Tarea semana 5

Angie Villarroel Avalos

Proyecto de titulo

Instituto IACC

Lunes, 02 de marzo de 2020

 Desarrollo

De acuerdo con el trabajo realizado en las semanas anteriores, toda la información recopilada, los

análisis generados para buscar mejoras para la empresa en términos de pago de proveedores se

generan durante las fechas correspondientes, todo desarrollado desde la semana 1 a través de la

determinación de la misión, visión y valores de la empresa, además de la elección del área en la

que se realizará el trabajo para buscar la mejora, luego, en la semana 2, se generó el marco

conceptual y su relación con la necesidad de mejora, para identificar lo siguiente semanas de

alcance y limitaciones, elección de un método cuantitativo (encuesta en el caso del municipio),

procederé a generar un análisis FODA que nos permitirá generar conocimiento de las amenazas y

oportunidades en el entorno externo y las fortalezas y debilidades de la empresa en el ámbito

interno

Matriz FODA.

(F) Fortaleza: En cuanto al equipo que se desarrolla en el área de finanzas, cada uno está

calificado para ocupar el lugar donde se encuentra, lo cual es una fortaleza importante. Otra

fortaleza que se genera en esta área del municipio, es el trabajo en equipo que se desarrolla de

muy buena manera, por otro lado cuenta con los equipos y sistemas necesarios para el desarrollo

de un buen trabajo.

(O) Oportunidades: las oportunidades creadas por los municipios para sus trabajadores son

esenciales para la buena conducta del trabajo. Como resultado, los municipios permiten a los

funcionarios recibir y participar en diversas capacitaciones para adquirir conocimientos y

desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.

(D) Debilidades: las debilidades pueden ser la falta de instrucciones internas para el desarrollo
del trabajo, la falta de reuniones entre el personal del área para mejorar el desarrollo del trabajo
y, en algunos casos, la falta de orden. No existe un plan para mejorar el proceso de pago de
facturas para las fechas de pago mensual a fin de proporcionar a los proveedores información de
pago precisa.
A) Amenaza: una vez que el municipio proporcionó la fecha de pago incorrecta, la amenaza
comenzó a aparecer, donde la amenaza se perdió debido a la disminución de la confianza en el
proveedor, se perdió la confianza en el municipio y se eligió el pago en lugar de después de que
se emitió la factura Durante 30 días, muchas de estas situaciones pueden conducir a malos tratos
al personal o gerentes, lo que lleva a una falta de credibilidad de la municipalidad, e incluso a
reclamar una compensación para el personal debido a un trabajo ineficiente, lo que resulta en
horarios de trabajo erráticos para los gerentes.

Con base en la estrategia de matriz FODA, podemos implementar 4 estrategias existentes para
integrar mejoras en el plan de trabajo. La base de la estrategia de FO es aprovechar las fortalezas
internas y utilizar las fortalezas internas y las oportunidades externas, lo que permitirá al
gobierno de la ciudad utilizar las capacidades de los funcionarios para desarrollar hábitos de
trabajo más organizados y capacitados, además de proporcionar oportunidades para los
trabajadores. Proveedores para brindar mejores servicios.
La estrategia FA reducirá la amenaza para la compañía a través de una estrategia de ventaja
conjunta, que requerirá que los funcionarios tengan buenas cualidades para no perder la
confianza de los proveedores.
La estrategia de DA es cuando la empresa se encuentra en esta situación, principalmente para
desarrollar una estrategia que pueda eliminar las amenazas y reducir las debilidades. Idealmente,
se hace un buen plan de trabajo para evitar que la organización se cierre y tenga un mal final.

La estrategia de OD nos permitirá utilizar las debilidades internas y mejorarlas con las
oportunidades que se presentan externamente, generando así planes de trabajo eficientes que
llevarán a la compañía por un buen camino.
 Diagrama Causa-efecto:

Procedimientos Personal

Falta de
Falta de Orden
documentación

Falta de
comprensión
Procedimientos Falta de
contable poco supervisión
entendibles. Falta de
instrucciones
Retraso de
pago
proveedores.
Equipos con falta
Falta de utilidad de actualizaciones
de sistema
tecnologicos Equipos lentos con
virus
Falta de
mantenimiento
Instalaciones poco
actualizadas.
Materiales

Equipo
 Bibliografía

IACC 2020. Proyecto de Titulo, Organización de los resultados del diagnóstico.