CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Diseño de una Planta Fabricadora de Blue Jeans

*Moya-Mejía, Robert1. Orozco-Ordosgoitia, Maria2.

RESUMEN

La distribución en planta es fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de las empresas u organizaciones, es
por eso que el diseño de la misma requiere de tiempo y conocimiento claves para su correcta gestión, durante este trabajo
se presenta el diseño de planta de una empresa dedicada a la fabricación de blue-jeans, con el fin de determinar el
comportamiento de la misma bajo ciertos comportamientos de demandas, en este caso fue de 2.000.000 de unidades anuales,
este estudio tiene como objetivo determinar las ventajas que tiene el diseño de plantas para la toma de decisiones, ya que
con apoyo de softwares especializados para simulación como el usado en este trabajo Flexsim, se puede determinar el
comportamiento del modelo en comparación con el sistema real determinado en balanceamiento de líneas de producción de
blue-jeans y realizando las respectivas recomendaciones a implementar al momento de tomar decisiones.

Abstract

The distribution in plant is fundamental to guarantee the correct functioning of the companies or organizations, it is for that
reason that the design of the same one requires of time and key knowledge for its correct management, during this work the
design of plant of a company dedicated to the manufacture of blue-jeans is presented, with the purpose of determining the
behavior of the same one under certain behaviors of demands, in this case it was of 2.000.With the support of specialized
software for simulation such as the one used in this Flexsim work, it is possible to determine the behavior of the model in
comparison with the real system determined in balancing blue-jeans production lines and making the respective
recommendations to be implemented at the moment of making decisions.

Palabras claves: Distribución en planta, diseño, Blue-jeans, balanceamiento, proceso productivo,

Simulación, modelamiento.

I. INTRODUCCIÓN FLP, que busca garantizar una óptima

La distribución en planta es una tarea que
todas las empresas deberían implementar,
debido a que cuando se gestiona de manera
correcta dicha distribución se reducen costos y
se incrementa la productividad. Por medio de
esta se busca organizar los elementos a
disposición como lo son máquinas,
departamentos, estaciones de trabajo, áreas de
almacenamiento, pasillos y espacios comunes
dentro de una instalación productiva para
asegurar una fluidez del flujo de trabajo,
materiales e información, durante el proceso
productivo [1].
Una buena distribución en planta mirándola
desde otra perspectiva es clave para asegurar
un nivel de competitividad de la empresa, y es
por eso que se ha convertido en uno de los
objetivos primordiales de toda organización.
Troncoso,(2015) Para para el diseño de una
distribución en planta existe una variedad de
formulaciones o el problema de distribución
1
ubicación de las maquinas y/o equipos que se
tienen a disposición en un espacio
determinado.
Dichas formulaciones FLP se pueden resolver
por medio de métodos gráficos, aproximación
de Muther, asignación cuadrática (QAP),
programación entera mixta, entre otras todas
estas se usan para obtener diseños de planta
óptimos o factibles dependiendo del tipo de
organización que se tenga. [2].
El uso de software para la distribución de
planta es muy común en las organizaciones
que le invierten a esta, ya que por medio de
estos es posible simular, disminuir el número
de errores y posibilidad de diseños de plantas
erróneos, dentro de los cuales podemos
destacar CRAFT, CORELAP, entre otros, que
aunque en ocasiones no llegan a la mejor
solución, brindan factibilidad en muchas de las
que ofrecen [3].
Refiriéndonos a la industrial textil, esta
representa en Colombia el 9% del PIB, dentro
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de la que se destacan ciudades como Antioquia Ciudades Índice de

y Cundinamarca, 24% en empleo en localización
Medellín 0,489
manufacturera y 7% de exportaciones totales.
Bogotá 0,424
Dentro de esta industria los jeans o blue-jean D.C
son una de las prendas más populares tanto Cali 0,327
para hombre, como para mujeres de todas las
edades. Desde el 2014 se ha observado Tabla 2. Factores Determinantes de Localización
Medellín (Antioquia) Bogotá D.C (Cundinamarca) Cali

cambios favorables en este sector, que lo han Factores Peso (Valle del cauca)

