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REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD 2017
CARTA DEL PRESIDENTE
DE LA EMPRESA
Visión y estrategia de sostenibilidad
Estimados,
Carta del
- Presidente de la empresa 4
Carta del
- Gerente General 6
01 Casa de Moneda de Chile 13
02 Gobierno Corporativo 37
03 Nuestros Colaboradores(as) 49
06 Nuestros Clientes 79
07 Materialidad 83
08 Grupos de Interés 91
09 Proyectos de Sostenibilidad 97
12 Compromisos 119
CAPÍTULO 01 / CASA DE MONEDA DE CHILE
NUESTRA HISTORIA
E INFORMACIÓN
RELEVANTE
HISTÓRICA
fue la primera pieza que se
acuñó en los talleres de Casa de
Moneda de Chile. Con casi tres siglos
de historia es la empresa más antigua
de Chile en el rubro de la acuñación de
monedas y la impresión de billetes que
aún se encuentra en funcionamiento.
2011/2013
como sociedad anónima cerrada. La empresa
comienza un profundo plan de reestructuración
para convertirse en líder de la industria en PLAN DE INVERSIÓN ETAPA A1
Latinoamérica. El gobierno de Chile aprueba un plan de inversión
cercano a los US$ 90 millones para que Casa
de Moneda de Chile S.A. adquiera una línea de
2014
producción de billetes de última tecnología y realice
mejoras en sus instalaciones. La Etapa A1 de esta
PLAN DE INVERSION ETAPA A2 inversión es inaugurada a fines del 2013.
2016
Se define la Política de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) de Casa de Moneda, en su
2017
Gerencia de Producción
Asimismo, en este año, se concreta un nuevo
Plan Estratégico para los próximos años, EXCELENCIA OPERACIONAL
cuyo acuerdo involucra todos los niveles de
Se continúa con el plan estratégico con foco en la
la empresa. Se comienza con el diagnóstico
excelencia operacional.
interno y externo de la empresa en materias de
Se evalúa y se aprueba por decreto el proyecto de
sostenibilidad y el desarrollo de lineamientos de
remodelación del edificio de acuñación monetaria,
trabajo.
el cual se ejecutará el 2018.
Se trabaja en la implementación de la estrategia
de sostenibilidad de Casa Moneda, desarrollando
el Reporte de Sostenibilidad para el ejercicio 2017,
que será el puntapié inicial para abordar y gestionar
de manera eficiente este tema.
DESCRIPCIÓN
DEL NEGOCIO
2
74 años de trayectoria, ubican a En respuesta a las demandas del
Casa de Moneda de Chile S.A. mercado, Casa de Moneda ha avanzado
como la empresa más antigua del en la modernización y especialización
país. Su objeto social, señalado de sus plantas productivas, destacando
en la Ley Nº 20.309, corresponde a la el fortalecimiento de las dos líneas de
fabricación de cuños y la elaboración negocios creadas el 2016, estas son la
de monedas; la fabricación de planchas, fabricación de tarjetas inteligentes en
la impresión de billetes y la creación de el mercado nacional y latinoamericano
otros instrumentos para la transferencia y la custodia de valores para la banca
de fondos y medios de pago. chilena.
P
ara efectos de publicidad y Nombre
divulgación de información, Casa Casa de Moneda de Chile S.A.
de Moneda de Chile S.A. se
Nombre de Fantasía
encuentra bajo la supervisión de la
Superintendencia de Valores y Seguros. Casa Moneda, CMCH.
Los estados financieros son auditados Rol Único Tributario
por firmas externas y la Contraloría
General de la república es el organismo Nº 60.806.000-6
encargado de fiscalizar los aportes y Domicilio Legal
subvenciones del fisco. Avenida Portales N°3586, Estación
IDENTIDAD
CORPORATIVA
VALORES
Por sobre todo, Lograr mejores Hacer el trabajo Cultivar día a Ser protagonista
actuar con resultados superando las día nuestras del crecimiento,
respeto ante colaborando expectativas del competencias asumiendo la
nuestros clientes y con otros. cliente interno y habilidades responsabilidad
colaboradores(as). y externo. como si fuera tu
propio negocio.
