los casos

Nueve tendencias de innovación educativa

no estatal en América Latina
 Caso 1
Matemáticas para millones: Julio Profe
Definición: Innovación de escala masiva con uso de videos educativos para enseñar matemáticas.
1.
los casos
Autor: Julio Alberto Ríos Gallego, conocido como Julio Profe.
País: Colombia.
Página web: www.julioprofe.net
¿Cuántos profesores soñaron que sus clases podrían enseñar a
millones de alumnos? Quizás hasta hace unos años, muy pocos
o algún visionario perdido. Hoy ese sueño empieza a esparcirse
gracias al poder sin fronteras del mundo digital. Ahora es posible
que millones de personas aprendan de un gran profesor. El
mejor ejemplo hasta el momento en América Latina es el caso
de “Julio Profe”.
Julio Alberto Ríos Gallego es un ingeniero civil que desde
muy joven eligió la docencia. Trabajó durante muchos años
enseñando a jornada completa, desempeñándose durante el
día en una escuela secundaria y enseñando por la noche en la
universidad. Desde las aulas, luchaba contra la alergia de sus
alumnos a las matemáticas. Un día encontró una ayuda virtual.
Para apoyar el estudio de sus alumnos subió un video explicando
la “simplificación de funciones algebraicas”. Fue el inicio de un
nuevo mundo educativo.
El efecto de esos primeros videos amateurs destinados a sus
alumnos “reales” saltó el muro del aula física. Comenzó a
recibir comentarios, pedidos, consultas y aliento para seguir
haciendo videos. Fue un proceso revelador. Entonces Julio Ríos
comenzó un viaje de transformación, que lo llevó a convertirse
en Julio Profe, el título que eligió en su canal de Youtube sin
jamás imaginar que se convertiría en una marca registrada de la
innovación educativa en América Latina.
El 21 de febrero de 2009 nació Julio Profe, el canal de videos de
Youtube de matemática y física que terminó teniendo la mayor
cantidad de visitas entre los videos de la categoría “educación”
en América Latina. En agosto de 2013 superó al canal del MIT,
que tiene siete veces más cantidad de videos, cuenta con un
presupuesto de millones de dólares y 150 años de historia como
una de las universidades más prestigiosas del mundo.
Las cifras de Julio Profe hacen inevitable la comparación con
8
Salman Khan, el profesor virtual más famoso del mundo. Khan
comenzó en 2004, filmando videos educativos caseros. Los
paralelismos son asombrosos. Su sitio es el canal educativo que
más suscriptores tiene en Youtube (1,4 millones) y sus videos
han sido vistos más de 300 millones de veces.
Julio Ríos tuvo una historia similar, pero en otro contexto y con
otro estilo. También él comenzó filmando sus videos en una
habitación pequeña y siguió allí incluso hasta la actualidad,
pero admite que un mundo nuevo se abrió cuando sus videos
se viralizaron.
“Me convertí en una máquina de hacer videos. Daba clases todo
el día y toda la noche, tarde, cuando había silencio y nada me
interrumpía, me ponía a grabar mis videos. Hacía uno o dos por
día, no podía parar”, recuerda.
Toda esa primera etapa estaba hecha “a demanda” de su
audiencia y de manera casera: forma y contenido a cargo de Julio
Profe. Los alumnos virtuales lo alentaban en la tarea. Lo que le
pedían, él lo filmaba y lo subía. Los temas que más consultas
tenían eran los que primero se convertían en videos. No había
una estrategia, un currículum alineado secuenciado, sino una
serie de temas vitales sueltos que finalmente fue agrupando en
su blog con categorías más tradicionales: matemática básica,
álgebra, geometría, trigonometría, cálculo, física, álgebra lineal
y matemáticas superiores.
¿CUÁL ES EL SECRETO? ¿Por qué Julio Ríos tiene tantas
visitas y no otro profesor de los tantos que suben sus clases
todos los días?
SENCILLEZ: “Explico de forma pausada y sencilla, trato de ayudar
a entender a mis alumnos, como lo hice siempre”. “Creo que
me ayuda mucho que escribo con la mano izquierda, eso hace
que al escribir en el pizarrón dejo mucho espacio para que los
alumnos vean porque no ocupo el espacio de lo escrito”.
PARA UN EDUCADOR
GRANDES NÚMEROS • 340 mil suscriptores
• 450 videos grabados
• 70 millones de visualizaciones (al 1 de abril de 2014).
• Puesto 36 en el mundo en cantidad de suscriptores de un canal educativo
de Youtube y puesto 61 en cantidad de visitas.
• Segundo canal de Youtube con mayor cantidad de suscriptores de
Colombia, por detrás de la cantante Shakira, durante un semestre de 2012.

ser un embajador educativo, un ejemplo para sus alumnos. Su

CLARIDAD Y CONCENTRACIÓN: “Tengo letra muy clara, creo que trabajo se está expandiendo sin perder la esencia. Ha realizado
me ayuda mi formación como ingeniero, dibujo muy pulido, me distintas alianzas y notas en los medios de comunicación. Quiere
gusta usar varios colores (…). Otra cosa que me ayuda es que dar testimonio de que es posible aprender hoy. Que es posible
me concentro mucho, no dejo que nada me interrumpa, trabajo apasionarse por la matemática y la física. A cualquier edad,
de noche, cuando no hay ruidos, ni suenan los teléfonos, nada desde cualquier parte.
debe interrumpir la clase”.
Tiempo: Sus videos duran lo que los ejercicios necesiten para
explicarse bien. No arma sus videos según la analítica de la
audiencia. Es decir, no altera la cantidad de minutos según
el número de visitas que tengan los videos, si no que estos
comprenden el tiempo requerido para que todo quede claro.
Julio Profe quizás sea el docente bisagra
PRESENCIA: Su filmación se realiza frente a un pizarrón
tradicional, y se ve su rostro cuando habla. Esto difiere de otros
entre el siglo XX –al cual pertenece su
videos de enseñanza, donde solo se ve el movimiento de un
cursor y una voz de fondo que explica.
pedagogía– y el siglo XXI, el tiempo en el
El éxito de Julio Profe irrumpe en las discusiones pedagógicas. que pudo expandirse a millones.
¿CUÁL ES SU PEDAGOGÍA? ¿Cómo logra atrapar la atención
de millones de alumnos en tiempos de dispersión, pantallas y
ansiedad por el exceso de imágenes? ¿Cómo escapa al tedio
educativo de la explicación tradicional?

Las clases de Julio Ríos no son innovadoras. Lo es el medio que

utiliza: dos canales de Youtube, un blog, las redes sociales, la
interacción con miles de alumnos de diversos países. Pero sus
clases son bastante simples y tradicionales. Julio explica muy
bien, con pausa, con respeto por los tiempos y contextos de
quienes aprenden, explica pensando en el otro. Julio Profe es
un profesor que se preocupa por sus alumnos. Aunque sean
millones.

Tan simple y efectivo como eso. Su trabajo es que otros, muchos,

aprendan. La proyección de Julio Ríos es inmensa. Apenas tiene
40 años y una visión muy centrada de su impacto. No busca
fama fácil. Dice que todavía tiene mucho por grabar. Quiere

