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CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Diseño de una Planta Fabricadora de Blue Jeans


*Moya-Mejía, Robert1. Orozco-Ordosgoitia, Maria2.

RESUMEN

La distribución en planta es fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de las empresas u organizaciones, es
por eso que el diseño de la misma requiere de tiempo y conocimiento claves para su correcta gestión, durante este trabajo
se presenta el diseño de planta de una empresa dedicada a la fabricación de blue-jeans, con el fin de determinar el
comportamiento de la misma bajo ciertos comportamientos de demandas, en este caso fue de 2.000.000 de unidades anuales,
este estudio tiene como objetivo determinar las ventajas que tiene el diseño de plantas para la toma de decisiones, ya que
con apoyo de softwares especializados para simulación como el usado en este trabajo Flexsim, se puede determinar el
comportamiento del modelo en comparación con el sistema real determinado en balanceamiento de líneas de producción de
blue-jeans y realizando las respectivas recomendaciones a implementar al momento de tomar decisiones.

Abstract

The distribution in plant is fundamental to guarantee the correct functioning of the companies or organizations, it is for that
reason that the design of the same one requires of time and key knowledge for its correct management, during this work the
design of plant of a company dedicated to the manufacture of blue-jeans is presented, with the purpose of determining the
behavior of the same one under certain behaviors of demands, in this case it was of 2.000.With the support of specialized
software for simulation such as the one used in this Flexsim work, it is possible to determine the behavior of the model in
comparison with the real system determined in balancing blue-jeans production lines and making the respective
recommendations to be implemented at the moment of making decisions.

Palabras claves: Distribución en planta, diseño, Blue-jeans, balanceamiento, proceso productivo,


Simulación, modelamiento.

I. INTRODUCCIÓN FLP, que busca garantizar una óptima


La distribución en planta es una tarea que ubicación de las maquinas y/o equipos que se
todas las empresas deberían implementar, tienen a disposición en un espacio
debido a que cuando se gestiona de manera determinado.
correcta dicha distribución se reducen costos y Dichas formulaciones FLP se pueden resolver
se incrementa la productividad. Por medio de por medio de métodos gráficos, aproximación
esta se busca organizar los elementos a de Muther, asignación cuadrática (QAP),
disposición como lo son máquinas, programación entera mixta, entre otras todas
departamentos, estaciones de trabajo, áreas de estas se usan para obtener diseños de planta
almacenamiento, pasillos y espacios comunes óptimos o factibles dependiendo del tipo de
dentro de una instalación productiva para organización que se tenga. [2].
asegurar una fluidez del flujo de trabajo, El uso de software para la distribución de
materiales e información, durante el proceso planta es muy común en las organizaciones
productivo [1]. que le invierten a esta, ya que por medio de
Una buena distribución en planta mirándola estos es posible simular, disminuir el número
desde otra perspectiva es clave para asegurar de errores y posibilidad de diseños de plantas
un nivel de competitividad de la empresa, y es erróneos, dentro de los cuales podemos
por eso que se ha convertido en uno de los destacar CRAFT, CORELAP, entre otros, que
objetivos primordiales de toda organización. aunque en ocasiones no llegan a la mejor
Troncoso,(2015) Para para el diseño de una solución, brindan factibilidad en muchas de las
distribución en planta existe una variedad de que ofrecen [3].
formulaciones o el problema de distribución Refiriéndonos a la industrial textil, esta
representa en Colombia el 9% del PIB, dentro
1
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de la que se destacan ciudades como Antioquia Ciudades Índice de


y Cundinamarca, 24% en empleo en localización
Medellín 0,489
manufacturera y 7% de exportaciones totales.
Bogotá 0,424
Dentro de esta industria los jeans o blue-jean D.C
son una de las prendas más populares tanto Cali 0,327
para hombre, como para mujeres de todas las
edades. Desde el 2014 se ha observado Tabla 2. Factores Determinantes de Localización
Medellín (Antioquia) Bogotá D.C (Cundinamarca) Cali

cambios favorables en este sector, que lo han Factores Peso (Valle del cauca)

