TIPOS DE PLANES. 1.- PROPÓSITO O MISIÓN.

Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo. 2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro. 3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción. 4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar. 5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones. 6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo. En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación. Los criterios para determinar si los planes son de corto o largo plazo no son uniformes, sin embargo, generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre uno y otros. 7.- PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo. 8.- PROGRAMAS. Los programas son actividades que perduran en la organización, pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que

Por último. Cualquier marco de tiempo mas allá de los 5 años se clasifica como de largo plazo. Por ejemplo.PROYECTOS. un administrador que busca incrementar las ventas de su empresa en 20% en un periodo determinado de 12 meses. se llaman planes operacionales. Los planes estratégicos tienden a incluir un período extenso. de financiamiento. Por ejemplo. Los administradores han adoptado la misma terminología para describir los planes. enfatizaremos planes a corto plazo en contraste con planes a largo plazo en la presentación posterior del material.. 9. Planes a corto plazo en comparación con planes a largo plazo Los analistas financieros por tradición describen el rendimiento de las inversiones como a corto. Tienen un principio. día tras día. que se refieren al establecimiento global de los objetivos de la organización. por lo general 5 años o más. Los proyectos tienen objetivos delimitados por el tiempo. A fin de tener claridad. a mediano y a largo plazo. los planes estratégicos incluyen la formulación de objetivos.prodigyweb. no hay problemas por malos entendidos. pero deben tener una fase de conclusión. Planes específicos en contraste con los planes direccionales Parece intuitivamente correcto que siempre sean preferibles los planes específicos a los planes direccionales o realizados grosso modo. de una organización. El termino corto plazo considera menos de un año. Los planes específicos tienen objetivos definidos con claridad. por ejemplo: los planes mensuales. Los planes que especifican los detalles de cómo se deben lograr los objetivos globales. semanales.net. mientras que los planes operacionales la existencia de objetivos.provoque su caducidad. de captación de recursos. También cubren un área más amplia y tratan menos con cosas especificas. son casi todo los planes organizaciones. Los planes estratégicos y operacionales difieren en su marco de tiempo. El termino mediano abarca el periodo entre los otros dos. y que buscan situar en una posición a la organización en términos de su ambiente. http://www. No hay ambigüedad. Todo esto .mx/gm1642gm/ma« TIPOS DE PLANES Planes estratégicos en comparación con los planes operacionales Los planes que se aplican a toda la empresa. el proyecto de construir un edificio. Por ejemplo. etcétera. su alcance. La naturaleza supone un término para cumplir con los objetivos para los que fue formulado. podría establecer procedimientos específicos. Los planes operacionales tienden a cubrir periodos más cortos. y se deben incluir o no una serie conocida de objetivos organizacionales. se habla de programas de capacitación. se llaman planes estratégicos. porque son actividades permanentes o recurrentes de la empresa. asignar presupuestos y programar las actividades para alcanzar tal objetivo. Los planes operacionales ofrecen formas de alcanzar estos objetivos.

un plan direcciones podría enfocarse a mejorar las utilidades corporativas de 5% a 10% durante los siguientes 6 meses. Se formulan para la organización. 6. y también supone la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. De acuerdo con el tiempo que comprenden. pero también para cada uno de los departamentos. 1. En lugar de que un administrador siga con un plan especifico para reducir los costos en 4% y aumentar los ingresos en un 6% durante los siguientes 6 meses.OBJETIVOS.PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS.. mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como . mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos.PROPÓSITO O MISIÓN.representa planes específicos. dado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones.. 2. 4. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Los Planes direccionales identifican las directrices generales.PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización..rincondelvago. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación. El plan estratégico involucra a toda la organización. que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar. http://html.PLANES ESTRATÉGICOS. Las políticas también se consideran planes. Es obvia la flexibilidad inherte en los planes direccionales.. 5.. Se debe valorar esta ventaja contra la perdida de claridad proporcionada por los planes específicos.. 3. Las políticas son criterios de acción. implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización. En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa. los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización.com/proceso-ad« TIPOS DE PLANES. es decir. Proporcionan el enfoque. pero no encierran a la administración en objetivos específicos o cursos determinados de acción. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización.POLÍTICAS.

net.edu. de financiamiento.net. pero deben tener una fase de conclusión.PROYECTOS. Los programas son actividades que perduran en la organización. Por ejemplo. http://www.unr.frro. La naturaleza supone un término para cumplir con los objetivos para los que fue formulado.. Los proyectos tienen objetivos delimitados por el tiempo.uclm.htm http://www. 9.unlp.mx/gm1642gm/ma« http://www.rincondelvago. se habla de programas de capacitación. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre uno y otros.econo.posibilidades sujetas a variación.prodigyweb. de captación de recursos.ar/grado/conta« .PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Tienen un principio. 7.utn. el proyecto de construir un edificio.edu« http://www. Los criterios para determinar si los planes son de corto o largo plazo no son uniformes..net/ce/2006/jeb.edu. pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que provoque su caducidad. marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.fcecon.ar/new/postgrado« http://html. porque son actividades permanentes o recurrentes de la empresa.administracion. sin embargo. 8. por el contrario. generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo.PROGRAMAS.es/cr/caminos/Publicacio« http://www..com/proceso-ad« http://www. Por ejemplo.mx/gm1642gm/ma« http://www. etcétera.prodigyweb. Los planes direccionales.eumed.

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