Universidad Abierta

Para Adultos

ASIGNATURA
Planificación y Organización de
Nuevas Empresas
CARRERA
Administración de Empresas
TEMA
La Idea de Negocio

PARTICIPANTE
MATRICULA
Orbi Gustavo Marte Marte
15-7488
 FACILITADOR
Sarah Abreu
FECHAS
12/09/2019

Introducción
En esta unidad hablaremos de la idea de negocio, la idea de negocio no es más
que el producto o servicio que quieres ofrecer al mercado, es un medio para atraer
clientes y así obtener beneficios, También hablaremos del proceso de selección
de la idea de negocio, el análisis de la idea de negocio, pasos para desarrollar una
idea de negocio, se elaborara un mapa conceptual del proceso de selección y con
dichos elementos se hará un esquema. El objetivo específico de esta unida es
Analizar la conceptualización de la idea de negocio pudiendo describir los
elementos que se toman en cuenta en el análisis de la idea para sacar el mejor
beneficio de la misma.
Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta unidad sobre las Ideas

de Negocios, se le sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptualización idea de negocio.

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado.
El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico.
Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la
realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos éxito o no.
1.2- El realismo de la idea de negocio.
Debemos tener una idea de negocio realista. No es hacer las cosas porque
tengo ganas, porque no tengo más nada que hacer o por un entusiasmo del
momento. Pero si usted tiene un sueño y quiere alcanzarlo. Tenga en
cuenta lo siguiente:
1- Identifique lo que le interesa hacer, escoja lo que puede realizar y
establezca hasta dónde quiere llegar.
2- Ponga especial atención a los detalles. Pregúnteles a las personas que
tengan experiencia en ese campo. Esto le ayudará a hacerse una idea
de lo que puede lograr y de las dificultades que han tenido. A demás la
información le será útil para anticiparse a algunos problemas o barreras.
3- Encuentre otras alternativas de hacer las cosas. Invente nuevas ideas.
Hay muchas formas de hacer algo diferente.
1.3- Proceso de selección de la idea de negocio.
Para la selección de la idea de negocio debemos de tener en cuenta:
  Que es y en qué consistirá el negocio.
 Cuál es la función básica que va a satisfacer nuestro producto.
 Que producto o servicio vamos a ofertar.
 Quienes van hacer nuestros clientes potenciales
 En qué condiciones se va ofrecer nuestro producto o servicio. 
1.4- Análisis de la idea seleccionada:
Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los cinco
componentes básicos que son preciso contemplar en la transformación de
la idea básica en una actividad empresarial:
a)     Producto o Servicio. Qué se hace.
b)    Mercado. Para quién se hace y cómo se vende.
c)    Proceso productivo. Cómo se hace y cuánto cuesta hacerlo.
d)    Capital humano. Quiénes ponen el proyecto en marcha.
e)    Financiación. Cómo se adquieren los medios necesarios. Puede
considerarse que una nueva actividad empresarial se asemeja a una mesa,
con sus cuatro patas (producto, mercado, financiación y proceso) y el
tablero superior (las personas que organizan y coordinan y generan valor
añadido).
1.4- Desarrollo de la idea seleccionada.
Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos
casos este anhelo solo se queda en una ilusión porque el emprendedor no
logra organizar sus ideas y recursos para materializarlos. Para el desarrollo
de una idea de negocio es necesario seguir los siguientes pasos:
1-Historia de su producto o servicio, esta es la etapa cero del
emprendimiento, aquí es donde empieza todo, ya que ningún negocio será
exitoso sin una buena razón para empezar y continuar.
2. Selección de la idea de negocio, este es el siguiente paso, aquí hay
diferentes enfoques, para muchos la idea de negocio debe ser innovadora,
mientras otros recomiendan no tratar de reinventar la rueda.
3. Estudio de mercado, la realización de un estudio de mercado
proporcionara información sobre los clientes, la competencia, las prácticas
habituales de trabajo en el sector.
4. Definición de la misión, la misión es el motivo o propósito, fin o razón de
ser de una empresa u organización, esta debe ser clara y concisa.
5. Objetivos, entre ellos tenemos los objetivos a corto plazo: estos son los
objetivos que se pueden organizar y concretizar en menos de un ano y los
de mediano plazo, son los que se alcanzaran en los próximos 3meses
sobre el desarrollo de la empresa.
6. Estructura de la empresa, encontrar personas con perfiles
complementarios al tuyo, veras que cuando los sueños de varias personas
se unen se logran grandes cosas.
7. Segmentación de mercado, es el proceso de dividir o segmentar un
mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan con necesidades
semejantes.
8. Conocimiento de la competencia, hay que saber cómo trabajar con los
competidores o la competencia, que tipo de estrategias usan para vender,
como producen el producto, servicio de post-venta entre otros.
9. Necesidades del cliente, el cliente es una de las personas más
importantes que conforman a las empresas, por esto todas las empresas
deben de lograr satisfacer las necesidades de los clientes.
10. La distribución de planta, esta es la ordenación física de los elementos
que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.
11. Llego la hora de crecer y expandirse.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1- Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de

negocio.

Proceso de
seleccion de idea de
negocio

Evaluar la oportunidad
de negocio

Analizr la
Desarrollar un
Dimencionar los compativilidad del
concepto apartir de la
recursos necesarios negocio con los
idae
valores personales
2- Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta
en el análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos
elementos.

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 Conclusiones

Al concluir con esta unidad pude entender de que la idea de negocio es de vital
importancia, gracias a esta es que la empresa toma su norte y puede prepararse
para ofrecer y brindar servicios a sus futuros clientes.

Aprendí Que hay pautas y pasos a seguir para una buena elaboración de idea de
negocio, como evaluar la oportunidad de negocio, desarrollar un concepto de
negocio, dimensionar los recursos necesarios, y analizar la compatibilidad del
negocio, todos estos conocimientos me

Me servirán como futuro administrador de empresas ya que estaré encargado de

manejar y guiar una empresa a su éxito.