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Pensamiento estrategico Trabajo 2

Gerencia de proyectos educativos (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.


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PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMPLEJO Y GESTION DEL BUSINESS CASE


DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN.

Pesentado por:
CARLOS MAURICIO GAMBOA RUIZ
CODIGO: 80083752
107061A_15

Presentado a:
DRA. TANIA ALEJANDRA SAPUYES
DIRECTORA Y TUTORA
.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
CEAD Acacias
COLOMBIA, 22 de Septiembre de 2018

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Objetivos

Objetivo General

 Realizar el paso 2 para diferenciar, clasificar e interpretar los distintos postulados teóricos
que fundamentan el pensamiento estratégico de la organización..

Objetivos Específicos

 Generar nuevo conocimiento desde la óptica de una revisión documental

 Formular posibles opciones de respuesta de los casos presentados.

 Aplicar lluvia de ideas para fortalecer la solución propuesta coordinando los postulados de
la totalidad del grupo.

 Completar los elementos necesarios para dar respuesta a la problemáticas expuesta.

 Presentar los resultados al equipo de consultoría.

 Intercambiar conceptos y conocimientos con los miembros del equipo.

 Respecto a la solución del caso. Intercambiar conocimientos y experiencias buscando


compartir información que contribuya a fortalecer el análisis del mismo para solucionarlo.

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CASO 1.

ANALIZANDO CAPACIDADES Y COMPETENCIAS.

1.1 ¿Con los recursos que tienen como pueden elaborar una estrategia que garantice la
supervivencia de la totalidad del grupo?
 Es importante asegurar que todos los sobrevivientes se encentren alejados de nuevos
peligros como explosiones o accidentes con materiales restantes del avión.

 Cuando este segura la situación y se determine un puesto de mando unificado para reunir a
los sobrevivientes en busca de personas con conocimientos en medicina, enfermería policías
o militares con técnicas de supervivencia, telecomunicaciones o cualquier conocimiento que
pueda ser útil para trazar el plan.

 Posterior a determinar Cuáles son las fortalezas del equipo y haber determinado las
debilidades matriz (DOFA) en cuanto a niños personas de la tercera edad heridos se pueden
establecer prioridades para saber cuáles son los más fuertes, cuáles son los más débiles y
quienes tienen los conocimientos de supervivencia necesarios para poder sacar adelante la
estrategia.

1.2 ¿En esta estrategia cual debe ser la pauta a seguir para garantizar al máximo que
ninguno de ustedes tenga algún impacto futuro en su bienestar?

 Con los elementos que se encuentren en el avión se pueden empezar a improvisar lugares
para soportar el sol y el frío de la noche a la espera del rescate es necesario abrir zanjas para
el tema de las lluvias evitar dormir mojados.

 Respecto a la ubicación si tenemos una brújula dañada que sólo señala el norte pues no
podemos confiarnos de ella y debemos recurrir a la posición del sol desde dónde sale, hacia

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dónde se oculta, para determinar cuál es el norte, a sabiendas que hay un norte magnético
que difiere de 5 grados del norte real. Asimismo durante la noche se pueden guiar por la
estrella Cruz del Sur o por la Osa Mayor que identifica los cuatro puntos cardinales.

 Es importante realizar una lista de chequeo con los elementos que tenemos para utilizarlos
de la mejor manera posible debemos utilizar también los paracaídas de los aviones para
realizar carpas improvisadas protegidas con zanjas para evitar la lluvia.
 Necesitamos recolectar madera para poder enclavar las carpas las que nos van a servir para
protegernos del sol durante el día y del frío durante la noche.

 También es importante recolectar madera y protegerla con algunos de los paracaídas para
tener siempre seco y disponible la madera para las fogatas de las noches y poder cocinar los
animales que podamos cazar para sobrevivir.

