EVIDENCIA 2: SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

EVIDENCIA 2: SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
MARIA MERCEDES CHARRIS ANDRADES

TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL

FICHA: 1749924

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CUCUTA NORTE DE SANTANDER
2020
 EVIDENCIA 2: SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento humano y
esto se ha convertido cada vez más en una práctica frecuente, más allá de que sea una
metodología de medición de resultados, lo interesante es que las personas buscan
llegar a concretar los objetivos que la empresa les asigna y con esto, colaborar al
beneficio global de toda la organización trabajando en equipo, generándole a la
empresa una importante ventaja competitiva.

Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es importante que conozca y analice
previamente el material de formación denominado Evaluación del proceso de
negociación internacional, adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe
“Análisis de cargos Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de
aprendizaje 9, donde se planteaba un estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome
los tres (3) cargos a los cuales se les realizó el análisis y para ellos, a través de un
documento establezca lo siguiente:

Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las

cuales se les hará el seguimiento.

Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar

los objetivos de este seguimiento.

Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.

1. Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las
cuales se les hará el seguimiento.
Áreas de Recolección Área Comercial Área de Producción
Recolector Vendedor Operario
Características Actitudinales
1.presenta disminución de 1.Tiene poca iniciativa 1. No trabaja en grupo
producción 2. tiene temor de pedir 2. No utiliza los elementos
2.Interrumpe ayuda 3. Frustración al de protección
constantemente el trabajo fracaso. 3. Es reincidente en sus
3.le gusta reclamar llegadas tarde a laborar.
4.espera siempre una
recompensa

2. Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar

los objetivos de este seguimiento.
Recolector: No muestra empatía en colaborar con el seguimiento para mejorar sus
conductas laborales, es poco sociable, este recolector es poco adaptable y cero
receptivo cuando se trata de establecer parámetros conductuales para mejorar su
rendimiento en todos sus procesos. Todos estos comportamientos hacen que el
proceso se retrase y que presente en muchas ocasiones datos no muy dicientes de
sus actitudes.
Operario: Muestra poca resiliencia al cambio, lleva muchos años con los estos
comportamientos de ser individualista y de no cumplir con las reglas y normas de la
empresa, no posee una adaptación positiva, tanto que creé que hacen parte de su
vida cotidiana son hábitos que tiene como costumbre y cree que no son negativos
para el crecimiento de la organización
Vendedor: Posee una actitud negativa y cree que el seguimiento a la gestión del
talento humano no sirve, para él es una pérdida de tiempo.