Estym Internacional

Esta compañía es muy reconocida en el mercado por su alta calidad e innovación, en la

producción de muebles para la exportación.
La empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas durante los últimos 5
años superiores a 37 mil millones que les ha permitido tener un buen capital, pero a pesar de estos
buenos resultados, el problema lo genero el gerente, quien ha creado un clima laboral muy
competitivo e individualista en cumplir metas que benefician económicamente a los trabajadores.
La gerencia considera que, de continuar las dificultades en las relaciones interpersonales y la baja
producción, se puede afectar la empresa negativamente. El pago por productividad del personal
genera demasiada competitividad y el mal ambiente laboral.

Estructura del problema:

Con el nuevo gerente todo comenzó a mejorar, pero su estrategia económica, con lleva a la
competencia de los compañeros de trabajo, generando dificultades en las relaciones
interpersonales de los trabajadores. Esto genero un cambio momentáneo en cuanto a la
productividad que a su vez generó el trabajo individualista, afectando notoriamente el ambiente
laboral y ocasionó que su propósito se convirtiera en una meta personal y no una meta de la
empresa.
 
Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado
manejo:
No se le está dando un buen manejo a la comunicación personal, por lo cual se genera discordias
entre los empleados por la nueva implementación. El incentivo monetario está generando una
mayor producción ahora está generando un mal ambiente de trabajo, esto genera una competencia
negativa entre los empleados y un bajo rendimiento y disminución de la calidad del producto, Ya
que piensan en el incentivo económico y en ganar más que sus compañeros.

Una alternativa de solución y posiblemente la adecuada para solucionar esta problemática

es saber tener liderazgo, para identificar el problema del ambiente de trabajo:
1. Las posibles soluciones a este caso serían primero ver si el nuevo gerente está capacitado para
resolver la problemática, y si él no está capacitado, invitarlo a que se capaciten para fortalecer
su proceso administrativo y la toma de sus decisiones para el bien de la empresa.

2. Evaluar el rendimiento de cada trabajador para comprobar si cumple con las funciones que la
empresa necesita.

3. Si el gerente no da soluciones efectivas, se debería suspender el pago por productividad para

bajar la competitividad de los trabajadores.

4. cambiar la estrategia de las metas individuales y colocar metas y objetivos que abarquen a
todos los empleados para que puedan trabajar en unión por un mismo propósito y por ejemplo
implementar, beneficios como un paseo en fin de año para los trabajadores.

5. Por último, si no resuelve las dificultades, se debe buscar un nuevo gerente con mejores
ideas, para que plante la solución y disminuir las diferencias que haya surgido a partir de las
malas decisiones propuestas por el gerente anterior.
 
La estrategia es interesante y motivadora, toca el factor económico que es una motivación
altamente competitiva, pero el gerente debe poner en funcionamiento su poder de liderazgo y su
alta formación en administración para incentivar a los empleados con metas y objetivos en
común, tener en cuenta la planeación, el control, la toma de decisiones, las ventajas y
desventajas, e incluir los incentivos o premios en tiempo, un día de descanso, el caso es integrar
a todos los empleados, y que sientan satisfacción de pertenecer a la empresa, tomen la iniciativa
como propia, y poder cumplir con los objetivos y metas.