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ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

FABIÁN EDUARDO CANO

YOINER GUZMAN MARTINEZ
WINNY LORENA OLAYA

TUTOR: YANNY MILENA ESCOBAR

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA
NEIVA (HUILA)
2020
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………………. 3

Objetivos……………………………………………………………………………….. 4

Desarrollo cuadro comparativo.……...………………………………………………. 5

Conclusión………………………………………………………………….…………… 12

Bibliografía………………………………………………………………….................. 13
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INTRODUCCION

Las empresas en la actualidad requieren de la especialización de sus actividades para garantizar la calidad en sus actividades en sus diversas áreas de
desarrollo y ámbitos laborales, pero también es cierto que a medida que crecen sus operaciones se ven obligadas a desarrollar actividades que
adquieren tamaños considerables y provocan desgaste de la parte administrativa y consumo de recursos empresariales, lo que en definitiva atrasa el
avance de estas empresas. Por ello, las empresas buscan aplicar las megas tendencia administrativas para garantizar la calidad con que espera
desarrollar y, en un futuro próximo, independizar ciertas áreas funcionales que ayuden a su formación como empresa especializada.
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OBJETIVOS

Objetivo General

 Realizar un cuadro comparativo en donde se describan las aplicaciones más destacadas de la mega tendencias administrativas

del siglo XXI

Objetivo Específicos:
 Implementar lectura en base del desarrollo de actividad y material puesto por el aula.
 Estructurar un cuadro comparativo donde especifique 5 mega tendencias con contenido relevante.
 Conocer que mega tendencias administrativas son más propicias para el desarrollo de la empresa según su actividad.
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CUADRO COMPARATIVO SOBRE MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

 Seleccione cinco mega tendencias que usted desee estudiar y en las cuales quiera profundizar y elabore un cuadro comparativo
que contenga los siguientes elementos: concepto, representantes, características, campos de aplicación, ventajas y desventajas
y la posición crítica que usted tiene frente a la aplicación de mega tendencias en el ámbito empresarial.

