Salario Emocional

Es una retribución que se entrega a un empleado como parte de su incentivo salarial, esto
con el fin de satisfacer las necesidades personales, familiares, profesionales y laborales del
trabajador, el cual cumple un objetivo importante y este es mejorar la calidad de vida del
trabajador.
Dado esto, un ejemplo del salario emocional son los incentivos por concepto que se
entrega a los empleados, por ejemplo beneficios dentro de la empresa, reconocimiento
por sus labores, felicitaciones de los directivos, apoyo en su crecimiento personal y
educativo o profesional por parte de la empresa, días especiales para integración, o
recreación para sus empleados.

En nuestro caso tenemos diferentes aspectos a considerar dentro del salario emocional

Inicialmente observamos que el contrato que se obtiene es por prestación de servicios con
una duración estipulada de 4 meses, por lo tanto determinamos que inicialmente se
dejaron claras las condiciones del tiempo de labor.

El caso indica que las exigencias superaban la demanda para lo que fue contratada, por lo tanto en
este momento se evidencia que la empresa no cumple con el salario emocional, todo lo contrario,
comenzaba a aprovecharse de las capacidades de Griselda para recargarla de trabajo.

Cuando Griselda comienza a desarrollar las políticas de gestión del riesgo de la empresa,
obteniendo como logro la adaptación de las mismas a la normatividad vigente, y este fue
reconocido por los directivos a todo el equipo, podemos indicar que se cumple en parte con el
salario emocional que debe ser entregado por parte de la empresa a sus empleados, pero todo
esto no compensa el hecho que su equipo de trabajo se recargaba en ella, lo que en el principio no
fue ningún problema, pero al notar que sus compañeros de igual cargo devengan un 40% más de
salario que ella, simplificamos el caso en un total desacuerdo con las exigencias y el compromiso
que tiene la empresa, la cual no cumple con mantener un incentivo para sus empleados.

Si las empresas no incentivan a sus empleados emocionalmente, puede ver que el resultado de su
trabajo no será el esperado, existirá inconformidad laboral por no sentir que su trabajo es
valorado, importante o fructuoso para la empresa, y este es el caso de Griselda, quién no se sintió
valorada por su equipo de trabajo, dado que todo su esfuerzo era la recompensa de otros.

Dentro del análisis del caso, se determina que las funciones del contrato de Griselda, no son ni el
30% de lo que hace en la empresa, y que su sueldo está por debajo de lo presupuestado por
Recursos Humanos, ella sabe que no se tiene en cuenta su nivel profesional, puesto que dos de sus
compañeros no han terminado su carrera profesional y su sueldo es un poco más alto que el que
ella espera o sabe que es justo para obtener.

Las ventajas para la empresa que incluye la retribución emocional en sus políticas retributivas son:

Índices de rotación del personal bajos

Reducción de gastos en relación con la selección, formación y administración del personal

Niveles bajos de absentismo

Empleados satisfechos, son empleados con elevados índices de productividad y competitividad

Griselda fue contratada como apoyo temporal, por lo tanto las exigencias de la empresa no se
acercan a lo que se exige sea brindado para los empleados dentro del salario emocional, en este
caso existe inconformidad, estrés, depresión, y por supuesto bajo rendimiento.
Al momento de buscar una solución, esperando sentirse mejor en la empresa, tomó la decisión de
informar las novedades de las inconformidades de aquellos eventos que se habían estado
presentando, su jefe, los directivos y el área de recursos humanos hizo caso omiso y al terminar el
tiempo de su contrato recibió una prórroga, pero esto no es tomado en cuenta como salario
emocional, ella puede tomar esto como abuso de confianza y poner una tutela ante el ministerio
de trabajo.