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Mes Pinturas epoxica Pinturas poliéster Pinturas híbridas.

1 91 15 121
2 64 25 78
3 89 33 76
4 66 31 65
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132
8 58 68 88
9 113 79 79
10 98 81 77
11 65 101 102 DEMANDA DE LO
12 93 102 126 300
13 82 110 144
14 71 115 93 250
15 98 128 75
16 75 150 64 200
17 102 152 111
18 76 152 137 150

19 59 166 152
100
20 122 169 108
21 88 172 96
50
22 104 180 87
23 73 201 124 0
24 52 199 143 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 111 211 162 Pinturas epoxica Pint


26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154
Asuma los valores de los parámetros para cada uno de los pronósticos
que deba emplear es decir parámetros como α,β,γ

DEMANDA DE LOS PRODUCTOS

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Pinturas epoxica Pinturas poliéster Pinturas híbridas.


Mes Pinturas epoxica Pronostico
1 91 91
2 64 91 Pintur
3 89 82 140
4 66 84
120
5 57 78
6 112 71 100
7 77 85 80
8 58 82
60
9 113 74
10 98 87 40
11 65 91 20
12 93 82
0
13 82 86 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
14 71 85
Pinturas ep
15 98 80
16 75 86
17 102 82
18 76 89
19 59 85
20 122 76
21 88 92
22 104 91
23 73 95
24 52 87
25 111 75
26 90 88
27 75 88
28 110 84
29 85 93
30 121 90

Mes Pinturas poliéster Pronostico2


1 15 15
2 25 15 Pintura
3 33 19 300
4 31 24
5 46 26 250
6 64 33
200
7 72 44
8 68 54 150

100

50
250

200

150
9 79 59
100
10 81 66
11 101 71 50
12 102 82
0
13 110 89 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
14 115 96
Pinturas poliés
15 128 103
16 150 112
17 152 125
18 152 134
19 166 141
20 169 149
21 172 156
22 180 162
23 201 168
24 199 180
25 211 186
26 219 195
27 227 203
28 235 212
29 243 220
30 250 228

Mes Pinturas híbrida Pronostico


1 121 121 Pintura
2 78 121 180
3 76 106 160
4 65 95 140
5 107 85 120
6 115 93 100
7 132 100 80
8 88 111 60
9 79 103 40
10 77 95 20
11 102 89 0
12 126 93 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

13 144 105 Pinturas híb


14 93 118
15 75 110
16 64 97
17 111 86
18 137 95
19 152 109
20 108 124
21 96 119
22 87 111
23 124 102
24 143 110
25 162 122
26 110 136
27 98 127
28 88 117
29 132 107
30 154 116
Pinturas epoxica

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Pinturas epoxica Pronostico

Pintura poliester
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Pinturas poliéster Pronostico2

Pinturas híbrida

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Pinturas híbrida Pronostico


Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Tipo de Unidades Tiempo de Tiempo


Nombre Nivel
Artículo Necesarias Entrega Fabricación
Sub-
Ens-Z 1 ensamble 1 - 3 meses

Sub-ensamble Ens-Z:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo Tiempo


Nombre
Producción Artículo Necesarias Entrega Fabricación

T021 2 Sub- 3 - 1 mes


ensamble
Materia
Mp-a 2 4 1 mes -
Prima
Materia
Mp-b 2 2 inmediata -
Prima

Sub-ensamble T021:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo


Nombre
Producción Artículo Necesarias Entrega
Materia
Mp-c 3 3 2 meses
Prima
Sub-
D295 3 2 -
ensamble

Sub-ensamble D295:

Nivel Tipo de Unidades


Nombre
Producción Artículo Necesarias
Materia
Mp-a 4 2
Prima
Materia
Mp-c 4 4
Prima
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de


seguridad del 10% de la demanda al final de cada periodo.
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima
Mp-b para marzo.
- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales
Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800

Tiempo
Fabricación

2 meses

Tiempo Tiempo
Entrega Fabricación

1 mes -

2 meses -
Reloj
"cosecha
especial"