 Debemos recolectar los elementos combustibles sobrantes del avión como las llantas o
materiales de caucho cojines pueden realizar humo negro, posterior a las fogatas para tratar
que durante el día se nos observe desde nuestra posición y el fuego en la noche también
podría cubrir grandes distancias respecto a que nos podrán observar desde muy lejos,
cuando pasen algunos días que vean que no hemos regresado nos puedan ir a rescatar.
 Respecto a la linterna es necesario ahorrar sus baterías para ser visibilizados, estirando los
dos dedos hacia el frente en forma de “V” podamos enviar señales lumínicas aviones que
puedan pasar en horas de la noche o durante el día y apuntar perfectamente hacia donde este
mostrando la posición en donde nos encontremos, de esa manera podremos determinar que
si pueden estar observando la luz. Igualmente lo podemos hacer con el espejo y el reflejo del
sol todo esto como segunda instancia en caso de que la pistola de Señales no haya
funcionado.

 Si estamos hablando de una semana o más que pueden tardar en rescatar nos debemos
pensar que tenemos que consumir diariamente sólo un vaso de agua diario por persona, de
tal suerte que podamos sobrevivir hasta al rescate posible otras formas sedes abrir zanjas en

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el piso de Aproximadamente 50 cm de profundidad en búsqueda de agua en caso de no


encontrar hay plantas en el desierto que poseen líquido que puede ser consumidas por el
cuerpo humano Igualmente hojas de algunos árboles que sometidos a una verificación con el
tacto de la piel primero en el pliegue del codo segundo puestos encima de los labios debajo
de la nariz y luego puesta la hoja dentro de la boca si no hay reacciones ni en la piel ni el
dentro de la boca pueden consumir todo ese árbol.

 Ciudad decidimos salir a buscar ayuda lo harían lo más fuertes agiles y jóvenes tengan
posibilidad de aprender a sobrevivir durante de aproximadamente 2 días que puede durar
caminar 90 km si tenemos en cuenta los descansos la protección del frío durante la noche o
la protección del mediodía el sol y sería importante caminar hacia la distancia más corta que
son los 90 kilómetros estipulados en el ejercicio.

1.3 Uno de ustedes recordó la trama de la película Viven y en consecuencia quiere hacer lo
mismo. Consideran ustedes que será la mejor opción para lograr la estrategia de
supervivencia de la totalidad del grupo

Respecto la película Viven cabe destacar que ellos consumieron carne de sus propios
familiares y compañeros de vuelo ya fallecidos, en este momento no tenemos fallecidos pero en
caso de suceder es una opción, pero obviamente cuando haya escasez de animales o plantas para
calmar el hambre sin embargo hemos determinado que el cuerpo humano resiste varios días antes
de fallecer por inanición, hemos conocido casos de policías que toman sus propios fluidos
corporales cuando han tenido que soportar 72 horas o más de combate defendiendo la estación.

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1.4 Si deciden salir en busca de ayuda. ¿Quiénes saldrían, porque y en qué dirección lo
harían?

Es importante saber que los que pueden caminar serán los que vayan por ayuda pero que se
sientan verdaderamente preparados para soportar largas jornadas de caminata a sabiendas de
la inminente deshidratación ya que una sola botella de agua no es suficiente para soportar el
cuerpo humano puede resistir 23 días sin tomar alimento pero desde que consuma suficiente
agua sin embargo sin tomar alimento oír atarse sólo podrá sobrevivir 17 días bajo
condiciones de sombra reposo y tranquilidad.

1.5 Si deciden quedarse a esperar la ayuda. ¿Cómo sobrevivirían?

La decisión de quedarnos es lógica en sentido de que no todos pueden hacer la caminata la


suerte de que cerca del puesto de Mando unificado se pueda tener a la gente reunida a la
espera del rescate, algunos que puedan movilizarse deberán cuidar a los heridos y atenderlos
para estabilizarles y tratar de mantenerlos con vida.

