Alta Dirección y Habilidades Gerenciales

Semestre Clave de la asignatura

Segundo Trimestre MA206

Objetivos generales de la asignatura

Al finalizar el curso, el alumnos será capaz de aplicar los conocimientos adquiridos en la materia
para desempeñarse en puestos de dirección y alta gerencia, con capacidad de resolver
conflictos y la resistencia al cambio entre el personal de la empresa a través de planes de acción
e interrelación de grupos de ejercer el papel de líder en la empresa, desarrollando en sus
colaboradores una actitud proactiva al cambio organizacional y el trabajo en equipo, orientando
su acción al cumplimiento cabal de la visión, misión, objetivo, estrategias, políticas y planes de
la empresa, en función de los desafíos que actualmente le impone la globalización en cuento a
crecimiento, rentabilidad y competitividad, es decir, adoptara medios para implementar
acciones orientadas a la productividad y competitividad empresarial y el desarrollo de su
organización

Temas y Subtemas
UNIDAD I NATURALEZA Y FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION
1.1. La prospectiva empresarial.
1.2. Filosofía empresarial y cultura.
1.3. El papel del director, gerente o administrador.
1.4. Características personales, perfiles y patrones de un director general.
UNIDAD II LAS FUNCIONES DIRECTIVAS
2.1. En la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas y planes de la empresa.
2.2. En la evaluación de la situación para la toma de decisiones.
2.3. En el ejercicio de su papel de líder.
2.4. En el proceso de control y evaluación para el logro de los objetivos y del ejercicio de su
autoridad.
2.5. En el desafío que enfrenta la empresa en cuanto a su crecimiento.
UNIDAD III EL PROCESOS DE DIRECTIVO Y LA VISION ESTRATEGICA
3.1. Establecimiento de objetivos y metas.
3.2. La dirección del cambio estratégico y la adaptación al entorno.
3.3. El cambio tecnológico y la incertidumbre.
3.4. Los gerentes, los sistemas y la estructura.
3.5. Enfrentando los desafíos de la globalización.
UNIDAD IV LOS ESTILOS DIRECTIVOS O DE LIDERAZGO
4.1. Modelos de liderazgo.
4.2. Expectativas de los seguidores o colaboradores y resultados organizacionales.
4.3. Relaciones con la visión, misión organizacional y personal.
4.4. Liderazgo situacional.
UNIDAD V RESPONSABILIDADES SOCIALES Y ETICAS DEL DIRECTOR
5.1. En cuanto a la conformación del clima y cultura organizacional.
 5.2. Características y alcances de las tareas y responsabilidades de los administradores, del
Consejo de Administración y los gerentes.
5.3. La función estatutaria y fiduciaria.
5.4. Responsabilidades de las empresas y administradores derivadas de la legislación.
UNIDAD VI TOMA DE DESICIONES
6.1. El proceso de toma de decisiones.
6.2. Planteamientos, amenazas y aseguradores.
6.3. Decisiones individuales, grupales y participativas.
UNIDAD VII HABILIDADES NECESARIAS EN UN BUEN DIRECTOR
7.1. Dirección de reuniones.
7.2. Elaboración de informes.
7.3. Presentaciones efectivas.
7.4. Administración del tiempo.
UNIDAD VIII FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
8.1. Métodos.
8.2. Plan de acción e interrelación de grupos.
UNIDAD IX RESOLUCION DE CONFLICTOS Y DE RESISTENCIA AL CAMBIO
9.1. Métodos.
9.2. Aprovechamiento de los métodos.
UNIDAD X ADMINISTRACION DE LA SALUD Y DEL ESTRÉS
10.1. Recomendaciones para llevar una vida sana.
10.2. Métodos para administrar el estrés.
UNIDAD XI ESFERAS DE LA VIDA DEL DIRECTIVO EXCELENTE
11.1. Trabajo y desarrollo personal.
11.2. Relaciones y sociedad.
11.3. Planeación de carrera y vida.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Docente
 Lecturas comentadas.
 Dinámica de grupo.
 Discusión de temas en clase.
 Desarrollo y exposición de temas.
 Intercambio de conocimientos de
estudios, investigaciones y experiencias
entre los alumnos y el profesor.
Independientes
 Lecturas.
 Investigación documental.
 Elaboración y presentación de
actividades.
 Intercambio de conocimientos de
estudios, investigaciones y
experiencias entre los alumnos y el
profesor.

Criterios de evaluación

Parcial 1
 Asistencia puntual 10%
Actividades 60%
Test de lectura 30%

Parcial 2

Asistencia puntual 10%

Actividades 40%
Investigación 50%

Parcial 1 Parcial 2 (sin reporte de Final

calificación)
40% 60% 100%

Nota: cada inasistencia se restara el 3%

4.