EL EJERCICIO DEL
PODER DIRECTIVO
Convirtiéndose en Jefe
Mayra Alejandra Salgado Pineda - Sergio Andres Rios Marin -
Javier Fernando Chagüendo Valencia
Corporación Universitaria Iberoamericana
Estilo de liderazgo y
toma de decisiones
CONSULTIVO
Hacer participes del problema a
los colaboradores de una
manera individual, pidiendo
sugerencias y alternativas para
las solución del problema.
MAS
CONSULTIVO
Hacer participes de problema a los
colaboradores como grupo,
buscando de manera colectiva
alternativas para la solución del
problema.
DECISIÓN
GRUPAL
Hacer participes del problema a los
colaboradores como grupo y lograr
un consenso para crear una
solución en general.
AUTOCRÁTICO
El directivo resuelve el problema con
la información disponible.
La gestión interior
LABOR DIRECTIVA
GRATIFICANTE
Disfrutar el puesto de director, ya
que ello se ve evidenciado en el
propio desempeño.
LIMITE EN CONTROLAR A LAS
TAREAS Y LOS RESULTADOS
Aprender a delegar tareas es
importante para ser un buen líder,
así que asignarle a alguien una labor
es necesario para alcanzar el éxito y
evitar la sobrecarga.
SER CONSIDERADO, PERO QUE NO
INTERFIERA EN SU LABOR
El director debe ser consciente que su
cargo traerá perdida de aceptación, debe
aprender a vivir así y recordar su
jerarquía en la organización.
MENOS
AUTOCRÁTICO
El directivo obtiene de los
colaboradores la información (solo
la información, no posibles
soluciones).