RIESGOS

Jhon Helberth Rojas Mayorga

Mayo 2019.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.
Programa de Finanzas y Negocios Internacionales.
Relaciones Públicas
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Dedicatoria

Dedico este trabajo a mi hijo Jeronimo Rojas

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Introducción

El Análisis de Riesgos se realiza en términos cualitativos generalmente. De tenerse datos, se podrá

realizar una evaluación cuantitativa pero generalmente se carece de ellos o son poco fiables. De
todas formas, todo riesgo identificado debe quedar cuantificado en cuanto a sus efectos al menos en
términos de costo, plazos y calidad-funcionabilidad de forma que ayude a su clasificación.

La clasificación de los riesgos permite darle respuesta a los mismos, las cuales pueden ser:
eliminar el riesgo, transferirlo, reducirlo, etc. (1)

Una vez identificados los riesgos y conocido sus posibles efectos o daños debe realizarse su

"gestión", que es equivalente a determinar la respuesta adecuada a cada riesgo. La respuesta a los

riesgos debe estar en consonancia con la repercusión económica a que puede dar lugar cada uno.

Los riesgos, una vez identificados, pueden tener una respuesta inmediata (eliminar, reducir,

compartir, transferir, asegurar, aceptar, etc.) o tener una respuesta de solución o aceptación a largo

plazo para los cuales no se podrán tomar acciones inmediatas, pero el conocimientos de los mismos

permitirá estar alerta y elaborar previamente un plan de contingencias para el caso en que se

presenten e incluso, convertir la situación de riesgo en beneficios para la Empresa.

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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 introduccion .................................................................................................................. 1

Capítulo 2 Cuadro de Riesgos ......................................................................................................... 3
Capítulo 4 conclusiones ................................................................................................................. 7
Lista de referencias ......................................................................................................................... 8
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El producto que elijo para desarrolar este cuadro son los alimentos perecederos
(se toma referencia 2)

Proceso Descripción Métodos Recursos

Como trazar Transporte 1) Tener información  En grandes

un flujo de de destino distancias solo

caja 2) revisar manifiestos se movimiento

y facturas de mercancías

3) Visitas a la puede

instalación, auditorias trasportar a

de la cadena de cortas se

suministro utiliza el modo

terrestre

Realizar un 1) Terrorismo: Bajo 1) Agencias de transporte  Vuelco.

análisis de 2) Contrabando de materiales ilícitos: 2) tiempos de entrega  Choque.

riesgos Medio 3 ) Local o internacional  Ocasionando

3) Contrabando de personas: Bajo accidentes de:

4) Crimen organizado: Bajo  Incendio

5) Condiciones que fomentan las  Explosión.

amenazas: ninguna  Descarrilamien

to

 Rotura de

enganches

entre vagones
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análisis de 1) Transporte Se conocen los valores Amparar y prever

vulnerabilidad 2) Condiciones de pólizas amparadas ante mínimos de la cualquier riegos ante

accidentes y robos vulnerabilidad en el el transporte de

3) Nivel Bajo momento de transportar alimentos puede ser

alimentos, solo si hay un con Polizas de seguros

retraso de tiempo el

producto puede verse

afectado. Por lo cual es

importante transportar y

revisar antes la

seguridad(3)

Preparar un Llevar a cabo las relaciones y direcciones Mediante un contrato Cumplir con la

plan de acción de cada proceso logístico con el fin de entre las dos partes, normatividad y hacer

preveer cualquier riesgo de control empresa y prestadora de seguimiento

servicio de transporte recurrente del plan de

acción.
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CONCLUSIONES

1. Por su desarrollo, el sistema empresarial cubano debe implementar, como parte del

perfeccionamiento empresarial, las técnicas de análisis de riesgos para la toma de decisiones.

2. El sistema de Gestión de Riesgo permite el buen desempeño empresarial al lograr dar respuesta a

las regulaciones, la opinión pública, las presiones de costo y del mercado e 8 integrarlas a la

política de la empresa, el monitoreo continuo, la organización y la implementación de las medidas

de control. La clave para un buen análisis de riesgos está en la habilidad que este tenga para ayudar

a la Gerencia a enfrentar las presiones durante su Gestión Empresarial.

3. El Enfoque Integral de Evaluación de Seguridad, diseñado por C-TPAT , contiene las

herramientas y la flexibildad necesarias para ser implementado en un contexto más amplio que dé

respuesta a la problemática que enfrenta la gestión empresarial en la solución de sus riesgos

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Referencias

1. L. Narváez, A. Lavell, G. Pérez., La gestión del riesgo. Un enfoque basado en procesos. Lima, Perú:
Comunidad AndinaSecretaría General; Proyecto Apoyo a la Prevención de Desastres en la Comunidad
Andina (Predecan)., 2009.
2, LECTURA DE ANALISIS DEL RIESGO, C-TPAT Análisis de Riesgos en 5 Pasos Guía de
procedimientos – CBP
http://www.foroiberam.org/documents/193375/199958/El+an%C3%A1lisis+de+riesgo
METODOS DE ALMACENAMIENTO https://www.ractem.es/blog/que-metodos-almacenamiento-existen/
3. O. Cardona, "La necesidad de repensar de manera holística los conceptos de vulnerabilidad y riesgo. Una
crítica y una revisión necesaria para la gestión," en Int, Work-
Conf. on Vulnerability in DisasterTheory and Practice, Wagenin-gen, Holanda, 2001.