PILARES
EMPRESA DE TODOS
LOS CHILENOS
C
asa de Moneda de Chile S.A.,
es una empresa pública, de
propiedad estatal, que forma
parte del Sistema de Empresas
Públicas (SEP), organismo técnico asesor
del Estado creado por la Corporación de
Fomento de la Producción (CORFO),
que se encarga de evaluar la gestión del
gobierno corporativo de las empresas
estatales, representando los intereses
del Estado de Chile –en su calidad
de dueño- en las empresas que éste
es directa o indirectamente, socio,
accionista o propietario, designando
los miembros del directorio o consejos
y evaluando la gestión estratégica de
dichas empresas.
Tanto el directorio como los altos ejecutivos, son El directorio está compuesto por 5 miembros,
profesionales con vasta trayectoria, que velan destacando la presencia de 3 mujeres, motivo de
por los intereses de Casa de Moneda, bajo el coherencia con la norma de igualdad de género.
entendimiento de que es una empresa pública.
DIRECTORIO
CASA MONEDA DE CHILE S.A.
GERENTE GENERAL
JOSÉ FERNANDO AGUIRRE
AUDITORA INTERNA Y
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO
CLAUDIA MANRIQUEZ
SECRETARIA ENCARGADA
GERENCIA GENERAL COMUNICACIONES
GLORIA SALAS CAROLINA CASTRO
AUDITORÍA INTERNA
El plan de auditoría Interna que fue En las funciones de Oficial de
aprobado por el Directorio, hace Cumplimiento, durante el ejercicio 2017,
énfasis en la revisión de los procesos se realizó el mejoramiento continuo de
de la empresa que representan un alto riesgos e implementación de controles
impacto, según el enfoque de riesgos, asociados al Modelo de Prevención de
los informes de auditoría interna y Delitos en el marco de la ley N°20.393,
los avances en la implementación de logrando la certificación de dicho
recomendaciones (internas y externas). Modelo en Mayo de 2017. Algunos de los
elementos clave del Modelo incluyen el
Además, cumplió labores de Código de Conducta y Buenas Prácticas,
revisión independiente de los temas procedimiento y canal de denuncias,
encomendados por el Directorio y/o cláusulas contractuales, procedimientos
Comité de Auditoría, como por ejemplo: y controles específicos, capacitaciones
la Ley de Transparencia, la información periódicas para las personas que
financiera contable, las comunicaciones trabajan en CMCH, entre otros.
con organismos reguladores y
fiscalizadores, colaborando así en el
fortalecimiento del control interno.
MODELO DE
PREVENCIÓN DE DELITOS
A
l incorporarse Chile como Frente a lo anterior, Casa de Moneda de
miembro de la Organización Chile incorporó el Modelo de Prevención
para la Cooperación y el del Delito, que establece un conjunto
Desarrollo Económico (OCDE), de diversas herramientas y actividades
debió suscribir la “Convención para de control, las cuales son de carácter
combatir el cohecho de servidores preventivo, correctivo, detectivo y de
públicos y extranjeros en transacciones supervisión y monitoreo, que se realizan
comerciales internacionales” y a su vez, sobre todos los procesos y/o actividades
debió cumplir con la exigencia normativa que realiza la empresa.
de que su legislación incluyera la
responsabilidad penal de las personas La responsabilidad del Modelo de
jurídicas. Prevención de Delitos está anclada al
directorio y a la alta administración, y se
Es ante esto que en el 2009 se posiciona como un factor relevante para
promulga la ley 20.393, la cual establece mantener la seguridad y transparencia
“responsabilidad penal de las personas propia de una empresa pública, avalando
jurídicas en los delitos de lavado de la credibilidad y confianza que distingue
activos, financiamiento del terrorismo a CMCH.
y delitos de cohecho”, la que abarca a
todas las empresas tanto públicas como
privadas. Con posterioridad se sumó el
delito de “Receptación”.
G
estionar los riesgos es un factor evaluación y la revisión de los controles
fundamental para mantener la y su eficacia, así como el desarrollo de
continuidad de la empresa y los planes de acción y seguimiento.
sus procesos, en línea con el
cumplimiento de la misión, la visión, las Para esto, se considera la normativa
metas y los objetivos estratégicos que específica entregada por la Comisión de
se han planteado. A su vez, proporciona Auditoria Interna General del Gobierno
la capacidad de identificar, evaluar, (CAIGG), el código del Sistema de
medir y controlar todos aquellos riesgos Empresas Públicas (SEP), las guías
que afectan el cumplimiento de leyes, de gobierno corporativo del SEP, las
normativas y procedimientos que rigen normativas de la Superintendencia de
el funcionamiento empresarial. Todo Valores y Seguros (SVS), las buenas
lo anterior permite ser más efectivos prácticas del mercado (COSO) y la norma
y gestionar de mejor manera la de Gestión de Riesgos ISO 31000.
organización.
