2.

3 Técnicas de análisis del entorno, económico político, económico social,

tecnológico y ecológico (PEST), matriz de factores externos (MEFE), y perfil
completo.

El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden
afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:

 El contexto económico
 El entorno político – legal
 El entorno sociocultural
 El entorno demográfico
 La tecnología e innovaciones

El entorno de una empresa puede ser:

General:

Factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos

que influyen de forma similar en todas las organizaciones que
operan en un momento dado en un espacio económico
determinado.

Sectorial:

Parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la

empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo
de empresas de forma específica y delimitada.

Las tecnicas de analisis del entorno de una empresa pueden

ser:

Previson: Estimación de la evaluación de una variable en un

horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza.

Prospectiva: El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero

inciertos.

Técnicas.

PEST:

El análisis PESTA identifica los factores del entorno general que van a afectar a
las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en
el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas
para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes
PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".

Se trata de una herramienta estratégica útil

para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa, o la dirección
operativa.

MEFE:

El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y

evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales
decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil
competitivo.
MPC:

"La matriz del perfil competitivo" identifica a los principales competidores de la

empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.

EFE:

“La matriz de evaluación de los factores externos”, permite a los estrategas

resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,
política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.