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Planeacion y

Organizacion
Actividad: Orquestación Estratégica

NRC 5231

Docente: Mario Alfonso Luque

HAROL STIVEN LOPEZ PORTILLA

JUAN PABLO MADRIGAL

HEIDY DIAZ CASAS

CAROLINA GARCIA RUEDAS

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de empresas

BOGOTÁ, COLOMBIA 2019


Planeacion y
Organizacion

PROPUESTA DE ORQUESTACION ESTRATEGICA

Empresa seleccionada: Confecciones LUMI

Actividad de la empresa: Confecciones de ropa (especialmente jeans)

Misión: Ofrecer a sus clientes un producto de la mejor calidad en cuanto a prendas

de vestir que satisfagan sus necesidades brindando siempre un servicio de

excelencia, capacitado y desarrollando las competencias de su equipo de trabajo

para así lograr la rentabilidad que permita el crecimiento de la empresa.

Visión: Ser una empresa altamente competitiva en la industria de confección de

prendas de vestir reconocida por su innovación, calidad y servicio a nivel nacional,

atendiendo a los distintos tipos de segmentos del mercado.

Aporte para la empresa:

De acuerdo a la misión la visión y los objetivos en los que se basa la empresa

y teniendo en cuenta que es una compañía que relativamente lleva muy pocos años

en el mercado se llegó a la conclusión de los siguientes planes de implementación

en aras del crecimiento conjunto de la compañía:

1. Ampliar el enfoque del mercado : Se plantea que además de jeans, se

busque más empresas satélites para no solo enfocarse en un tipo de tela.

2. Optimización del tiempo: Este planteamiento va muy de la mano con el

punto anterior ya que, la ampliar el enfoque de confección a otros tipos de tela

se va a aumentar el volumen de trabajo, lo cual requeriría de tiempo, cabe

resaltar que el horario actual es de 8 am hasta 5pm de lunes a sábado, lo cual


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quiere decir que con un horario de turnos rotativos se podría cubrir la

producción y no se tendrían tiempos muertos.

3. Confección de ropa de acuerdo a la temporada : Para esto habría que

hacer un estudio un poco más detallado, pero durante el análisis se logró

plantear que de acuerdo a la temporada se podría dar más prioridad a la

confección de diferentes tipos de ropa, por ejemplo, durante septiembre a

diciembre la mayor cantidad de producción está en jeans, durante enero a

marzo el mercado se enfoca a prendas de colegio; así que, se podría tener

más trabajo , podría ser constante y lo cual haría que la empresa fuese más

competitiva en su ámbito de confecciones.