Formación de emprendedores

Responsable de la unidad de aprendizaje: Mtro. Francisco Gonzalo Díaz González

Nombre: JUAN ANDRES ESCALERA PAEZ Matrícula: 1547167 Grupo: 004 D Aula: 214

1. Menciona 3 teorías del liderazgo

Teoría del liderazgo situacional

Paul Hersey y Ken Blanchard son los creadores de este modelo de liderazgo situacional.
Según esta teoría no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo relevante son las
características específicas de cada situación laboral (empleados, actividad, lugar, etc.)
para adaptarse a ella.

Teoría del comportamiento. Teoría X y Y de Douglas Mc Gregor

Teoría de la malla referencial de Blake y Mouton

2. Señale dos diferencias entre la teoría de Liderazgo de Douglas Mc Gregor y

la rejilla administrativa de Blake y Mouton

La teoría de McGregor existe dos visiones diferentes en la dirección del personal.

Dependiendo de la concepción que tenga el líder de los individuos (X o Y), ejercerá un
estilo de liderazgo autoritario o participativo.

En la teoría de la Malla inferencial de Blake y Mouton existen 81 tipos de liderazgo de

acuerdo a la conducta del líder. Se ubican en una Gráfica que es a lo que llaman rejilla
administrativa. Con esta información se puede conocer si están más preocupados por
el bienestar de sus colaboradores o de la producción.

3. ¿Cuál sería la razón de que existan diferentes teorías del liderazgo?

Que el ser humano se comporte de maneras tan distintas hace que sea difícil crear o
estipular una sola teoría que intente explicar las razones del comportamiento historia,
así como lo es el caso de la psicología y sus diferentes trayectorias, el liderazgo tiene
diferentes teorías que se acoplan a diferentes situaciones o intentan dar diferentes
explicaciones para poder abarcar un mayor terreno.

4. Explique que es el liderazgo Transformacional

La figura del líder transformacional es aquella que se centra en el capital humano, en

los miembros de su organización, para conseguir el cambio que busca. Sabe que la
transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les valora, les
invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el compromiso de los trabajadores
y su implicación en los proyectos que los asumen como propios.

5. Diferencia entre el liderazgo democrático y autocrático

En un liderazgo democrático, las decisiones son debatidas en grupo y se toman en un

común acuerdo, el líder actúa como un motivador y mediador, los colaboradores y el
líder forman una unidad y todos los empleados son escuchados por igual sin importar
los cargos.

En un liderazgo autocrático sucede lo contrario, el líder toma decisiones por individual,

puede que escuche a sus empleados pero él tiene la última palabra, los colaboradores
se limitan a escuchar y seguir órdenes y la unidad se remite a segundo grado, solo
importan los resultados.

6. Explique que es la actitud positiva

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Responsable de la unidad de aprendizaje: Mtro. Francisco Gonzalo Díaz González

Nombre: JUAN ANDRES ESCALERA PAEZ Matrícula: 1547167 Grupo: 004 D Aula: 214

La actitud positiva significa elegir pensar de forma constructiva, objetiva y sana.

Asimismo, visualizar, anticipar lo mejor y aprender a pensar en lo bueno y lo agradable.
Nuestros pensamientos son realmente poderosos.

7. Dos acciones que realizarías para lograr la actitud positiva, en un grupo de

consulta

Lograr que sean personas integrarles, ampliando los conocimientos sobre diferentes
áreas se estará más preparado y se aportara más ante una contingencia.

Explicarles la importancia de reconocer que no siempre se sabe lo suficiente y es

necesario que su formación continúe con el propósito de que sigan creciendo
profesionalmente.

8. Defina el concepto de economía

“La economía es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre
fines y medios escasos que tienen usos alternativos."(Robbins 1932).

De igual manera podría definirse como: El estudio de las condiciones bajo las cuales se
puede maximizar el bienestar de una comunidad, y la elección de las acciones
necesarias para llevarlo a cabo