‘PERT-CPM

’
MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS
Objetivo: conocer terminología PERT y
el calculo de la ruta critica
 PERT (Técnica de Revisión y Evaluación del Programa)
 CPM (Método de Ruta Critica)
METODO DEL CAMINO CRITICO (C.P.M.
)
SISTEMA CPM (METODO DE LA RUTA CRITICA)
SISTEMA CPM (METODO DE LA RUTA CRITICA)
Procedimientos para minimizar el costo y la duración de una obra con relación a lo

planeado .
VENTAJAS DE LA PROGRAMACION EN C.P.M.

 1.- Permite conocer las diferentes órdenes de importancia de las actividades.

 2.- Permite conocer cuales son las actividades que controlan el tiempo de duración de
un proceso.
 3.- Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del
proceso.
 4.- Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias en
la duración del proceso.
 5.- Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en
un proceso.
 6.- Permite programar más lógicamente.
CONCEPTOS BASICOS
REGLAS DE PRESENTACION
REGLAS BASICAS DEL METODO DEL CAMINO
CRITICO (C.P.M.)
REPRESENTACION GRAFICA DE SECUENCIAS
EJERCICIO
EJERCICIO
EJERCICIO
 Holgura Libre.- Se define como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin afectar la fecha primera de iniciación de las posteriores.
Holgura = H = SU ULTIMO TIEMPO (fecha mas lejana de inicio o fecha mas lejana de
terminación) – EL TIEMPO MAS ANTICIPADO (fecha mas cercana de inicio o fecha mas
cercana de terminación)
PROCEDIMIENTO PARA LA OBTENCION DE LA RUTA
CRITICA