El ahorro de energía y de alimentos es fundamental permaneciendo juntos en horas de la


madrugada para calentarse unos con otros y buscando sombra durante el día.

Cada miembro del equipo debe tener una comunicación muy asertiva para evitar
comentarios desalentadores a otros heridos y sobreviviente, es importante que el líder de la
estrategia mantenga el ánimo en todo momento y no entre den desesperación.

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CASO 2

POTENCIANDO VENTAJAS COMPETITIVAS A TRAVES DEL


DESARROLLO DE VALOR COMPARTIDO.

2.1 La empresa requiere la elaboración de una estrategia de medios basados en la


integración de nuevos medios de comunicación de acuerdo con lo anterior como lo harían y a
qué públicos iría dirigida.

Si es una compañía de alimentos podemos focalizar el plan de medios dirigida a la familia y


especialmente a las madres, pero la estrategia puede ser difundir en imágenes medios de
comunicación radiales y en redes sociales la historia común, donde el protagonista sea el padre de
familia, las tendencias actuales invitan a los hombres a ser mas colaborativos en los hogares y eso
haría que la compra del producto recuerde directamente eso apuntando al reconocimiento de la
madres y mujeres cabeza de hogar. De esta manera estamos apuntando al público primario y al
público secundaria a la misma vez. Donde este segundo público a través del “voz a voz”, generará
una explosión mediática con impacto en los consumidores de nuestro producto.

2.2 Considerando los postulados de C.K. Prahalad como podría integrarse la estrategia de
valor compartido de la firma con el desarrollo de negocios en la base de la pirámide.

Durante el desarrollo del caso numero 3 quedará plasmado un ejemplo que posiblemente se adapte
para responde de una maneara adecuada a esta pregunta.

La empresa Promigas desarrollo una estrategia de créditos “Brilla” donde los clientes que estén al
día con sus facturas pueden adquirir electrodomésticos para ser pagados en cómodas cuotas, lo que
genera un afecto y un sentido de pertenecía por la empresa Promigas.

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Otros ejemplos son difundidos por medios de comunicación y redes sociales y fue realizado
recientemente, nos referimos a un dueño de empresa que pago un viaje a parís a sus tres mil
empleados.

Es así como los 7 postulados de Pharrald (Rafael Pérez.) y en especial en el libro que plantea que
las organizaciones pueden vender sus productos a la base de la pirámide refiriéndonos a los más
pobres del mundo que podrían se cerca de 4 mil millones de seres humanos. Y eso han intentado
algunas de las empresas más ambiciosas y que no por coincidencia se han posesionado con tiempo
como entre las fuertes del mercado.

2.3 Integrando las tres C´s de Kenichi Ohmae (corporación, cliente y competidores) como
se podría integrar dentro de la compañía una estrategia para el desarrollo de nuevos
productos considerando los elementos que maneja el desarrollo de negocios inclusivos.

Determinar los factores claves de éxito y analizando cuales son los mecanismos que nos permitan
optimizar los productos generando impacto en la economía de la empresa es el inicio para
consolidar una empresa según Kenichi Ohmae.

El triangulo empresa clientes y competidores son la base general para lograr competitividad en el
mercado.

Para crear una buena estrategia se requiere ser anticipativo frente a hacía que lugar apunta el
mercado, anticipar en que determinado tiempo los productos serán los que más demanda generen,
logrando intuir cuales serán los mercados más rentables, desde ese punto analizar cuáles son las
ventajas y desventajas frente a la competencia, posteriormente estructurar y lograr identificar por
cada equipo y por cada grupo cuales son los factores claves de éxito y los factores claves críticos de
las diferentes actividades para llegar hasta el origen de los factores originadores de problemas y
buscar su posible solución.

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2.4 Dentro del accionar de esta empresa se establece que esta tiene grandes efectos en
términos de liderazgo, poder e influencia de acuerdo con lo anterior que lecciones se podrían
extraer para que otra organización que atiende el mismo nicho de mercado pueda desarrollar
estrategias que garanticen su perdurabilidad.

