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Objetivos Específicos:
Tenemos a continuación un estudio financiero desde las diferentes opciones que nos permite
el mismo con el objetivo principal de hallar la posibilidad de viabilidad de un negocio de
reinversión de una empresa en marcha dedicada al sector de las tecnologías de la información
donde se estudiara no solo el escenario interno de la empresa sino también las variables exógenas
que lo puedan afectar y de esta manera asesorar una eficiente decisión gerencial.
Planteamiento del Problema
También se encuentra que no se tiene una política clara del manejo de los gastos operativos y de
los costos de las mercancías, lo que nos lleva a replantear los proveedores que actualmente se
tienen o en su defecto mirar los precios de mercado para los servicios que actualmente desarrolla
la empresa. Esto hace que sus estrategias no se puedan llevar a cabo como se planeó para obtener
un crecimiento constante de la misma.
1. ROI
= 105,17%
= 50,29%
Grafico
Los datos relacionados nos demuestran que la empresa manejo significativos márgenes de
rentabilidad de la inversión para los dos años evaluados a pesar de que en el segundo año
presento decrecimiento, probablemente porque no se reinvirtió en el momento adecuado, por tal
motivo, puede ser viable reinvertir esos márgenes de rentabilidad tal y como desea la empresa
abriendo nuevos canales de servicio como es el caso presente con el nuevo cliente que desea un
alquiler de 2000 computadores portátiles
2. WACC
WACC AÑO 1
= 8,49%
WACC AÑO 2
= 6,43%
Grafico
El sector de las TIC en los últimos años se ha destacado por su comportamiento de creciente
económico basado en:
En la actualidad tenemos una empresa del sector servicio, en el área de las TIC que presta
servicios de soporte tecnológico y que desea incursionar en nuevos mercado, como es el tema de
ensamblaje y alquiler de equipos con software específicos en búsqueda de satisfacer las
necesidades y captar nuevos clientes
Esta empresa coexiste en un mercado de mucho auge por las ventajas que presenta el sector
donde hay varios grupos dedicados a nichos específicos del sector, como lo es el desarrollo del
software, alquiler data center, alquiler de firewall, red alámbrica e inalámbrica, comercio de
equipos y repuestos, importación entre otros, sin embargo no todos tienen la capacidad de
apalancarse y desarrollar servicios en cada línea de mercado anteriormente nombrada.
Actualmente las cifras en los diferentes sectores como a continuación se muestran permiten
evidenciar que el sector comercial es uno de los más favorecidos ubicándose en segundo lugar de
crecimiento económico:
Fuente: Ultraserfinco (perspectiva de inversiones 2019)
Por otro lado la creación de nuevas empresas entre los años 2018 y 2019 han venido
incrementando, este indicador deja ver la buena dinámica económica y en el sector comercio ya
que muestra una variación positiva del 1.5% en el año 2019 con relación al 2018 como se
muestra en la siguiente tabla
En el momento quien ofrezca el clúster de servicios más completo del mercado es quien posee la
ventaja competitiva y si los servicios de alquiler de hardware están alineados con el de software a
medida, la ventaja competitiva se enmarca aún más.
Dicho lo anterior pasamos a contemplar las ventajas que presenta la empresa a partir de sus
estados financieros donde a pesar de las variaciones, identificadas en el estado de resultados,
entre los años 2017-2018 se encuentran ventajas y puntos a corregir. Se evidencia en primer
lugar que la empresa tiene márgenes positivos con relación a los ingresos de 1.900 millones con
relación a su último año, y que a pesar de que el margen relativo, solo representa un 0.95% es
una cifra que le permite a la empresa replantear su camino desde una perspectiva de crecimiento,
sin embargo tenemos mucho por mejorar, pues gran parte de esos ingresos operativos se van
entre sus costos de mercancías, que equivale a un 76,50% del ingreso. Por tal motivo es
pertinente evaluar dichos costos, ya que están presentando una tendencia al alza. También
creemos oportuno disminuir a un solo digito los gastos de venta y distribución cuya tendencia
puede reflejar a futuro esta proyección pues su comportamiento actual es decreciente. Otro rubro
que se debe supervisar con detenimiento es el de los gastos administrativos porque si bien
podemos ver un cambio de 0.75% de un año a otro, en términos monetarios representa un rubro
importante y todo esto al final del ejercicio solo nos deja un margen de utilidad del 2,39% del
ingreso operativo
Por otra parte encontramos en el balance general que gran parte de los activos se encuentra en
cuentas comerciales por cobrar y que entre uno y otro año su tendencia es creciente lo cual hace
necesario evaluar la cartera y su política pues, es quizá este uno de los puntos más álgidos a
resolver y que a futuro puede ocasionar mayor impacto pues su tendencia entre un año y otro es
de 11, 38% y de no mitigarse dicha problemática podría afectar de manera directa el flujo de caja
de la empresa. Otro punto crítico es los amplios pasivos que maneja la empresa que abarcan un
70,69% del patrimonio y que demuestra la frecuente necesidad de la empresa de su constante
necesidad de apalancamiento financiero pues aumento desde el año inmediatamente anterior
5,31% y que mientras nuestras cuentas por pagar están controladas por una política eficiente de
cartera las nuestra nuevamente reflejan su necesidad de control dejando en evidencia nuestra
necesidad de flujo de caja
Entorno general
Destaca apoyo político para educación en evidente necesidad del sector por baja
oferta profesional
Los servicio prestado requiere de una fuerte inversión en donde pocas empresas
tienen capacidad de competir
Nuestra empresa estudia las políticas de estado para fines de apalancamiento de
las TIC como la red INNPULSA COLOMBIA para la aplicación de proyectos con
alto impacto socioeconómico
Cuando pasamos a mirar el punto de vista macro podemos establecer que es sector económico
tiene muchas ventajas, partiendo desde el sector0020político se cuenta con el apoyo de la nación
quien tiene como planteamiento resolver temas de conectividad a través del plan vive digital el
cual busca conectar vía internet al país entero y que permita no solo a personas naturales sino
también jurídicas establecer sus procesos vía digital y de esta manera dinamizar el sector e
incluyendo a toda la población tanto hacer uso de las tecnologías de la información sino producir
tecnología de la información, generando una ventaja competitiva de mercado para quienes
trabajen este sector económico
Otra ventaja competitiva que presenta el sector desde el ángulo social es que permitirá el
teletrabajo en muchas empresas y que también tendrá un impacto económico pues muchas más
población podrá desarrollar sus funciones desde cualquier domicilio que bien podría ser lugares
declarado en este momento zonas rojas desde donde existe la posibilidad de interconectar al país
pues una de las problemáticas del sector es la escases de personal capacitado en las tecnologías
de las TIC
En la actualidad tenemos una gran mercado de necesidades por resolver que goza de apoyo
político por parte del estado y que direccionado no solo las estrategias de venta y administrativas,
sino también, el manejo coherente de los diferentes rubros puede representar rentabilidad y
crecimiento en los próximos años
Bibliografía
https://www.corficolombiana.com/wps/wcm/connect/corficolombiana/496983d9-b99d-
452e-a19a-98e133f0f874/180724+Informe+Rentabilidad+del+Capital+Propio.pdf?
MOD=AJPERES&CONVERT_TO=url&CACHEID=496983d9-b99d-452e-a19a-
98e133f0f874
https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-5193_recurso_2.pdf
https://www.portafolio.co/opinion/redaccion-portafolio/ventaja-competitiva-tic-87668
https://www.mintic.gov.co/portal/inicio/