Está en la página 1de 14

Principios de la Prevención de Riesgos.

Fundamentos de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

13 de julio de 2019

Introducción
La seguridad en una organización tiene que ser un compromiso asumida
principalmente por parte de la gerencia empoderándose de esta gestión como un plus
adicional primeramente para velar por la seguridad y salud de las personas el cual es el
recurso mas importante que se comprende en una empresa para el logro del desarrollo
sustentable de organización para insertarse en un mercado que día tras día se vuelve
más competitivo y exigente.

Donde el brindar un servició de excelencia va de la mano con el velar por el cuidado del
medio ambiente, seguridad y calidad los cuales son los tres pilares primordiales al
momento de licitar nuevos contratos de manera de incrementar nuevos puestos de
trabajo y estabilidad de laboral.

Sim embargo para poder alcázar este estatus de debe invertir considerablemente en la
formación de competencias y toma de conocimiento para nutrir la percepción del riesgo
de los trabajadores de manera de poder mitigar la generación de incidentes con daño a
las personas, equipos e instalaciones.

Genera en la organización innovaciones para las buenas practicas de seguridad como


son; generar monitores de observadores conductuales de seguridad incentivar a la Re
portabilidad de cuasi Incidentes entregar las herramientas necesarias al presente
CPHS de manera de que puedan desarrollar un liderazgo formativo y práctico de
seguridad en cada una de las tareas que se llevan a cabo en la prestación del actual
servicio que se brinda en las áreas industriales y de la gran minería.
Desarrollo

Bueno primeramente se debe realizar una investigación profunda de los accidentes con
resultados de pérdidas de vidas.

De manera de poder establecer la causa raíz que detonaron en la generación de estos


eventos no deseado de manera de obtener lecciones aprendidas y oportunidad de
mejoras en tematícas de seguridad.

Esto con el fin de identificar las falencias que aportaron en la materialización de estos
accidentes; como puede ser falta de liderazgo por parte de la supervisión, carencia de
planificación y coordinación de las actividades personal no competente en cuanto a
conocimiento de ejecutar el trabajo asignado, matrices de identificación de riesgos y
procedimientos de trabajo seguro obsoletos con controles preventivos deficientes.

Una vez obtenido los resultados que arrojen las respectivas investigaciones se debe
llevar a cabo una mesa de trabajo que considere a un equipo multidisciplinario liderado
por parte de la gerencia y asesorado por el respectivo experto en prevención de riesgos
de la empresa.

Consecutivamente estos tendrán la misión de generar mejoras en los procesos de


prestación de los servicios donde se generaron estas fatalidades, diseñando un plan de
acción aterrizado a la realidad de la empresa de manera de poder primeramente
garantizar la seguridad y salud de los trabajadores en la prestación de los servicios,
fortaleciendo el autocuidado de los empleados como un valor intransable.

Mediante la generación de una robusta campaña de sensibilización de manera de


concientizar a la organización la importancia que reviste invertir y trabajar
constantemente en tematícas de seguridad para garantizar en desarrollo sustentable
de la empresa dentro de un mercado competitivo en el cual la seguridad y bajas tazas
de cotización en un pilar fundamental en estos tiempos de la mano de la calidad y
cuidado del medio ambienté.

Implementación de un programa de capacitación para la formación de competencias y


toma de conocimiento trabajando de la mano del respectivo OAL (Organismo
Administrador de la ley 16744).

Así mismo concretar un sistema de monitores para mitigar las generaciones de


patología entre nuestros trabajadores a causa de riesgos higiénicos inherentes a las
actividades laborales que desarrolla la empresa en la prestación de sus servicios en la
industria y gran minería.

Generar actividades de revisión y actualización de procedimiento plasmado en un


programa de trabajo de revisión documental de seguridad, inspección de áreas
improvisadas o planeadas.

Capacitar monitores de observaciones preventivas en terreno de manera de mitigar la


generación de incidentes con daño a las personas. Incentivar a la organización en la
Re portabilidad de cuasi accidentes.

Sin duda que también es un tema a considerar el potenciar considerablemente al


respectivo CPHS de la empresa de manera que este es un aporte primeramente en el
investigación de accidentes y liderar temas de seguridad a realizar en la organización
con participación directa del personal.
2.- . Matriz de Riesgos: esta es una herramienta preventiva la cual nos permite identificar
nuestras actividades mas criticas y sus sub procesos, con lo cual se identifican los
peligros inherentes a los cuales se encuentra expuesto los trabajadores, para
posteriormente establecer medidas preventivas de seguridad efectivas en terreno las
puedan ser según la clasificación de la pirámide en Administrativas lo cual se resume
en la respectiva Pirámide de Jerarquía de Controles a implementar en la organización.

MATRIZ DE RIESGOS
Actividad Sub proceso Peligro Medidas
Preventivas
Instalación de Descarga de 1.1. Acreditación de
Transformadores carretes de líneas 1.- Operación operador de
eléctricas con inadecuada de camión pluma.
apoyo logístico de equipo de Izaje. 1.2.- Realización de
camión pluma checklist de equipó
de Izaje.

