GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1.concepto

La gestión del talento humano es la responsable de contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un cargo.

 Capacitar a los empleados.

 Motivar la productividad en la organización

2.Objetivos de la Gestión del Talento Humano

 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos

 Proporcionar competitividad a la organización
 Suministrar empleados motivados y entrenados
 Relación y satisfacción con el trabajador
 Administrar el cambio
 Desarrollar comportamientos socialmente responsables

4. Procesos de la Gestión del Talento Humano

Admisión de personas

 Análisis y descripción de cargos.

 Reclutamiento selección

Aplicación de personas

 Diseño de cargos
 Apreciación del desempeño

Compensación de personas

 Remuneración
 Beneficios y servicios

Desarrollo de personas

 Entrenamiento
 Programas de cambio Comunicación

Mantenimiento de personas

 Disciplina
 Higiene, seguridad y calidad de vida
 Relaciones

Monitoreo de personas

 Base de datos
 Sistema de información general
5. Desafíos competitivos en la Gestión del Talento Humano

La globalización

 Impacto
 Efectos sobre ARH

Nuevas tecnologías

 Tendencia de MO no calificada, hacia la MO calificada

 Influencia de la tecnología en ARH

Admón. del cambio

 Tipos de cambio
 Admón. Del cambio a través del RH

Desarrollo del capital humano

 Capital humano y ARH

Respuestas al mercado

 Admón. De la calidad total y reingeniería en ARH

Control de costos

 Recorte de personal
 Outsourcing y subcontratistas
 Mejoras de productividad

6. Planeación estratégica en Recursos humanos

Análisis Formulación de Implementación

Estratégico Estrategias de Estrategias

Identificar Definir
Implementar
personas estrategias y
procesos de
relacionadas planes de
RRHH
con el acción RRHH
negocio
7. Nuevo perfil del empleado

 Revolución Industrial
 Revolución de la información
 Globalización

8. PRONÓSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS

Representación gráfica de todos los

Organigramas puestos de la organización

Muestra porcentajes y cantidad de

Análisis de empleados , que permanecen en
Markov cada puesto de un año al siguiente,
los que son promovidos, transferidos
o separados

Registro de nivel educativo,

Inventario de experiencia, habilidades, etc. Que
Habilidades permitan a los gerentes tomar
decisiones futuras sobre vacantes y
empleados.
Lista de los ocupantes de cada
Gráfica de puesto, así como los candidatos
Reemplazo potenciales para ocuparlos si
quedan vacantes
 Reflexiones sobre el talento humano

1. Concepto

FUNDAMENTOS
DE LA GESTIÓN 2. Responsabilidades
3. Importancia
DEL TALENTO
HUMANO

4. Funciones

2. responsabilidades

 Apoyar la gestión de la economía

 Representar a los empleados

3. Importancia de la gestión de recursos humanos

 Generar ambiente favorable

 Identificar las necesidades de las personas

 Capacitar a los empleados continuamente

 Diseñar e implementar programas de bienestar a los trabajadores.

 Apoyar las decisiones que toma la gerencia

4. funciones

 Reclutamiento y selección
 Desvinculación
  Contratación
 Bienestar
 Remuneración
 Evaluación del desempeño
 Motivación

Requisitos del proceso de contratación.

 Contrato de trabajo

 Afiliación a la seguridad social

 Afiliación a parafiscales

 Manejo de la documentación

Influencias ambientales externas

LEYES:

El objetivo de las leyes es igualar el poder de negociación entre empleador y trabajadores.

Estas leyes se ocupan de la relación entre el empleador y los sindicatos.

SINDICATOS

Organizaciones constituidas por trabajadores las cuales tienen como objetivo asumir
representación y defensa de sus asociados.

El Código Sustantivo del Trabajo ha determinado en su artículo 359. Número mínimo de afiliados.

“Todo sindicato de trabajadores necesita para constituirse o subsistir un número no inferior a 25
veinticinco afiliados...” , norma está declarada exequible por la Corte Constitucional mediante
sentencia C-201 de 2002.
CONDICIONES ECONÓMICAS

Es el estado actual de la economía que afecta a la empresa y se relaciona con la inflación e

ingresos.

Condiciones sociales y culturales

Factores socio-culturales

Primero: Analizar la posible evolución y tendencias que puedan afectar al futuro de la empresa.

Segundo: Diagnosticar qué evoluciones o tendencias se nos presentan como oportunidades y

amenazas.

Tercero: Decidir las acciones más adecuadas para aprovechar las oportunidades y para
defendernos de las amenazas.