Asignatura:

Psicología organizacional

Catedrático:
Lic. Carlos García

Integrantes:
Jennifer López 10911270

Tema:
Desarrollo del factor humano en el contexto organizacional

Sección:
6366

Fecha:
30 julio 2018
ENSAYO GESTION DEL TALENTO HUMANOS
la búsqueda de debilidades o fallas, la corrección de las mismas, el cambio
proactivo, la innovación y ultimadamente, la ventaja sostenida. Aunque ya ha sido
establecido el estándar apropiado para llevar a cabo esta transformación, es una
exigencia de la globalización conocer la organización desde lo interno hacia lo
externo pues, en un intento por aplicar lo que podría llamarse otra de las “modas
administrativas”, podría dejarse por fuera las necesidades y ventajas propias,
llevando a la empresa a una involución de su plan estratégico. La gestión por
competencias hecha íntegramente, responde como puede verse a la demanda de
competitividad de la globalización; brindando en sucedida, condiciones laborales
aceptables. Sin embargo, tendencias paralelas como el downsizing, la autonomía
de procesos y el outsourcing, pueden tener una inclinación prominente por el
productivismo, más allá de la preocupación por el capital humano. Por otro lado
está la fuerte tendencia de las empresas de cumplir con estándares
internacionales de calidad, que a medida que les exigen cumplir ciertas
condiciones productivas y de procesos, conceden certificados de calidad que se
traducen en alta competitividad a nivel mundial. Estos lineamientos también hacen
cambiar la estructura de la gestión humana de las organizaciones teniendo a su
homogenización, lo cual es correcto, siempre y cuando los factores
diferenciadores se mantengan, simultáneamente se incentivan. la gestión del
talento debe velar por el capital humano y lograr el uso de técnicas y conceptos de
administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño de estos
en el trabajo explotando al máximo todas sus competencias, y haciendo hincapié
en la innovación, el aprendizaje organizacional, el trabajo en equipo, los recursos
disponibles, entre otros. Así mismo, debe por sobre todo, adaptarse. Sólo así
podría llegar a responder a cambios en los índices de productividad, los
obstáculos en los procesos de calidad, el manejo de los clientes y proveedores y
cuellos de botella en procesos y tiempos de atención o producción. Las
flexibilizaciones que cada empresa modela son las que paulatinamente van
desarrollando las competencias.