ASPECTOS DE UNA

EMPRESA
1.CLASIFICACIÓN DE UNA
EMPRESA
TIPOLOGIA DE EMPRESAS

El tamaño La propiedad de El coste de

En función del Capital producción
número de ▪ Empresa privada ▪ Capital intensivo
trabajadores ▪ Empresa publica ▪ Material
▪ Microempresas
▫ Caracter intensivo
mercantilista
▪ Pequeñas ▫ Cubrir
▪ Mano de obra
empresas necesidades intensiva
básicas
▪ Empresas
▪ Empresa mixtas
medianas
▪ Grandes
empresas 3
TIPOLOGIA DE EMPRESAS

El ámbito geográfico El sector economico El número de

de desarrollo de la ▪ Empresa del productos o servicios
actividad sector primario que constituyen su
▪ Empresas ▪ Empresa del objetivo
locales sector ▪ Empresas
▪ Empresas secundario monoproductoras
nacionales ▪ Empresa del ▪ Empresas
▪ Empresas sector terciario multiproductos
internacionales ▪ Empresas del
sector
cuaternario 4
TIPOLOGIA DE EMPRESAS

El nivel de delegación en la toma de decisiones

▪ Empresas centralizadas
▪ Empresas descentralizadas

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CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU FORMA
JURÍDICA

Empresa unipersonal
● Una sola persona
natural
● Principales fuentes de
ingresos son el trabajo
y capital invertido
● Responsabilidad
ilimitada
● Se registran en el RUS 6
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU FORMA
JURÍDICA
Empresa individual de responsabilidad
limitada E.I.R.L
● es una persona jurídica con un patrimonio
distinto al de su titular.
● El titular de la EIRL es siempre una persona
natural.
● La EIRL es siempre comercial.
● El administrador es el titular, quien representa
a la EIRL judicial y extrajudicialmente, con
todas las facultades de administración y
disposición 7
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU FORMA
JURIDICA

Sociedad Anonima S.A

● Corresponde a una persona
jurídica de derecho privado con
naturaleza mercantil.
● Se constituye en un solo acto por
sus socios fundadores, posee
responsabilidad limitada.
● Su capital está representado por
acciones nominativas
● La sociedad puede ser abierta o
cerrada 8
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU FORMA
JURÍDICA
Sociedad Anonima Abierta S.A.A
● sus acciones permanecen abiertas y
pueden ser adquiridas por personas
que vean pertinente invertir y así
convertirse en socios accionistas.
● Una Sociedad Anónima es abierta
cuando tiene más de 750 accionistas,
cuando más del 35% de sus acciones
pertenecen a 175 socios o más y
cuando todos sus socios con derecho
a voto deciden tomar dicha
denominación. 9
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU
FORMA JURIDICA
Sociedad Anonima Cerrada
S.A.C
● Este tipo de empresa se da
cuando el número de sus
accionistas no supera las 20
personas y sus acciones no
están inscritas en el Registro
Público del Mercado de Valores.
Las acciones permanecerán con
los socios de forma permanente. 10
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGUN SU FORMA
JURIDICA
Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada S.R.L
● En la Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada el capital se
divide en participaciones iguales,
acumulables e indivisibles, que no pueden
ser incorporadas en forma de título
valores, ni llamarse “acciones”. Los socios
no pueden ser más de 20 y no responden
con su patrimonio personal por posibles 11

deudas de la empresa.
12
13
2.ELEMENTOS QUE
COMPONEN UNA EMPRESA
 ELEMENTOS

Una empresa está

compuesta de un gran
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número de elementos,
todos ellos necesarios
para realizar su actividad.

15
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Elementos Humanos

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El ser humano es el elemento clave de toda la empresa. Dentro de él,

16
Elementos Materiales

Son los elementos tangibles de una empresa. Distinguimos:

Capital No Corriente

Se refiere a los elementos

permanentes que van a estar
durante un largo tiempo en la
empresa y que permiten a la
empresa realizar su actividad:
instalaciones, máquinas, equipos
informáticos, mobiliario etc.
17
Elementos Materiales

Son los elementos tangibles de una empresa. Distinguimos:

Capital Corriente

Son los elementos cambiantes

de la empresa que están en
continuo movimiento: las
materias primas, el dinero en
caja o en los bancos etc.