Podemos señalar que es importarte que la comunidad en general sienta como propia esa compañía
se identifique con ella, en las épocas más especiales deben ser un tema de conversación, como en
navidad por ejemplo. Recordemos que en una época el plan de medios de Coca-Cola se destaco en
las navidades y en eventos deportivos, aún se mantienen en la retina algunas de estos comerciales
de televisión por eso un plan de medios hace perdurar en el tiempo las empresas.
Si es de Bayer …. Las generaciones nacidas en los 70 y 80 saben la respuesta, símbolos y logo-
símbolos como “Nike” entre cientos de empresas que han logrado posicionarse en el mercado, son
referentes en el poder de perdurar ene l tiempo nos solo por la calidad del producto el énfasis en el
cliente y la responsabilidad social sino por su des0pliegue y estrategia de medios y publicidad. y no
lo planteamos por algún tipo de investigación en la materia sino son las que tenemos en mente
porque son aquellas empresas que han lograr compenetrar ante los consumidores.

CASO 3.

EL DESARROLLO DE NUEVOS NICHOS DE NEGOCIO A TRAVES DEL


DESARROLLO DE ESTRATEGIAS FUNCIONALES.

3.1 La organización promigas desarrolla su compromiso social a través de la fundación promigas


la cual actúa bajo 4 ejes temáticos asociados a:
a. El desarrollo de comunidades educativas
b. El desarrollo territorial.
c. La editorial fundación promigas.
d. El grupo de investigación DE NOVO.

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De acuerdo con lo anterior y revisando cada una de estas líneas de negocios a raíz del análisis de la
matriz de ] Ansoff que elementos se pueden potenciar para el desarrollo de nuevos servicios que
potencien el mejoramiento de la calidad de la educación en las regiones en donde la organización
hace presencia.

Productos
Actuales Nuevos
Actuales Fortalecimiento a Formulación de Becas
comunidades educativas- a través de la
fundación.
Reingeniería al grupo de
investigación. Semilleritos de
investigación para
Apoyo interagencial a generaciones nuevas
Mercado fundación Promigas. medioambientalistas.

s Nuevos Creación nuevas líneas de


atención al público.
Diversificar productos y
servicios a través de
tecnología.
Mejoramiento de las
Retomar antiguos productos
conexiones y reconexiones de exitosos si son amigables al
gas. medio ambiente y convienen
al cliente.
Generación de gas metano y
propano a través del reciclaje Accesorios y servicios
y utilización de recursos públicos renovados.
renovables.
Alianzas y financiación
educativa y consecución de
beneficios a clientes

3.2 De Acuerdo con Promigas “La compañía ha incursionando en el negocio inclusivo de


financiación no bancaria para los estratos socioeconómicos más bajos, ofreciéndoles a los
clientes, que ya han cancelado la conexión al servicio de gas, créditos para la adquisición de
productos como electrodomésticos y materiales de construcción que contribuyan a mejorar su
calidad de vida.” Con esto en mente y revisando el marco estratégico de la compañía, su
política corporativa y su último informe de gestión, así como los postulados de Mintzberg
sobre estrategia cuales podrían ser las nuevas líneas de negocio que Promigas podría
desarrollar para poder acceder a nuevos mercados en América Latina.

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La expansión de Promigas debe basarse en el estudio profundo de la cultura interna de cada unos
de los países de Latinoamérica, para saber cuáles pueden ser las opciones frente a la competencia,
que identifique las necesidades costumbres y preferencias por cada región.

Posiblemente si exploramos las raíces de Promigas, en sus inicios empezaron con unos productos y
servicios diferentes en lo que actualmente tienen más éxito. Personalmente creería que el camino al
éxito que empezó en Colombia especialmente en la ciudad de

Barranquilla debería empezar a forjarlo en otras ciudades latinoamericanas pero ya con una
experiencia y con un objetivo a largo plazo que es la diversificación al servicio de gas natural para
los hogares con un profundo sentido inclusivo humano y de interés familiar.

