IMPLEMENTACION SALA DE COORDINACIÓN A-CDM

Plan de Trabajo
Habilitación del
Wall Monitor
COPRACSA
2018
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 INDICE

1. OBJETIVO ..................................................................................................................... 3
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO..................................................................3
3. ALCANCES GENERALES DE LA OBRA........................................................................3
4. PLAN GENERAL............................................................................................................. 3
5. PLAN DE GESTION DE LA CONSTRUCCION...............................................................6
6. ORGANIGRAMA.............................................................................................................. 7
7.- ROLES Y FUNCIONES DE PERSONAL CLAVE.............................................................8
8.- PROCESOS CONSTRUCTIVOS......................................................................................8
9.- RELACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS...................................................................8
10.- LISTADO DE CONTROLES, PRUEBAS Y ENSAYOS...................................................9
11.- TIEMPO DE EJECUCIÓN...............................................................................................9
12.- ANEXOS......................................................................................................................... 10

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1. OBJETIVO:
El objetivo del presente PLAN DE TRABAJO HABILITACION DEL WALL MONITOR es organizar y
sistematizar información relevante para ejecutar el presente proyecto de acuerdo a las condiciones de plazo,
calidad y costo.

Garantizando íntegramente la satisfacción del cliente cumpliendo con lo establecido en el CNE, RNE,
Memorias Descriptivas y Especificaciones Técnicas para lo cual los materiales utilizados cumplen con
certificaciones según requerimiento y demás normativas locales y foráneas así como la alta especialidad y
experiencia de nuestra mano de calificada. El presente plan de trabajo de II.EE converge todos los recursos
de COPRACSA A.I.O con el fin de lograr el objetivo en mención.

2. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO:

SERCENCO S.A.C. en adelante EL CLIENTE, contrató los servicios de desarrollo de proyectos y gerencia de
proyecto a CL-Concept Group S.A.C. en adelante EL GERENTE DE PROYECTO del proyecto de
implementación de su nuevo local ubicado en el distrito de JESUS MARIA, en adelante LA OBRA. EL
CONTRATISTA será el encargado de implementar LA OBRA de acuerdo al proyecto desarrollado por EL
GERENTE DE PROYECTO a satisfacción de EL CLIENTE.

La obra se ubica en Jr. Mariscal Luzurriaga N° 237 con Av. Gral. Garzón N° 1337- Jesús María – Lima - Perú.
 3. ALCANCES GENERALES DE LA OBRA

4. PLAN GENERAL

Los trabajos se programarán en base a los lineamientos de Lean Construcción, con el uso de herramienta de control
como el Lookahead con un horizonte a 03 semanas, en función de poder cumplir estrictamente con el plazo
establecido en nuestra oferta y con cada una de las etapas en el desarrollo de las partidas principales, buscando el
abastecimiento con la premura necesaria para el avance de obra.
Los materiales equipos y demás agentes suministrados para la obra serán revisados y aprobados previamente por la
supervisión, cumpliendo con lo especificado dentro del alcance ofertado.
La definición de niveles, ejes y demás similares se realizarán a través de la supervisión previa al establecimiento de
cualquier seña o referencia en obra.
Sectorización

OBRAS PRELIMINARES

Permiten habilitar el suministro de energía eléctrica para la obra y el área para generar los espacios necesarios de
oficinas, almacenes, servicios y demás vinculados. Comprenden la habilitación del campamento de obra, que incluyen
los servicios mínimos para el personal de Staff y obrero, así también la determinación de la ubicación de los ejes de
referencia y las áreas de trabajo, con el equipamiento y herramientas necesarias para que el personal técnico y
obrero trabaje en las mejores condiciones.

 Energía Provisional:
Consiste en suministrar energía eléctrica para los equipos e iluminación de obra a partir de tableros
provisionales instalados en cada nivel, del tipo gabinete auto soportado equipado con llaves termo magnéticas y
diferenciales, en la parte externa provisto con tomacorrientes industriales con puesta a tierra para conectarse a
cargas de obra.
Asimismo se instalará un Grupo Electrógeno con la capacidad adecuada para cubrir las necesidades de la obra,
se ha estimado una capacidad inicial de 35 Kv., llegando a 100 KV. en el consumo pico de la obra.