Calificaci Ponderaci Calificación Ponderació Calificaci Ponderació

llevado a un constante crecimiento [4]. ón ón n ón n

Cercanía a 60 18 50 15 30 9

El proceso para la obtención de blue-jeans, proveedores

0.3

comienza primeramente con la obtención del Cercanía a

Clientes
0.25
50 12.5 50 12.5 40 10

diseño, el cual es modelo para la creación de Condiciones

socioeconómic
70 10.5 60 9 50 7.5

0.15

estos, de donde se extrae el molde de cada una as del sector.

Crecimiento 50 10 75 15 40 8

de las partes, posterior a esto, se toma la tela sociodemográfi

co
0.2

(Demin) y se realiza el corte de las diferentes Seguridad

Total
0.1

1
50 5

56
30 3

54.5
35 3.5

38

partes, continuando con el ensamblado de

todas estas partes con hilo, por medio de
máquinas de coser, para finalizar se le agregan
el botón y cierres, antes de ser empacado, estos
son lavados para la suciedad obtenida en el
proceso [5].
Después de obtener mayor contextualización
sobre la distribución de plantas y su
importancia para el desarrollo estratégico de
las empresas, se ratifica que todas las empresas
deberían brindar el tiempo y la dedicación que
esta se merece, siempre apoyándose de los
diferentes modelos que ayudan a obtener
diseños de distribuciones factibles u óptimas
para garantizar una correcta optimización del
proceso productivo y por consiguiente
reducción de los costos.
II. DESARROLLO
Localización de la planta
Para la localización de la planta fabricadora de
Blue-jeans, se aplicaron los métodos de
asignación de puntos y método Brown y
Gibson, en donde se obtuvieron los siguientes
resultados. (ver tabla 1-2)
Tabla 1. Índice de Localización por Ciudad
Por lo tanto, de acuerdo a los resultados
obtenidos por medio de la aplicación de los
dos métodos, el lugar donde se debería ubicar
la planta fabricadora de Blue-Jeans es en la
ciudad de Medellín; debido a que la
calificación en esta ciudad teniendo en cuenta
los factores evaluados, es mayor en
comparación a las otras ciudades.
Definición de los productos (Ficha técnica)
El blue-jeans M&R es una prenda
confeccionada de tela de mezclilla, dicha
prenda se caracteriza por ser resistente, y
modificable a diferentes tamaños y estilos.
Para la elaboración de dicho producto se hace
necesario la tela mezclilla, remaches, cierre y
botón metálico como mecanismo de ajuste,
además de eso se hace necesario, etiquetas de
marca y especificaciones de lavado, y
fundamental el hilo de algodón que permite el
ensamble de todas las piezas o materia prima
anteriormente mencionadas.
Procesos Ubicación
Plantilla Bolsillo trasero
Cremallera Parte de adelante
Ojal Cintura
Botón Cintura parte de adelante

2
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Presilla Terminación de pespunte costado y Estará ubicada en la cintura 1 Tiro de 60

bases de bolsillos y bragueta interno parte derecha, esta cm para
Insumos viene pre-confeccionada, con la pasadores
siguiente información: Lavar a
Hilos Calibr Color P/P Aguja máquina con jabón suave no
e clorox, secar a la sombra.
Pespunte 60 Según 8 100
pedid
Presentación comercial y empaque del
o
Blue Jeans
Interno 75 Azul 8 100
El blue jeans para su presentación comercial,
amare
será empacado en cajas biodegradables con
Presilla 75 Según 8 100
capacidad de 6 unidades cada una, las cuales
pedid
estarán marcadas con el logo de la empresa;
o
Filete 70 Según 14 100
con la finalidad de que sea mayor su
pedid
reconocimiento.
o Figura 1. Empaque del producto final