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 Caso 2
Una ventana al mundo: Puentes Educativos
Definición: Innovación de escala amplia y creciente con uso de celulares con internet, videos educativos y
1.
un libro didáctico para transformar la enseñanza en contextos vulnerables.
Autor: Fundación Pearson y Nokia, ejecutado por la Corporación Asociación Chilena pro Naciones Unidas.
País: Chile.
los casos Página web: http://www.puenteseducativos.cl/.
¿En la mayoría de las clases del mundo usar el celular está
prohibido. Por eso sorprende tanto entrar en un aula rural aislada
de Chile donde los alumnos ansiosos preguntan: “¿Cuándo
vamos a usar el celular?” Es que en esas aulas, ese celular puede
abrir un mundo. Cuando se proyecta sobre el pizarrón, el celular
trae videos y despliega un río de conocimientos para docentes y
alumnos. El celular es el pequeño dispositivo de esta experiencia
de innovación, llamada Puentes Educativos, la iniciativa más
extendida de uso de teléfonos móviles para la educación en
América Latina.
La siguiente pregunta es entonces: “¿Cuándo vamos a ver
videos?” De eso se trata: de motivar a los alumnos con el uso de
las nuevas tecnologías de la mano de los docentes. La motivación
es el primer eje que busca transformar esta iniciativa destinada
a alumnos de quinto y sexto grado de nivel primario en escuelas
públicas que atienden a sectores vulnerables en Chile.
La iniciativa es fruto del nexo entre dos grandes empresas
mundiales de tecnología y educación: Nokia y Pearson. Se llamó
BridgeIT y comenzó en Filipinas en el año 2002. Luego se extendió
a 10 países en total. Chile es el primero de América Latina donde
la experiencia está en marcha. En Chile lo ejecuta la Corporación
Asociación Chilena pro Naciones Unidas1. Su Director Ejecutivo,
Gonzalo Plaza, tiene claro lo que quiere: “Nuestro objetivo es
muy simple: queremos transformar la práctica educativa, hacer
clases innovadoras, motivar a los alumnos y a los docentes”.
¿QUÉ ES LO ESPECIAL DE ESTA EXPERIENCIA?
Su triple entrada al aula. Los años de conocimiento especializado
real en cómo llegar a las aulas, basado en la experiencia de la
editorial Pearson, se aunó con el uso sumamente eficiente y
simple de las nuevas tecnologías. Juntos se convierten en una
potente combinación:
10
1. Se les entrega un celular con 3G de Nokia a los docentes, el
cual lleva a las aulas Internet gratuito con un proyector.
2. Los videos cortos producidos por la iniciativa para las áreas de
aprendizaje básicas constituyen el componente de contenidos
para usar con los alumnos. Estos videos son vistos a través de
una aplicación que trae cada celular.
3. El libro didáctico para los docentes baja a tierra todos los
contenidos, los inscribe en el programa curricular y los guía
hasta la práctica.
La entrega de celulares a todos los docentes participantes
los involucra y abre puertas en su motivación y en sus aulas.
Allí los celulares proyectan en una pantalla los contenidos de
Internet y en particular los videos producidos por el proyecto,
el segundo componente vital. Los videos son cortos, dinámicos,
con actuaciones profesionales especialmente elaboradas para
niños de 10 a 12 años.
Estas herramientas, el celular y los videos, son el hardware y el
software tecnológicos, pero Puentes Educativos va más allá. A
fin de evitar los errores de muchas políticas que implican el uso
intensivo de nuevas tecnologías en educación, el proyecto se
involucra en el contexto real de las aulas. No se trata de una lluvia
de dispositivos en busca de su sentido pedagógico. En realidad
es al revés: primero se desarrolla una capacitación intensiva
antes de iniciar al año escolar. Luego, la carpeta didáctica con
clases planificadas acompaña a cada docente participante, con
actividades muy pautadas, que se complementan con los videos.
De esta manera, se reconoce un factor clave de las reformas
educativas: lograr cambios sin aumentar el tiempo de trabajo
de los docentes, sin agotarlos con más adaptaciones en sus
pesadas agendas.
Este trabajo intenso de capacitación se combina con el
nombramiento de coordinadores por escuela (generalmente se
trata de los docentes a cargo de tecnología) y a nivel municipal.
Esto asegura continuidad, comunicación sistémica y liderazgo
local para la sostenibilidad del proyecto.
En suma: se trata de una innovación basada en la realidad de
las aulas, no en inventar todo a espaldas de los docentes y
experimentar a su costa.
40% de dichas escuelas son rurales.
Pero esto es solo el comienzo. Puentes educativos tendió lazos
con el Estado, tanto en los municipios fomentando el rol de
coordinadores de escuelas, como a nivel nacional. En 2014
comenzará una nueva etapa en su desarrollo tecnológico, con
tabletas que reemplazarán a los celulares y con el apoyo del
Ministerio de Educación de Chile para su expansión masiva en
300 nuevas escuelas. Incluso existen propuestas oficiales de
universalización del modelo a todas las escuelas del país.

Esto es posible gracias al sólido modelo de innovación y a su

bajo costo. En los dos primeros años de instalación del proyecto,
momento en el que se financian las capacitaciones, los celulares
y la conexión a Internet, el costo apenas asciende a US$8 por
mes por alumno (sin contar el costo inicial de la producción de
los videos).

¿CUÁLES SON SUS EFECTOS?

Una evaluación de impacto realizada por CIDE en 2013 mostró
un impacto positivo en el aprendizaje de ciencias naturales,
inglés y matemáticas por parte de los alumnos que participaron
en el proyecto. Y esto se complementa con los resultados de la
evaluación cualitativa.

Según la visión de los docentes participantes, Puentes Educativos

ha potenciado la motivación de los alumnos, al entusiasmarlos y
favorecer la creación de entornos de colaboración y la interacción
en las aulas; la motivación de los docentes, lo que ha convertido
al proyecto en un proceso contagioso que comienza en las http://www.youtube.com/watch?v=Dh9AGyOxV5o.
capacitaciones y continúa en las aulas con los ejercicios diarios;
y el cambio de paradigma pedagógico: los docentes pasan de
cumplir un rol expositivo a transformarse en mediadores del
aprendizaje de los alumnos, con mayor espacio para el diálogo
y la participación.

El proyecto creció notablemente en áreas vulnerables de

Chile, dado que se trata de una iniciativa de carácter gratuito
y no comercial, desarrollada por las áreas de responsabilidad
social de las empresas involucradas. Comenzó con 50 escuelas,
200 profesores y 3.000 alumnos en 2010 y se expandió a 150
escuelas con 600 profesores y unos 9.000 alumnos en 2013. El

