INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales.

En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que
los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir
directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y
saben cómo satisfacerlos y encantarlos.

Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.

La estrategia para la utilización de los recursos humanos constituye el plan general o enfoque
global que la organización adopta para asegurarse que las personas puedan cumplir la misión
organizacional de manera adecuada.

OBJETIVOS:

 Conocer a breves rasgos la moderna gestión del talento humano.

 Enfocar globalmente el escenario en el que se desarrolla la gestión del talento humano.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las
organizaciones.

Existe una relación, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus
objetivos personales e individuales. Por otra parte las organizaciones directa e irremediablemente
de las personas, para operar, producir bienes y servicios.

En la actualidad, en el juego intereses, se prefiere la solución ganar-ganar, la cual requiere

negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

Objetivos Organizacionales

·       Supervivencia

·       Crecimiento sostenido

·       Rentabilidad

·       Productividad

·       Calidad en los productos y

servicios

·       Reducción de costos

·       Participación en el mercado

·       Nuevos mercados

·       Nuevos clientes

·       Competitividad

·       Imagen en el mercado

Objetivos individuales

·         Mejores salarios

·         Mejores beneficios

·         Estabilidad en el empleo

·         Seguridad en el trabajo

·         Calidad de vida en el trabajo

·         Consideración y respeto

·         Oportunidades de crecimiento

·         Libertad para trabajar

(autonomía)

·         Liderazgo participativo

·         Orgullo de la organización