 Iluminación de obra:
 Se instalaran reflectores de 250w en áreas comunes e iluminación puntual en áreas durante las horas
laborables, los equipos de iluminación provisional serán adosados y orientados a iluminar zonas de tránsito y
áreas de trabajo los cuales irán variado de ubicación de acuerdo al cronograma de actividades.
Estas áreas se subdividirán de la siguiente manera:

o Zonas a iluminar provisionalmente:

o Control de ingreso
o Zona de almacenamiento provisional de materiales
o SSHH portátiles
o Área de trabajos menores
o Campamento de Obra

INSTALACIONES ELECTRICAS

 GESTIÓN PARA SUB ESTACIÓN

Se realizará la gestión para los permisos municipales para trabajos en vía publica trabajos de instalaciones electicas
en media tensión los trabajos incluirán excavaciones, redes de ductos y cableado eléctrico tiempo estimado 3 meses.
Se realizará la adquisición de la celda y transformador cuyo tiempo será en 4 meses aprox, se realizara la conexión al
PMI y se realizará el desmontaje de la actual sub estación en un tiempo de 15 dias aprox para luego montar la
nueva en el sexto mes de obra e iniciar las pruebas para la puesta en marcha.

 GESTIÓN DE EQUIPOS

Se realizará la gestión del equipamiento eléctrico con la aprobación de la supervisión de obra y de acuerdo a las
especificaciones técnicas y memorias descriptivas del proyecto para que su adquisición en base al cronograma de
obra evitando retrasos innecesarios por la llegada del equipamiento.

 CANALIZACIÓN ELÉCTRICA

En el tiempo que se realiza la gestión de la sub estación y la gestión del equipamiento se realizan los trabajos en baja
tensión con la procura de los materiales y los consumibles de obra. Para iniciar las actividades con la canalización del
electro ductos y montaje de bandejas eléctricas así como las excavaciones para mallas de posos a tierra cuyo tiempo
tomara un aprox de 5 meses de iniciada la obra.

 CABLEADO DE CONDUCTORES

El cableado de los conductors eléctricos se realizará de acuerdo a las normas vigentes referentes a colores, calibres y
propiedades fisico-quimicas de soporte de temperatura y emisiones de gases tóxicos.

El procedimiento del tendido del cableado eléctrico se realizara tomando valores de aislamiento antes y después del
tendido del cableado para revisar la variación del aislamiento producto de la fricción atraves de bandejas y tuberías
esto para el caso de alimentadores, para el caso de circuitos derivados se realizará al finalizer el peinado en tableros
la prueba de aislamiento de conductores eléctricos.

 INSTALACIÓN DE TABLEROS

Los tableros que se suministraran serán de acuerdo a especificaciones técnicas, el tiempo estimado de fabricación
será de 2 meses y cuyo montaje será a partir del octavo (08) mes con el posterior peinado que se terminara en el
noveno (09) mes de obra y posterior protocolo de pruebas para la puesta en servicio.

 INSTALACIÓN DE EQUIPOS

Se instalaran los equipos aprobados por la supervisión y de acuerdo a las especificaciones técnicas equipos como
luminarias, toma corrientes, transformadores, medidores, etc.

Se realizará un formato interno de instalación de cada elemento para tener un registro y control del procedimiento
utilizado.

 PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA

Al finalizer las instalaciones de realizarán la pruebas con los protocolos en formatos de la empresa de cada uno de los
parámetros medibles que garanticen un trabajo seguro con el cumplimiento de las normativas locales y las buenas
practicas para la posterior puesta en marcha del equipamiento eléctrico.
5. PLAN DE GESTION DE LA CONSTRUCCION

3.1. OBJETIVO

Conocer las herramientas con las que se controlará el cumplimiento del planeamiento del proyecto, así como los
responsables de estos controles.

3.2. HERRAMIENTAS DE GESTION

Para lograr los objetivos trazados en la planificación de obra se hará uso de los sistemas de gestión utilizados y
estandarizados por la empresa.

