Está en la página 1de 3

La Meta

RESUMEN DE PELICULA

Hugo Ferto Gómez | Sistemas de Manufactura Esbelta | Edo de México | 29/05/2019

IGNACIO PABLO HERNANDEZ


En la película “la meta” el señor Rogo gerente de la empresa Unico nos habla
sobre cómo utilizar el sentido común y la lógica.

Todo iba bien para rogo, pero al llegar a la empresa se percata que su lugar
de estacionamiento se encuentra ocupado y nada mas que por el señor
Peach él es el vicepresidente de la división, el cual se encontraba enojado ya
que la empresa tenía un retraso de 3 semanas en la entrega de producción
para Dempsey y aparte de eso la empresa no tienen ningún pedido a tiempo
desde ya hacia 4 meses. Peach le comenta que es por que no utilizan
correctamente sus recursos humanos y materiales así que toma la decisión
de darle solo 3 meses para que la empresa comience a generar utilidades de
lo contrario se cerrara la empresa.

Rogo viaja a un foro de robótica y se encuentra con su antiguo profesor


llamado Jonah quien se encontraba en el aeropuerto. comienzan a charlar
acerca del trabajo de Rogo y es donde le habla de los robots que usan en la
empresa, además de las ganancias y mayor productividad que hubo; pero
Jonah cree saber que realmente dicha empresa está pasando por un
problema; así que le empieza a hacer preguntas y asimismo le habla de la
importancia de hacer inventarios de los costos bajos, de eficiencia, etc. Jonah
dice a Rogo que lo más importante para que la empresa salga de problemas
es ser productivos; es decir hacer cosas que te ayuden a alcanzar tu meta y
por lo tanto lo primordial es saber cuál es la meta de la empresa.

Rogo decide cambiar la planta para que sea productiva; ya que recuerda que
Jonah le comenta que la meta de la planta es ganar dinero y que para
aumentar las utilidades se necesitan 3 cosas.

➢ Aumentar el Throughput
➢ Bajar el nivel de inventario
➢ Reducir los gatos de operación

Cierto día Rogo baja a piso para saber como va y se percata que una
maquina no está produciendo y que esta apagada por ajustes pide respuesta
a el supervisor de área y le comenta que estará apagada una hora esto se
convierte en un cuello de botella.

Rogo se dispone a darle prioridad a su mejor máquina, ya que la maquina era


la mejor y se toma la decisión de disminuir su carga de trabajo para poder
quitar la carga al cuello de botella y que esta sea mas productiva. Así que
toman una serie de pasos para poder mejorarlo.

1) Identificar las restricciones


2) Aprovechar todos los recursos

PÁGINA 1
3) Establecer prioridades
4) Elevar restricciones
5) Volver al paso uno

En base a este método y a la mejora continua pueden recuperar un poco los


mercados y eliminan los retrasos de los pedidos, generan un poco de
utilidades.

Peach les pone un reto al pedirle un 15% de utilidades para no cerrar la


planta. Rogo lo acepta aun sabiendo que ahora el cuello de botella estaba en
el mercado.

Rogo toma un reto nuevo al aceptar un pedido y proponer entregarlo en 2


semanas de un modelo 12 con el fin de llegar val 15% que les pedían en
utilidades, pero al final la empresa solo les pide 500 unidades por semana, y
se vuelve a atravesar el proceso de la mejora continua.

Al final solo logra el 12 % y se piensa que se cerrara la planta, tienen la visita


de Peach y este lo sorprende al felicitarlo por lograrlo y le comenta que es la
mejor planta de toda la división así que lo toma encuentra para dirigir otra
planta que se encuentra en peores condiciones.

Para finalizar Rogo adopta el proceso de mejora continua que le enseño su


profesor y que es el mismo que le ayudo a poder generar utilidades para la
empresa.

1) Paso uno
IDENTIFIQUE – El cuello de botella o las restricciones del sistema

2) Paso dos
APROVECHE – Todos los recursos

3) Paso tres
ESTABLECER - Prioridades

4) Paso cuatro
ELEVAR – Las restricciones del sistema

5) Paso cinco
Regresar al PASO UNO

PÁGINA 2

También podría gustarte