ELEMENTOS BENCHMAR REINGENIERÍA OUTSOURCING KAIZEN EMPOWERMENT

KING
CONCEPTO Entendemos En un concepto simple refiere al proceso que ocurre El kaizen en administración es Empowerment es una expresión que
entonces el es el rediseño de un cuando una organización una metodología planeada, proviene de la lengua inglesa. Se refiere a
Benchmarking proceso en un negocio contrata a otra para que sistemática y organizada que una estrategia de gestión empresarial, que
como un proceso o un cambio drástico realice parte de su producción, tiene como objetivo lograr un consiste en facultar a los trabajadores para
continuo en el que de un proceso. A pesar preste sus servicios o se cambio de las prácticas ejercer mayor autonomía y poder en la toma
se toma por que este concepto encargue de algunas existentes que lleve a un de decisiones, a fin de optimizar el
referencia a los resume la idea actividades que le son propias. aumento en el rendimiento rendimiento de la empresa.
productos o principal de la Las organizaciones recurren al empresarial. Esta práctica parte Aunque la palabra se podría traducir
servicios de las reingeniería esta frase outsourcing para abaratar del principio de que el tiempo es literalmente como 'empoderamiento', esta
empresas que son no envuelve todo lo costos, mejorar la eficiencia y el mejor indicador de última tiene un matiz diferente en español
líderes en el sector que implica la concentrarse en aquellas competitividad, aparte de
en el que se reingeniería. actividades que dominan reconocer y eliminar los
desarrolla. Su mejor y constituyen la base de desperdicios existentes en la
propósito de su negocio. empresa, bien sea en procesos
compararlos con tu productivos, productos nuevos,
propia empresa y manutención de máquinas o
realizar las mejoras procesos administrativos.
que se crean
necesarias.
REPRESENTANTES  MICHAEL  ASHOK DEO BARDAN
MasaakiImai (nacido en 1930)  HEINZ WEIHRICH
es un teórico de la organización
 HAMMER Y Y CYNTHIA KROLL,
Michael J. Es profesor de administración global y ciencias
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Spendolini, JAMES Dos investigadores de la japonesa y consultor de gestión, del comportamiento en la Universidad de San
Universidad de Berkeley, Francisco.
Ph.D CHAMPY esquematizan la historia de la
conocido por su trabajo en la Hizo un doctorado en la Universidad de
Michael Hammer tercerización en dos grandes gestión de calidad , California en Los Ángeles.
fue el etapas. La primera es la que se específicamente en Kaizen. Sus campos de estudio son la administración,
desarrollador y inicia, como decía Gereffi, con la Nacido en Tokio, Imai obtuvo su la administración internacional y las ciencias
Fundador y división de trabajo entre fábricas del comportamiento.
principal licenciatura de la Universidad de
Presidente de MJS
expositor del
estadounidenses y mexicanas, y
concierne a los denominados Tokio en 1955, donde continuó  HAROLD KOONTZ
Associates, una “trabajos de cuello azul” (llamados
concepto de haciendo estudios de posgrado
dirección de la así por el color del overol de los Fue un activo ejecutivo de empresas y del
reingeniería. en relaciones internacionales. gobierno, profesor universitario.
empresa consultor, operarios).
Asesor de Aportaciones Presidente y director de consejos de
localizada en la compañías
Playa del
administradores
y ejecutivos de
 RONALD COASE
KAIZEN
Mejoramiento continuo en la
También fue consultor administrativo,
Monarca, conferencista internacional y autor de muchos
importante en 1937 publicó un trabajo sobre vida social, familiar, personal y libros y artículos.
California cuyos esta forma de organización
compañías a de trabajo.
clientes BP- empresarial. No obstante, un
nivel mundial.
Amoco, artículo de Rose India
Fue nombrado Technologies ubica el comienzo de
Pepsico,Motorola,
por Busisness la práctica mucho más atrás en el En el lugar de trabajo KAIZEN
ScrippsHealth, tiempo, con la primera revolución
Week como uno significa mejoramiento continuo
AlliedSignal, industrial.
de los cuatro que involucra a todos, gerentes y
General Motors,
maestros trabajadores por igual Kaizen
ABB, Novartis,
sobresalientes en significa “el mejoramiento en
Phelps Dodge,
administración marcha que involucra a todos”.
Disney Epcott,
en los años 90.
andNokia. Antes
de a formar MJS  . James Champy, El Kaizen principia
Presidente de la reconociendo que cualquier
Associates, él
CSC Index Inc. empresa tiene problemas
defendió varios
posiciones Compañía
directivas con la precursora del
CorporaciónXerox desarrollo y la
. práctica de la
reingeniería, ha
participado en
 Robert C. muchos
Camp proyectos de
(XEROX) reingeniería
altamente
Fue una autoridad exitosos.
en el Hammer y
benchmarking, Champy son
ofreció una valiosa consultores
referencia de cómo pioneros en el
realizar campo de la
Benchmarking ingeniería de
eficaz servicios. Ambos
para obtener autores sostienen
óptimos que no tenemos
resultados. que
conformarnos
con lograr
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mejoras en
calidad de un 10
o 15% de
 John Deere
magnitud.
Proponen que
para lograr
Es un fabricante de mejoras
maquinaria espectaculares
agrícola hay que centrarse
establecido en el en los procesos y
este de Moline reinventarlos.
(Illinois), EE.UU..
Fue fundada en
1837 por Jonh
Deere, herrero
pionero del Oeste
americano.

CAMPOS DE o Cuando  La  Outsourcing de  Establecimiento de  Conocer la misión de la

tenemos la
APLICACIÓN necesidad de reingeniería los sistemas metas claras y empresa: La misión debe ser
mejorar la es aplicable contables: dejamos la realistas, bien conocida y compartida por la
satisfacción de economía diaria de la
a nivel documentadas. organización, para concentrar
nuestros empresa en manos de
clientes a operativo los expertos. Además, el  Revisión del estado la energía creativa de las
través de la pero no a ahorro respecto a tener actual de la personas en lo
mejora de nivel un contable propio situación y verdaderamente importante
determinados
procesos clave estratégico y puede llegar a ser del desarrollo de un para la empresa.
,sean de táctico del 60%. plan de  . Autonomía para utilizar
producción negocio.  Outsourcing en el área optimización. recursos : Convirtiendo
técnica o de
atención al Puede de Recursos
 Implementación de pequeños empresarios dentro
Humanos: agiliza los
cliente. mostrarle a mejoras. de la organización,
o Cuando procesos de selección,
queremos o
una evaluación y formación.  Revisión y aumentando la motivación y
compañía aplicación de las eficiencia
necesitamos  Outsourcing de
competir a un como hacer los servicios correcciones  Flexibilizar normas y
nivel de las cosas,
mucha mayor informáticos: el soporte necesarias. políticas : Que participen
exigencia en pero solo en o mantenimiento de los  Elaboración de un tanto los gerentes como
materia de una forma servicios informáticos informe de quienes están cerca de los
calidad y/o muy limitada requiere de
servicio. resultados y clientes
profesionales con
o Cuando como debe determinar los
conocimientos
nuestro nivel hacer las específicos en elementos de
de madurez cosas
organizativa, informática, por eso
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estandarizació  No identifica muchas empresas optan seguimiento.