Calificaci Ponderaci Calificación Ponderació Calificaci Ponderació

llevado a un constante crecimiento [4]. ón ón n ón n

Cercanía a 60 18 50 15 30 9

El proceso para la obtención de blue-jeans, proveedores


0.3

comienza primeramente con la obtención del Cercanía a


Clientes
0.25
50 12.5 50 12.5 40 10

diseño, el cual es modelo para la creación de Condiciones


socioeconómic
70 10.5 60 9 50 7.5

0.15

estos, de donde se extrae el molde de cada una as del sector.

Crecimiento 50 10 75 15 40 8

de las partes, posterior a esto, se toma la tela sociodemográfi


co
0.2

(Demin) y se realiza el corte de las diferentes Seguridad

Total
0.1

1
50 5

56
30 3

54.5
35 3.5

38

partes, continuando con el ensamblado de


todas estas partes con hilo, por medio de Por lo tanto, de acuerdo a los resultados
máquinas de coser, para finalizar se le agregan obtenidos por medio de la aplicación de los
el botón y cierres, antes de ser empacado, estos dos métodos, el lugar donde se debería ubicar
son lavados para la suciedad obtenida en el la planta fabricadora de Blue-Jeans es en la
proceso [5]. ciudad de Medellín; debido a que la
Después de obtener mayor contextualización calificación en esta ciudad teniendo en cuenta
sobre la distribución de plantas y su los factores evaluados, es mayor en
importancia para el desarrollo estratégico de comparación a las otras ciudades.
las empresas, se ratifica que todas las empresas
deberían brindar el tiempo y la dedicación que Definición de los productos (Ficha técnica)
esta se merece, siempre apoyándose de los El blue-jeans M&R es una prenda
diferentes modelos que ayudan a obtener confeccionada de tela de mezclilla, dicha
diseños de distribuciones factibles u óptimas prenda se caracteriza por ser resistente, y
para garantizar una correcta optimización del modificable a diferentes tamaños y estilos.
proceso productivo y por consiguiente Para la elaboración de dicho producto se hace
reducción de los costos. necesario la tela mezclilla, remaches, cierre y
botón metálico como mecanismo de ajuste,
II. DESARROLLO además de eso se hace necesario, etiquetas de
marca y especificaciones de lavado, y
Localización de la planta fundamental el hilo de algodón que permite el
Para la localización de la planta fabricadora de
ensamble de todas las piezas o materia prima
Blue-jeans, se aplicaron los métodos de
anteriormente mencionadas.
asignación de puntos y método Brown y
Gibson, en donde se obtuvieron los siguientes Procesos Ubicación
resultados. (ver tabla 1-2) Plantilla Bolsillo trasero
Cremallera Parte de adelante
Ojal Cintura
Botón Cintura parte de adelante
Tabla 1. Índice de Localización por Ciudad

2
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Presilla Terminación de pespunte costado y Estará ubicada en la cintura 1 Tiro de 60


bases de bolsillos y bragueta interno parte derecha, esta cm para
Insumos viene pre-confeccionada, con la pasadores
siguiente información: Lavar a
Hilos Calibr Color P/P Aguja máquina con jabón suave no
e clorox, secar a la sombra.
Pespunte 60 Según 8 100
pedid
Presentación comercial y empaque del
o
Blue Jeans
Interno 75 Azul 8 100
El blue jeans para su presentación comercial,
amare
será empacado en cajas biodegradables con
Presilla 75 Según 8 100
capacidad de 6 unidades cada una, las cuales
pedid
estarán marcadas con el logo de la empresa;
o
Filete 70 Según 14 100
con la finalidad de que sea mayor su
pedid
reconocimiento.
o Figura 1. Empaque del producto final