El siguiente paso importante en la
Se entiende como un riesgo el efecto de gestión de riesgos es sensibilizar a los
la incertidumbre en la consecución de colaboradores (as) “dueños de procesos”
los objetivos, en otras palabras, es todo y a sus usuarios, con el fin de aplicar el
lo que puede dificultar y/o retrasar el modelo de gestión en cada una de sus
logro de estos al interior de la empresa. áreas. La idea es que comprendan la
Los riesgos se evalúan dentro de un importancia de mantener controlados
modelo de gestión que considera su sus riesgos y cómo impacta esa gestión
identificación de estos e impacto en la en el logro de los objetivos estratégicos
estrategia de la empresa, actualización de la empresa.
continua de los procesos críticos, su
TRANSPARENCIA
ACTIVA
C
asa de Moneda de Chile la Ley de Transparencia de la Función
S.A., sostiene un constante y Pública y de Acceso a la Información de
permanente compromiso con la Administración del Estado, aprobada
la transparencia entregando por el artículo 1° de la Ley N° 20.285, de
la información al público en forma 2008, y de la Instrucción General N° 5
periódica y actualizada, compromiso del Consejo para la Transparencia.
que está plasmado en su Código de
Conducta Ética y Buenas Prácticas, el En este marco, Casa de Moneda de Chile
cual está alineado con lo dispuesto en S.A., ha tenido los siguientes resultados:
CUMPLIMIENTO HISTÓRICO
Porcentaje Cumplimiento CMCH
Promedio 30 Empresas Publicas (*)
Marzo 2014 83,49%
78,52%
EL CORAZÓN DE
CASA DE MONEDA
D
urante el año 2017 se trabajó de calidad de vida y fortalecimiento del
fuertemente en una mirada liderazgo, todo esto con el objetivo de
interna como empresa, que alcanzar constantemente la excelencia.
permitiera fortalecer las
relaciones laborales, generando lazos Lo que busca este modelo de gestión
de mayor confianza entre todos(as) los es acompañar la estrategia de CMCH,
colaboradores(as). porque las personas son quienes
permiten consolidar el negocio y lograr
Es así como se definió el modelo mejores resultados.
de gestión de personas, donde los
colaboradores y colaboradoras se
ubican en el centro de la pirámide
(figura1), lo que permite direccionar de
mejor manera las propuestas en materia
Figura1
188 102
EQUIPO HUMANO
El equipo humano de Casa de cargo. Del total de 290 trabajadores/as, el
Moneda de Chile S.A. lo conforman 65% corresponde a hombres y el 35% a
290 colaboradores (as), que están mujeres.
distribuidos en 6 unidades internas:
En relación a cada cargo:
■■ Gerencia de producción.
o Sub-Gerencia de acuñación CARGO GENERO PROMEDIO
DE EDAD
monetaria (GAM).
Administrativo Femenino 43
o Sub-Gerencia de impresión de
Masculino 46
documentos valorados (GIV).
Gerente Femenino 45
■■ Gerencia de administración y finanzas
o Sub-Gerencia de gestión de Masculino 50
47,9 años
45,3 años 44,4 años 44,4 años 45,2 años
984 59 17.787
HORAS DE
ASISTENTES CURSOS CAPACITACIÓN
En la encuesta se evaluaron 10
dimensiones que dan origen a los planes
de trabajo que abarcan desde aspectos
de infraestructura, capacitación,
competencias, liderazgo y otros. 61 %
Dentro de las dimensiones
que experimentaron mejoras
se encuentra el liderazgo,
donde los colaboradores(as)
destacan mayor valoración
en el trabajo de las personas.
Aquellas que están en nivel
óptimo, son la comunicación
y el trabajo en equipo donde el
personal destaca la necesidad de 62 %
seguir trabajando esta competencia. Por
último, de las dimensiones a mejorar,
están las características del trabajo que
incluye aspectos como infraestructura,
remuneración y otros.