1.3.- Segregación
del área de trabajo
360° robusta y
efectiva de manera
de evitar el ingreso
de personal no
autorizado.

1.4.- Queda
prohibido
posicionarse bajo
carga suspendida.

Montaje de 1.- No usar equipo 1.1.- Capacitación


Transformador de restricción de de trabajo en
movimiento contra altura.
caída. 2.1.- Empleo de
monitoreo por
2.- Vientos medio de
superiores a los 32 anemómetro
Km/hr. dejando la
3.- Exposición a constancia que
radiación UV ante la evidencia
de vientos de 32
Km/hr. Queda
prohibido el trabajo
en altura.
3.1.- Empleo de
Bloqueador Solar
con FTP UV 50.
Instalación de 1.- No bloquear 1.1.- Aislación y
líneas en torres de tablero de bloqueo de tablero
alta tensión alimentación caja alimentación de
de alimentación energía de torres
eléctrica de alta tensión.
2.- Movimiento
repetitivo. 2.1.- Realización de
pausas activas
laborales de 5
minutos.

2.2- Capacitación
de trabajadores por
parte de OAL de
monitores de
pausas activas.

3.- Exposición a 3.1.- Capacitación


ruido al personal de
Hipoacusia por
parte de OAL.

3.2.- Charla de
seguridad de como
emplear equipo de
protección auditiva
de manera de
mitigar la
generación de la
perdida auditiva.
3.- La implementación de Inspecciones ya sea improvisadas o planeadas son
direccionadas a áreas de trabajo, herramientas, equipos, vehículo empleados en la
operación de manera de poder detectar condiciones subestandares que den pie a la
generación de eventos no deseados con lesiones a las personas.

Ordenamiento de acopio de rollos de línea


Rollos de línea de gotero acopio
de gotero en columnas disminuye la
desordenado
generación de accidentes.

Equipos críticos empleados para el bruteo del terreno de Pilas de Lixiviación


Inspección de equipos criticos empleados en la operación de manera de poder detectar anomalías
operacionales a empladas en el sevicio.

Inspección de Herramienta para máquina de soldadura por Termofusión


Ante del empleo de alguna herramienta o equipo es fundamental la realización de su

respectivo checklist del equipo a utilizar.

4.- Programa de Liderazgos visibles se seguridad y Salud ocupacional

Programa de Personalizado de Seguridad Línea de Mando Empresa


Junio de 2019
CUASI LIDERASGO CHARLA
INSP. OPS
Nº Línea de Mando INCIDENTE VISIBLE INTEGRAL
Observaciones
P R P R P R P R P R
1 Administrador. 2 3 2 1 1
2. Prevencionista. 2 3 2 2 2
-
3. Supervisión. 4 6 4 4 6
-
Actividades a ejecutar de seguridad a ejecutar:

1. Inspecciones improvisadas o planeadas.

2. Observaciones Preventivas de Seguridad.

3. Reporte de cuasi Incidentes.

4. Liderazgo Visibles.

5. Charlas integrales Línea de mando y Representante de CPHS.

Capacitación a línea de mando de metodología de realización de Programa

personalizado de seguridad Línea de mando.

Programa de capacitaciones OAL.


Programa de Formación de Competencias y Toma de Conocimiento Empresa.
Nº Nombre y Apellido Fecha Planificada Nº de Participantes R RP NR Observación
1 Primeros Auxilios 06-2019
2. Combate de Fuego 07-2019
-
3. Sustancias Peligrosas 08-2019
-
4. Auto cuidado 11-2019
-
5. Curso Básico de Prevención 12-2019
- de riesgos

Nutrir al personal de conocimiento y toma de conocimientos direccionado a los

trabajadores.

1. Primeros Auxilios.

2. Combate de Fuego.

3. Sustancias Peligrosas.

4. Capacitación de Autocuidado.

5. Curso básico en Prevención de Riesgos.

Conclusión.
La seguridad en una organización presentadora de servicio tiene que decantar a partir

del compromiso que asuma la gerencia en invertir en ella por medio de potenciar al

área de Prevención de riesgos la cual podrá a la disposición de los trabajadores una

gama de herramientas intelectuales del sector privado las cuales conforma los actuales

Organismos Administradores de la Ley 16.744 Seguro Social de Accidentes de Trabajo

y Enfermedades Profesionales.

Los cuales no entregaran su asesoría en tematícas gubernamentales y como los

Protocolos MINSAL. Esto con el fin de valar por la seguridad y saludo del recurso mas

importante en una empresa las personas.

Bibliografía
Decreto Supremo N.º 594 (2000). Aprueba reglamento sobre condiciones sanitarias y
ambientales básicas en los lugares de trabajo. Ministerio de Salud. Diario Oficial, 29 de
abril de 2000. Recuperado de: http://bcn.cl/1uuj6

Ley N.º 16744 (1968). Establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales. Ministerio del Trabajo y Previsión Social; Subsecretaría de Previsión
Social. Diario Oficial, 1 de febrero de 1968. Recuperado de: http://bcn.cl/1uun3