Marquillas Piezas

Descripció Ubicación Cantida Descripció


n d n
M&R Cintura parte 2 Frentes
¡JEANS!
trasera derecha
Embalaje
2 Pares de
La etiqueta de la marca está vista
El embalaje usado para la comercialización de
hecha en cuerina café con las bolsillos
los Blue- Jeans será en cajas grandes, las
letras M&R en negro, esta 1 Bolsillo cuales tendrán una capacidad de 18 cajas cada
viene confeccionada relojero una, estas serán transportadas en pallet de
previamente. 2 Contra madera y alrededor de la misma se sujetará con
vistas madera para garantizar que la mercancía
2 Bolsillos llegue al destinatario de forma seguridad y
en tela foro completa.
Talla 1 Bragueta
El tallaje estará ubicado en la 1 Aletilla Figura 2. Embalaje del Blue-Jeans.
cintura interna parte derecha y 2 Traseros
será según la medida de cintura
y largo que tenga la prenda,
estas medidas estarán en
centímetros.
Lavado 2 Bolsillos
Traseros

1 Pretina

3
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Etapas del proceso productivo


Figura 3. Diagrama de Operaciones

Figura 4. Diagrama De Proceso

De acuerdo a la demanda anual de blue-


jean de 2.000.000 unidades, diariamente la
planta debe tener la capacidad de producir
5480 blue-jeans, por lo que la planta se
está tardando en producir una unidad de
blue-jeans 0.26 minutos, como se logra ver
en el diagrama de operaciones.

Figura 5. Diagrama de Flujo de Materiales

En la figura 5, se logra evidenciar el recorrido


de los materiales que entran al proceso, donde
se evidencia que comienza el material A, que
es el papel para patrones, donde se realizan los

4
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respectivos diseños, Material B, es la Es usada para el proceso de


tinturado de los blue jeans
mezclilla, la cual entra en CM, corte de la Lavadora industrial Calentamiento mediante vapor
misma, en el ES, emsable donde entra material Tupesa TC 400 directo
Capacidad de carga de 400 kg.
C,D, E, hilo de algodón, cierre metalico, Potencia: 18,4 kW
botones y remaches respectivamente, pasando Presión de planchado homogénea,
para garantizar una calidad de
en blue-jeans semiprocesado a realizacion de Máquina Planchadora planchado máxima
Industrial: I25
ojales y posterior a lavanderia, donde se le Capacidad de 40 kg
Potencia: 5,2kW (IPSO)
agrega Material F, Quimico para teñir,
Capacidad de peso de 600 libras.
posterior regresa a ES para agregarle los El diseño de fuerza constante
remaches y boton metalico, obteniendo ya el permite una operación fácil por
Transporte interno una persona.
producto Blue-jean, que pasa directo a Diseño único del mango para
inspección (IN), pasando a PD, planchado y mejorar la maniobrabilidad
lavado y EM, empacado y terminando en el
La capacidad que tiene de carga es
almacen (A) de 1700 y 2000kg
La capacidad que tiene de
elevación es desde 6m hasta
Descripción de la maquinaria y equipos 11.6m.
Maquinaria Características No se requiere esfuerzo por parte
Monta Carga
Resolución de impresión Hasta del operario, para la elevación o
1200 x 600 ppp. traslado del equipo gracias al
Dimensiones 325 x 126 x 153 cm control de la tracción eléctrica que
Impresora HP Scitex FB550; (128 x 50 x 60 pulgadas) se realizaría, tanto delante y hacia
L1Q41A Consumo energético: 1900 vatios atrás, por medio del pedal del
(imprimiendo) 2600 vatios acelerador.
máximo. (HP, Impresora HP FB550 Potencia Stand-by (Kw): 2250.
Scitex) Voltaje Linea-Linea/ Linea-Neutro
Planta Eléctrica
Usada para Carteles de publicidad 480 V - 600 V - 4160V - 6900 V -
y los logotipos, artesanía y regalos, 12400 V - 13200 V - 13800 V.
Cortadora de papel Madera adornos de cristal, técnicas de 2.90 Metros de diámetros 8.45
láser.No. de corte de papel, etc. Metros de altura. Peso de 850 Kg.
Potencia: < 1000w (CKD-LASERCO) Manhole superior de inspección de
Tanques de 20’’ en poliéster reforzador, con
Es usada para realizar corte de almacenamiento fibra de vidrio.
todo tipo de tela, luego de estar Gran resistencia a la intemperie.
Máquina de corte vertical tendida sobre la mesa de corte. Liviano y de fácil manipulación.
Thor 6S Voltaje 230 V / 50 Hz. Potencia 120 (Eduardoño)
W Peso 3,2 kg. Disco Duro 1Tb
Realiza varias operaciones como: Memoria RAM: 4GB
pespuntear forro de bolsillo, pegar Capacidad de 500gb
bolsillo parche, hace botas, pegar Procesador Intel Core i7
Computadores de oficina
marquilla entre otras Velocidad: Sistema operativo Windows 10
Maquina Plana Electrónica 4.000 PPM Consumo energético 65 w
Brother S 7000 DD Máxima longitud de puntada: Tamaño (LxPxA cm) 49,6 x 5,9 x 34,
4.2mm (Liviano) 5mm (Pesado) 8
Altura dientes de arrastre: 1.2mm. 600 TVL Color/BW
Motor servo 450W Peso (Cabezal): True Day/Night with Mechanical IR
37kg. Cut Filter.
Esta máquina es usada para Vandal resistant, omni-mounting
colocar los botones, remaches y Cámara de seguridad system.
Máquina Remachadora SG- demás adornos de los blue jeans, 20m IR distance.
T818 es automática y posee una altura 3.6mm fixed IR lens
un poco más alta que las maquinas Consumo energetico 0.5w
normales (Exonica)
Es usada para realizar el ojal de los
Máquina de ojales blue jeans.
electrónica Consumo energético: 400 watts
(Brother)