CASO 4.

APLICANDO PENSAMIENTO ESTRATEGICO A LA SOLUCION DE


PROBLEMAS. LA BATALLA DE KADESH.

4.1 De acuerdo con lo anterior y conociendo el resultado si Uds. fueran los asesores del Rey
Muwatalli a la luz de la teoría de Sun Tzu que recomendaciones le harían para poder ganar al
menor costo la batalla frente al faraón Ramsés II.

Podemos señalar que de acuerdo a las teorías de Sun Tzu y según el video de la batalla de
Kadech el verdadero triunfador de la batalla fu Muwatalli, si nos referimos a que la mejor batalla
es la que no se libra como una de la máximas de Sun tzu..
Además que en la cruel batalla dejaron de pelar más de la mitad de las tropas del Rey Muwatalli,
quienes por situaciones de comunicación, nunca entraron en batalla por consiguiente sobrevivieron
son claros ganadores.
Pensaríamos entonces que Ramsés II perdió uno de los frentes completo y las tropas enemigas
dieron sorpresa a las tropas del Faraón.

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El ejercito hitita fue contundente haciendo huir una de las tropas “Ra” quienes venían a defender a
Ramsés pero corrieron por sus vidas.la fractura y esguince de la batalla se da por que el ejercito
Hitita después de pelear la primera confrontación ataco desordenadamente los campamentos
egipcios sin unir la contundencia de las tropas que doblaban el numero del enemigo pero se
encontraban lejos del lugar. Además sus vehículos no eran tan versátiles como los de Ramsés II, al
reorganizar las tropas Ramsés conto con suerte que en ese momento llegaron tropas de caballería
que se habían adelantado a la infantería que aun se encontraba acercándose.

La posición ventajosa de Ramsés y apostar los arcos y jabalinas a distancia, fue algo imposible de
contrarrestar por el ejercito Hitita, según Sun Tsu “las guerras se ganan por los aires -quien desde
arriba ataca tiene la ventaja”-.

Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo solo así podrás vencer, planificar primero y realizar
alianzas para fortalecer sus ejércitos, y atacar las estrategias del enemigo, atacar las alianzas que
alla creado y finalmente si atacar a su ejército podría ser según Sun tzu la asesoría más acertada que
pudo haber tenido el Rey Muwatalli.

4.2 Después de la batalla de Kadesh oficialmente ganada por los egipcios. Estos debieron
enfrentar diversas revueltas que buscaron el cobijo hitita. Generando una estrategia de
desgaste que incidió en que se tomara bastante tiempo en volver a recuperar dichos territorios
rebeldes de esta manera a la luz de los postulados de Karl Von Clausewitz. Que se hubiera
podido hacer para frenar dicha situación.

Según Clausewitz uno de los imperativos de las guerras es lograr el desarme definitivo del enemigo
para que cuando esté sometido a condiciones inferiores poder hacer que por la fuerza cumpla
nuestra voluntad, así podríamos iniciar pensando que las tropas de Ramsés II realizaran una serie de
actos escalonados y contundentes contra los líderes de las revueltas, para prevenir que otras
manifestaciones similares tomaran fuerza y construyeran alianzas que llegaran a debilitar su
victoria.

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Manifiesta también dentro de sus postulados que ninguna guerra podrá dominar definitivamente al
enemigo por eso es importante atender la guerra como una situación política donde se logren ganar
las comunidades y promover la reconciliación de las poblaciones afectadas para que dejen de ver a
los victoriosos no como los secuestradores torturados y tiranos sino como las nuevas soluciones a
sus problemas sociales.