1
Ens - Z

3
4 2
T021 Mp-a

3
Mp-c

2
D295

2
2
Mp-a

4
Mp-c
Producto

Ensamble

Materia
Prima

2
Mp-b
BOM (Bill Of Materials) por unidad
Lista de materiales
nivel de componentes
componentes
produccion sub ensamble materia prima
1 Ens-Z 1
2 T021 3
2 Mp-a 4
2 Mp-b 2
3 Mp-c 3
3 D295 2
4 Mp-a 2
4 Mp-c 4

Demanda
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150
TOTAL dem. 200 170 130 175 140 350
U. + Stock 10% 220 187 143 193 154 385

B
Nivel de ENERO FEBRERO
produccion Componentes
Sub ensamble Materia prima Sub ensamble
1 Ens-Z 0 0 107
2 T021 660 0 561
2 Mp-a 0 880 0
2 Mp-b 0 440 0
3 Mp-c 0 660 0
3 D295 0 0 14
4 Mp-a 0 440 0
4 Mp-c 0 880 0

Mes
Número LT Datos
Enero Febrero Marzo Abril
Requeridas 200 170 130 175
Disponible 20 17 13 18
Reloj cosecha
0 1 Necesidad 220 150 113 180
especial
Orden R 220 167 126 180
Orden L 167 126 180 136
Requeridas 167 126 180 136
Disponible 133 7 0 0
Ens-Z 1 3 Necesidad 0 0 173 136
Ens-Z 1 3
Orden R 0 0 173 136
Orden L 136 371 0 0
Requeridas 501 378 540 408
Disponible 0 0 0 0
T021 3 1 Necesidad 501 378 540 408
Orden R 501 378 540 408
Orden L 378 540 408 1113
Requeridas 668 504 720 544
Disponible 0 0 0 0
Mp-a 4 1 Necesidad 668 504 720 544
Orden R 668 504 720 544
Orden L 504 720 544 1484
Requeridas 334 252 360 272
Disponible 0 0 140 0
Mp-b 2 0 Necesidad 334 252 0 132
Orden R 334 252 0 132
Orden L 334 252 0 132
Requeridas 1503 1134 1620 1224
Disponible 0 0 0 0
Mp-c 3 2 Necesidad 1503 1134 1620 1224
Orden R 1503 1134 1620 1224
Orden L 1620 1224 3339 0
Requeridas 1002 756 1080 816
Disponible 0 0 0 0
D295 2 2 Necesidad 202 756 1080 816
Orden R 202 756 1080 816
Orden L 1080 816 2226 0
Requeridas 2004 1512 2160 1632
Disponible 0 0 0 0
Mp-a 2 1 Necesidad 2004 1512 2160 1632
Orden R 2004 1512 2160 1632
Orden L 1512 2160 1632 4452
Requeridas 4008 3024 4320 3264
Disponible 0 0 0 0
Mp-c 4 2 Necesidad 4008 3024 4320 3264
Orden R 4008 3024 4320 3264
Orden L 4320 3264 8904 0
BOM (Bill Of Materials) por mes
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Materia prima Sub ensamble Materia prima Sub ensamble Materia prima Sub ensamble
0 143 0 193 0 154
429 0 579 0 462
748 0 572 0 772 0
374 0 0 0 172 0
561 0 429 0 579 0
0 286 0 386 0 308
374 0 286 0 386 0
748 0 572 0 772 0

es
Mayo Junio
140 350
14 35
136 371
136 371
371 0
371 0
0 0
371 0
371 0
0 0
1113 0
0 0
1113 0
1113 0
0 0
1484 0
0 0
1484 0
1484 0
0 0
742 0
0 0
742 0
742 0
742 0
3339 0
0 0
3339 0
3339 0
0 0
2226 0
0 0
2226 0
2226 0
0 0
4452 0
0 0
4452 0
4452 0
0 0
8904 0
0 0
8904 0
8904 0
0 0
MAYO JUNIO
Sub ensamble Materia prima Sub ensamble Materia prima
154 0 385 0
462 0 1155 0
0 616 0 1540
0 308 0 770
0 462 0 1155
308 0 770 0
0 308 0 770
0 616 0 1540
La jornada laboral comienza a las 7:00 am
Nombre Atención
a
Andrés 34
Fabio 35
Catalina 38