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 Caso 3
Nunca es tarde para aprender: Transformemos
Definición: Educación popular con nuevas tecnologías para la inclusión de poblaciones vulnerables.
1.
Nombre de la iniciativa: Transformemos
Institución: Fundación para el Desarrollo Social Transformemos.
País: Colombia.
los casos Página web: http://www.transformemos.com/.
Rodolfo Ardila se registró para estudiar comunicación social
en los años noventa, con el sueño de ser periodista. Era un
estudiante normal en una época difícil para Colombia. A los 22
años, como flamante graduado, consiguió su primer empleo en
un diario. Nunca se imaginó que ese primer empleo cambiaría
su vida.
Y menos se imaginó que el cambio lo propiciaría su primera
asignatura. Le dijeron: “Vas a hacer un reportaje de la verdadera
Colombia”, lo que lo puso a recorrer todo el país en siete meses.
Le tocó caminar las zonas más pobres y remotas, y lejos de
acelerar el paso para terminar cuanto antes, quedó maravillado
por ese mundo que no había conocido.
Como él lo dice: “Le aposté mi corazón al azar y se lo ganó el
mundo de las personas vulnerables”. Y así empezó una nueva
vida de trabajo social, comprometida con los más olvidados de
entre los olvidados.
Después de varios años de dar vueltas con proyectos sociales y
frustrarse al no ver como fruto una verdadera transformación,
se encontró con Aurora Carrillo, una pedagoga que lo puso en el
camino de la educación. En el año 2000 fueron contratados para
trabajar con las comunidades de Arauca, zona de guerrilla y de
presencia de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia
(FARC), en donde se encuentran algunos de los mayores índices
de violencia. El objetivo era reducir la deserción escolar y
alfabetizar a los adultos que aún no conocían el mundo de las
letras, como un vehículo para promover la paz y el desarrollo.
Ambos se pusieron a trabajar en una herramienta de
alfabetización para jóvenes y adultos. El objetivo: abrirles los
ojos a un mundo que no habían podido conocer, pero que
los haría un poco más libres y les daría la esperanza de poder
progresar.
En el 2003, ya con un modelo consolidado, empezaron a llamarlos
12
de otros lugares para que llevaran ese programa novedoso que
parecía que estaba dando resultados. La clave, según sus propias
palabras, fue “dar a los estudiantes lo que pedían: respuestas
concretas a necesidades específicas”. Así, en la educación para
adultos empezaron a integrar temas que eran impensables en
esos momentos, como el embarazo adolescente, las adicciones
y los proyectos productivos, entre otros. Más aún: los ofrecieron
en distintas lenguas para hacerlos accesibles a las poblaciones
indígenas del país.
Uno de los primeros grandes éxitos tuvo lugar en el Catatumbo,
donde Rodolfo y Aurora llegaron por iniciativa del Ministerio
de Educación Nacional. Al principio se sentían escépticos, ya
que se trataba de algo que se había intentado muchas veces
sin que se lograse involucrar realmente a los participantes.
Sin embargo, pasado un año se habían desarrollado 2.200
proyectos productivos entre los 8.000 estudiantes que se habían
registrado. Como lo dice Rodolfo: “Ahí vimos que este no es solo
un proyecto educativo; es una manera de salir de la pobreza”.
Durante los años siguientes mejoraron el modelo pedagógico,
consiguieron más apoyo, y la iniciativa se extendió desde el
grado 5 (que era el máximo al que habían llegado) hasta cubrir
el grado 11 del nivel medio. Pero la tecnología fue el factor clave
que permitió que más de 320.000 personas en condiciones de
vulnerabilidad regresaran al sistema educativo formal, las cuales
incluso han conseguido ya completar su bachillerato o estudios
de nivel medio.
Lo que empezó con una obra de buena voluntad, hoy ha
evolucionado hasta convertirse en la Fundación para el Desarrollo
Social Transformemos, una asociación que opera a través de
más de 2.200 aulas interactivas y un software educativo que se
pre-carga en las zonas en donde aún no existe aún Internet, para
dar oportunidad a adultos de entre 15 y 60 años sin escolaridad,
o que solo han hecho un inicio incipiente, para que terminen la
escuela básica y media. Con Transformemos se ha capacitado a
más de 10.000 docentes para realizar alfabetización de cientos
de miles de personas en materias como filosofía, lenguaje,
comunicación, matemáticas, física, química, etc.
Además, la Fundación está dedicada a la investigación, al
desarrollo y a la implementación de modelos y sistemas
educativos flexibles para lograr, a través de la educación formal,
la inclusión social de miles de jóvenes y adultos vulnerables en
todo el mundo. Transformemos busca respuestas allí donde
habita la pobreza, la violencia, la discriminación y, debido al
conflicto armado, busca transformar a los participantes en
generadores de desarrollo y gestores de paz.
Ya se han diseñado estructuras curriculares y recursos didácticos
pertinentes, con más de un 1,2 millones de mediaciones
didácticas impresas regionalizadas desde el primero hasta el
undécimo grado. Los materiales se adecúan a los contextos,
resaltando las intervenciones didácticas diseñadas para la
población afrodescendiente del Caribe y el Pacífico colombiano.
Así, se logró que Cartagena redujera sus índices de analfabetismo
a menos del 1% en un lapso de tres años, durante los cuales
25.000 jóvenes y adultos aprendieron a leer y a escribir, después
de haber abandonado sus estudios.
filosofía inicial. De hecho, en el Departamento del Guiainía se ha
comenzado a implementar el primer software multilingüe para
tabletas digitales, por medio del cual se ha logrado que más
de 36.000 indígenas de Colombia puedan acceder y adelantar
en sus estudios en distintas lenguas comol piapoco, sikuany,
curripaco, puinave y español. En palabras de Roberto, “lo que
nos hace diferentes es que nosotros siempre preguntamos:
¿para qué necesita la gente la educación? y nos adaptamos a lo
que ellos quieren”.
Rodolfo dejó de ser periodista hace años, y ahora Transformemos
se ha convertido en su proyecto de vida. Encontró lo que había
buscado: ayudar a que cada persona se supere y logre su
realización por medio de la educación. Ha sido un gran innovador
sin proponérselo. Su meta es que los 10 millones de jóvenes y
adultos colombianos que no han podido terminar sus estudios,
lo hagan. Y según él mismo, esta es una meta alcanzable en
el mundo del siglo XXI, en el cual la educación digital no tiene
límites.

La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la

Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Comisión Económica para “LO QUE NOS HACE DIFERENTES ES QUE
América Latina y el Caribe (CEPAL), el Fondo de las Naciones
Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Ministerio de Educación
NOSOTROS SIEMPRE PREGUNTAMOS:
Nacional han otorgado a Cartagena su reconocimiento como ¿PARA QUÉ NECESITA LA GENTE LA
primera ciudad colombiana libre de analfabetismo gracias a la
implementación de Transformemos. EDUCACIÓN? Y NOS ADAPTAMOS A LO
Por su gestión social, la Fundación para el Desarrollo Social QUE ELLOS QUIEREN”.
Transformemos ha sido aceptada como miembro del Consejo
Internacional de Educación de Adultos (ICAE), entidad consultora
de la UNESCO. Su trabajo ha sido seleccionado por el Ministerio
de Educación de España para ser replicado en otros lugares
del mundo debido a los resultados de sus buenas prácticas, y
ha recibido el reconocimiento del Ministerio de Educación de
Colombia. Asimismo, al finalizar 2010, se le otorgó el “galardón
confianza ciudadana” en Colombia. En 2012, Transformemos
obtuvo el premio Confucio, que otorga la UNESCO como máximo
galardón mundial en la educación de jóvenes y adultos. La
obtención de este y otros muchos premios se entiende al ver los
materiales didácticos interactivos novedosos y atractivos que
Transformemos ha desarrollado.

¿El siguiente paso? Están explorando el uso de tabletas digitales

para masificarse y hacerse más accesibles, manteniendo la

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 Caso 4
El poder de la educación, a los alumnos: Clic Educa
Definición: Portal con recursos educativos, aplicaciones para la gestión pedagógica y creación de clases
1.
interactivas.
Nombre de la iniciativa: Clic Educa.
Institución: Clic Educa.
los casos País: Chile.
Página web: http://www.cliceduca.com/.
Clic Educa permite que los docentes y alumnos puedan crear
de forma rápida y simple sus propias clases interactivas y
multimedia, centralizar estas clases en una nube y obtener un
monitoreo de los aprendizajes. El resultado ha sido uno de los
proyectos más innovadores en la búsqueda de la personalización
de la enseñanza a través de las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC).
El proyecto surgió de la creatividad de Ricardo Mancilla, quien
nació en los años ochenta, cuando su tío Juvenal Sandoval
iniciaba su labor como docente en el sur profundo de Chile. Unos
años más tarde, Juvenal sería maestro de lenguas de su sobrino
y, sin saberlo, estaría sembrando una semilla de innovación
educativa que iba a llegar a miles de personas.
Al realizar su maestría, Ricardo comprendió que podía usar la
informática para algo práctico y relevante, como el hecho de
que alguien aprendiera empleando la tecnología, y decidió que
era eso a lo que quería dedicarse. Desde el desarrollo del primer
prototipo puso su sello, que consistía en hacer de la enseñanza
un proceso interactivo.
Ricardo se autodefine como un “llanero solitario”. Tomó sus
prototipos y empezó el largo recorrido por distintos colegios
de Chiloé, su ciudad natal, pensando al principio que era “el
mejor software del mundo”. Pero al enfrentarse a la realidad de
un salón de clase tuvo que reconocer que no era así. Si quería
tener éxito, necesitaba construirlo no como él pensaba, sino en
función de lo que necesitaban los alumnos y docentes.
Entonces, se vinculó con una incubadora en la Universidad
de los Lagos y concursó en un proyecto estatal para obtener
financiamiento a fin de convertir su idea en realidad. Al fin,
ganó US$20.000, y los utilizó para formar Clic Educa, una
pequeña empresa de desarrollo de software.
Al ver el avance, la Universidad de los Lagos decidió invertir
US$100.000 adicionales, y en 2011 lo postuló al concurso Tic
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Américas que se realizaba en esa ocasión en El Salvador: Clic
Educa fue el proyecto ganador. Poco tiempo después, volvió a
caminar escuela por escuela, y logró que el software tuviera una
gran aceptación. Hoy es utilizado por 50 escuelas, con más de
20.000 alumnos.
Clic Educa es un paquete de servicios que se entrega por
medio de un software educativo con recursos multimedia y
actividades interactivas para los alumnos de enseñanza básica.
También brinda apoyo metodológico al docente para que pueda
incorporar de manera adecuada estos recursos en las salas de
clases y un servicio de seguimiento para el comportamiento
académico de los alumnos, a fin de que se puedan ver los
resultados de la aplicación del software y evaluar el desempeño
de los estudiantes.
El software ofrece clases personalizables con contenidos
multimedia, videos y otros materiales. Contiene una estructura
didáctica, que incluye lo lúdico como un método pedagógico
importante y favorece la interactividad. Asimismo, permite
obtener retroalimentación por parte de los alumnos y realizar
un monitoreo de sus aprendizaje a través del análisis de las
estadísticas que genera el sistema.
El modelo personalizado posibilita que los docentes y los
propios estudiantes tomen las decisiones oportunas con el fin
de mejorar el desempeño y consolidar el aprendizaje.
Su éxito consiste en el cambio de paradigma para facilitar el
proceso de aprendizaje, de modo que cada alumno o docente
construye su propio software educativo, totalmente hecho a
la medida. Permite cargar y desarrollar cualquier programa de
estudios y adaptarse a diversas necesidades.
El secreto: desprenderse de los contenidos para hacer un
software de softwares que se carga en la nube, de manera que
todos puedan tener acceso.
Así, después de 30 años de dedicarse a la docencia, Juvenal en
Chiloé puede compartir sus clases con un docente en cualquier
lugar del mundo, algo que jamás imaginó. En la proyección se
propone una expansión masiva de usuarios en todos los países
de habla hispana. Desde su perspectiva, Clic Educa es una
innovación que puede derribar las paredes de la segregación
educativa a partir del hecho de compartir clases interactivas y
brindar la mejor educación en lo más profundo de Chile.