Expectativas de
Logro
Adaptación, Cambio
e Innovación
Objetivos y Metas
Organizacional
Compromiso y
Engagement
Gestión de
Conflictos
Relaciones con
Stakeholders
Liderazgo
Apreciativo
Comunicación y
Trabajo en Equipo
AÑOS
Ambiente
Físico 2017
2016
2015
Características del
Trabajo
SALA CUNA Y
JARDÍN INFANTIL CASINO
■■ 2 variedades de sopa.
■■ 6 variedades de ensalada.
■■ 3 variedades de plato de fondo
(contando siempre con legumbres como
opción).
■■ 6 variedades de postre.
RELACIONES SOSTENIBLES
A LARGO PLAZO
PROVEEDORES
ESTRATÉGICOS
L
os proveedores estratégicos Según su composición, los cospeles se
están relacionados con las clasifican en dos tipos:
principales líneas de negocio de
Casa de Moneda, éstas son; la COSPEL DE ALEACIÓN: Cospel
de acuñación monetaria (fabricación de de Aleación: Confeccionados con
monedas) y la de impresos valorados aleaciones de metales especialmente
(fabricación de billetes). Estos son formuladas para cada tipo de moneda.
considerados estratégicos ya que forman Los bancos centrales buscan diferenciar
parte crítica de la cadena de valor de la sus monedas entre ellas y con las de
empresa. otros países. Por eso son aleaciones
especiales que se usan principalmente
Se consideran estratégicos, para el para la fabricación de monedas. Los
caso de acuñación, a aquellos que cospeles de aleación pueden ser de
están vinculados con la fabricación de Cobre-Níquel-Aluminio, Cobre- Níquel,
cospeles, y para el caso de fabricación Cobre-Zinc-Níquel o Aluminio- Magnesio,
de billetes a aquellos vinculados con entre otros.
papel, tintas, maquinaria y sustratos de
algodón y polímero. COSPEL ELECTRO-DEPOSITADOS:
Son confeccionados en base a un núcleo
COSPELES o centro de acero de bajo porcentaje
El cospel es el insumo base de la de carbono, recubierto de una o varias
acuñación monetaria, ya que sobre éste capas electro depositadas de Cobre,
se acuña (marca/imprime) el diseño Níquel o aleaciones de Cobre-Zinc
que hace reconocible a una moneda y (aleación llamada también Latón).
le incorpora la “denominación” o “valor
facial”. Esto último es la diferencia más
importante entre una moneda y una
medalla.
La siguiente lista de proveedores es de aquellos que cuentan con políticas, estrategias y/o acciones
de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa/empresarial.
ACUÑACIÓN MONETARIA
SUSTRATO
SUSTRATO
SUSTRATO
CCL {ex innovia Australia Seguridad integral y el programa ético, han sido diseñados para
security} cumplir y exceder los estándares internacionales, incluyendo
los requerimientos del UK Bribery Act 2010. El diseño de ambos
programas aborda políticas relacionadas con la anticorrupción,
donaciones, conflictos de interés, protección a los consumidores,
sanciones, sponsor, entre otros.
“Nos encontramos suscrito al Global Business Ethics Guide,
donde abordamos las temáticas de:
■■ Conflicto de interés.
■■ Derechos humanos.
■■ Ambiente laboral.
■■ Salud, seguridad y entorno.
■■ Ética”.
PROVEEDOR PAIS POLÍTICAS Y/O ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
TINTAS
PATENTES
UTSCH – Alemania Certificación en ISO 14.001, manteniendo un estricto enfoque de
Tonnjes cuidado al medioambiente.
COMPRENDIENDO EL
IMPACTO EN EL TERRITORIO
C
asa de Moneda, como cualquier Estos son:
otra empresa, se encuentra
■■ Casa de Moneda de Chile.
inserta en un territorio específico,
■■ Universidad de Santiago de Chile.
afectando de manera directa e
indirecta a las comunidades aledañas. Ante ■■ Museo Artequin.
esto es importante en primera instancia ■■ Parque Quinta Normal.
hacerse consciente de los impactos, tanto ■■ Dirección de Meteorología de Chile.
positivos como negativos que se generan
■■ Jardín Infantil Villa Portales.
motivo de las operaciones de la empresa,
■■ Junta de Vecinos Villa Portales.
para posteriormente identificarlos y trabajar
en planes de mitigación para los negativos ■■ Estadio Maristas.