n de procesos por externalizar estas
y calidad los mercados
áreas.
técnica en que debe
percibida de estar la  Outsourcing de los
nuestros sistemas administrativos
servicios nos compañía, ni : las tareas
obliga a los administrativas son
competir a productos densas y complejas, por
escala
internacional. que debe lo que externalizarlas
o Cuando el desarrollar, ahorra un tiempo muy
desarrollo de valioso a las empresas.
pero si
nuestra
puede darle  Outsourcing de activida
planificación
des
estratégica nos a la
obliga a secundarias (producción
compañía , sistema de transporte,
establecer
estándares de procesos actividades del
servicio y eficaces para departamento de ventas
calidad muy tomar tales y distribución o proceso
superiores a la de abastecimiento, entre
media del decisiones.
otros).
mercado.
o Cuando .
buscamos
establecer
mejores
prácticas en
determinados
procesos
claves que
permitan
alcanzar una
productividad
y rentabilidad
superior.

CARACTERÍSTICAS _ Da competencia  Se sustituye  Existen una gran  Es una estrategia  Promueve la innovación y la
y superación a la la mejora variedad de orientada hacia el creatividad
empresa. continua y actividades que cliente: para  Se toman mejores decisiones,
– Su proceso se lleva a pueden ser satisfacer al cliente las cuales se hacen en equipo.
puede aplicarse a cabo una subcontratadas. es importante hacer  Enriquece los puestos de
casi todas las mejora  Nunca se mejoras, porque una trabajo.
empresas. radical. subcontrata a otra mejora que no  El proceso requiere de manera
– Determina  El mercado empresa para aumente la imprescindible de
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qué actividades tiene una desarrollar una satisfacción del colaboradores entrenados para
importantes de la marcada actividad cliente no tiene asumir las crecientes
organización relevancia, principal o que importancia responsabilidades.
deben ser buscando identifique la absoluta. Es  El personal se siente
mejoradas para que el bien empresa primaria. necesario plantarse responsable no solamente por
obtener más o servicio  Debe haber buena siempre la pregunta su tarea, sino también por hacer
ingresos. ofrecido sea comunicación y la “el cambio que la organización funcione
– Precisa los considerado información propuesto ¿En qué mejor. El individuo soluciona
factores clave o por los necesaria de va a aumentar la sus problemas activamente en
piloto de las consumidor ambas partes, para satisfacción de los vez de duplicar órdenes.
actividades es como el conseguir un clientes de la
orientadas al mejor entre trabajo más justo empresa?”.
valor. los demás y efectivo.  Concierne a las
– Identifica las similares.  Es muy utilizado personas y a la
empresas con  Permite habitualmente, cultura: el Kaisen
prácticas más medir los con el objetivo tiende a modificar la
avanzadas. resultados lograr un cultura
– Mide las mediante crecimiento organizacional de la
prácticas más factores rápido de la empresa, a veces se
avanzadas para externos empresa. discute el tópico de
cuantificar las como por que 2muchas
prestaciones. ejemplo: la empresas japonesas
– Calcula participació tiene un buen nivel
la propia fuerza y n en el de calidad por que
la compara con la mercado. cuentan con
del competidor.  Se orienta trabajadores
– Desarrolla en función japoneses, leales y
planes para de los comprometidos,
igualar y superar procesos dada la cultura
las prácticas más básicos de intrínseca del país”.
adelantadas o la empresa.
consolidar su  Cuestiona
liderazgo, según los
el caso. propósitos
– Pone en y principios
práctica y de los
supervisa los negocios.
resultados  Permite ver
el
incremento
de los
esfuerzos.
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VENTAJAS No hay a) Gran orientación de  Al contratar una 1. Reducción de inventarios,  El empowerment permite
restricciones las empresas hacia los empresa descomprimir el trabajo de los
aparentes en su clientes (externos e productos en proceso y
especializada en superiores, delegando
aplicación, realiza internos) cierta tarea, se tiene terminados.
pronósticos útiles y b) Rediseño de los responsabilidad en los
la seguridad de que 2. Disminución en la cantidad de
en ese sentido da procesos en la se realiza con éxito empleados.
accidentes.
más tiempo para organización para dando un buen  Cada aporte realizado por los
actuar; ayuda a mejorar productividad. resultado 3. Reducción en fallas de los empleados es significativo, lo
elegir mejores c) Reorganización de  Se agiliza o equipos y herramientas. cual motiva a estos a realizar
estrategias puesto la estructura automatiza el 4. Reducción en los tiempos de un buen trabajo.
que guarda el organizativa, trabajo ahorrando
registro de los rompiendo las preparación de maquinarias.  Las opiniones de los
así en costes.
efectos de las jerarquías funcionales empleados son escuchadas y
 Se controla Aumento en los niveles de
prácticas llevadas a y sustituyéndolas, por tomadas en cuenta.
fácilmente tareas satisfacción de los clientes y
cabo por las equipos de procesos en  De acuerdo con la
que necesitarían consumidores.
empresas, incentiva unidades de negocios.
gran inversión de responsabilidad que posea un
la mejora constante, d) Proporcionan 5. Incremento en los niveles de
capital y recurso individuo, tendrá la autoridad
establece objetivos nuevos sistemas de
humano si no se rotación de inventarios. de actuar en nombre de la
e incentiva medición e
subcontrata. 6. Importante caída en los
la planificación sost información, con empresa.
enida, registra apoyo de tecnología,  Los costos decaen y
niveles de fallas y errores.
tendencias en para mejorar la se reduce la
los mercados y distribución de inversión en el
aprovecha información y la toma equipo y la planta.
oportunidades. de decisiones.  Permite a la
empresa responder
rápidamente a
cambios en el
entorno.
 Permite la
especialización y
acrecentamiento en
los puntos fuertes de
la empresa.