15
 Caso 5
La telaraña educativa: Docentes Innovadores
Definición: Innovación de escala masiva a través de un portal participativo destinado a los docentes.

1.
los casos
Autor: Docentes Innovadores.
Institución: Foro 21, con el apoyo de Microsoft en la primera etapa y de la OEI en la actualidad.
País: Regional, con sede en Argentina.
Página web: www.docentesinnovadores.net

Cuando se bucea en las 65 páginas de opiniones sobre el portal
Docentes Innovadores, se encuentran algunos secretos de la
mayor iniciativa regional de diálogo pedagógico virtual. Se trata
de una plataforma viva, hecha para el corazón de la docencia.
Invita a participar hablando el lenguaje de la docencia. Y logra su
objetivo de desplegarse en mil formas a través de la interacción
con experiencias y comentarios de los educadores de América
Latina.
El primer secreto es entender la docencia por dentro. Saber sus
realidades, su cultura, sus gustos, su oficio. El portal está repleto
de marcas de identidad. Es un portal humano, sensible, cercano
a la subjetividad docente. Una muestra de ello lo constituyen
las secciones dedicadas a la vida personal, consejos para el ocio,
recomendaciones de lecturas y películas, viajes y turismo o el
spa docente, con consejos para una vida plena y saludable.

Docentes Innovadores es un portal desarrollado por Foro 21,

una productora de contenidos educativos afincada en Argentina.
Desde su nacimiento en 2008 fue una iniciativa conjunta con
Microsoft en Argentina. A partir de 2013 el proyecto dejó de
contar con el auspicio de Microsoft y pasó a tener el apoyo de la
Organización de Estados Iberoamericanos (OEI).

Esa trayectoria no hizo variar la esencia del proyecto, que nació

con una visión inspiradora. Como señaló su director, Diego
Manusovich, un pedagogo argentino: “Nacimos para inspirar
compartiendo y para dar un ámbito de contención a la docencia”.
La esencia de Docentes Innovadores es la generosidad de
compartir y contagiar.

Esta identidad parece un lema de época, poco original en

tiempos de redes sociales y conocimiento colaborativo. ¿Qué
tiene de especial Docentes Innovadores? Se trata del banco de
experiencias docentes con uso de nuevas tecnologías más grande
de América Latina. Tiene 200.000 visitantes únicos por mes,
casi 40.000 docentes registrados y más de 4.200 experiencias
subidas por los propios docentes. Datos asombrosos.
Pero las cifras son solo la cara visible de su éxito. Muchos otros
portales proponen que los docentes participen, comenten,
valoren y suban sus prácticas. Pero la mayoría de ellos lo
consigue en una proporción mínima. Docentes Innovadores
logró descifrar la gramática oculta de la participación de los
educadores en la red.
Un segundo secreto reside en el hecho de otorgarles
protagonismo a los actores. No a los especialistas, sino a los
docentes. En todas las páginas se destacan los nombres, los
rostros, los comentarios y las prácticas de los docentes. Esto
crea un ambiente de confianza, de pares, que elimina el temor
al juicio del “superior”.
Abrir las puertas y contar las experiencias, aún llenas de dudas,
intercambiarlas, ponerlas a consideración y valoración de otros,
es un paso duro que pocos se animan a dar. Docentes Innovadores

16
comprendió esos temores y se ocupó de desactivarlos.

A través del portal, los docentes pueden vivir una comunidad

virtual de colaboración. Al momento de entrar a dicho portal
se identifican entre pares. Tienen la posibilidad de subir y
valorar experiencias. Pueden chatear entre ellos o hablar por
videoconferencia (símil Skype). Hay un sector propio, llamado
“mi mundo” (símil Facebook), donde ven toda su actividad y
sus redes sociales. Los diversos materiales producidos por los
TESTIMONIOS:
referentes del portal y por los docentes pueden encontrarse
gracias a un poderoso buscador interno (símil Google). Se
Heptamario3
pueden postear comentarios sueltos (símil Twitter). Cuenta con “Sirve como un torbellino de ideas digitales, que
una marquesina personalizable de novedades del día. La realimenta la usina feed back que lo hace girar.”
participación es valorada en rankings internos y categorías de
usuarios, para incentivarlos y darles visibilidad. Hay premios Luisahelena
constantes para todos aquellos que presentan experiencias y “Esto es un nuevo universo en el que estoy entrando,
comentarios. he encontrado aquí justo las herramientas que
Es una verdadera experiencia virtual, en la cual uno puede necesitaba para trabajar la incorporación de las TIC
perderse durante horas. No es un portal donde buscar algo en la educación. Videos interesantes, software que
y salir. Es un lugar de encuentro, de pertenencia. Es un no conocía y/o accesorios de software que tampoco
estacionamiento pedagógico en medio de la jungla digital. Allí conocía. Ustedes serán un punto esencial en el
ocurren cosas. Un sentido de identidad llama a la participación, cumplimiento de proyecto del año escolar 2013-
a la creación de lazos, a la conexión entre docentes de distintos 2014. Gracias por existir.”
países. Se crea una mística a partir de la cual la confianza se
transforma en actividad pedagógica. Esa es la esencia de
Docentes Innovadores: solo un ecosistema virtual puede activar oaballenc
la participación docente, afincada durante siglos en lugares “Creo que este Web Site representa el único escenario
físicos reales repletos de seres humanos. real (virtual) en donde puedes compartir tus
desarrollos pedagógicos innovadores, sin tener
Diego Manusovich, su director, es la expresión evidente de esta que presentarte a concursos o a través de
visión. Es un educador todo terreno. Se dedica desde hace años intermediarios. Pienso que tener un registro
al trabajo en una productora de contenidos que
aquí debe proyectarse hacia la adjudicación de
realiza campañas originales de bien público, donde todo el membresías que puedan utilizarse como soporte
tiempo hay que inventar un mensaje pegadizo o un nuevo de gestión internacional. ¡Muchas gracias por existir
dispositivo para contar algo y ser oído. Docentes Innovadores.net!”
Esa pasión por la comunicación es una forma de innovación
centrada en el mensaje: “No creemos en la innovación por
BERNARDITA
la innovación. Nosotros ponemos nuestro corazón en este
“Amigos de Docentes Innovadores, gracias por
proyecto y así custodiamos su esencia, para que no se pierda en permitirme compartir mi sentir y mis experiencias
golpes de efecto o modas”. de vida como docente con 32 años de servicio. Dios
les bendiga hoy y siempre.”
El portal aspira a seguir creciendo. Manusovich indicó que
todavía son cientos de miles los docentes que nunca escucharon
hablar de esta iniciativa: “Hay mucho camino por delante. No
pensamos en nuevas etapas del proyecto para cambiarlo. Al
contrario, creemos que esto recién empieza”.

