TEMA No.

1
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

NOMBRE PROGRAMA / ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS/ ING. ZAURY FERNANDEZ M

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Planeación Estratégica

CONTENIDO

• Planeación estratégica
• Modelo de administración estratégica
• La visión de la empresa
• La misión de la empresa
• Los valores de la empresa
• Los objetivos de la empresa
• La Estrategia de la Empresa
• Evaluación externa
• Evaluación interna

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Naturaleza de la Planeación Estratégica

Arte y Ciencia
Integra:
 Administración
Influenciada por:  Marketing
• Intuición –Incertidumbre  Finanzas
• Análisis – Investigación  Contabilidad
 Producción
 I+D
PLANEACIÓN  Sistemas Información
ESTRATÉGICA

Se define como:
Método objetivo, lógico, Etapas:
sistemático para tomar 1. Formulación de Estrategias
decisiones empresariales 2. Implementación de la estrategia
Importantes 3. Evaluación de la Estrategia

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Naturaleza de la Planeación Estratégica

MODELO DE
ADMINSITRACIÓN
ESTRATÉGICA

Planeación Estratégica
BENEFICIOS:
 Financieros:
• Rentabilidad
 No financieros: Directrices para una Administración
• Mayor comunicación Estratégica Eficaz:
• Comprensión de estrategias • Mentalidad abierta
• Compromiso • Proceso de aprendizaje para todos
• Resultados • Control de recursos
• Productividad • Dar la bienvenida a las malas noticias
• Menor Resistencia al cambio

“Un liderazgo
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA débil puede destruir
DE LA ORGANIZACIÓN hasta
Y PLANEACIÓN laRH
DEL estrategia mas solida” Sun Tzu
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Planeación Estratégica
MODELO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

LA Planeación Estratégica Se refiere

a la organización como un todo e
indica la manera en que se debe
formular y ejecutar la estrategia. Sus
principales características son:

a) Es holística y sistémica e involucra

a toda la organización en relación
con el entorno.
b) Su horizonte temporal es de largo
plazo.
c) La define la cúpula de la
organización.

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Planeación Estratégica

LAS DERIVACIONES DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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La Visión de la Empresa

VISIÓN ¿Qué queremos ser?

Base para desarrollar la Misión

La visión organizacional, Deber ser:

o visión del negocio, se  Breve
refiere a lo que la  Aporte de Directivos
organización desea ser
en el futuro.

La visión establece una identidad común en torno a los

propósitos de la organización para el futuro, con el
objeto de orientar el comportamiento de sus miembros
respecto al destino que ésta desea construir y realizar

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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La Misión de la Empresa
MISIÓN ¿Quienes somos?

Base para establecer Objetivos y estrategias efectivas

La misión define el papel Deber ser:

de la organización dentro • Breve
de la sociedad en la que • Expresar sentimientos y
se encuentra, y significa
emociones positivos
su razón de ser
• Perdurable
• Inspiradora

La misión incluye los

Deber dar respuesta a
objetivos esenciales del tres preguntas básicas:
negocio y, por lo general, • ¿Quiénes somos?
tiende al exterior de la • ¿Qué hacemos? y
empresa, a atender las • ¿por qué lo hacemos?
demandas de la sociedad,
del mercado y del cliente.

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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La Misión de la Empresa
Proceso de desarrollo de declaración de
Misión y Visión:
 Información preparatoria
 Crear una visión y una misión inicial
 Invitar a los involucrados a revisar el
documento
 Comunicar a directivos y empleados
Beneficios de Misión y Visión:
• Unanimidad de propósitos
• Base para asignar recursos
• Buen clima organizacional en general
• Facilita la traducción de objetivos
• Especifica propósitos organizacionales

MISIÓN

Característica: Componentes: Redacción y evaluación:

• Una declaración de actitud y • Cliente • Estudiar otras misiones y
prospectivas • Productos o servicios • Evaluar todos sus
• Orientada hacia el cliente • Mercados componentes
• Es conciliatoria • Tecnologías
• Tiene amplio alcance • Filosofía
• Imagen Publica
• Preocupación por supervivencia,
el crecimiento y la rentabilidad
• Autoconcepto
• Preocupación por empleados

“Cada organización
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION tiene
ESTRATEGICA unORGANIZACIÓN
DE LA propósito y una razón propias
Y PLANEACIÓN DEL RH”
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Los Valores De La Empresa

VALORES ¿En que creemos?

el núcleo de la cultura organizacional

Un valor es una creencia

básica sobre lo que se Deber ser:
puede hacer o no, lo que  Normas de
es o no es importante
comportamiento
 Verdaderos

Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a

determinar el comportamiento individual. Las organizaciones otorgan
prioridad a ciertos valores (las personas son el activo más importante
o el cliente siempre tiene la razón) que funcionan como normas que
orientan el comportamiento de las personas.

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Los Objetivos de la Empresa

OBJETIVOS ¿A dónde llegamos?

La visión sienta las bases para la

definición de los objetivos

El objetivo es un
resultado deseado que Tipos:
se pretende alcanzar  Objetivos de rutina
dentro de un periodo  Objetivos de
determinado perfeccionamiento
 Objetivos de innovación
Criterios:
1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.
2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás metas de la
organización.
3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes y número de años.
6. Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Los Objetivos de la Empresa

OBJETIVOS A Resultados obtenidos

LARGO PLAZO de las estrategias

Características: Cuadro de Mando

Integral BSC
• Cuantitativos
• Medibles Técnica de Evaluación
• Alcanzables y control
• Realistas
• Comprensibles
• Congruentes
• Desafiantes
• Jerárquicos  Admón. por extrapolaciones
 Admón. por crisis
 Admón. por factores
subjetivos
Administración Sin Objetivos  Admón. por esperanzas.