Marquillas Piezas

Descripció Ubicación Cantida Descripció

n d n
M&R Cintura parte 2 Frentes
¡JEANS!
trasera derecha
Embalaje
2 Pares de
La etiqueta de la marca está vista
El embalaje usado para la comercialización de
hecha en cuerina café con las bolsillos
los Blue- Jeans será en cajas grandes, las
letras M&R en negro, esta 1 Bolsillo cuales tendrán una capacidad de 18 cajas cada
viene confeccionada relojero una, estas serán transportadas en pallet de
previamente. 2 Contra madera y alrededor de la misma se sujetará con
vistas madera para garantizar que la mercancía
2 Bolsillos llegue al destinatario de forma seguridad y
en tela foro completa.
Talla 1 Bragueta
El tallaje estará ubicado en la 1 Aletilla Figura 2. Embalaje del Blue-Jeans.
cintura interna parte derecha y 2 Traseros
será según la medida de cintura
y largo que tenga la prenda,
estas medidas estarán en
centímetros.
Lavado 2 Bolsillos
Traseros

1 Pretina

3
CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Etapas del proceso productivo

Figura 3. Diagrama de Operaciones

Figura 4. Diagrama De Proceso

De acuerdo a la demanda anual de blue-

jean de 2.000.000 unidades, diariamente la
planta debe tener la capacidad de producir
5480 blue-jeans, por lo que la planta se
está tardando en producir una unidad de
blue-jeans 0.26 minutos, como se logra ver
en el diagrama de operaciones.

Figura 5. Diagrama de Flujo de Materiales

En la figura 5, se logra evidenciar el recorrido

de los materiales que entran al proceso, donde
se evidencia que comienza el material A, que
es el papel para patrones, donde se realizan los

4
CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL
respectivos diseños, Material B, es la
mezclilla, la cual entra en CM, corte de la
misma, en el ES, emsable donde entra material
C,D, E, hilo de algodón, cierre metalico,
botones y remaches respectivamente, pasando
en blue-jeans semiprocesado a realizacion de
ojales y posterior a lavanderia, donde se le
agrega Material F, Quimico para teñir,
posterior regresa a ES para agregarle los
remaches y boton metalico, obteniendo ya el
producto Blue-jean, que pasa directo a
inspección (IN), pasando a PD, planchado y
lavado y EM, empacado y terminando en el
almacen (A)
Descripción de la maquinaria y equipos
Maquinaria Características
Resolución de impresión Hasta
1200 x 600 ppp.
Dimensiones 325 x 126 x 153 cm
Impresora HP Scitex FB550; (128 x 50 x 60 pulgadas)
L1Q41A Consumo energético: 1900 vatios
(imprimiendo) 2600 vatios
máximo. (HP, Impresora HP FB550
Scitex)
Usada para Carteles de publicidad
y los logotipos, artesanía y regalos,
Cortadora de papel Madera adornos de cristal, técnicas de
láser.No. de corte de papel, etc.
Potencia: < 1000w (CKD-LASERCO)
Es usada para realizar corte de
todo tipo de tela, luego de estar
Máquina de corte vertical tendida sobre la mesa de corte.
Thor 6S Voltaje 230 V / 50 Hz. Potencia 120
W Peso 3,2 kg.
Realiza varias operaciones como:
pespuntear forro de bolsillo, pegar
bolsillo parche, hace botas, pegar
Computadores de oficina
marquilla entre otras Velocidad:
Maquina Plana Electrónica 4.000 PPM
Brother S 7000 DD Máxima longitud de puntada:
4.2mm (Liviano) 5mm (Pesado)
Altura dientes de arrastre: 1.2mm.
Motor servo 450W Peso (Cabezal):
37kg.
Esta máquina es usada para
colocar los botones, remaches y
Máquina Remachadora SG- demás adornos de los blue jeans,
T818 es automática y posee una altura
un poco más alta que las maquinas
normales
Es usada para realizar el ojal de los
Máquina de ojales blue jeans.
electrónica Consumo energético: 400 watts
(Brother)
5
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Es usada para el proceso de
tinturado de los blue jeans
Lavadora industrial Calentamiento mediante vapor
Tupesa TC 400 directo
Capacidad de carga de 400 kg.
Potencia: 18,4 kW
Presión de planchado homogénea,
para garantizar una calidad de
Máquina Planchadora planchado máxima
Industrial: I25
Capacidad de 40 kg
Potencia: 5,2kW (IPSO)
Capacidad de peso de 600 libras.
El diseño de fuerza constante
permite una operación fácil por
Transporte interno una persona.
Diseño único del mango para
mejorar la maniobrabilidad
La capacidad que tiene de carga es
de 1700 y 2000kg
La capacidad que tiene de
elevación es desde 6m hasta
11.6m.
No se requiere esfuerzo por parte
Monta Carga
del operario, para la elevación o
traslado del equipo gracias al
control de la tracción eléctrica que
se realizaría, tanto delante y hacia
atrás, por medio del pedal del
acelerador.
Potencia Stand-by (Kw): 2250.
Voltaje Linea-Linea/ Linea-Neutro
Planta Eléctrica
480 V - 600 V - 4160V - 6900 V -
12400 V - 13200 V - 13800 V.
2.90 Metros de diámetros 8.45
Metros de altura. Peso de 850 Kg.
Manhole superior de inspección de
Tanques de 20’’ en poliéster reforzador, con
almacenamiento fibra de vidrio.
Gran resistencia a la intemperie.
Liviano y de fácil manipulación.
(Eduardoño)
Disco Duro 1Tb
Memoria RAM: 4GB
Capacidad de 500gb
Procesador Intel Core i7
Sistema operativo Windows 10
Consumo energético 65 w
Tamaño (LxPxA cm) 49,6 x 5,9 x 34,
8
600 TVL Color/BW
True Day/Night with Mechanical IR
Cut Filter.
Vandal resistant, omni-mounting
Cámara de seguridad system.
20m IR distance.
3.6mm fixed IR lens
Consumo energetico 0.5w
(Exonica)
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Velocidad de impresión: A4: Hasta químicos y los ácidos.