4.3 Con el tratado de Kadesh se dió fin a las rencillas entre ambos imperios. Estableciendo
así “el juramento de ambos reyes de no volver a luchar entre sí, y culmina con la definitiva y
perpetua renuncia de Ramsés II a Kadesh, Amurru, el valle del Eleuteros y todas las tierras
circundantes al río Orontes y sus tributarios.” De esta manera desde la perspectiva de la
estrategia de Mintzberg como hubiera podido Ramsés II seguir conservando dichos
territorios y al final no perder contra los hititas.

Débenos decir que básicamente la realización de un plan, pero identificando las acciones y
estrategias para conseguir los mejores resultados.

Estos planes deben buscar la mezcla de conductas Ramsés II que orienta las acciones posterior a
eso se convierten en perspectivas de orientación organización y coherencia de la sostenibilidad de la
guerra a lo largo del tiempo.

CASO 5.

INTEGRANDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATEGIAS PARA EL


DESARROLLO DE VENTAJAS TRANSITORIAS.

NOKIA Corporation es una firma multinacional enfocada en la tecnología de


telecomunicaciones dedicada entre 1998 y 2011 a la fabricación de teléfonos móviles. En 2011
Nokia estableció una alianza con Microsoft Corporation en la que los teléfonos de Nokia usarían
Windows Phone como sistema operativo. En 2013 Microsoft compro la división de dispositivos

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móviles. Misma que se hizo efectiva en 2014. Con el correr del tiempo se cambió la marca Nokia
Lumia a Microsoft Lumia. Lo que con el correr del tiempo permitió que la marca Nokia caducara y
que desde 2016 estuviera de nueva cuenta disponible para ser usada bajo el esquema de feature
phones….

La compañía sin embargo continúo con el negocio de redes de telecomunicaciones y una nueva
división llamada Nokia Technologies. En 2015 la empresa adquirió Alcatel Lucent convirtiéndose
en la segunda empresa a nivel mundial en el sector de las telecomunicaciones. En ese mismo año
vende a Audi, BMW y Daimler su división de mapas y servicios de navegación.

En enero de 2017 Sin fábricas propias, estrategias de marketing y con el apoyo de una empresa
conformada por antiguos directivos de Nokia se lanzó el Nokia 6. El cual ha sido un éxito de ventas
bajo la premisa de un teléfono diseñado en Finlandia y construido por Foxconn en China.

Con esto en mente se presentan las siguientes situaciones problematizadoras:

5.1 De qué forma los postulados de Porter y Hamel pueden incidir en el desarrollo de ventajas
competitivas que permitan potenciar el desempeño de Nokia en el Futuro.

En la actualidad entre estos dos gurús del marketing y la estrategia, se ha visto una
contraposición debido a las dos antagónicas corrientes y postulados que se enfrentan, por una parte
GARY HAMEL defiende que las organizaciones deben reinventarse basados en e la innovación y
lo que hemos visto a lo largo de la maestría como el “océano azul” propuesta del profesor CHAN
KIM; por otra parte MICHEL PORTER defiende que las posibles ventajas competitivas se
encuentran en el posicionamiento del mercado y posicionamiento diferencial de la empresa dentro
de su sector comercial, basado en las 5 fuerzas como caballo de batalla o punta de lanza de su
teoría.

Cobran fuerza ambas póstulas frente al caso expuesto en el desempeño de Nokia aunque en este
caso en principio podríamos sugerir que las posturas de Poter daban cuenta que Nokia se
consolidaría dentro de una posición ventajosa en el mercado, sin embargo su sostenibilidad en el
tiempo se vio frutada, hasta el punto de que su nombre caduco y solo hasta lograr reaventarse y

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explorar nuevos productos innovadores lograron retomar la prestigiosa posición en la que alguna
vez había alcanzado.

5.2 Considerando el concepto de ventaja competitiva transitoria de qué forma podría


Nokia enfrentarse con éxito a rivales como Xiaomi o Huawei en el desarrollo de teléfonos
inteligentes.

