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Investigación

Tipos de liderazgo

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo en donde los líderes tienen el poder

absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros de la organización tienen
pocas oportunidades de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o
de la institución. Muchas personas se sienten insatisfechas al ser tratadas de esta
forma.

Liderazgo burocrático

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la

consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas,
basadas en la ley, las políticas institucionales o de la empresa.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran mucho entusiasmo a sus equipos y los dirigen con
mucha energía. Se ha visto que cuando un equipo de trabajo es dirigido por un líder
carismático, los subordinados se sienten más seguros de sí mismos, trabajan más
horas extra, encuentran más significativo su trabajo, manifiestan más confianza en sus
líderes y tienen un mayor rendimiento.

Liderazgo ‘Laissez-faire’

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A
menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.

Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo
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servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de

liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Características de un líder

Diversos estudios sostienen que ciertas personas poseen un elenco de rasgos que les
permite una mayor y mejor capacidad para ser líderes efectivos; así se han señalado
hasta catorce categorías que son aplicables a las características esperables en un
líder:

1-Nivel elevado de responsabilidad.

2-Persistencia en la consecución de los objetivos.
3-Originalidad en la resolución de problemas.
4-Iniciativa.
5-Autoconfianza.
6-Capacidad para hacerse cargo de las tensiones interpersonales.
7-Tolerancia a la frustración.
8-Habilidad para influir.
9-Inteligencia.
10-Adaptación.
11-Extraversión.
12-Dominio.
13-Sensibilidad Interpersonal.
14-Conservadurismo
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Principios de la administración

Según Henry Fayol en su libro Administración Industrial y General, dice que los
principios de administración se basan en 14 pilares:

1º-La división del trabajo;

La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
2º-La autoridad;
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
3º-La disciplina;
La disciplina consiste esencialmente en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la
presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones
establecidas entre la empresa y sus agentes.
4º-La unidad de mando;
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe
5º-La unidad de dirección;
Este principio puede expresarse así: un solo jefe y un solo programa para un conjunto
de operaciones que tienden al mismo fin
6º-La subordinación de los intereses particulares al interés general;
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente, o de un grupo
de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa; que el interés de la
familia debe primar ante el de uno de sus miembros y que el interés del Estado debe
preceder al de un ciudadano o de un grupo de ciudadanos.
7º-La remuneración;
La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser
equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la
empresa, al empleador y al empleado.
8º-La centralización;
Como la división del trabajo, la centralización es un hecho de orden natural; consiste en
que en todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o
la dirección, y en que de ésta o de aquél parten las órdenes que ponen en movimiento
todas las partes del organismo.
9º-La jerarquía;
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La jerarquía está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a
los agentes inferiores.
10º-El orden;
Es conocida la fórmula del orden material: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar. La fórmula del orden social es idéntica: Un lugar para cada persona y cada
persona en su lugar.
11º-La equidad;
La equidad no excluye ni la energía ni el rigor. Ella exige en su aplicación muy buen
sentido, mucha experiencia y mucha bondad... Anhelo de equidad y de igualdad son
aspiraciones que deben tenerse muy en cuenta en el trato con el personal.
12º-La estabilidad del personal;
Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla
bien, admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias.
13º-La iniciativa;
La iniciativa de todos, yendo a complementar la del jefe y en caso de necesidad
supliéndola, es una gran fuerza para las empresas. Esto se aprecia principalmente en
los momentos difíciles.
14º-La unión del personal o Espíritu de equipo.
La armonía y la unión del personal de una empresa constituye una gran fuerza para la
misma. En consecuencia, es indispensable realizar los esfuerzos tendientes a
establecerlas.
“a) No hay que dividir al personal
"Dividir la fuerzas enemigas para debilitarlas es demostrar habilidad;
pero dividir las propias es una grave falta contra la empresa.”
b) Abuso de comunicaciones escritas
"Las relaciones deben ser verbales, siempre que sea posible. Así se gana en rapidez,
claridad y armonía."
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Referencias

Stoner, J. A. (1996). Administración. México D.F.: Pearson Educación.

Fayol Henry(1987)Administración Industrial y General. 4ª Edicion. Buenos Aires,
Argentina.
Zenger, J. &. (2008). El líder extraordinario. Transformando buenos directivos en
líderes extraordinarios. Barcelona: McGraw-Hill.
Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.-Sergio Hernández y
Rodríguez.- 1ª edición.- Ed McGraw-Hill.- Año 2002.
Principios de Administración Pública.- Charles Jean Bonnin.- 1ª edición.- Ed. Fondo de
Cultura Económica.- Año 2004.