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 Caso 6
Aprender video-jugando: Avatar y Kokori
Definición: Videojuegos educativos para el desarrollo innovador del aprendizaje de las ciencias.

1.
Nombre: Iniciativa 1: Avatar. Iniciativa 2: Kokori.
Institución: Iniciativa 1: Grupo Avatar en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Iniciativa 2: Kokori.
País: Iniciativa 1: Perú. Iniciativa 2: Chile.
los casos Página web: Iniciativa 1: http://avatar.inf.pucp.edu.pe/.
iniciativa 2: http://www.kokori.cl/.

La primera reacción de un padre de familia al entrar en un salón
de clases en donde todos están concentrados en un videojuego,
sería ir directamente a la Dirección a quejarse. Y se sorprenderían
aún más si el responsable de la escuela les informara que los
alumnos están aprendiendo.
Pero el aprender a través del juego es posible, y hay al menos
dos casos en América Latina que han demostrado que esto es
una realidad. Uno de ellos es el Grupo Avatar, que empezó con
un grupo de amigos universitarios a los que les encantaban los
videojuegos. La idea comenzó a tomar forma cuando Carlos
Fosca y Teresa Nakano conjuntaron a un grupo interdisciplinario
para desarrollar este concepto innovador.
Al ir avanzando, la Pontificia Universidad Católica del Perú, en
donde todos eran docentes, fue dándoles financiamiento para
que continuaran con el trabajo que habían iniciado. Así, Carlos,
Teresa, estudiantes, profesores, egresados y administrativos
de dicha Universidad se unieron en 2008 para formar el Grupo
Avatar.
Grupo Avatar ha desarrollado una serie de videojuegos que
buscan motivar al alumno en el aprendizaje de distintas áreas
temáticas, pero a través de una metodología lúdica. En el
videojuego “Second Life” de Avatar, los usuarios pueden crear
la escenografía del modo que deseen poniendo en marcha su
creatividad y sentido de la estética y el arte. En el Grupo Avatar
se exponen varias galerías con obras de docentes y alumnos,
que han surgido de dicho videojuego.
Algunos ejemplos son ilustrativos. El juego “El Pez Dorado” fue
creado para reforzar el aprendizaje sobre la arqueología. Mediante
este juego, se puede asumir el rol de arqueólogo responsable
de un proyecto de excavación. Como arqueólogo, el estudiante,
tendrá que tomar una serie de decisiones, entre ellas: contratar
equipos, asumir los costos y determinar los tiempos. A través
del juego se experimentarán situaciones propias del proceso de
excavación, la toma de decisiones respecto del método a utilizar,
el pago a los trabajadores, el cuidado en la extracción de los
objetos arqueológicos y finalmente su clasificación.

La misión del programa es investigar, desarrollar y difundir

tecnologías interactivas, en los campos de los videojuegos,
mundos virtuales y aplicaciones, que potencien los procesos
educativos, sociales, culturales y artísticos. Grupo Avatar cuenta
con la visión de ser líderes en la promoción y creación de
tecnologías de inmersión para la formación, desde un enfoque
multidisciplinar, reconociendo que estas plataformas, más allá
de su enorme potencial como herramientas de enseñanza,
deben poder entretener y cautivar a sus públicos.

Los mundos virtuales en 3D son espacios artificiales generados
por computadora, que recrean ambientes reales y favorecen la
interacción. Están poblados de personajes virtuales llamados
avatares. Algunos tienen forma humana y otros no, pero cada
uno es controlado por una persona desde su computadora.
“1814: La Rebelión del Cusco” es un videojuego desarrollado
para conmemorar los 200 años de la independencia de Perú.
Este juego consta de cinco niveles que llevarán al jugador a
vivir la historia de la toma del Cusco con el levantamiento
de los hermanos Angulo, la llegada a Arequipa y victoria de
Pumacahua, entre otros sucesos. Este es un trabajo que une