20 ppm
Resolución de impresión Negro
(óptima): Hasta 600 x 600 ppp.
Impresora hp m127fn
Tecnología de impresión: Láser.
láser multifunción
Consumo de energía: 480 vatios
máximo, 1.1 vatios
(suspensión/apagado automático),
0.1 vatios (apagado manual) (HP)
Listado de dotaciones del personal
Toma de tiempos de los puestos de trabajo
y otros
Listado de Dotación
Equipo Características
Es usada para el proceso
de tinturado del blue jeans
Permite el cambio del
protector para poder
Tapabocas industrial reutilizable
utilizarlo de manera
indefinida.
Práctico, higiénico y
reutilizable
Guantes de uso industrial
Clase I, Tipo C.
Resistente a ácidos
minerales, álcalis,
Adex-Guantes Industriales Contra
alcoholes y ácidos
Ácido orgánicos.
Longitud de 450 mm
(Difesa).
Cuello tipo militar cerrado
en tres costuras bolsillos
del frente con cremallera.
Dos bolsillos delanteros y
dos traseros.
Bolsillos presillasos para
Overol Semipiloto En Dril mayor resistencia.
Con resorte en la cintura.
En la parte trasera se
encuentra estampado el
logo de la empresa M&R
JEANS (EL Overol SAS).
Resistente al impacto 20
Kg
Cuero Graso calibre 18/20
mm con características de
flexión, tensión,
Bota Ingeniero Café hidrofugación e
impermeabilidad.
Normas ASTMF 2413 - NTC Escritorio Ejecutivo Vidrio Negro 10-
ISO 20345 (EL Overol SAS)
Trapero Mop Giratorio 360° Balde
Spin Metálico
adecuadamente cerradas y
Botiquín de primeros auxilios
adecuadamente cerradas y
Productos de aseo
posición exactas para cada
Silla Gerencial Floyd
personas de cualquier talla
Silla fija, asiento y respaldo
Silla Concordia
Conc.
352 Ld
(Mercado Libre )
Limpia todo tipo de pisos
duros, laminados y pisos
de madera, incluso
sellados.
La mopa eco absorbente
es lavable a máquina y
reemplazable. (Mercado
Libre)
Los frascos y las cajas
presentes, deben estar
guardadas en sitios de
preferencia frescos y
secos.
Todo el material del
botiquín debe estar
ordenado y etiquetado,
debiendo incluirse en los
materiales presentes una
lista de los teléfonos de
emergencia de la zona
Deben estar
guardadas en sitios
adecuados.
Es graduable en
profundidad y en altura,
logrando la tensión y
persona.
Los brazos son de altura
graduable, y vienen
dotados con un
mecanismo que permite
ajustar la distancia entre
ellos, adaptándose así a
en poliuretano
Estructura fija de cuatro
patas o patín en tubo
redondo de 22 mm de
grosor
brazos fijos en
poliuretano.
Largo:165*170 Cm
Ancho:60 Cm
Alto:80 Cm