DESVENTAJAS Las posibles a) * Perdida de  Se puede generar una  Cuando el mejoramiento  No se perciben los cambios a
violaciones a la interdependencia entre competencia desleal. se concentra en un área corto plazo.
privacidad, el
áreas, porque el  Al suplidor externo al específica de la
 Conlleva una capacitación
mejoramiento se tener conocimiento del organización, se pierde la
superior de los empleados
alto costo que concentrar a en una producto o proceso en perspectiva de la
para que estén preparados para
cuestión, puede interdependencia que
puede llegar a área específica.
existe entre todos los tomar decisiones.
empezar una industria
incurrir, por lo b) * Requiere un cambio
propia y convertirse en miembros de la empresa  No todos los empleados
en todos los integrantes
que se de la organización y
un competidor.  Requiere de un cambio logran tener el mismo grado
considera su hay que enfrentar la  El costo ahorrado en toda la organización, de compromiso con la
puede en ocasiones no ya que para obtener el empresa, lo cual puede
aplicación en resistencia al cambio. ser el esperado. éxito es necesaria la conducir a malas decisiones.
situaciones c) * Requiere inversiones
 El incremento de las
participación de todos los
 Las personas no están
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“vitales” o muy importantes. tarifas dificulta volver integrantes de la acostumbrados a tomar

a implementar las organización y a todo
importantes. d) Puede ser un proceso actividades de manera nivel.
decisiones sino más bien a
bastante largo. seguir órdenes.
que representen una  En vista de que los  A veces puede surgir cierto
ventaja, que se pueda gerentes en la pequeña y
considerar competitiva abuso de poder y libertad por
mediana empresa son
para la empresa. muy conservadores, el parte de los empleados.
 Pérdida de control Mejoramiento Continuo
sobre la actividad. se hace un proceso muy
 Inconvenientes de la largo.
subcontratación.
 Hay que hacer
inversiones importantes
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CONCLUCION

 Las tendencias administrativas básicamente nos ayudan al desarrollo empresarial y nos muestran una salida de la demanda y exigencias del
cliente, con cada una de ellas podemos encontrar una variedad de técnicas que influyen tanto laboralmente como personalmente ,exigen
cambios en los empleados y empleadores ,exigen cambios en la forma de administrar y sobretodo en la forma de trabajar.
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BIBLIOGRAFIA

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 https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/

 https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos

 https://www.webyempresas.com/reingenieria/

 https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/

 https://superrhheroes.sesametime.com/el-metodo-kaizen/