EL COACHING DE EQUIPO 93

La principal función del líder será la de saber leer en qué estado

se encuentra el equipo, y propiciar que se den aquellas que favore-
cen la cohesión y armonía, y también la producción del mismo.

6.3.NCONTENIDOS A TRABAJAR EN EL COACHING

DE EQUIPOS
Los contenidos son prácticamente los mismos que el el coaching
individuali3, sin embargo hay algunos aspectos especiales a tener en
cuenta, tales como:

6.3.1.NLa dinámica del equipo

La dinámica del equipo, como acabamos de ver, no es la misma
que la dinámica individual. Es imprescindible, pues, dominar bien la
dinámica del equipo para ser un buen coach. Esto vale tanto para el
líder cuando ejerce de coach, como cuando este es un profesional
externo Desde el momento en que hay interacción, el equipo se
dinamiza, y es imprescindible saber leer cuáles son los fenómenos
que condicionan la misma.
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6.3.2.NEl consenso y el compromiso

Es otra de la premisas a plantear. Es muy fácil hablar de consenso
y de compromiso, pero en la práctica, resulta enormemente difícil. Si
no hay un buen encuadrei4, el equipo entra rápidamente en fuga. La
fuerza grupal, sin embargo, bien aprovechada es el instrumento más
valioso para modificar conductas y comportamientos colectivos. La
capacidad que tiene un equipo bien unido y cohesionado de producir
sinergia es enorme. Estoy pensando en dos colegas que conozco: uno
es economista, trabaja en una importante consultora internacional. Tie-
3nVer
el capítulo sobre el contenido en el coaching.
4nEntendemos
por encuadre los pactos implícitos que los componentes de un
grupo o equipo realizan para adquirir mayor seguridad. En definitiva, constituyen
un sistema de defensas mutuas para que ninguno de los miembros pueda hacer
daño a otro por el no cumplimiento de los mismos.

Payeras, S. J. (2004). Coaching y liderazgo : Para directivos interesados in incrementar sus resultados. Retrieved from
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