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Velocidad de impresión: A4: Hasta químicos y los ácidos.


20 ppm (Mercado Libre )
Resolución de impresión Negro
(óptima): Hasta 600 x 600 ppp.
Impresora hp m127fn
Tecnología de impresión: Láser.
láser multifunción Limpia todo tipo de pisos
Consumo de energía: 480 vatios
duros, laminados y pisos
máximo, 1.1 vatios
de madera, incluso
(suspensión/apagado automático),
sellados.
0.1 vatios (apagado manual) (HP) Trapero Mop Giratorio 360° Balde La mopa eco absorbente
Spin Metálico es lavable a máquina y
Listado de dotaciones del personal reemplazable. (Mercado
Libre)
Toma de tiempos de los puestos de trabajo
y otros Los frascos y las cajas
presentes, deben estar
adecuadamente cerradas y
Listado de Dotación guardadas en sitios de
Equipo Características preferencia frescos y
Es usada para el proceso secos.
de tinturado del blue jeans Todo el material del
Permite el cambio del Botiquín de primeros auxilios
botiquín debe estar
protector para poder ordenado y etiquetado,
Tapabocas industrial reutilizable
utilizarlo de manera debiendo incluirse en los
indefinida. materiales presentes una
Práctico, higiénico y lista de los teléfonos de
reutilizable emergencia de la zona
Guantes de uso industrial
Clase I, Tipo C. Deben estar
Resistente a ácidos adecuadamente cerradas y
minerales, álcalis, Productos de aseo
Adex-Guantes Industriales Contra guardadas en sitios
alcoholes y ácidos adecuados.
Ácido orgánicos.
Es graduable en
Longitud de 450 mm profundidad y en altura,
(Difesa). logrando la tensión y
posición exactas para cada
Cuello tipo militar cerrado persona.
en tres costuras bolsillos Los brazos son de altura
del frente con cremallera. graduable, y vienen
Dos bolsillos delanteros y Silla Gerencial Floyd dotados con un
dos traseros. mecanismo que permite
Bolsillos presillasos para ajustar la distancia entre
Overol Semipiloto En Dril mayor resistencia. ellos, adaptándose así a
Con resorte en la cintura. personas de cualquier talla
En la parte trasera se
encuentra estampado el
logo de la empresa M&R Silla fija, asiento y respaldo
JEANS (EL Overol SAS). en poliuretano
Estructura fija de cuatro
Resistente al impacto 20 patas o patín en tubo
Kg Silla Concordia redondo de 22 mm de
Cuero Graso calibre 18/20 Conc. grosor
mm con características de brazos fijos en
flexión, tensión, poliuretano.
Bota Ingeniero Café hidrofugación e
impermeabilidad. Largo:165*170 Cm
Normas ASTMF 2413 - NTC Escritorio Ejecutivo Vidrio Negro 10- Ancho:60 Cm
ISO 20345 (EL Overol SAS) 352 Ld Alto:80 Cm