E
l área de influencia comprende El impacto en los ámbitos sociales
el espacio geográfico donde se y ambientales no produce mayores
manifiestan los impactos sociales externalidades, debido a que las
y ambientales -actuales y futuros-, operaciones tienen una consecuencia
que se pueden producir como consecuencia sumamente baja en el territorio. Tanto
directa o indirecta de la ejecución de las emisiones y el ruido producto de
las operaciones empresariales. Ésta las operaciones, presentan un impacto
tiene dos ámbitos principales, el área de relativamente bajo. Se puede considerar
influencia directa (AID) e indirecta (AII).
La primera es el espacio geográfico en el
cual se manifiestan los impactos directos
de manera significativa y cuantificable, la
segunda comprende un espacio distinto,
Parque
en el cual se manifiestan impactos por
Quinta Normal
consecuencia y estos tienden a ser
relativos y leves.
Dirección
Meteorológica
de Chile
Museo
Artequin
USACH
Estadio
Marista Villa
Portales
Armada
de Chile
AMERICA
Proveedores
■■ Jarden Zinc, Estados Unidos.
■■ Crane, Estados Unidos.
■■ Sunshine Mint, Estados Unidos.
■■ Permetal, Brazil.
Clientes
■■ Banco Central de Chile.
■■ Banco Central de Honduras.
■■ Banco Central de Guatemala.
■■ Banco Central de República Dominicana.
■■ Banco Central de Paraguay.
■■ Banco Central de Argentina.
■■ Banco Central de Uruguay.
ASIA
Proveedores
■■ Poongsan, Korea.
■■ Gurtz, Rusia.
■■ PT Pura Barutama, Indonesia.
■■ Altek, Turquia.
AFRICA
Proveedores OCEANIA
Proveedores
■■ South African Mint, Sud Africa.
■■ CCL (ex Innovia
Security), Australia.
LIDERAZGO EN
LA REGIÓN
1
CLIENTES
PRINCIPALES CLIENTES LICITACIONES
GANADAS DURANTE
Los principales clientes de Casa de Moneda de
Chile son:
EL PERÍODO 2017
LOS ASPECTOS
IMPORTANTES A REPORTAR
L
a materialidad es el foco bajo el cual ■■ VARIABILIDAD: Los grupos de interés
se plantea la gestión de la estrategia tendrán sus propias ideas de lo que
de sostenibilidad. En primera instancia es material para ellos. Sus diferentes
se entiende por materialidad: significados y visiones son legítimos, sin
embargo, no quiere decir que coincidan
“Aquellos aspectos que son relevantes necesariamente con los definidos por
debido a que impactan de manera Casa de Moneda. Es ante esto que la
significativa en la capacidad que tiene materialidad depende del contexto, del
la empresa de generar valor económico momento y es relativa, si bien en algunos
– sostenible en el mediano y largo plazo, casos puede ser continua, esta tiende
estos aspectos son internos y externos, a variar constantemente, ante lo que su
tanto de la empresa como de los grupos monitoreo es relevante.
de interés.”
■■ PRIORIZACIÓN: Es posible que no
Esta definición se centra en 4 ejes se pueda abarcar a todos los aspectos
fundamentales: materiales determinados tanto por la
empresa como por los grupos de interés,
■■ ESTRATÉGICA: La definición de
dado que estos son muchos más de los
aspectos materiales de CMCH debe ser
que se pueden abarcar con los recursos
entendida desde la estrategia de negocio y
que posee la empresa. Ante eso, es crucial
su gestión, dado que son los aspectos más
identificar los cuales tienen un mayor
relevantes en los que se desarrollarán las
impacto dentro de los aspectos materiales
operaciones en búsqueda de la creación
definidos, para poder enfocar los esfuerzos
de valor económico sostenible.
y alcanzar los resultados esperados.
■■ GRUPOS DE INTERÉS: Es importante
destacar que a la sociedad no le podemos
asignar una identidad tipo. Si bien existen
métodos de consulta, estos son complejos
y no son parte de la estrategia de la
compañía Para profundizar en este ámbito,
es que nos hemos relacionado fuertemente
con los grupos de interés, obteniendo la
información relevante y necesaria de los
impactos producidos por las operaciones
empresariales.
■■ Identidad Corporativa.
■■ Estrategia de la Empresa.
■■ Normativa y Regulación.
■■ Externalidades.
■■ Otros Aspectos.
