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Consejo Técnico de la Contaduría Pública – Colombia

Material de Fundación IFRS

Etapa 3 – Caso de estudio (Parcial)

Cumplimiento con requerimientos de uso del material

El material en esta sección del seminario se basa en material preparado por la Fundación IFRS.
La Fundación, los autores y publicadores no responden por cualquier daño o pérdida que se pueda causar a cualquier persona o entidad por
actuar confiando en esta publicación, si la pérdida se causa por negligencia u otra razón. Los nombres de las compañías y lugares usados en la
publicación son ficticios y cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.
El material fue preparado por personal staff de la Fundación IFRS. No ha sido aprobado por la junta (IASB).
El material exige que siempre se revele el derecho de copiado que dice: Derechos de copiado de la Fundación IFRS. El material tiene la intención
de guiar únicamente; las visiones expresadas en él son las de los autores quienes no garantizan que estén correctas. Las posiciones oficiales de
la Fundación IFRS y de la Junta IASB son dadas únicamente después de amplias deliberaciones y un debido proceso.

Traducción libre por ALL

Antecedentes

La compañía está registrada en una bolsa de valores importante. La compañía ha sido manufacturera
por mas de 20 años y prepara sus EEFF de acuerdo con NIIFs. La moneda funcional es el Euro y la
moneda de presentación es la Libra Esterlina.

La Junta Directiva aprobó un plan de expansión en otras actividades y países. En desarrollo de ese plan,
abrió una división en África y nombró directores con buena experiencia allá. La división se dedicará a
safaris en campo abierto.

Algunos eventos entre 2000 y 2002

El 2.1.2000, la Compañía creó una compañía en África, Safari Abierto, donde invirtió 10 millones de
libras como capital.

El 3.1.2000, obtuvo un crédito de un banco en Inglaterra por 8 millones de libras esterlinas. El préstamo
es para la subordinada africana quien lo debe pagar el 2.1.2010 por 13.031.157 libras. La matriz lo
garantiza.

Adquisición de un terreno

El 1.2.2000 compró 1000 hectáreas de un terreno no desarrollado en África Central, llamado Tierra
Libre, por USD$10 millones. La idea era establecer un negocio de ecoturismo. El terreno no está cercado
y limita con un parque nacional y sólo por el oeste limita con otro terreno no desarrollado que
actualmente no está siendo usado. Una gran cantidad de fauna y flora salvaje habitan el terreno. Entre
los animales hay búfalos, cocodrilos, jirafas, hipopótamos, leopardos, leones, cebras y antílopes.
Las leyes africanas dicen que los animales son del dueño de la tierra que ellos habitan. Ni elefantes ni
rinocerontes habitan la tierra debito a los efectos de la guerra civil que concluyó hace 10 años.

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Diseño de la infraestructura
Los administradores quieren hacer un sitio que atraiga turistas internacionales a ver de cerca animales
salvajes en su ambiente. Por ello, en febrero de 2000, contrataron un famoso arquitecto italiano para
diseñar un lujoso alojamiento para el safari. Se espera que la construcción tarde tres años. La idea es
impactar lo menos el ambiente y, por ello, usarán materiales y técnicas de construcción locales tanto
para el hotel como para la casa de los empleados.

Los planes para el hotel se concluyen en abril de 2000. Incluyen construir un área de recepción, un
restaurante, un salón, una piscina y una oficina para la administración y operación del safari. También se
construirá una casa para los administradores, 20 casa pequeñas para los empleados y 18 lujosas tiendas
de lona safari, movibles, con estructura de aluminio para los huéspedes.

Cuando se complete la construcción, el edificio principal tendrá los siguientes componentes: una
estructura externa y la piscina con vida útil esperada 60 años, los ductos del aire acondicionado con vida
útil 30 años, techo de paja con vida útil 20 años, instalaciones y accesorios con vida útil 15 años,
muebles empotrados con vida útil 15 años y otros muebles con vida útil 5 años. Sin embargo, para
mantener la imagen del hotel, la gerencia espera reemplazar el techo, las instalaciones y accesorios, los
muebles empotrados y los otros muebles cada 10, 5, 3 y 2 años respectivamente. La estructura externa,
la piscina y los ductos de aire acondicionado no se reemplazarán antes de cumplir su vida útil. El
reemplazo del techo y de las instalaciones y accesorios, a pesar de hacerlas antes de su fin de vida útil
hará que al removerlas se dañen y pierdan valor. El costo de disponer los materiales se considera
insignificante.

Debido a la legislación local, los residuos biodegradables deben llevarse a una planta de reciclaje que
queda como a 200 kilómetros del hotel. El costo de remoción de estos residuos se estima significativo.
La compañía planea vender los muebles que reemplace a sus empleados por un valor nominal, que es
inferior al valor razonable. Con ello cree que motivará el cuidado de los mismos.

Las tiendas de los huéspedes tienen una estructura de aluminio cuya vida útil se espera sea 30 años; la
lona debe durar 10 años; las instalaciones y accesorios de las tiendas, 8 años y los muebles de las
tiendas, 2 años. La vida útil menor de estos activos al compararla con los de la estructura principal se
debe a la exposición de los mismos a la luz del sol, el viento, el polvo, etc. Las tiendas van a ser
transportables. Safari Abierto espera reemplazarlas cada 15 años completamente. Se espera que el valor
razonable de las tiendas al final de su vida económica, Safari Abierto espera donarlas a la comunidad
para soportar la salud y educación de comunidades cercanas, como parte de su desarrollo sostenible.