El ángulo del cepillo se


ü Mesa en forma de “U” o
ajusta para barrer debajo
“C”
Escoba Industrial De Alta Calidad De de mesas y racks. Mesa de conferencia en forma de U
ü Su forma sirve
60.96 Cm Cerdas Finas Las cerdas de
cómodamente cuando es
polipropileno son
una sala donde proyectan
resistentes al agua, los

6
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imágenes Operario
) Empaca
para 8640 1
do empacado

Aire Acondicionado Split


de pared LG
Unidad Interior modelo Medición de la productividad parcial y
PM07SP total
Inverter
Clase A de una potencia Para hallar la productividad global de la
2.1 kW y 1806 frigorías de empresa M&R Blue-Jeans, se hizo uso de los
bajo nivel sonoro y filtro
Aire Acondicionado LG Unidad antivirus y anti alergias costos de ingreso y los costos totales, los
Interior PM07SP Consumo energético cuales se muestran a continuación.
Refrigeración 1080 y
Calefacción +7º 1000
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍𝒆𝒔
Refrigeración = $𝟖𝟐. 𝟓𝟗𝟎. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 /𝒂ñ𝒐
191
Calefacción 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $ 𝟓𝟓. 𝟎𝟓𝟕. 𝟖𝟕𝟑. 𝟐𝟐𝟏/𝐚ñ𝐨
875

Tiempo en hibernación
(Standby) Hasta 280 horas
Tiempo de carga
Alrededor de 7 horas
la productividad global de la empresa se
Consumo eléctrico en encuentra superior a 1 por lo tanto se puede
Teléfono fijo Standby de la unidad 0.6
catalogar como una productividad positiva.
W
Identificador de llamadas
Rango de frecuencia 1.91
GHz - 1.93 GHz
En cuanto a la productividad parcial,
comparamos la eficiencia de la empresa con
cada uno de los factores determinantes para
este caso, lo realizamos con maquinarias,
Definición de estándares de proceso y/o mano de obra y materia prima.
Distribuciones de frecuencias para
FlexSim
Balanceamiento
Cantida
Capacid
d
Etapa Maquina ad
Requeri
(U/Dia)
da
Diseño Impresora 2880 2 De lo cual se puede concluir que la empresa en
Cortadora cuanto a la productividad tanto global, como
laser
2880 2
Cortado parcial se encuentra con indicadores positivos.
Cortadora
Vertical
480 12
Maquina Construir las alternativas de la
Confecci
360 16
plana distribución en planta
ón Remachad
720 8
ora
Tinturad Lavadora
industrial
86760 1
o
Plancha
Industrial
1392 4

7
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A E A E A E A E A E A E
7 8

9 8 7 4 2 6
X: X: X: X: X: X:
I O: I O I O I O: I O I O:

2,5,6 3 3,4,5,6 2,3,4,5

A E A E A E A E A E
13 14

1 5 3 14 15
X: X: X: X: X:
I O I O: I O: I O: I O:
2,3,4,6,10,
2,5,6,11,1 1,10,11,1
3,4,5,6 5,16 11,12,13,1 1 4 5 17 3,5
4,15,17 2,15 3,17
A E A E A E A E A E A E
11 10 11,14 13

17 16 10 11 13 12
X: X: X: X: X: X:
I O: I O: I O: I O: I O I O:
10,11,12,1 1,10,11,1
5 5,16 15,17 3,5,16 15,17 5,16 15,17 3,5,16 4,17
3,14,15 2,13

Se logra evidenciar en el diagrama


adimensional de bloque, el layout inicial
seleccionado para la distribucion de las
diferentes areas de la planta, la seccion roja es
lo absolutamente necesario que este cerca,
donde se comprende todo el proceso
productivo para la obtencion de blue-jeans,
del mismo modo se encuentra la seccion de
color amarrillo que es especialmente
importante que este cerca en esta se encuentra
la parte de los vestieres y los baños del
personal, ademas la seccion de color verde la
cual es importante que este cerca, en esta se
comprende toda la parte administrativa,
recepcion y almacenamiento de materia prima.
Y por ultimo la seccion de color blanco que no
importa su ubicación, aun asi se coloca
De la cual se obtuvo una producción diaria de
teniendo en cuenta aspectos de inocuidad, en
911 cajas, cada una de estas con 6 Blue Jeans
este caso es la cafeteria.
M&R, lo ideal es que con la configuración
Modelar la distribución en el software aplicada se obtenga una producción diaria de
FlexSim 914 cajas con 6 unidades cada una, pero
Para la simulación de la planta anteriormente FlexSim es un software que tiene en cuenta
descrita se hizo uso del software FlexSim, cierta tolerancia, lo cual explica el pequeño
donde se configuro cada uno de las maquinas margen de error de 3 cajas.
o flowitems que el programa nos ofrece o nos Validar el modelo
permite utilizar, a nivel general la distribución Para la validación del modelo, se realizó una
quedo de la siguiente forma. extracción del estadístico ofrecido por
Flexsim, con el cual se va a comparar si el
modelo se comporta igual a o de forma similar
al entorno real, a continuación un resumen
comparativo entre el balanceamiento y los
datos extraídos de flexsim.

Comparativo entre balanceamiento y reporte estadistico


de flexsim
Maquina Cantidad Balanceamiento Flexsim

8
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Impresora 2 2880 unidades por 2877


de diseño maquina en un dia unidades Simular con diferentes escenarios para
por aumentar la productividad
maquina Para la evaluación de diferentes escenarios se
en un dia hizo uso de la herramienta run experiment, la
Cortadora 2 2880 unidades por 2900 cual se encuentra contenida en el software
laser maquina en un dia unidades
utilizado, la finalidad de la aplicación de esta
herramienta es con buscar cómo se
una
comportaría la simulación o el modelo frente a
cortadora
diferentes modificaciones o escenarios.
diaria y
2860 la
segunda.
Cortadora 12 480 unidades 457 por
vertical diarias por cortadora
cortadora vertical vertical
diaria.
Maquina 16 360 unidades 341
de coser diarias por cada unidades
maquina de coser diarias por
cada
maquina
de coser.
Lavadora 1 0.02189 minutos 0.05
industrial por unidad minutos
por
unidades
en
promedio.
Remacha 8 720 unidades 682
dora diarias por unidades
maquina diarias en
promedio
por
maquina.
Plancha 4 1392 unidades 1344
industrial diaria por maquina unidades
por De lo que se puede evidenciar que el mejor
maquina
escenario es el número 1, donde puede incluso
producir 911 cajas diarias, cada una con 6
en
blue-jeans M&R, los otros dos escenarios
promedio. disminuyen la producción final a 865 cajas
diarias aproximadamente, es decir, no es