18
esfuerzos de alumnos, docentes y administrativos de distintas
disciplinas, como historia, arte, comunicación, psicología e
ingeniería informática, para desarrollar un videojuego orientado
al aprendizaje.
El videojuego “The Evil Wizard” permite a los estudiantes
practicar el idioma inglés de una forma innovadora. Para el
desarrollo del videojuego se tomaron en cuenta las preferencias
de los alumnos, obtenidas de la encuesta que se aplicó
previamente. Por ello, cada juego está basado en los clásicos
géneros de videojuegos. La historia del videojuego comienza en
un salón de clases de un colegio religioso, en el cual un grupo
de siete estudiantes rompe una urna sagrada en la cual estaba
escondido “The Evil Wizard”. A partir de allí, los alumnos son
conducidos a un mundo mágico en el cual solo se habla inglés.
Un elemento del proyecto adicional a los videojuegos es la oferta
de un Diplomado de Estudios en Desarrollo de Videojuegos y el
Diplomado Multidisciplinar Mundos Virtuales para la Educación.
En 2011 el Grupo Avatar obtuvo el primer lugar en el Primer
Concurso “Games for Change Latinoamérica” de São Paulo,
Brasil, en la categoría “Ingenio” por el videojuego “1814: La
rebelión del Cusco”.
De manera similar surgió Kokori en Chile, en donde hace 20
años un grupo de bio-tecnólogos, frustrados por las limitaciones
con las que llegaban los estudiantes, iniciaron la búsqueda de
soluciones innovadoras para motivar a los jóvenes que no veían
en la biología más que la “hora de la aburrición”. Apasionados
de los videojuegos, soñaban que los virus y bacterias eran
personajes de una historia que debía ser contada.
La idea se empezó a concretar cuando en 2008 ganaron un
concurso del Ministerio de Educación para desarrollar tecnología
para la educación. El reto era demostrar que precisamente, por
la manera en la que atraen a los jóvenes, los videojuegos tienen
el potencial para ser un instrumento educativo de alto impacto.
La Empresa ACE Team desarrolló la parte de la programación
de Kokori, y en conjunto con la escuela de Biotecnología de la
Universidad Santo Tomás de Chile y otras entidades asociadas
llevaron adelante el programa. El financiamiento provino
del Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico
(Fondef). En el diseño participó un equipo interdisciplinario de
profesionales de Argentina y Chile.
Kokori es una palabra rapa-nui que significa juego colectivo.
Fue pensado con el fin de hacer más amigable el pequeño pero
complejo mundo de las células. Kokori es una herramienta de
aprendizaje, de alta calidad visual y muy entretenida. El género
del videojuego es de estrategia en tiempo real (RTS, por sus
siglas en inglés), en la cual el participante debe interactuar con
una célula tras diferentes situaciones que ocurren a lo largo del
juego. La iniciativa se presenta de una manera atractiva para
que los niños aprendan los conceptos de la biología.
El juego consta de siete misiones –con una duración de entre
10 a 15 minutos– centradas en algún tema de biología celular
cubierto por el currículo de la enseñanza media de Chile.
También cuenta con un apartado de video en Youtube y un
cómic didáctico.
La implementación de Kokori en escuelas de Chile abarca
94 comunas de las 346 existentes en el país andino, lo cual
representa una cobertura aproximada del 27,2% del territorio.
Kokori ha sido descargado por alumnos y docentes de toda la
región. El videojuego fue descargado más de 24.000 veces y
en el canal de Youtube tuvo más de 15.000 reproducciones. El
sitio web ha contado con más de 53.000 visitas en dos años. Se
han impreso más de 5.500 copias del videojuego en CD, 1.500
manuales para docentes y 10.000 cómics, y se han repartido
estampillas y pen-drives.
El programa argentino Conectar Igualdad llevó a Kokori a más de
3 millones de computadores en la Argentina. Asimismo, en Chile
Kokori es parte del programa “Yo elijo mi PC”, en cuyo caso ha
logrado llegar a más de 60.000 usuarios.
Kokori se presenta como una de las innovaciones más creativas
con uso de videojuegos en la educación. Así lo demuestra el
hecho de que fue premiado en 2011 por el programa argentino
Conectar Igualdad y resultó finalista en los premios Avonni 2012,
donde salió galardonado en la categoría de educación.
Tanto Avatar como Kokori apuntan a lo que puede ser la
educación del futuro: una actividad que apasiona, que atrapa,
que entusiasma, y que hace que ir a la escuela sea fascinante.
Que se pueda aprender jugando.
19
 Caso 7
El portal de la comunidad docente: Eduteka
Definición: Portal con recursos educativos diversos y nuevas herramientas de planificación
1.
pedagógica y capacitación docente.
Nombre: EDUTEKA
Institución: Fundación Gabriel Piedrahita Uribe.
los casos País: Colombia.
Página web: http://www.eduteka.org/.
Eduteka es un portal con contenidos formativos e informativos
dirigido a los docentes, para enriquecer sus ambientes escolares
de enseñanza-aprendizaje. Se trata de uno de los mayores y más
originales portales educativos de América Latina, reconocido
internacionalmente. El portal ofrece contenidos educativos
docentes digitales, que son actualizados mensualmente, e
interminables enlaces a otros sitios para el uso de materiales
digitales en línea.
En su búsqueda de cercanía con los docentes, implementa
espacios interactivos en línea con recursos útiles y valiosos para
los mismos, como el Gestor de Proyectos de Aula, el Planeador
de Proyectos Colaborativos o el Currículo Interactivo 2.0. Entre
los contenidos educativos digitales que ofrece Eduteka cabe
destacar el software educativo, los tutoriales, los artículos y
los libros digitales, y objetos de aprendizaje. Eduteka tiene una
alianza de contenidos con el portal Colombia Aprende desde
noviembre de 2006. Esta alianza ha servido para el intercambio
de contenidos digitales.
Eduteka actualmente cuenta con más de 820 artículos, 9.272
proyectos de clase, 929 recursos, todo esto distribuido alrededor
de 10 módulos temáticos y ocho áreas académicas.
La iniciativa nació como un homenaje de los padres de
Gabriel Piedrahita en memoria de este, tras su fallecimiento.
La iniciativa retoma las ideas del joven Gabriel, quien fue un
alumno excepcional y deseaba convertirse en maestro. Así, sus
padres encontraron en Eduteka la forma de realizar el sueño de
su hijo, ofreciendo a cientos de miles de maestros la posibilidad
de aprender más.
En 1998, Francisco y Claudia Piedrahita iniciaron con algunos
ahorros la Fundación Gabriel Piedrahita Uribe. En principio,
comenzaron con una escuela en Cali que tenía computadoras
pero no se usaban; al preguntar el motivo, descubrieron que los
maestros no sabían qué hacer con ellas. Y ahí tomó rumbo la
idea.
20
Desde los primeros pasos, tomaron una decisión que ha sido su
sello, y que según ellos mismos se ha convertido en su factor de
éxito: antes de ofrecer su contribución, se pusieron a investigar,
y solamente brindan los recursos con la mayor calidad y
accesibilidad posible.
Francisco y Claudia consiguieron donaciones y en 2001 lanzaron
su primer sitio web orientado a ofrecerles a los docentes las
herramientas para aprender a acceder a la tecnología y utilizarla
para mejorar. A los seis meses de empezar descubrieron que
tenían muchos más usuarios de los que podían haber imaginado.
Según el propio Francisco, esto se debió a que “les estábamos
ofreciendo a los docentes herramientas muy prácticas para el
salón de clases, que impactaban directamente en el aprendizaje
de los alumnos”.
De acuerdo con el espíritu social de Gabriel, sus padres
decidieron enfocar sus esfuerzos en docentes de escuelas de
bajo nivel socioeconómico y académico, para que pudieran
acceder a recursos del siglo XXI que de otra manera habrían sido
inalcanzables para ellos.
En 2008 la Fundación Gabriel Piedrahita Uribe obtuvo, por
segunda vez, el primer puesto del Premio Colombiano de
Informática Educativa. En 2010 el Ministerio de Educación
Nacional de Colombia (MEN) confirió a Eduteka la medalla Simón
Bolívar en la Categoría Cruz de Plata, debido a que consideró
que Eduteka investiga de manera permanente temas de interés
para los docentes, publicándolos en una forma sencilla, clara
y pedagógica, fomentando el trabajo colaborativo en red, e
impulsando estrategias de acompañamiento docente.
La Fundación Gabriel Piedrahita Uribe no solo ha sido galardonada
por Eduteka, sino que en el marco del EdukaTIC 2013 organiza la
entrega del Premio Scratch Colombia, segunda edición, galardón
que otorgan la Universidad Icesi y la Fundación para destacar las
mejores experiencias en el aula de docentes de los niveles de
educación básica y media de Colombia.

Hoy hay más de 140.000 docentes de todos los países hispano

hablantes que continuamente utilizan contenido que se actualiza
mensualmente. Tan solo entre el 1 de septiembre de 2012 y
el 31 de agosto del 2013 el portal recibió más de 6 millones y
medio de visitas.

Claudia y Francisco, sin darse cuenta y hasta sin proponérselo,

están innovando la educación latinoamericana y cumpliendo el
sueño de su hijo. Su mayor logro hasta ahora ha sido que miles
de docentes que no utilizaban los recursos tecnológicos por
temor a lo desconocido le perdieran el miedo a la tecnología.

21
 Caso 8
Un sistema de cambio pedagógico: UNO Internacional
Definición: Sistema de enseñanza integral para las escuelas, con libros de texto, portales, asistencia
1.
pedagógica, evaluación de aprendizajes y red colaborativa.
Nombre: UNO internacional.
Institución: Santillana.
los casos País: México (donde comenzó), Brasil y Colombia.
Página web: http://www.sistemauno.com/.
UNO Internacional (UNOi) es algo nuevo, sistémico, integrador,
que busca transformar las escuelas usando viejos y nuevos
dispositivos de intervención. Se trata de un sistema de enseñanza
creado por la empresa editorial Santillana en 2010. El sistema al
que ingresan las escuelas es una combinación aceitada de libros
de texto, tabletas digitales, portales, evaluaciones, asesores
pedagógicos y eventos de intercambio. Actualmente participan
del sistema unas 700 escuelas privadas en México, Brasil y
Colombia.
Los antecedentes de la iniciativa se encuentran en los llamados
Sistemas de Ensino de Brasil y otros modelos de intervención
sistémica. Santillana, una de las empresas líderes en ventas
de libros de texto en la región, veía los riesgos de su negocio
en un mundo digital. Allí entró en juego Pablo Doberti, un
psicólogo y escritor que no cabe en ningún molde. En 2010 se
fue a vivir a México para comenzar esta iniciativa con un equipo
interdisciplinario de venezolanos, argentinos y mexicanos.
El objetivo era crear algo nuevo para un mundo educativo
diferente.
El sistema que salió de allí partió de una provocación. Como dice
Doberti, ahora director de UNOi, “había que asumir el fracaso
de la educación. El fracaso provoca una angustia productiva,
que moviliza al cambio. Nosotros necesitábamos tener una
respuesta nueva, un aparato para transformar la escuela y usar
esa angustia para la creatividad”.
EL SISTEMA SE BASÓ EN TRES CONCEPTOS:
1. Proyecto: crear una mística que se proponga como eje la
transformación del aparato escolar.
2. Proceso: co-producir el cambio con las escuelas, trabajar con
ellas, hacerlas partícipes, no imponerlo ni entregar materiales e
irse.
22
3. Programa: crear una unidad significativa de servicios y
productos que logren un cambio de los paradigmas pedagógicos
dominantes.
Esta ambiciosa empresa de cambio educativo estuvo basada
en la propuesta integral de participación de las escuelas. Las
escuelas pagan un costo total por alumno y reciben varios
servicios integrados:
* Libros de texto especialmente preparados por UNOi, con
algunos contenidos de Santillana pero reformulados para el
proyecto.
* Libros de texto en inglés, combinados directamente con los
libros en español para integrar la enseñanza de ambas lenguas.
* La digitalización de la escuela, con acceso a Internet e
incorporación de una nueva atmósfera integrada a la tecnología.
* Un sistema de evaluación de los alumnos que permite la
comparación interna de la red de 700 escuelas (tomando el
promedio de resultados por país), y que envía mensajes claros y
sólidos de los aspectos a mejorar.
* La formación permanente de los docentes y un proceso de
apoyo pedagógico a las escuelas con entrenadores (coaches)
especialmente preparados por UNOi (unos 90 pedagogos).
* La asistencia a un gran evento anual internacional y a un
congreso nacional, donde se trabaja en la formación de la red
de escuelas.
* El llamado “espejamiento digital”, basado en actividades y
aplicaciones en entornos digitales que los docentes utilizan
en un Ipad que el sistema les entrega a cada uno. En algunas
escuelas esto se complementa con la entrega a pedido de Ipads
para los alumnos.
* La participación en una red de intercambio integrada por
todas las escuelas.

