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Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa


está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?
No se encuentra preparada para cumplir las exigencias comerciales de una
empresa nueva, presenta problemas logísticos los cuales requieren de una
intervención técnica para recuperar los eslabones de la cadena de producción.
El compromiso de tener un cliente nuevo es cada vez más grande forzando a la
empresa hacer más recurrentes en las fallas para las metas diarias de
producción, sin la debida solución a los problemas el incumplimiento va hacer
mayor.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de


los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?
Empezaría por evaluar el historial de entrega del proveedor del cuero,
determinar si ha incurrido en incumplimientos anterior mente y si es el caso
buscar un nuevo proveedor que sea más responsable y que cuente con los
medios correctos para el cumplimiento de entrega y pedidos.
Realizar un plan de mantenimiento para la maquinaria de la empresa LPQ
shoes S.A, mantenimiento que de referencia de las horas de trabajo de los
equipos y con previa coordinación con la casa matriz fabricante de la
maquinaria, determinar los tiempos correspondientes al cambio de piezas o
reparación preventiva y correctiva de las mismas para evitar “fatigas” que
lleven a fallas que conlleven a la detención de la cadena de producción.
En cuanto a los camiones de la empresa determinar si la vida útil del vehículo
se encuentre dentro de los 10 años oportunos de trabajo para los mismo y
realizar una proyección del mantenimiento preventivo y correctivo según los
kilometrajes acordados para cada una de ellas, velar por un buen estado de los
vehículos da la seguridad de que no tendrá fallas, retrasos o desperfectos
mecánicos a la hora de cumplir la cadena de distribución y abastecimiento de
la empresa.
Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos
actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?
Debe lograr el más alto índice de desempeño para lograr la satisfacción del
cliente teniendo en cuenta el lugar de entrega del producto, si requiere o no de
intermediarios, determinar el modo y medio de trasporte y la infraestructura
que requiera para el almacenamiento para recibir y despachar la mercancía,
debe tener en cuenta los siguientes aspectos; tipo de mercancía, su ubicación
tiempo que dure la entrega y el costo que tenga llevar esa mercancía al lugar
de destino así mismo determinar los factores claves en la planificación como
lo son:
 Identificar las diferentes modalidades de entrega y las condiciones de
servicio que requiere el cliente
 Listar las políticas de regulación nacional, gubernamental y aduanas
 Analizar la demanda referente a la optimización de trasporte y de
distribución
 Localizar la infraestructura y redes de distribución
 Describir el impacto frente a la competencia
 Identificar quienes intervienen en el proceso

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?


El abastecimiento del producto debe ser superior a las ventas regulares con los
clientes actuales nacionales para así poder tener un surtido sin escases del
producto en relación comercial con el exterior, las condiciones requeridas para
el almacenaje del mismo y la constate entrada de la materia prima sumado a
un óptimo funcionamiento de la maquinaria industrial de confección da la
capacidad de mantener un tope de productos que permitan surtir regular mente
al cliente sin presentar escases del producto acordado comercialmente.
¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al
atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Veo que uno de los efectos que me preocupa es si la capacidad de la


maquinaria sea óptima para incrementar los pedidos, las metas diarias de la
empresa en la confección del calzado se verá incrementada por la nueva
responsabilidad comercial adquirida, la inversión a la adquisición de nuevos
equipos es indispensable y la optimización de las ya existentes será clave para
que los operarios cumplan con las metas diarias; tener un stock altamente
abastecido requiere de un proceso de producción alto haciendo que la
exigencia sea mayor a las responsabilidades diarias de la empresa

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