El ángulo del cepillo se

ü Mesa en forma de “U” o
ajusta para barrer debajo
“C”
Escoba Industrial De Alta Calidad De de mesas y racks. Mesa de conferencia en forma de U
ü Su forma sirve
60.96 Cm Cerdas Finas Las cerdas de
cómodamente cuando es
polipropileno son
una sala donde proyectan
resistentes al agua, los

6
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imágenes Operario
) Empaca
para 8640 1
do empacado

Aire Acondicionado Split

de pared LG
Unidad Interior modelo Medición de la productividad parcial y
PM07SP total
Inverter
Clase A de una potencia Para hallar la productividad global de la
2.1 kW y 1806 frigorías de empresa M&R Blue-Jeans, se hizo uso de los
bajo nivel sonoro y filtro
Aire Acondicionado LG Unidad antivirus y anti alergias costos de ingreso y los costos totales, los
Interior PM07SP Consumo energético cuales se muestran a continuación.
Refrigeración 1080 y
Calefacción +7º 1000
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍𝒆𝒔
Refrigeración = $𝟖𝟐. 𝟓𝟗𝟎. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 /𝒂ñ𝒐
191
Calefacción 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $ 𝟓𝟓. 𝟎𝟓𝟕. 𝟖𝟕𝟑. 𝟐𝟐𝟏/𝐚ñ𝐨
875

Tiempo en hibernación
(Standby) Hasta 280 horas
Tiempo de carga
Alrededor de 7 horas
la productividad global de la empresa se
Consumo eléctrico en encuentra superior a 1 por lo tanto se puede
Teléfono fijo Standby de la unidad 0.6
catalogar como una productividad positiva.
W
Identificador de llamadas
Rango de frecuencia 1.91
GHz - 1.93 GHz
En cuanto a la productividad parcial,
comparamos la eficiencia de la empresa con
cada uno de los factores determinantes para
este caso, lo realizamos con maquinarias,
Definición de estándares de proceso y/o mano de obra y materia prima.
Distribuciones de frecuencias para
FlexSim
Balanceamiento
Cantida
Capacid
d
Etapa Maquina ad
Requeri
(U/Dia)
da
Diseño Impresora 2880 2 De lo cual se puede concluir que la empresa en
Cortadora cuanto a la productividad tanto global, como
laser
2880 2
Cortado parcial se encuentra con indicadores positivos.
Cortadora
Vertical
480 12
Maquina Construir las alternativas de la
Confecci
360 16
plana distribución en planta
ón Remachad
720 8
ora
Tinturad Lavadora
industrial
86760 1
o
Plancha
Industrial
1392 4

7
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A E A E A E A E A E A E
7 8

9 8 7 4 2 6
X: X: X: X: X: X:
I O: I O I O I O: I O I O:

2,5,6 3 3,4,5,6 2,3,4,5

A E A E A E A E A E
13 14

1 5 3 14 15
X: X: X: X: X:
I O I O: I O: I O: I O:
2,3,4,6,10,
2,5,6,11,1 1,10,11,1
3,4,5,6 5,16 11,12,13,1 1 4 5 17 3,5
4,15,17 2,15 3,17
A E A E A E A E A E A E
11 10 11,14 13

17 16 10 11 13 12
X: X: X: X: X: X:
I O: I O: I O: I O: I O I O:
10,11,12,1 1,10,11,1
5 5,16 15,17 3,5,16 15,17 5,16 15,17 3,5,16 4,17
3,14,15 2,13

Se logra evidenciar en el diagrama

adimensional de bloque, el layout inicial
seleccionado para la distribucion de las
diferentes areas de la planta, la seccion roja es
lo absolutamente necesario que este cerca,
donde se comprende todo el proceso
productivo para la obtencion de blue-jeans,
del mismo modo se encuentra la seccion de
color amarrillo que es especialmente
importante que este cerca en esta se encuentra
la parte de los vestieres y los baños del
personal, ademas la seccion de color verde la
cual es importante que este cerca, en esta se
comprende toda la parte administrativa,
recepcion y almacenamiento de materia prima.
Y por ultimo la seccion de color blanco que no
importa su ubicación, aun asi se coloca
De la cual se obtuvo una producción diaria de
teniendo en cuenta aspectos de inocuidad, en
911 cajas, cada una de estas con 6 Blue Jeans
este caso es la cafeteria.
M&R, lo ideal es que con la configuración
Modelar la distribución en el software aplicada se obtenga una producción diaria de
FlexSim 914 cajas con 6 unidades cada una, pero
Para la simulación de la planta anteriormente FlexSim es un software que tiene en cuenta
descrita se hizo uso del software FlexSim, cierta tolerancia, lo cual explica el pequeño
donde se configuro cada uno de las maquinas margen de error de 3 cajas.
o flowitems que el programa nos ofrece o nos Validar el modelo
permite utilizar, a nivel general la distribución Para la validación del modelo, se realizó una
quedo de la siguiente forma. extracción del estadístico ofrecido por
Flexsim, con el cual se va a comparar si el
modelo se comporta igual a o de forma similar
al entorno real, a continuación un resumen
comparativo entre el balanceamiento y los
datos extraídos de flexsim.

Comparativo entre balanceamiento y reporte estadistico

de flexsim
Maquina Cantidad Balanceamiento Flexsim

8
CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Impresora 2 2880 unidades por 2877

de diseño maquina en un dia unidades Simular con diferentes escenarios para
por aumentar la productividad
maquina Para la evaluación de diferentes escenarios se
en un dia hizo uso de la herramienta run experiment, la
Cortadora 2 2880 unidades por 2900 cual se encuentra contenida en el software
laser maquina en un dia unidades
utilizado, la finalidad de la aplicación de esta
herramienta es con buscar cómo se
una
comportaría la simulación o el modelo frente a
cortadora
diferentes modificaciones o escenarios.
diaria y
2860 la
segunda.
Cortadora 12 480 unidades 457 por
vertical diarias por cortadora
cortadora vertical vertical
diaria.
Maquina 16 360 unidades 341
de coser diarias por cada unidades
maquina de coser diarias por
cada
maquina
de coser.
Lavadora 1 0.02189 minutos 0.05
industrial por unidad minutos
por
unidades
en
promedio.
Remacha 8 720 unidades 682
dora diarias por unidades
maquina diarias en
promedio
por
maquina.
Plancha 4 1392 unidades 1344
industrial diaria por maquina unidades
por De lo que se puede evidenciar que el mejor
maquina
escenario es el número 1, donde puede incluso
producir 911 cajas diarias, cada una con 6
en
blue-jeans M&R, los otros dos escenarios
promedio. disminuyen la producción final a 865 cajas
diarias aproximadamente, es decir, no es

