Está en la página 1de 2

En este apartado vamos a realizar el diagnóstico global de la empresa en base a todos los datos

previamente analizados, además propondremos diferentes recomendaciones que se podrían


llevar a cabo para reforzar los puntos fuertes de la empresa así como resolver sus puntos débiles.

Realizando el análisis Vertical de cada periodo no hay mucha variación o movimiento en los
porcentajes, por lo que respecta a la estructura del activo del hotel, destacamos que se muestra
bastante desequilibrada, casi todo el activo se compone de No Corriente (>70%). Este activo no
corriente está compuesto al 70% por material inmovilizado, lo que es, en este caso,
construcciones y terrenos. Debido al sector en el que opera la empresa y su actividad no debería
sorprendernos, esta composición de su activo parece ser razonable, los Pasivos sobre todo el
Corriente es adecuado ya que no mantienen mucha deuda por pagar a corto y largo plazo, la
mayor parte lo mantienen con un 99% de Patrimonio. Respecto al estado de Resultado se puede
ver que gran parte de las ganancias lo reduce los Gastos administrativos seguido de los Gastos de
Venta y Distribución, el cual disminuye las Ganancias para la empresa.

Si analizamos horizontalmente la tendencia de la empresa se ha experimentado a lo largo de los


periodos del 2014 al 2018 una disminución en el Activo No Corriente, que se corresponde a las
depreciaciones del mismo, El peso del Activo Corriente se ha visto en aumento los últimos años,
Respecto al Pasivo No corriente ha aumentado en referencia al año base 2014, los Pasivos
Corrientes han disminuido siendo muy bueno para la empresa a corto plazo van reduciendo sus
cuentas por pagar, respecto a la evolución de su Patrimonio periodo a periodo han ido
incrementando hasta el periodo 2018, Respecto a sus Ventas se ha incrementado reducidamente
respecto al año base 2014, en lo que se puede ver es los Costos de Venta, Gastos Administrativos
y Gastos de Venta y Distribución que han aumentado garrafalmente, lo que indican una mala
utilización de los recurso(materiales de oficina, teléfonos y sueldos del área administrativa), esto
antes mencionado repercute como se puede evidenciar desde ya en las Ganancias Operativas y ni
que decir en las Ganancias netas que totalmente han reducido desde el periodo base 2014.

Según los ratios aplicados se puede ver que la empresa cuenta con gran liquidez para afrontar
deudas a corto plazo, gran parte del activo está destinado en Propiedades Planta y Equipo, lo que
golpea fuertemente a ello es la depreciación ya que año a año se devalúan las edificaciones y los
muebles a exención de los terrenos, es una empresa solvente por la que gran parte de su
inversión es capital propio de la empresa lo que los hace independientemente de financiamiento,
respecto a su rentabilidad

En relación al previo resumen podemos destacar diferentes puntos débiles y fuertes.

PUNTOS DÉBILES:

- Reducida Rentabilidad de los Activos

- Reducida Rentabilidad de los Patrimonios

- Aumento de los Costos de venta

- Exceso en Gastos de Ventas

- Exceso en Gastos Administrativos


PUNTOS FUERTES:

- La calidad de la deuda es adecuada, mayoritariamente a corto plazo

- La solvencia y la disponibilidad inmediata son muy adecuadas y han evolucionado a lo largo de


los años muy favorablemente

- Ha experimentado una evolución de las ventas muy positiva.

- Liquidez solida

-Independencia Financiera, cuenta con capitales propios

A la vista de las conclusiones que se derivan del diagnóstico de la situación financiera y económica
de la empresa, podríamos expresar ciertas recomendaciones que podrían llevarse a cabo para la
mejoría de la empresa, tanto para corregir sus puntos débiles como para reforzar los puntos
fuertes.

Recomendaciones:

-Verificar sus políticas de Ventas

-Reducir sus gastos administrativos para incrementar la Rentabilidad

-Mejor manejo del efectivo para generar ingresos

-Continuar con el margen de endeudamiento para ser solventes

STEFANY GONZALO ROMERO

También podría gustarte