia importante en el equipo de trabajo, empleando para ello

herramientas de comunicación con el fin de lograr las metas de la compañía.

Se encuentran relacionados entre sí, debido a que un buen líder debe ejercer influencia

entre su personal, esta que permite llamar la atención y el apoyo de sus empleados.

6. Investiga y comenta al menos 5 tips para mejorar la apariencia física en términos

ejecutivos. Puedes consultar los videos:

Tips para mejorar la apariencia física en términos ejecutivos:

a) Buena higiene personal: Mantener buena higiene personal, tener el cabello limpio y

cuidado, uñas limpias y recortadas, cuidar las manos, etc.

b) Ropa adecuada: La indumentaria es símbolo de pertenencia, es importante utilizar el

mejor vestuario de acuerdo a la ocasión.

c) Lenguaje no verbal: Ofrecer una buena imagen visual. Sonreír es una buena forma de

proyectar una imagen positiva a las demás personas, mantener contacto visual con la

persona que se está dirigiendo, movimientos corporales acordes a lo que está

trasmitiendo.

d) Puntualidad: Es muy importante ser puntual, esto refleja seriedad y responsabilidad con

los compromisos.

e) Sentirse a gusto con uno mismo: El sentirse a gusto con uno mismo trasmite seguridad y

confianza, lo que permite que las demás personas lo noten.

7. Enuncia al menos 5 diferencias entre ser un jefe y líder ¿Consideras que McQuaid y

Pursell son ambos?

DIFERENCIAS
JEFE LIDER
Tiene empleados Tiene un equipo de trabajo
Ordena para resolver problemas Escucha opiniones de otros
Toma el crédito Comparte el crédito
Inspira miedo Inspira entusiasmo
Manda a los empleados Aconseja y guía

Considero que los dos son líderes, solo que Pursell debe formarse y potenciar sus habilidades

personales para desempeñar este rol.

 Bibliografía

Humanos, L. R. (2020). Los Recursos Humanos . Obtenido de

https://www.losrecursoshumanos.com/los-4-componentes-del-liderazgo-
transformacional/