PLATAFORMA DE PAGO

Proyecto de rediseño de procesos más que un proyecto de sistemas

Para que funcione el proyecto piloto se necesitaba desarrollar middleware para que esto sea
un integrador entre los sistemas empresariales de las agencias con la plataforma de pago por
internet , tardaron en crear el middleware debido a que muchas de las agencias tenían
hardware, software antiguo a las que tenia los traductores listos de Xing.

Xin tenia traductores listos para integrar con otros sistemas pero con tecnología actual,
muchas de las agencias

Se tenían que crear traductores para poder realizar la integración entre los sistemas
empresariales de las agencias con la plataforma de pago por internet.

servicio online de Xign no incluye toda la gama de características que se necesitan en las
operaciones de contratación pública, y se tardó un poco más de lo esperado para crear el
middleware 3 que los datos traducidos de sistemas empresariales de las agencias para el uso
en el IPP

Participación: Buscar que las agencias federales se comprometan con el proyecto.

una vez que las negociaciones comenzaron en serio, Smith encontró que el entusiasmo no
conduce necesariamente a la participación. Muchas razones diferentes se ofrecieron

declararon que no estaban interesados en la comisión de recursos a una, prueba piloto de

alcance limitado pequeña. 'Llámenos cuando esté listo para hacer algo a gran escala', fue su
comentario.

Presupuesto de las agencias

Otras agencias señalaron que, si interesa, que estaban limitadas por el ciclo presupuestario
federal. 'Ya estamos comprometidos para el resto de este año fiscal, así como para el próximo,
pero podríamos buscar en ella y considerar la adición a nuestras prioridades para 2004,'

Algunas agencias tenían más libertad en sus requisitos de presupuesto, pero estaban ocupados
con otros proyectos de TI, incluyendo implementaciones de ERP a gran escala. 'Simplemente
no tenemos los recursos para gestionar un proyecto más arriesgado',
Comunicación efectiva. Eliminar incertidumbre

Smith entiende que una opción para construir un nuevo sistema implicaría una gran cantidad
de incertidumbre, ya que los proyectos de desarrollo a menudo corren las horas
extraordinarias y el exceso de presupuesto.

Sistema Comercial no se ajustaba al contexto gubernamental

No estaba claro si algún otro proveedor de software podría ofrecer un sistema de contratación
electrónica más flexible y robusto que podría ser mejor adaptado a las necesidades específicas
de las agencias gubernamentales.

Los trabajos de desarrollo de informe no estaban detallados en el BBP.

Debido a que Jorge cubas consultor experimentado no se encontraba disponible para el

proyecto, designan a Priscila en el proyecto para que realice los trabajos de definición del
alcance y registro de los requerimientos del cliente.

En este caso Priscila había trabajado con Jorge cubas como pasante.

Priscila era nuevo en el tema de presupuesto y planificación que no estaba familiarizado con la
terminología adecuada y no sabía como confirmar los requerimientos del cliente, por ende,
esto lleva a que el documento no esté completo.

Esta fase lo tomo mas de 2 meses y en la planificación esta actividad estaba considerad 1 mes.

Cuando Jorge cubas se reincorpora al proyecto al revisar el bbp lo rechaza por que no era lo
que él esperaba.

Es aquí donde Jorge cubas se toma 3 meses mas para hacer el nuevo documento.

En el contrato indicaba que CMC podía solicitar más cambios fuera de lo planeado sin cargo
extra, lo que significaba una gran cantidad de dinero en pérdidas para Pegaso.

El contrato que firmaron n CMC indicaba que podrían solicitar mejoras y que pegaso debería
realizar el trabajo sin costo adicional.

Con el tiempo que pasaba las expectativas de CMC crecieron y por solicitaban mejoras.