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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La Estrategia de la Empresa
ESTRATEGIA ¿Qué hacemos?

Salida para los problemas

La estrategia de la
organización se refiere Significa:
al comportamiento  cambio organizado
global de la empresa en
cuanto a su entorno

Los aspectos fundamentales:

1. La define el nivel institucional.
2. Se proyecta para el largo plazo
3. Implica a toda la empresa
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Formulación de la Estrategia Organizacional

TEMA # 2 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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La Estrategias de la Empresa
Estrategias de Integración:
• Integración hacia delante
• Integración hacia atrás
• Integración Horizontal
Estrategias Intensivas:
• Penetración de Mercados
• Desarrollo de Mercados
TIPOS DE • Desarrollo de Productos

ESTRATEGIAS
Estrategias de Diversificación: Estrategias Defensivas:
• Relacionadas • Recorte de gastos
• No Relacionadas • Desinversión
• Liquidación

Estrategias Gerenciales de Medios para Lograr Estrategias

Michael Porter

 Liderazgo de Costos  Cooperación entre

• Tipo 1: Bajo Costo competidores
 Alianzas estratégicas
• Tipo 2: Mejor Valor
 Fusiones y adquisiciones
 Diferenciación: Tipo 3  Adquisiciones de capital
 Enfoque (mercados) privado
• Tipo 1: Bajo Costo  Ventajas del primero en
• Tipo 2: Mejor Valor actuar
 Outsourcing
“Aunque
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION estésDEen
ESTRATEGICA LAel camino correcto
ORGANIZACIÓN te atropellarán
Y PLANEACIÓN DEL RHsi te quedas ahí sentado ” Will Rogers
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Análisis y Elección de la Estrategia

 Participación de Directivos y empleados
Proceso de generación y  Contar con información de auditorias internas y
selección de estrategias externas
 Reuniones de revisión
 Clasificación

Modelo integral para la formulación de estrategias

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Análisis y Elección de la Estrategia

Políticas para elección de una
estrategia

 Equifinalidad
 Grado de satisfacción
 Generalización
 Enfocarse en cuestiones de
orden superior
 Proporcionar acceso político
en cuestiones importantes

Deberes y responsabilidades de la Aspectos culturales de la

junta de directores elección de estrategias
 Control y vigilancia de la
administración
 Las estrategias que
 Cumplimiento de las prescripciones requieren menos
legales cambios culturales,
 Consideración de los intereses de los pueden ser mas
accionistas atractivas porque,
 Promoción de los derechos de los  Los grandes cambios
accionistas
consumen mucho tiempo
y energía
“La estrategia no es algo que se pueda formular en un dos por tres en una sala de juntas” Terry Haller
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH
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Evaluación Externa Naturaleza

 Amenazas
 Oportunidades
Desarrolla lista limitada de:

El modelo de las 5 Fuerzas de Porter

AUDITORIA
EXTERNA

Se clasifican en:

• Fuerzas económicas
• Fuerzas sociales, culturales,
democráticas y ambientales
• Fuerzas políticas, gubernamentales y
legales
• Fuerzas Tecnológicas
• Fuerzas competitivas
Fuerzas externas claves
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Evaluación Externa
AUDITORIA Fuentes de información
 Encuesta de
externas
clientes
EXTERNA  Investigaciones de marketing
 Reuniones con profesionistas y
accionistas
 TV
Herramientas y técnicas de pronósticos
 Entrevistas
• Técnicas cuantitativas  Conversaciones con grupos de
• Técnicas cualitativas interés
• Formulación de suposiciones

Análisis Industrial: Matriz de Evaluación Matriz de Perfil Competitivo

de Factores Externos (EFE)
(MPC)

Resume y evalúa información económica, Identifica los principales competidores de

social, cultural, demográfica, ambiental, la compañía, así como sus fortalezas y
política, gubernamental, legal, tecnológica debilidades particulares en relación con la
y competitiva. posición estratégica de una firma muestra.

“Si todos piensan igual, significa que hay alguien que no esta pensando” Geroge Patton
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH
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Evaluación Interna Naturaleza

 Fortalezas
 Debilidades
Desarrolla lista limitada de:

Visión Basada en los Recursos VBR

AUDITORIA + - =
Recursos internos Recursos externos Ventaja Competitiva
INTERNA

Se clasifican en:

• Competencias distintivas
• Ventajas competitivas
• Fortalezas propias únicas
Fuerzas internas claves

TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH

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Evaluación Interna
El análisis de la cadena de valor (ACV)
AUDITORIA
INTERNA

Operaciones esenciales a
auditarse: Proceso por el cual una empresa
determina el costo asociado con las
Gerencia actividades de la organización, desde la
compra de la materia prima hasta la
fabricación del producto y su
Marketing
comercialización.

Finanzas y Matriz de Evaluación de Factores Internos

Contabilidad (EFI)

Producción y
Operación

I+D Herramienta para la formulación de

estrategias , sintetiza y evalúa las
Sistemas de fortalezas
Información y debilidades más importantes encontradas
en las áreas funcionales de una empresa y
evaluar las relaciones entre estas áreas .
“La idea es concentrar nuestra fuerza contra la debilidad relativa de nuestro competidor ” Bruce Henderson
TEMA # 1 / UNIDAD: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN DEL RH
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REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

DAVID FRED R. Conceptos de Administración Estratégica. Edición 14.

CHIAVENATO IDALBERTO. Gestión del talento humano. Edición 3.

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