9
CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

permitido incrementar las cantidad de resultados que se adecuen a los

máquinas a dos o tres, solamente una puede
tener más de 2 y es la cortadora vertical 11.
III. CONCLUSIONES
A manera de conclusión se puede
evidenciar que el diseño de distribución en
planta es una herramienta fundamental
para garantizar el éxito de las empresas u
organizaciones, por medio de dicho diseño
se pueden tomar decisiones que apoyan el
objetivo de la misma, así mismo
acompañado de un software de simulación
se puede conocer como funcionaria un
modelo, y poder gestionar sobre este antes
de llevarlo a cabo, así mismo aplicar
diferentes evaluaciones como se realizó
durante este trabajo de diseño de planta, el
software flexsim permite la realización de
diferentes escenarios, los cuales tienen la
finalidad de mostrarnos los cambios que
se presentarían en el proceso si se gestiona
o modifica ciertos parámetros o variables
que se aplique.
Enfocándose en el proyecto gestionado, se
logró evidenciar que la producción final
diaria requerida era de 914 cajas con 6
unidades de blue jeans, es decir, 5480
blue-jeans al día, pero el modelo simulado
logro producir 910 cajas al día hay un
error de 20 blue-jeans aproximadamente.
esperados al momento de
gestionar el balanceamiento del
modelo.
 Implementar las modificaciones
de los escenarios 2 o 3 para
mejorar la producción final
obtenida.
V. BIBLIOGRAFÍA
[ J. J. Vergel-Ramirez, «Propuesta y analisis
1 del diseño de distribucion de planta de
] alfering limitada sede II,» Santa marta,
2009.
[ C. Gomez, «Metodología para la
2 optimización de la distribución de planta
] de TECMO Estructuras Metálicas S.A.,»
Bogota D.C, 2012.
[ M. Muñoz, «Diseño de distribucion en
3 planta de una empresa textil,» Lima,
] 2004.
[ D. Mejia y D. Gonzalez, «Propuesta de
4 mejoramiento de la planeación de
] proceso de produccion de una fabrica de
confección de jeans en la ciudad de Cali,»
Cali, 2016.

[ M. Lopez, «El colombiano,» 19 noviembre

IV. RECOMENDACIONES
 Se recomienda que al momento de 5 2016. [En línea]. Available:
gestionar el modelo o intervenir en ] www.google.com.co/amp/m.elcolombian
este se busque modificar la cantidad o.com/el-proceso-de-elaborar-un-jean-
de máquinas requeridas en el cuello XK5396635%3famp=1.
de botella, ya que, al incrementar esta
[ HP, «Impresora HP FB550 Scitex,» [En
cantidad de máquinas, se logró
6 línea].
verificar variación en la producción
]
final de los productos.
 Incrementar el número de replicar
se pueden obtener mejores

10
CECAR INGENIERÍA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

[ CKD-LASERCO. [En línea]. Available:

7 https://es.made-in-
] china.com/co_ckdlaser/product_Competi
tive-Price-Laser-Wood-Paper-Cutting-
Machine-for-India_euyhgyohy.html.

[ Brother, «Electronic eyelet button holer,»

8 [En línea].
]

[ IPSO, «Rodillo de planchado para

9 aplicaciones de lavanderia industrial,» [En
] línea]. Available:
https://www.ipso.com/Upload/I25/I-
0026-0315-ES-2%20-
%20Roller%20ironer%20I25-100.pdf.

[ Eduardoño, «Eduardono,» [En línea].

1 Available:
0 http://www.eduardono.com/ambiental/fi
] chas/TANQUES_DE_ALMACENAMIENTO_
25000Y50000L.pdf.

[ Exonica. [En línea]. Available:

1 https://exonica.com.co/producto/kit-de-
1 2-camaras-de-seguridad-dahua/.
]

[ HP, «Especificaciones de las impresoras

1 MFP HP LaserJet Pro M127 y M128,» [En
2 línea]. Available:
] https://support.hp.com/es-
es/product/hp-laserjet-pro-mfp-m127-
series/5396666/model/5303415/docume
nt/c03938112.

11