Tiempo de Hora Límite para


Proveedor Atención visitar al siguiente Prioridad Jairo 43
(minutos) cliente

Andrés 34 7:38 AM 1 Gabriel 46


Catalina 38 9:45 AM 5 Nancy 58
Fabio 35 8:15 AM 3 Santiago 62
Gabriel 46 10:03 AM 1 Oscar 63
Jairo 43 9:19 AM 5 379
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1

Santiago 62 10:58 AM 2 Nombre Atención


b
Andrés 34
Fabio 35
Oscar 63
Jairo 43
Catalina 38
Nancy 58
Gabriel 46
Santiago 62
379

Nombre Atención
c
Andrés Andrés
Fabio 35
Oscar 63
Jairo 43
Catalina 38
Nancy 58
Gabriel 46
Santiago 62
345
Tiempo del
Hora Límite Prioridad Fin Retraso Tardanza
flujo
34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0 Retraso min
69 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0 Retraso max
107 9:45 AM 5 8:46 AM 0 0 Tardanza

150 9:19 AM 5 9:29 AM 10 50 Atención

196 10:03 AM 1 10:15 AM 12 12 Retrazo total


254 9:50 AM 5 11:13 AM 83 415 Tiempo flujo total
316 10:58 AM 2 12:15 PM 77 154 No. Demoras
379 9:07 AM 1 1:18 PM 251 251
1505 433 882

Tiempo del
Hora Límite Prioridad Fin Retraso Tardanza
flujo
34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0 Retraso min
69 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0 Retraso max
132 9:07 AM 1 9:11 AM 4 4 Tardanza
175 9:19 AM 5 9:54 AM 35 175 Atención
213 9:45 AM 5 10:32 AM 47 235 Retrazo total
271 9:50 AM 5 11:30 AM 100 500 Tiempo flujo total
317 10:03 AM 1 12:06 PM 133 133 No. Demoras
379 10:58 AM 2 1:18 PM 140 280
1590 459 1327

Tiempo del
Hora Límite Prioridad Fin Retraso Tardanza
flujo
34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0 Retraso min
69 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0 Retraso max
132 9:07 AM 1 9:11 AM 4 4 Tardanza
175 9:19 AM 5 9:54 AM 35 175 Atención
213 9:45 AM 5 10:32 AM 47 235 Retrazo total
271 9:50 AM 5 11:30 AM 100 500 Tiempo flujo total
317 10:03 AM 1 12:06 PM 133 133 No. Demoras
379 10:58 AM 2 1:18 PM 140 280
1590 459 1327
0
251
rdanza 882

ención 379

etrazo total 433.00


empo flujo total 1505
o. Demoras 5

0
140
rdanza 1327
ención 379
etrazo total 459.00
empo flujo total 1590
o. Demoras 6

0
140
rdanza 1327
ención 345
etrazo total 459.00
empo flujo total 1590
o. Demoras 6
Pronóstico Adicionalmente se cuenta con la sig

Año Días Hábiles Mes Granos de Café (arrobas) - Un operario trabaja 8 horas/día.

25 Enero 5908 - La fuerza laboral al inicio de Enero


24 Febrero 9976
- La empresa desea implementar la
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527 - La tasa de producción de un opera
25 Mayo 9240
- El costo de una hora-hombre es de
23 Junio 756
- La empresa incurre en un costo de

- Si se desea despedir en algún mes


cada trabajador despedido.
200
0.5 - La empresa tiene un inventario ini
4
- Dada la incertidumbre de los pron
300 arrobas en los meses impares (

- La empresa tiene un costo de prod


capacidad por la fuerza laboral sea
externamente a un costo de $250.0
- El costo de almacenar el producto
empresa tiene un espacio para alm
mente se cuenta con la siguiente información:
rio trabaja 8 horas/día.

laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

sa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en cada mes.


e producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
e una hora-hombre es de $5.000.

sa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

a despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800.000 por


ador despedido.

sa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.


ncertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de seguridad de
s en los meses impares (enero, marzo, etc).

sa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que la
por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos
nte a un costo de $250.000. (Sub-contratación)
e almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la
ene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.
PERIODO DÍAS HÁBILES DEMANDA DÍAS HORA

ENERO 25 5908 8
2016 FEBRERO 24 9976 8
MARZO 23 2096 8
ABRIL 26 1527 8
MAYO 25 9240 8
JUNIO 23 756 8

COSTOS VARIABLE

COSTO MANO
PERIODO CONTRATACIÓN DESPIDO
DE OBRA
2016

ENERO 5 0 $ 15,000,000
FEBRERO 11 0 $ 24,960,000
MARZO 0 20 $ 5,520,000
ABRIL 0 2 $ 4,160,000
MAYO 19 0 $ 23,000,000
JUNIO 0 21 $ 1,840,000

COSTOS MAQUILA

COSTO MANO DE COSTO


PERIODO
OBRA MAQUILA

ENERO $ 250,000 $0
FEBRERO $ 250,000 $0
MARZO $ 250,000 $0
2016

ABRIL $ 250,000 $0
MAYO $ 250,000 $0
JUNIO $ 250,000 $0
OPERARIOS HORA TRABAJO INVENTARIO INVENTARIO FINAL STOCK
UNIDADES INICIAL
15 3000 6000 430 222 300
26 4992 9984 222 230 0
6 1104 2208 230 42 300
4 832 1664 42 179 479
23 4600 9200 179 318 300
2 368 736 318 298 0

COSTOS VARIABLE

COSTO
COSTO COSTO COSTO
MANEJO COSTO TOTAL
FABRICACIÓN CONTRATACIÓN DESPIDO
INVENTARIOS

$ 720,000,000 $ 3,000,000 $0 $ 11,100,000 $ 749,100,000


$ 1,198,080,000 $ 6,600,000 $0 $ 11,500,000 $ 1,241,140,000
$ 264,960,000 $0 $ 16,000,000 $ 2,100,000 $ 288,580,000
$ 199,680,000 $0 $ 1,600,000 $ 8,950,000 $ 214,390,000
$ 1,104,000,000 $ 11,400,000 $0 $ 15,900,000 $ 1,154,300,000
$ 88,320,000 $0 $ 16,800,000 $ 14,900,000 $ 121,860,000
$ 3,769,370,000

COSTO
COSTO
MANTENER EL COSTO TOTAL
FABRICACIÓN INVENTARIO
120,000 50,000
PERIODO DÍAS HÁBILES DEMANDA DÍAS HORA OPERARIOS HORA

ENERO 25 5908 8 10 2000


FEBRERO 24 9976 8 10 1920
2016

MARZO 23 2096 8 10 1840


ABRIL 26 1527 8 10 2080
MAYO 25 9240 8 10 2000
JUNIO 23 756 8 10 1840

COSTO COMPRA COSTO


PERIODO MANTENER EL COSTO TOTAL
EXTERNA
INVENTARIO
ENERO $ 444,500,000 15,000,000 $ 459,500,000
2016

FEBRERO $ 1,534,000,000 0 $ 1,534,000,000


MARZO $0 15,001,284 $ 15,001,284
ABRIL $0 3,917 $ 3,917
MAYO $ 405,750,000 15,000,000 $ 420,750,000
JUNIO $0 2,924 $ 2,924
$ 2,429,258,125
TRABAJO INVENTARIO INVENTARIO STOCK COMPRA
UNIDADES INICIAL FINAL EXTERNA
4000 430 0 300 1778
3840 0 0 0 6136
3680 0 1284 300 0
4160 1284 3917 0 0
4000 3917 0 300 1623
3680 0 2924 0 0

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