Construcción del Hotel

El 1 de mayo de 2000, el arquitecto facturó a Safari Abierto dos millones de pesos africanos por los
trabajos de diseño. Este total se distribuyó así: 90% para el hotel, 5% para la casa de los administradores
y 5% para las casas de los empleados.

El 2 de mayo de 2000, se compró un generador de energía por USD$100.000. Su instalación costó 20 mil
pesos africanos. El generador es la única fuente de energía. No se espera que la electricidad nacional
llegue al hotel en un futuro cercano.

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Las casas de los empleados se construyeron entre mayo y diciembre de 2000. El proyecto lo manejan los
administradores. En el año 2000, se recibieron las siguientes cuentas con relación a las casa de los
empleados:
a. Material de construcción: 30 millones de pesos africanos y un millón de dólares
b. Constructores: 20 millones de pesos africanos
c. Equipo del edificio: 10 mil pesos africanos y 20 mil dólares
d. Mano de obra para corte y mantenimiento del prado: 900 mil pesos africanos
e. Honorarios del electricista y accesorios: 600 mil pesos africanos

El costo de la casa de los administradores es el doble del costo regular de una de las casas de los
trabajadores.

El edificio principal del hotel se construye entre enero de 2001 y junio de 2002 por un contratista
independiente por un precio fijo de 5 millones de Euros. Safari Abierto alquila las casas de los empleados
a los contratistas, mientras se concluye la obra. El valor total de rentas cobradas es 4 millones de pesos
africanos.

Adquisición de las tiendas del safari

El 30 de septiembre de 2002, las 18 tiendas de lona se compran a un proveedor por un millón de


dólares. El costo del transporte hasta el sitio es un millón de pesos africanos.

Adquisición de muebles, instalaciones y accesorios

En noviembre de 2002, se amuebla el edificio principal y se prueban las instalaciones de manera que
queda listo para iniciar operaciones el 1 de diciembre de 2002, como lo planeó la gerencia.

Adquisición de un helicóptero y globos de aire caliente

El 10 de diciembre de 2002, Safari Abierto compra un helicóptero por tres millones de dólares y dos
globos de aire caliente por 20 mil euros cada uno.

El helicóptero se va a usar para transferir los clientes desde el aeropuerto mas cercano hasta Tierra
Libre, unos 100 kilómetros de distancia, y para hacer safaris aéreos. Safari Abierto espera que el motor
del helicóptero dure 5 años y la estructura, 10 años. Cuando se compró, el helicóptero pasó la prueba de
inspección de seguridad obligatoria del gobierno para otorgar la licencia, con un costo de 100 mil
dólares. La próxima inspección debe llevarse a cabo antes de septiembre de 2004.

Los globos de aire caliente son para ser usados en safaris aéreos también. Safari Abierto espera que el
globo y la canasta duren 5 años y el equipo de fuego, 10 años.

Adquisición de lista de clientes

El 20 de diciembre de 2002, Safari Abierto pagó 200 mil euros por una base de datos de nombres y datos
de contacto de un operador de tures de aventura con sede en Alemania. Lo administradores esperan
que esta lista sea efectiva para identificar los clientes potenciales por un máximo de 5 años; después de
este tiempo, la lista estará desactualizada para ser efectiva. Se espera que durante esos cinco años,

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Safari Abierto forme su reputación y marca en la industria de ecoturismo y, por tanto, el correo directo a
clientes potenciales ya no será necesario.

Entrenamiento al personal

En diciembre de 2002, se inicia un entrenamiento intensivo al staff reclutado en las comunidades


vecinas. El entrenamiento es sobre todos los aspectos para operar un hotel de ecoturismo exclusivo.

Debido a que no se ha construido una red de carreteras en Tierra Libre, se han hecho safaris de tres
formas:
En una pista caminando
Vista desde el helicóptero
Vista desde los globos de aire caliente

Los administradores aseguran tener los guías que mas conocen para liderar los safaris a pie.

Preguntas de discusión

1. ¿La adquisición de Tierra Libre es una combinación de neocios?


2. ¿Los animales que están en Tierra Libre, son activos?
3. ¿El personal entrenado, es un activo?
4. ¿Cuáles normas aplicaría a la compra del terreno y a la construcción del hotel?
5. ¿Cuál es la unidad de registro de los activos construidos en Tierra Libre?
6. ¿Qué juicios y estimados se deben hacer para medir el costo de las casas para los empleados, el
hotel, los globos y el helicóptero para su reconocimiento inicial?
7. ¿Debe Safari Abierto depreciar o amortizar alguno de sus activos entre 2000 y 2002? Si si, cuál o
cuáles y cuándo se inicia la depreciación?
8. ¿Cómo se determinan los componentes que deben depreciarse separadamente?
9. ¿Cómo se determina el método de depreciación/amortización a ser usado?
10. ¿Cómo se determina el valor residual de:
a. El techo
b. Los accesorios
c. Los muebles
d. Las tiendas
e. La lista de clientes?
11. ¿Cómo se determina la vida útil?
12. ¿Qué otros juicios y estimados debería hacer Safari Abierto si opta por la política de
revaluación?