A diferencia de la industria editorial, señala Doberti, UNOi

tiene una voz pedagógica propia. No es un mensaje disperso
en los libros de texto: es una pedagogía. Esto se expresa en un
libro titulado Filosofía del Sistema UNOi. En esta búsqueda de
renovación pedagógica integral han trabajado especialistas de
distintos orígenes y se han realizado alianzas estratégicas con
diversas entidades.

A diferencia de otras iniciativas privadas, Doberti señala que

UNOi busca promover la autonomía de las escuelas frente al
propio sistema: “El ideal es que cada escuela llegue a una etapa
de emancipación, donde ya no nos necesite. Aunque sea malo
para el negocio, ese es nuestro verdadero negocio, nuestra
identidad volcada al cambio”.

Hoy el sistema UNOi tiene unas 700 escuelas, 250.000 alumnos

y 20.000 docentes. En los años por venir esta inmensa escala
puede aumentar, no solo en cantidad de escuelas, sino en los
conocimientos pedagógicos que puedan generarse trabajando
en red e integralmente.

23
 Caso 9
La reinvención de las escuelas: Innova
Nombre: Innova.
1.
Propósito: Escuelas innovadoras de bajo costo para sectores sociales de clases medias emergentes.
Institución: Red de Colegios del Grupo Intercorp.
País: Perú.
los casos Página web: http://www.innovaschools.edu.pe/.
Existen numerosos ejemplos de escuelas innovadoras, pero
pocos traspasan la frontera local de una institución. Innova
Schools, en Perú, es una excepción: se trata de una red de
colegios particulares que busca expandir su modelo hasta llegar
a 100.000 alumnos. Su propuesta apunta a un alumnado de
clase media emergente, que busque educación de excelencia
a un bajo costo. La fórmula de Innova para responder a este
dilema es disruptiva y provocadora.
El proyecto nació de la mano de Jorge Yzusqui, un ingeniero que
decidió dedicarse a la educación porque vio que allí estaba el
futuro del país. En 2005 abrió el primer colegio Innova en un
barrio periférico de Lima. El proyecto se expandió a tres escuelas,
luego se amplió a cinco y actualmente cuenta con 19 escuelas
que atienden a 9.000 alumnos. El objetivo de Jorge era crear un
nuevo modelo de escuela basado en cuatro ejes:
1. Infraestructura: Cada escuela se construye de cero con
una arquitectura especialmente diseñada para fines educativos:
abierta, muy cálida y lúdica, que se sienta como un hogar para
los alumnos.
2. Tecnología: Toda la escuela es un gran centro tecnológico
que se integra con los contenidos educativos.
3. Profesores: Son especialmente seleccionados y tienen
un programa de capacitación de 120 horas anuales con la
universidad corporativa del Grupo Intercorp.
4. Valores: Se busca formar a los alumnos en las habilidades
del siglo XXI y ayudar a cada uno a formar un pensamiento crítico
que le permita discernir y valorar el conocimiento.
El modelo pedagógico está basado en dos formas de trabajo: un
70% es grupal y el resto individual. En el trabajo grupal se usa
la indagación como método de conocimiento. Los profesores
lanzan un desafío a los alumnos y ellos van descubriendo el
24
conocimiento. Los docentes son guías, facilitadores. Los alumnos
buscan en Internet, trabajan en equipos y colaborativamente
van descubriendo las respuestas.
En el área individual los alumnos trabajan frente a una
computadora, desarrollando el aprendizaje autónomo. Innova
aprovecha distintos softwares educativos. Para matemáticas usa
las clases de la Academia Khan; para inglés de nivel primario, el
programa Time to Know de Israel; para el nivel secundario, un
programa de la empresa Pearson. En ciencias desarrollaron su
propio software con la Universidad Católica de Perú.
Los alumnos trabajan de forma individual atravesando etapas
de creciente complejidad, como en los videojuegos. A diferencia
del trabajo grupal, en cuyo caso se reúnen 30 alumnos por
docente, en el momento individual son 60 alumnos por profesor.
El control es muy distinto: aquí el profesor sigue la evolución
de los alumnos con una tableta que le indica en un semáforo
la situación de cada uno de ellos. Si está verde es que avanza,
si está gris es que tiene problemas, si está rojo es que no logra
seguir adelante en los ejercicios. Entonces, el docente concentra
toda su atención en los rojos y grises.
La computadora hace el resto, favoreciendo una autoevaluación
constante de los alumnos y un proceso de individualización a
través de correcciones automáticas. Además, las escuelas son
bilingües y trabajan constantemente en la práctica del inglés por
computadora.
El costo de los colegios Innova es cercano a los US$120
mensuales. Aspira a brindar una oferta de calidad a los alumnos
provenientes de familias cuyos ingresos promedio ascienden a
unos US$1200 por mes. Se trata de los amplios sectores de clase
media emergentes que han logrado un ascenso social reciente
gracias al crecimiento económico del país en la última década.
La aspiración del proyecto es lograr bajar el costo a US$100
por alumno por mes. Para ello es necesario aumentar la escala
y seguir aprendiendo de aquello que funciona y da resultados
eficientes a bajo costo para las familias. Según Yzusqui, las
claves del bajo costo de las escuelas son dos: el uso de muchos
contenidos educativos gratuitos que están disponibles en la
web y la alta cantidad de alumnos por docente en las horas de
trabajo individual frente a las computadoras.

En 2009 el proyecto hizo una alianza con el Grupo Intercorp, que

les propuso a los fundadores ampliar la cantidad de escuelas
de cinco a 100, con 100.000 alumnos. Ese es el objetivo que se
fijaron, con una primera etapa que pasó de cinco a 19 escuelas
en 2013. En 2014 abrirán cuatro escuelas nuevas y hacia 2020
aspiran tener en funcionamiento un total de 70 colegios. Yzusqui
dice entusiasmado: “Es el mayor proyecto de educación privada
de la historia de Perú”.

La masificación hizo que se volviera cada vez más importante

la selección de docentes y directivos, así como también su
capacitación. El modelo pedagógico es muy innovador y requiere
una gran preparación para asumir el cambio de rol docente del
profesor acostumbrado a dar clases expositivas. En particular, se
presta atención a la elección de los directivos, quienes antes de
comenzar su labor tienen una preparación de un año en una de
las escuelas del grupo, como etapa de aclimatación.

Este modelo aspira a lograr una economía auto-sostenible.

Incluso la inversión inicial en los edificios se recupera a través
de las cuotas que pagan las familias. La aspiración de Yzusqui es
que sea posible ofrecer buena educación con rentabilidad. Se
trata de una asociación con fines de lucro que no busca aportes
ni subsidios estatales.

Las escuelas tienen una gran demanda, en especial aquellas

que ya llevan unos tres años trabajando y dan muestras de sus
logros ante la comunidad. Esos colegios están sobrepasados de
aspirantes, la mejor muestra de que el modelo de bajo costo
es posible. La apuesta es ambiciosa: crear un nuevo modelo de
escuela para las clases medias en América Latina. Con todos los
errores y riesgos que pueda tener, Innova está haciendo punta
en un desafío de transformación pedagógica a gran escala.

