TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: REYES BARILLAS____________NOMBRES: ISAI ABRAHAM___________

CARNÉ: __18003250_________ CEI: EL FARO___________FECHA: 5/10/2019_______

TUTOR: __NELSON ROBERTO DIAZ ALVAREZ________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

Empezaré por decir que son pocas las empresas en Guatemala que tome como referencia
alguna escuela de planeción con un criterio consciente esto me hace suponer que las demás lo
harían de una forma empírica.
Entonces tomando como premisa lo anterior expuesto puedo exponer las Escuelas de
Planeación Estratégica que las empresas Guatemaltecas toman para obtener ventajas ante un
mercado competitivo.
El pensamiento estratégico en las empresas:
En las últimas tdécadas se ha visto, en el campo de la Administración, el advenimiento y la
desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las
empresas.
Las empresas guatemaltecas continuamente se enfrentan a opciones que implican continuar la
moda, aferrarse a la tradición o bien retar el pasado buscando nuevas perspectivas para un
mundo que está cambiando aceleradamente.
En el área de la dirección estratégica, son los tres los estilos que han dominado la escena en las
últimas decadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea
en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época.
Desde mi punto de vistas las tres Escuelas que predominan en el área empresarial
guatemalteca son:
La escuela de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo
probable.
La escuela de iniciativa emprendedoras, en el cual un futuro impredecible se basaba en la
imaginación de lo posible de la gerencia de la organización.
La escuela estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?
Las (PYME) contribuyen en la generación de empleos, la obtención de ingresos a nivel país
aumentando el producto interno bruto y su papel como generadoras de riqueza es reconocida
en todo el mundo.
Estas empresas frecuentemente en Guatemala presentan problemas para desarrollarse en un
mercado cada vez más competitivo.
Adicional a esto, por sus características estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto
en recursos como en capacidades en comparación con las grandes empresas.
Actualmente, las PYMES deben ser mas conpetitivas y para lograr esto deben ser agentes
innovadores en productos y servicios ya que la compentencia cada vez es mas grande,
sumaddo a esto los cambios económicos y el avance de la tecnología obligan a los pequeños
empresarios a replantear sus estrategias de mercado para poder competir ante un público que
es más exigente y demanda productos sesrvicios de calidad.
1. El recurso Humano es un factor estratégico, ya que se requieren trabajos especializados para
lograr un buen resltado en el proceso de producción de bienes y servicios y como en la
gerencia y dirección de la misma.
2. Estar en vanguardia con la tecnología es otro factor determinante lo que permitirá realizar
muchas tareas en un menor tiempo, aunque en un inicio este tipo cambios requieran inversión
el hacer uso de las tecnologías de información les permitirá realizar tareas en un tiempo
menos al elegir sistemas especializados y adoc para la empresa.
3. Alianzas con empresas grandes es otra buena estrategia que una PYME puede tomar en el
sentido de ser proveedor de grandes organizaciones que permitan hacer producciones masivas
tande de bienes o bien servicios y esta no debe limitarse solo a nivel local ya que pueden
atravesar fronteras cuanto cumplen con estándares internacionales en producción de bienes y
servicios. :
4. El obtner certificaciones de calidad hacen a este tipo de organizacione mas competitivas como
se menciona en el párrafo anterior esto puede traer grandes beneficios a la empresa inlcuso le
puede garantizar el salir de las fronteras al producir bienes y servicios de calidad internacional.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.