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permitido incrementar las cantidad de resultados que se adecuen a los


máquinas a dos o tres, solamente una puede esperados al momento de
tener más de 2 y es la cortadora vertical 11. gestionar el balanceamiento del
modelo.
III. CONCLUSIONES
 Implementar las modificaciones
de los escenarios 2 o 3 para
A manera de conclusión se puede
mejorar la producción final
evidenciar que el diseño de distribución en
obtenida.
planta es una herramienta fundamental
para garantizar el éxito de las empresas u
organizaciones, por medio de dicho diseño
V. BIBLIOGRAFÍA
se pueden tomar decisiones que apoyan el
objetivo de la misma, así mismo
acompañado de un software de simulación
se puede conocer como funcionaria un [ J. J. Vergel-Ramirez, «Propuesta y analisis
modelo, y poder gestionar sobre este antes 1 del diseño de distribucion de planta de
de llevarlo a cabo, así mismo aplicar ] alfering limitada sede II,» Santa marta,
diferentes evaluaciones como se realizó 2009.
durante este trabajo de diseño de planta, el
[ C. Gomez, «Metodología para la
software flexsim permite la realización de
2 optimización de la distribución de planta
diferentes escenarios, los cuales tienen la
] de TECMO Estructuras Metálicas S.A.,»
finalidad de mostrarnos los cambios que
Bogota D.C, 2012.
se presentarían en el proceso si se gestiona
o modifica ciertos parámetros o variables [ M. Muñoz, «Diseño de distribucion en
que se aplique. 3 planta de una empresa textil,» Lima,
Enfocándose en el proyecto gestionado, se ] 2004.
logró evidenciar que la producción final
diaria requerida era de 914 cajas con 6 [ D. Mejia y D. Gonzalez, «Propuesta de
unidades de blue jeans, es decir, 5480 4 mejoramiento de la planeación de
blue-jeans al día, pero el modelo simulado ] proceso de produccion de una fabrica de
logro producir 910 cajas al día hay un confección de jeans en la ciudad de Cali,»
error de 20 blue-jeans aproximadamente. Cali, 2016.

[ M. Lopez, «El colombiano,» 19 noviembre


IV. RECOMENDACIONES
 Se recomienda que al momento de 5 2016. [En línea]. Available:
gestionar el modelo o intervenir en ] www.google.com.co/amp/m.elcolombian
este se busque modificar la cantidad o.com/el-proceso-de-elaborar-un-jean-
de máquinas requeridas en el cuello XK5396635%3famp=1.
de botella, ya que, al incrementar esta
[ HP, «Impresora HP FB550 Scitex,» [En
cantidad de máquinas, se logró
6 línea].
verificar variación en la producción
]
final de los productos.
 Incrementar el número de replicar
se pueden obtener mejores

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[ CKD-LASERCO. [En línea]. Available:


7 https://es.made-in-
] china.com/co_ckdlaser/product_Competi
tive-Price-Laser-Wood-Paper-Cutting-
Machine-for-India_euyhgyohy.html.

[ Brother, «Electronic eyelet button holer,»


8 [En línea].
]

[ IPSO, «Rodillo de planchado para


9 aplicaciones de lavanderia industrial,» [En
] línea]. Available:
https://www.ipso.com/Upload/I25/I-
0026-0315-ES-2%20-
%20Roller%20ironer%20I25-100.pdf.

[ Eduardoño, «Eduardono,» [En línea].


1 Available:
0 http://www.eduardono.com/ambiental/fi
] chas/TANQUES_DE_ALMACENAMIENTO_
25000Y50000L.pdf.

[ Exonica. [En línea]. Available:


1 https://exonica.com.co/producto/kit-de-
1 2-camaras-de-seguridad-dahua/.
]

[ HP, «Especificaciones de las impresoras


1 MFP HP LaserJet Pro M127 y M128,» [En
2 línea]. Available:
] https://support.hp.com/es-
es/product/hp-laserjet-pro-mfp-m127-
series/5396666/model/5303415/docume
nt/c03938112.

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