Política cumplimiento
Externalidades determinadas por la empresa 6,4
regulatorio
Cumplimiento
Normativa y cumplimiento regulatorio 6,2
acciones SEP
Prevención y
Externalidades determinadas por la empresa 6,2
Riesgos Laborales
Tabla 3.
CÓMO NOS
RELACIONAMOS
MAPEO Y
PROFUNDIZACIÓN DE
LOS GRUPOS DE INTERÉS
Los grupos de interés (conocidos también Con esto se comienza a identificar de
como stakeholders), son identificados manera más precisa a los diversos grupos
como cualquier grupo o individuo que que conformarán el mapeo de grupos
pueda afectar o ser afectado por el de interés. Es importante destacar que a
logro de los propósitos de Casa de medida que el análisis sea más profundo,
Moneda. Esta definición sitúa el concepto será más beneficioso para la elaboración
de grupos de interés en un amplio espectro, de todas las acciones futuras de
comprendiendo a todas las organizaciones, sostenibilidad. Comprender las dinámicas
individuos y sistemas que forman parte de que presentan estos grupos de interés en el
la empresa, ya sea de manera interna o territorio y su percepción de las relaciones
externa. con la empresa, permite abordar a todos los
actores de mejor forma. En la Tabla 2, se
Casa de Moneda de Chile ha emprendido pueden apreciar los grupos que conforman
la tarea de mapear y profundizar -con el a cada Macro Sector, de manera tal de
máximo detalle posible-, las organizaciones poder comenzar con su individualización.
que forman parte de sus grupos de interés.
Para esto se han diseñado Macro Sectores,
los cuales determinan el tipo y/o naturaleza
de las organizaciones que coexisten con
las operaciones de la empresa.
MACRO SECTOR
Clientes
Colaboradores Propios
Comunidades
Proveedores
IMPACTO
Desequilibrada: Relación donde la empresa
tiene un bajo impacto sobre los grupos de
Colaboradores Directorio
interés y estos tienen una alta relevancia Proveedores
6,5 Estratégicos Bancos
en la empresa. Centrales
Clientes
Estatales
De la matriz se observa la distinta
6,0
ubicación de los grupos de interés en Sindicato
base a su evaluación. En el cuadrante
“Desequilibrado”, se observa a la Dirección
5,5
de Presupuestos (DIPRES) y al Sistema
de Empresas Públicas (SEP), con quienes
se posee un muy bajo impacto pero tienen 5,0
mucha relevancia sobre Casa de Moneda.
LO QUE ESTAMOS
HACIENDO
D
urante el 2017 se han desarrollado Para lograr este objetivo, a fines de 2017
diversos proyectos en materia de se comenzó a trabajar con Efizity, empresa
sostenibilidad. Unos de carácter experta en el área de eficiencia energética
estratégico y otros específicos, y sustentabilidad. Esta asesoría busca
los primeros responden a la visión de apoyar a Casa de Moneda de Chile en
sostenibilidad de la empresa ya que el proceso de licitación del suministro
aportan directamente al cumplimiento de
eléctrico de sus instalaciones. La idea
los objetivos planteados como empresa
es poder negociar con los oferentes de
pública, los segundos responden a una
energías renovables las alternativas más
visión interna de la organización para
económicas, fiables y de menor riesgo.
avanzar en las brechas identificadas con
De esta forma, CMCH busca posicionarse
los colaboradores(as) y la comunidad.
como cliente libre, diversificando su
PROYECTOS matriz energética y contribuyendo así a la
competitividad, aportando al mismo tiempo
ESTRATÉGICOS
al cuidado del medio ambiente.
PLAN DE UTILIZACIÓN DE ERNC
Dentro de los pasos a seguir se encuentran:
Debido a la política ambiental (ISO 14.001)
■■ Análisis de la situación actual.
implementada en Casa de Moneda y en
línea con la estrategia de sostenibilidad, ■■ Definición de estrategia de compra de
la empresa considera sumamente energía.
importante el correcto uso de la energia ■■ Negociación.
dentro de sus instalaciones. Por ello, se ■■ Seguimiento del proceso.