18
Elementos Inmateriales

Son elementos intangibles que no son tan observables a simple vista pero que
tienen gran importancia para la empresa. Distinguimos:
La organización
Nos indica todas las relaciones
que hay entre los elementos
humanos y los materiales. Es
decir, cuáles son las funciones y
responsabilidades de los
trabajadores, quién manda sobre
quién (jerarquía) o como se
comunican y se relacionan unas 19

personas con otras

Elementos Inmateriales

Son elementos intangibles que no son tan observables a simple vista pero que
tienen gran importancia para la empresa. Distinguimos:
La cultura
Son todos los valores y creencias
de una empresa que marcan
cuáles van a ser las pautas de
comportamiento de los miembros
de la empresa

20
Elementos Inmateriales

Son elementos intangibles que no son tan observables a simple vista pero que
tienen gran importancia para la empresa. Distinguimos:
La imagen
Es la forma en la que el mundo
exterior ve la empresa. Nos
referimos a no sólo el nombre de la
marca o el logotipo, sino también
el eslogan de la empresa y todo
tipo de aspectos visuales, como
los colores de la empresa o la
manera comportarse o de vestir 21

de los trabajadores.
Entorno

Es todo aquella que rodea a la empresa y por tanto le afecta.

Habitualmente se diferencian dos
tipos de entorno: el general y el
específico.
- El entorno general son factores
que afectan por igual a todas las
empresas de una determinada
región.
- El entorno específico son los
factores más cercanos, e influyen
en un conjunto de empresas que
tengan unas características
22
comunes o estén en un mismo
sector.
3.ACTIVIDADES DE UNA
EMPRESA
Actividades Primarias

Son todas aquellas que generan valor para la empresa. La

logística de entrada es el contacto con los proveedores y las
ventas el contacto con los clientes. Son actividades directamente
relacionadas con la fabricación y/o comercialización del
producto/servicio de la empresa.

24
Actividades Primarias

Logística de entrada
Son todas las actividades
relacionadas con el
aprovisionamiento de
materias primas y/o
productos semiterminados,
su almacenaje y distribución
interna en el proceso
productivo. 25
Actividades Primarias

Operaciones

Actividades relacionadas con la

transformación de las materias
primas en el producto o servicio
final.

26
Actividades Primarias

Logística de salida

Actividades de distribución del

producto o servicio terminado,
bien por distribución física
hasta los puntos de venta o
distribución digital.

27
Actividades Primarias

Marketing y ventas

Actividades dirigidas a la venta

de los productos terminados.
Incluye la gestión de los canales,
sus comisiones y promociones,
publicidad, gestión de marca y
fuerzas de ventas.
28
Actividades Primarias

Servicio

Actividades relacionadas con

dar soporte al producto, bien
para mantener la satisfacción
del cliente y la calidad o para
vender nuevos productos
complementarios como
accesorios, mantenimiento o
complementos 29
Actividades de Apoyo o Soporte

Son todas aquellas que transversalmente ayudan a todas las

actividades de la empresa.

30
Actividades de Apoyo o Soporte

Compras Tecnologia

La actividad de compras se suele La tecnología incluye de modo amplio

considerar una actividad de apoyo y todos los sistemas de información que
engloba la gestión de proveedores, los posibilitan la realización del ciclo
sistemas de calificación y la negociación productivo y de las actividades de
con los mismos soporte

31
Actividades de Apoyo o Soporte
Gestión de Recursos
Humanos
La gestión de los recursos humanos
trata del activo más importante que
tiene una empresa: las personas
Infraestructura de la
empresa
Dentro de este apartado incluimos
actividades llamadas de “staff” como
recursos generales, finanzas, control de
gestión, legal y dirección general.
32
Ejemplo

33
4.ESTRUCTURA DE UNA
EMPRESA
Estructura jerárquica

▪ Es un tipo de estructura organizativa compuesta por distintos

niveles de subordinación, los cuales obedecen a una fuente única
de autoridad emanada del nivel superior inmediato

35
Estructura en línea de staff

▪ es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad

directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta
y asesoramiento (staffs).

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Estructura Matricial

▪ es un modelo basado en la agrupación de recursos y materiales

para tareas específicas o proyectos. Una vez ejecutada la tarea, la
estructura se disuelve

37
Estructura Funcional

▪ Se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes,

comunicación y asesoramiento de varios jefes diferentes, cada
uno de los cuales es especialista en su función

38
THANKS!

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