Estos sistemas de gestión nos permiten tener control de:

• Alcance
• Tiempo
• Costo
• Calidad
• Riesgos
• Procura
• SSOMA

6. ORGANIGRAMA DE OBRA

Relación de personal profesional y administrativo:

 (01) Residente de obra 100%
(01) Jefe de Oficina Técnica 100%
(01) Asistente de Calidad 100%
(01) Supervisor de campo 100%
(01) Jefe de instalaciones 50%
(01) Jefe de SSO&MA 100%
(01) Administrador 100%
(01) Jefe de almacén 100%

Relación de personal técnico y de obra:

01 Capataz de obras II.EE 100% por etapa

01 Almacenero 100% por etapa
01 Técnico de instalaciones 100% por etapa
Subcontratistas

7. ROLES Y FUNCIONES DEL PERSONAL CLAVE

RESIDENTE DE OBRA:

- Responsable del avance físico de obra

- Visar planes de trabajo
- Generar y controlar el Cronograma de obra
- Coordinar los trabajos con Supervisión de Obra.

JEFE DE SSO&MA :

- Brindar charlas de seguridad antes la jornada laboral.

- Verificar en campo el uso de EPP
- Encargado de tramitar permisos de trabajo, SCTR, AST
- Encargado de elaborar el plan de seguridad
- Encargado de verificar en campo que las herramientas y equipos en campo estén en
buenas condiciones y con documentacion en regla.

JEFE DE OFICINA TECNICA:

- Encargado de realizar las valorizaciones

- Emisión de documentos para la supervisión
- Compras para la obra.
- Aprobación de documentos técnicos.

ADMINISTRADOR:

- Solicitar las Cartas fianzas bancarias

- Administrar contratos con subcontratistas internos
- Tramitar permisos ante las entidades correspondientes
 ASISTENTE DE CALIDAD:

- Generar plan de calidad

- Llevar un control documentario de obra
- Controlar la calidad en obra
- Verificar cumplimiento de las EETT del proyecto
- Llevar un control de las liberaciones de actividades

8. PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Como parte de los procesos constructivos tenemos los siguientes:

- Obras Provisionales
- Canalización
- Cableado
- Instalación de Tableros
- Instalación de equipos
- Pruebas
- Puesta en Marcha

9. RELACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Dentro de los equipos y maquinarias a utilizar en el proyecto tenemos:

Maquinarias:

- Bobcat
- Excavadora
- Volquete

Equipos:

- Taladro percutor
- Pistol de calor
- Atornilladora Inalámbrica
- Dobladora de tuberia EMT
- Rotomartillo
- .pistola de fulminar
- Vibrador eléctrico
- Grupo electrógeno
- Tableros eléctricos
- Amoladoras
- Martillos eléctricos
- Compactadoras
- Cizalla eléctrica
 - Laser de precisión
- Pistolas de fijación
- Máquinas de soldar
- Compresoras de aire
-

10. LISTADO DE CONTROLES, PRUEBAS Y ENSAYOS

COPRACSA, ejecutará los procesos constructivos de acuerdo a las especificaciones técnicas del proyecto, planos de
construcción, contrato entre otros, los cuales se han identificado según procesos que serán ejecutados y controlados
en el proyecto, siendo entre ellos:

 Protocolo de Aislamiento de conductors eléctricos

 Protocolo de medición de carga y voltaje
 Protocolo de medición de Resistencia en pozo eléctrico
 Protocolo de instalación de luminarias
 Protocolo de calidad de tableros electricos.

Asimismo los registros de control de calidad de cada uno de los procesos productivos se evidenciaran en el plan de
puntos de inspección PPI del proyecto, el cual será entregado a la Supervisión en función a la programación de obra,
con la previsión necesaria para su respectiva aprobación.

11. TIEMPO DE EJECUCION DEL PROYECTO

Para esta obra, las fechas de ejecución de los trabajos se programan en 210 días calendarios.

- Fecha de Inicio: 01/06/2018

- Fecha de Término: 210 DIAS POSTERIOR AL INICIO DE OBRA

El desarrollo de las actividades se ve evidenciado en el cronograma general de obra (Anexo N°1)

12. ANEXOS

ANEXO N°1 – CRONOGRAMA DE OBRA II.EE