está trabajando en implementar el uso de
Energías Renovables No Convencionales
(ERNC), teniendo como objetivo alcanzar
durante el período 2018, un 25% del total
de su matriz energética en ERNC.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
COMPROMISO CON
LA AGENDA 2030
ACUERDO DE PARÍS
Y LOS 17 ODS
E
n septiembre del 2015 se celebró
en París, Francia, la Conferencia
de París sobre el Clima (COP
21), acuerdo realizado por la
Convención Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climático, el más
importante acuerdo vinculante mundial,
firmado por 195 países miembros de dentro de un concepto más amplio
Naciones Unidas. de libertad, buscando la erradicación
de la pobreza en todas sus formas y
Este acuerdo se materializa en la Agenda dimensiones, incluyendo la pobreza
2030 para el Desarrollo Sostenible: extrema. Este es el mayor desafío al que
“Transformar nuestro mundo”, el cual se enfrenta el mundo y constituye un
es un plan de acción en favor de las requisito indispensable para el desarrollo
personas, el planeta y la prosperidad, con sostenible (Asamblea General, Naciones
el objetivo de fortalecer la paz mundial Unidas, 25 de septiembre 2015).
En específico busca:
PROYECTO NORMA DE
"Lograr la igualdad entre los IGUALDAD DE GÉNERO
géneros y empoderar a todas Y CONCILIACIÓN DE
las mujeres y las niñas". LA VIDA LABORAL,
PERSONAL Y FAMILIAR.
E
l presente Reporte de El período sobre el cual se desarrolla
Sostenibilidad es el primero este primer reporte es desde el 1 de
que realiza Casa de Moneda, al enero al 31 de diciembre del 2017. El
momento de comenzar a mirar la reporte busca entregar información
empresa de manera sostenible, resulta precisa a los grupos de interés sobre el
esencial entregar esta información a los proceso de inmersión en la sostenibilidad
grupos de interés. que está realizando CMCH, esto con
el objeto de avanzar en desarrollar con
Posicionarse con un alto estándar, al mayor profundidad proyectos, procesos
igual que las demás empresas públicas, y/o iniciativas que permitan mitigar las
manteniendo una total preocupación externalidades negativas y fomentar las
sobre los resultados económicos positivas en los aspectos económicos,
esperados por los organismos sociales y ambientales en los cuales la
fiscales recaudadores del país resulta empresa tiene directa relación.
fundamental para el futuro de la empresa.
El contexto en el cual se desenvuelve El área de Comunicaciones de CMCH
Casa de Moneda -con una baja cantidad es el contacto para resolver dudas. La
de ejecutivos y administrativos-, hace encargada de esta área es Carolina
que sea complejo profundizar en Castro, correo electrónico: ccastrom@
prácticas nuevas como la sostenibilidad casamoneda.cl.
o el valor compartido que nacen de la
política corporativa de responsabilidad
social empresarial. Todo eso representa
un reto a corto plazo que CMCH asume
con eficiencia y responsabilidad.
LA VISIÓN A FUTURO
A
l comenzar a impulsar la ■■ Continuar con una exhaustiva
sostenibilidad al interior de Casa profundización y mapeo de los grupos
de Moneda, se ha empezado a de interés, con especial énfasis en los
recorrer un largo camino. Hay proveedores estratégicos internacionales
certeza de que esta trayectoria aportará y en clientes tanto nacionales como de la
en gran medida a la construcción de una región.
sociedad más equilibrada con su entorno, ■■ Fomentar una cultura empresarial
un foco más amplio que el desempeño sostenible, donde la empresa en conjunto
económico, al que se suman los aspectos con sus colaboradores (as) puedan
sociales y ambientales en los que se impulsar el desarrollo sostenible desde
tiene injerencia. Ante esto, es claro que su quehacer.
se debe mantener una visión sostenible ■■ Avanzar en el consumo de energías
a mediano y largo plazo para abordar renovables no convencionales (ERNC),
los desafíos propuestos, no obstante, con al menos un 25% de la matriz
sin descuidar las acciones concretas y energética.
específicas alineadas con la estrategia
de negocio en el corto y mediano plazo. Estos compromisos a corto y mediano
Para ello se trabajará fuertemente en los plazo ponen de manifiesto la visión
siguientes compromisos: que posee Casa de Moneda acerca del
Desarrollo Sostenible, comprendiendo
■■ Desarrollar un Reporte de
que el futuro presenta tanta importancia
Sostenibilidad bajo formato GRI
como el presente.
Standars en su nivel esencial para el
ejercicio 2018, presentándolo junto con
los resultados financieros en abril del
año 2019.