Ensayo 5

Proceso
Este capítulo logra dar una metodología clara y detallada sobre como combinar el
Canvas, los patrones, las ideas, la estrategia y en general, todas las herramientas
descritas hasta el momento para lograr el objetivo de tener un modelo adecuado de
negocio.

El ú ltimo capítulo del libro sirve como guía para todo el proceso que conlleva la
creació n e implementació n de un nuevo modelo de negocio en la empresa segú n 5
pasos:

1. Movilizar: fase en la que se deja preparado el entorno para diseñ ar el modelo

de negocio, también hace referencia a la movilizació n de las personas clave que
estará n involucradas en el proceso. (preparar el escenario de negocio).

2. Entender: conocer a fondo todos los elementos que utilizaremos para la

creació n del modelo de negocio (entender el contexto y los clientes).

3. Diseñ ar: generar y testear diferentes modelos de negocio y escoger el má s

vá lido (investigació n, desde las ideas hasta el prototipo).

4. Implementar modelo de negocios: puesta en marcha del prototipo que

hayamos escogido.

5. Gestió n y evolució n del modelo: observar la evolució n para adaptar en lo

necesario el modelo segú n factores tanto internos como externos.

Con estos 5 pasos podremos poner en prá ctica un nuevo modelo de negocio.
El libro no solo define un nuevo paradigma para la creació n de modelos de negocio
con el Business Model Canvas sino que nos ayuda a realizar el proceso de la mejor
manera posible.