Es importante que cada empresa realice ciclos de reinvención para lograr ventajas competitivas en
el mercado rodeándose de personas elementos recursos y decisiones adecuadas para lograrlo y
mantener una ventaja fresca.

Posterior importante que realice las preguntas que sugiere el articulo “Ventaja Competitiva
Transitoria” para detectar a tiempo que la compañía está llegando a niveles de riesgo intolerables y
necesita actuar rápido y de manera flexible para hacer frente a las amenazas y problemas venideros

5.3 Utilizando el concepto de matriz PEST y Matriz VRIO cuáles podrían ser las
competencias esenciales que pueden potenciar el desarrollo competitivo de NOKIA en los
próximos 3 años.

Podríamos sugerir, que con base en que la empresa Nokia ha posicionado su nombre dentro de las
marcas prestigiosas a nivel mundial en todo del mundo de la tecnóloga las comunicaciones y la
utilización de la posición satelital global, son competencias a tener en cuenta, basados en la matriz
PEST (evaluación de factores políticos Economices sociales y tecnológicos.) añadiendo algunos
elementos más como factores medioambientales y jurídicas que podrían determinar cuáles serian
los (FCE) factores claves de éxito.

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Si bien es lógico mantenerse en el mundo del mercadeo tecnológico el enfoque debe ser a lo
saludable y al medio ambiente.

Saludable desde el punto de vista de crear tecnología que contribuya a los deportistas a su
rendimiento o medición y por el tema medio ambiental equipos que necesiten energías limpias
como la energía solar.

5.4 Considerando los elementos que manejaba Alfred Chandler cual debería ser el curso
de acción para poder lograr que NOKIA vuelva a ser líder en el segmento de teléfonos
inteligentes de alta gama aprendiendo de la experiencia de Samsung y su teléfono Samsung
Galaxy Note 8.

Lograr integrar la producción masiva con la distribución masiva puede ser el logro de gerentes
capacitados para adaptar estructuras con estrategias y entornos para la consecución de la misión y la
visión de la organización.

Debemos señalar que la empresa Nokia debe apuntar a tres factores que logren competitividad
frente a la competencia asi :

A. Lograr posicionar la marca nuevamente.

El plan de medios de comunicación es importante buscando minimizar costos pero llegando a cada
pantalla de celular y ordenador.

B. Competir con precios más justos y razonables.

Investigar que materiales utiliza la competencia para mejorarlos bajo un costo mas económico
podría lograr atraer los clientes de la competencia si buscamos competir en el mercado. Ofrecer las
mismas ventajas a un precio mayor

C. Ocupar posiciones debilitadas de la competencia

En aquellos sectores donde por fallas de entorno o estructurales la competencia no pudo ser
efectivos debemos analizar las causas y con esa experiencia apoderarse de estos nuevos mercados.

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REFERENCIAS

https://www.tendencias21.net/estrategar/C-K-Prahalad-uno-de-los-grandes-de-la-
estrategia_a114.html
http://www.rafaelalbertoperez.com/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-el-
modelo-de-mintzberg/
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/las-tres-cs-de-kenichi-ohmae.html
https://www.grandespymes.com.ar/2015/08/16/el-triangulo-estrategico-las-3cs-de-kenichi-ohmae/
dirigiendopymesblogspot.com/2009/01/los-principios-del-sun-tsuaplicados-su.html?m=1
rev.fac.cienc.econ.,Vol . XVII (2), diciembre2009, 23 44
Karl von Clausewitz centro Internacional Marítimo de Análisis…
PDFcimcon.armada.ml.co>default>files
https://www.foromarketing.com/porter-vs-hamel/
http://www.5fuerzasdeporter.com/
https://laculturadelmarketing.com/herramientas-claves-en-un-plan-de-marketing-matriz-pest/
http://www.artemiomilla.net/blog/estrategia-estructura-y-entorno
https://www.gestiopolis.com/estructura-estrategia-empresarial/

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