Universidad Tecnológica de Honduras.

Catedrático: Master. Alfredo vivas.

Asignatura: Planeación y control.

Integrantes: Sadia Gisela Campos Erazo.

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Gabriela María Amaya Martínez.

981061038

Tema: Tarea Grupal II Parcial.

Fecha: 11-3-2020
Estructura organizacional de unidad comercial.

La estructura organizacional de la empresa la hondureñita se elaboró

determinando varios niveles funcionales y jerárquicos con el objetivo de lograr
obtener éxito en un sistema de planificación describe las responsabilidades de cada
miembro y se detalla de la siguiente manera

1. Gerente general.
Supervisar las ventas y los controles.
2. Gerente de producción y ventas.
Velar por que el producto producido sea de calidad.
3. Personal de producción.
4. Personal de empaque.
Hacer el empaque del producto correctamente.
5. personal de limpieza.
Encargarse del haceo de la empresa.
6. Vendedores.
Ellos son, los encargados de distribuir el producto.

El ambiente laboral que se maneja es aceptable, los colaboradores poseen

buenas relaciones interpersonales, no obstante existen problemas
administrativos que dificultan el proceso productivo debido a la desmotivación
de colaboradores.

ANALISIS FODA.

Análisis FODA de la empresa la hondureñita, Este análisis se realizó mediante

un taller participativo con los colaboradores donde se definieron fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa Fortalezas El análisis de

- las fortalezas reflejan las características internas positivas de la empresa, las

cuales se presentan a continuación:

- Mano de obra capacitada. Este programa da apoyo a la empresa la cual

recibe servicios de capacitación en organización y administración; asistencia
técnica y empresarial y mercadeo y comercialización.
 - Conocimiento del proceso de producción ya que las socias tienen
experiencia en cuanto a la elaboración del producto y todas conocen el
proceso.

- Cuentan con equipo para los diferentes procesos productivos.

- Poseen una estructura organizacional definida lo que beneficia en el buen

desempeño de la empresa.

- Poseen un reglamento interno lo que permite tener un respaldo en cuanto

a la toma de decisiones internas.

Oportunidades.

- Las oportunidades describen los aspectos del entorno que benefician a la

empresa, las cuales se presentan a continuación:

- Disponibilidad de mano de obra en la zona que beneficia a la empresa si

aumenta la producción.

- Buena cantidad de consumidores no identifican marcas de la competencia,

lo que brinda la oportunidad de entrar en ese mercado.

- Accesibilidad a financiamiento.

- Cercanía a mercados regionales

Debilidades.

- Representan las características internas de la empresa que hay que mejorar,

las cuales se presentan a continuación:

- No posee registro sanitario.

- Falta de transporte propio tanto para la comercialización como para

abastecimiento de materia prima.
 - Altos costos de producción.
- Desmotivación por parte de los colaboradores.

Amenazas.

- Se refiere a las características del entorno que afectan o que pueden afectar
negativamente a la empresa, las cuales se presentan a continuación:

- Entrada de nuevos competidores tanto nacionales como extranjeros.

- Aumento de precio de materia prima e insumos.

Recomendación.

Recomendaría ver el giro de una empresa con estructura organizacional de unidad

comercial, por otro lado hay que tener bien definido el tipo de departamelizacion
para la empresa de esta manera alcanzando sus objetivos y metas.

Ventajas.

- Las divisiones funcionan bien ya que permiten concentrarse en el producto.

- Cuenta con una estructura muy importante que apoya los objetivos.
- Le permite construir una cultura común que ayudan a un mejor
conocimiento.
- Tener su producto disperso en varios lugares.
- Hay una mejor comunicación.
- Disminuye la presión del trabajo.

Desventajas.

- Pueden llevar a incompatibilidades.

- Tiene varias debilidades.
- Se presentan problemas en la delegación de mando.
- Presentan una tendencia a la com0petencia.
- Existencia de dudas y confusión.