25
 Caso 10
La revolución de las ideas: TEDxRíodelaPlata
Definición: Innovación de escala masiva a través de eventos, videos y nuevas formas de curar y difundir
1.
ideas inspiradoras.
Institución: TEDxRíodelaPlata.
País: Argentina.
los casos Página web: www.tedxriodelaplata.org.
La educación está cobrando nuevas formas, tonalidades y
sentidos. Ya no está solamente en las aulas ni en los libros. Está
también en las redes, en eventos, en videos y en movimientos.
Todo eso se resume en TEDxRíodelaPlata, una señal del nuevo
mundo educativo que trae una revolución de ideas a América
Latina.
Con sede en Buenos Aires, Argentina, esta iniciativa se gestó
en 2007, cuando un físico, Gerry Garbulsky, y un matemático y
periodista, Adrián Paenza, comenzaron a pensar las formas de
llevar ideas a millones. El gran disparador fue TED (Tecnología,
Entretenimiento y Diseño), el evento creado en 1984 en
California, Estados Unidos, que se convirtió en un nuevo
dispositivo de conferencias de 18 minutos o menos de duración
con miles de millones de visitas en la web. TEDxRíodelaPlata se
fundó en 2009, cuando se anunció la creación de las licencias
TEDx, que permiten realizar eventos similares en otros lugares
del mundo.
Allí empezó una historia con nombre propio. Más allá de seguir
el formato TED, lo extraordinario de este caso es su cultura
organizativa, su “mística”. Los organizadores de TEDxRíodelaPlata
son voluntarios apasionados por el mundo de las ideas. Su
director de orquesta es Gerry Garbulsky, un doctor en ciencia de
materiales del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), que
ha dedicado buena parte de su vida a esta iniciativa, después de
haber pasado 13 años como consultor de negocios. Gerry dejó
su trabajo anterior por pura pasión. Se convirtió en un “curador
de ideas”, como él mismo lo define.
Al lado de Gerry trabajan hoy otros 16 integrantes del staff
estable de TEDxRíodelaPlata. Entre ellos hay personajes
fascinantes de campos diversos: un biólogo muy conocido, un
fotógrafo de amplia trayectoria, “emprendedores seriales”,
actores de monólogos humorísticos, educadoras, etc. Se trata de
un conjunto de jóvenes talentosos que dedican voluntariamente
su tiempo a esta iniciativa: “Todo lo que hacemos es porque nos
26
da placer o porque tiene impacto positivo en nuestra sociedad.
No buscamos un fin comercial”, cuenta Garbulsky.
Esa mística está detrás de la escena de los grandes eventos TEDx
que han venido organizando desde 2009, y que son uno o dos por
año. Estos son cada día más logrados, expansivos e innovadores.
Se trata de eventos de uno o dos días, en los cuales participan
entre 1.000 y 2.000 personas, que salen transformadas o
alteradas o llenas de preguntas, intereses y semillas de futuros
proyectos. La mayoría de los asistentes son jóvenes. Sus caras
en los eventos están llenas de inquietud intelectual, pasión y
atención, una mezcla rara que la educación formal casi nunca
pudo conseguir.
Un aura especial rodea a estos personajes que se juntaron para
dar vida a TEDxRíodelaPlata. Quienes los conocen dicen que da
gusto trabajar con ellos. Sus encuentros son un desborde de
creatividad, inventiva y alegría contagiosa. Tal es así que en el
último evento, realizado en septiembre de 2013, se les sumaron
casi 200 voluntarios entre más de 1.000 que se inscribieron para
ayudar en algo de este mágico proceso.
La ola expansiva requiere recursos para organizar los eventos,
que son financiados por organizaciones e individuos donantes.
La política de trabajar sin fines de lucro y ejercer el voluntariado
por parte de todos los organizadores (con excepción de la
productora a cargo de los eventos) se combina con una estricta
transparencia en la distribución de las entradas, que son
gratuitas y se agotan rápidamente.
¿Cuál es la lógica educativa de TEDxRíodelaPlata? ¿Cuál es su
modalidad de actuación? Garbulsky contesta: “Identificamos
y difundimos buenas ideas, ideas originales, valiosas,
transformadoras, que merecen ser conocidas por más gente”. Las
charlas TED hacen converger a científicos, artistas y personajes
de diversos mundos. El proceso de preparación y coaching
es central: sirve para refinar y muchas veces revelar las ideas
centrales de cada expositor, hasta llevarlas a un nuevo registro,
lo que le permite conquistar a su audiencia.

La selección de los oradores se ha refinado con la difusión

expansiva del evento y el creciente número de interesados en
participar.

Pero no solo se trata de seleccionar y curar ideas, sino de

cristalizarlas: sacarlas de su inercia, de la cabeza de quienes ya
las dominan y a quienes se les han vuelto naturales. Convertir
vidas de científicos y artistas en un cuento mágico de 18 minutos
o menos es el arte que practican estos aventureros educativos
del siglo XXI. Esto es un proceso educativo: crea nuevos saberes
allí donde la tierra estaba quieta. Despierta conciencias, llama a
la pasión por el conocimiento.
A fin de lograrlo, han lanzado un nuevo sitio web para docentes y
Los números de este proceso transformador muestran su alumnos: http://www.tedxriodelaplata.org/educacion. Allí se han
escala creciente. Unas 10.000 personas han participado de cargado guías didácticas para usar las charlas TEDxRíodelaPlata
los eventos presenciales, a las cuales se les sumaron al menos en clases e inspirar la enseñanza y el aprendizaje. El grupo aspira
80.000 más en el caso de la visualización en vivo en tiempo a desarrollar actividades en las escuelas, e integrar más a los
real por Internet. Todas las charlas se suben a la página web docentes en el uso de videos educativos y en la curación de
(www.tedxriordelaplata.org) y hasta noviembre de 2013 ya ideas innovadoras.
habín sido vistas más de 4 millones de veces. El grupo tiene
amplia repercusión en las redes sociales, con cuentas activas El secreto de TEDxRíodelaPlata es una combinación de cosas. De
de Facebook (19.000 seguidores), Twitter (20.000) y Google+ los eventos TED, proviene la magia de las charlas muy preparadas,
(48.000). refinadas y una gran puesta en escena. De la tecnología, se
aprovecha la posibilidad de difundir videos en Internet y el poder
Se trata de uno de los mayores eventos TEDx del mundo. El del de las redes sociales. De sus organizadores, trae una mística de
año 2011 fue el de mayor concurrencia del mundo hasta ese colaboración creativa, voluntaria y aventurera, que contagia a los
momento. En 2013 fue el primer TEDx de América Latina que jóvenes y suma cada vez más seguidores. Curar y difundir ideas
amplió su formato a dos días, con un lleno total en la Usina del con mística creativa: esta fórmula genera inspiración y sed de
Arte, un auditorio del barrio de La Boca en Buenos Aires. nuevos conocimientos. Es una fórmula que abre nuevos mundos
educativos y puede ser recreada en corrientes expansivas dentro
Pero los eventos están dando lugar a otras formas de comunicar de las escuelas.
ideas. La difusión está entrando en los medios tradicionales y no
tradicionales. El director general, Gerry Garbulsky, y uno de los
integrantes del equipo, Santiago Bilinkis, conducen una columna
quincenal en uno de los programas de radio de mayor audiencia
de Argentina, en FM Metro, donde difunden ideas que surgen
de las charlas TED. El canal educativo de televisión Encuentro
también dedica un espacio a las charlas de TEDxRíodelaPlata.

El grupo no se queda quieto. Recientemente ha lanzado

TEDxRíodelaPlata Lecturas, una forma novedosa de decidir qué
leer, y TEDxperiments, una serie de experimentos científicos en
tiempo real. Su desembarco más audaz en el sistema educativo,
TEDxRíodelaPlata Educación, es uno de los principales desafíos
de aquí en más. La próxima meta es cruzar la frontera entre el
mundo de las ideas y la enseñanza formal.

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