La Gestión de Proyectos Tecnológicos

La Gestión de Proyectos Tecnológicos

Q. Juan Ignacio Ustaran Cervantes
Director General Corporativo Grupo Analítico ABC

Se puede definir la gestión de la innovación tecnológica

como: “El proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y
económicos, con el objetivo de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, generar ideas que permitan
obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases
de fabricación y comercialización”.

Normalmente la principal herramienta con que se cuenta en un Sistema de

Gestión de la Innovación Tecnológica es la gestión de los Proyectos Tecnológicos
por medio de los cuales se maneja todo lo relacionado con la innovación en
alguna organización.

Es un importante mecanismo que permite llevar un proceso ordenado y

sistemático para determinar las prioridades, control, avances y resultados de todas
las innovaciones y transferencias tecnológicas que realiza una organización.

El objetivo principal de la Gestión de Proyectos de Innovación es la mejora

continua de los servicios o productos de una organización mediante la adaptación,
desarrollo e integración de nuevas tecnologías de proceso, organizacionales, de
operación y de equipos, bajo un esquema sistematizado que permita gestionar la
cartera de los proyectos tecnológicos para aplicar, implementar y evaluar las
innovaciones realizadas.
El proceso de Gestión de Proyectos Tecnológicos tiene una gran importancia
dentro de la Gestión de la Tecnología en empresas tecnológicas, puesto que se
requiere un adecuado control de los recursos necesarios para las diferentes
etapas de desarrollo de un proyecto para que se garantice que se tendrán las
condiciones para el logro de los objetivos. Las etapas y mecanismos de
seguimiento pueden guiarse de conformidad con la norma de Gestión de
Proyectos Tecnológicos NMX-GT-IMNC-002.

Un modelo conceptual de la Gestión de Proyectos de Innovación se presenta en la

Fig. 1, inicia con el establecimiento de la cartera de proyectos que se determinan
bajo los requisitos del Proceso de Planeación Tecnológica, cuando los proyectos
son aprobados, inicia un proceso en el cual se determina al responsable del
proyecto, el cual elabora el Plan y programa del mismo para que después de su
aprobación se asignen recursos y se ejecute. Periódicamente se presentan
avances y se corrigen desviaciones en caso de que existan y cuando se termina el
proyecto se le da seguimiento a sus resultados para ver los impactos del mismo.
Figura 1 Modelo Conceptual de la Gestión de Proyectos Innovadores

Inicio

Cartera de proyectos
PLANIFICACION aprobados

Se designa el Responsable
del Proyecto (RP)

ORGANIZACION Se elabora el Plan Detallado

del Proyecto y Presupuesto

No Se autoriza el
plan?
Si

Se ejecuta el Plan del

EJECUCION Proyecto

Se presentan mensualmente
SEGUIMIENTO avances del Proyecto en la
Reunión Directiva.

Se hace plan de
corrección de
Existen
desviaciones o se
desviaciones
cambia alcance en su
CONTROL No caso.

Si Existen
actividades
pendientes
No

Se realiza el Cierre del

Proyecto

Se elabora Plan de
CIERRE Explotación de Resultados

Se evalúan periódicamente
los impactos del Proyecto.

Fin
La Gestión de Proyectos de Innovación tiene una estrecha relación con otros
procesos de gestión de tecnología, los más comunes se presentan en la Figura 2.

Figura 2 Relación de la Gestión de Proyectos Tecnológicos con otros Procesos de

la Gestión de Tecnología

Planeación
tecnológica

Mejora de
procesos
Benchmarking
Nuevos servicios
Estudios
estratégicos de
mercado Gestión de Proyectos Innovación de
Tecnológicos mercadotecnia
Estudios
estratégicos de
competitividad Innovación
organizacional
Monitoreo
Tecnológico
Transferencia de
tecnología

Gestión de recursos Gestión de la

humanos Propiedad
Intelectual.
Gestión de recursos Adquisición de
financieros tecnología Asimilación de
tecnología
Desarrollo de
Gestión del
tecnología
conocimiento

Finalmente, se puede concluir que la Gestión de Proyectos de Innovación es uno

de los procesos fundamentales de la Gestión de la Tecnología y que su adecuada
operación permitirá a las empresas concretar de una forma ordenada y verificable
el avance de sus actividades y procesos de innovación y los impactos de los
resultados de las mismas.