8 Estrategia de Adentro hacia Afuera Factores fundamentales para el éxito: Qué impulsa la... 49 Ejercicio 2. Légica dominante Ahora piense en su propia organizacién. Haga que el equipo ejecu- tivo Iene el inventario de l6gica dominante desde el punto de vista de la organizacién. ‘Menos Mas: importante _| importante TaMANO: Crecimiento en el mercado | Participacién en el mercado Economias de escala en operacién Ventajas en la curva de la experiencia Ventajas de ser el primero en avanzar Integracién vertical Sistemas de produccién eficaces fen términos de costos DIFERENCIACION Caracteristicas del producto 0 servicio Desemperio del producto 0 servicio Menos Mas importante _| importante TAMANO: Crecimiento en el mercado Participacién en el mercado Economias de escala en operacién Ventajas en la curva de la experiencia Ventajas de ser el primero en avanzar Calidad del producto 0 servicio Diversidad del producto 0 servicio Servicio Lealtad de los clientes. Distribucion Sistemas flexibles de produccién INNOVACION Frecuencia de desarrollo de nuevos productos Estandarizacién de productos Tecnologia patentada Uso de Justo a Tiempo Estructuras organizacionales esbeltas Integracién vertical Sistemas de produccién eficaces en términos de costos. DIFERENCIACION Caracteristicas del producto o servicio Desempefio del producto o servicio Calidad del producto 0 servicio Diversidad del producto o servicio Servicio Lealtad de los clientes Distribucién Sistornas flexibles de produccién INNOVACION Frecuencia de desarrollo de nuevos Productos n esta base, gcémo clasificaria usted la I6gica de su industria ahora? Y cual deberfa ser dentro de cinco afios? Al llenar estas declaraciones: Estandarizacion de productos Tecnologia patentada Uso de Justo a Tiempo Estructuras organizacionales esbeltas * A fin de sobrevivir en esta industria, necesitamos... * Dentro de cinco afios, a fin de sobrevivir en esta industria, nece- sitaremos.. |