UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Santa Lucia Cotzumalguapa
Nombre de la Carrera: Lic. en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Gerencia Aplicada
Horario: 13:30 horas
Tutor: Estuardo Porras

Tarea 2

Apellidos, Nombre del Alumno

Florián Donis Silvia Marileny
Carné: 16003988
Fecha de entrega 31/01/2020
 Tabla de contenido
INTRODUCCION...................................................................................................................................I
OBJETIVOS GENERALES......................................................................................................................1
OBJETIVOS ESPECIFICO.......................................................................................................................1
JUSTIFICACION...................................................................................................................................2
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas guatemaltecas?................3
¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos?.............................................7
¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del país?....9
Resumen del video...........................................................................................................................11
MAPA MENTAL.................................................................................................................................13
AUTOANALISIS DEL VIDEO................................................................................................................14
CONCLUCIONES................................................................................................................................15
RECOMENDACIONES........................................................................................................................16
ANEXOS............................................................................................................................................17
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................18
 INTRODUCCION

La planeación supone la elección de proyectos y objetivos, así como las acciones

para lograrlos, además requiere tomar decisiones lo que significa tomar un curso
de acción a futuro entre varias alternativas. Los objetivos son el punto final hacia el
que se dirige las actividades, las cuales deben ser constantemente evaluadas para
verificar si se está yendo por el camino correcto

Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los

resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras
y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se
puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica
graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por
demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a
las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la
elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar
en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo
y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una
adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es
necesario planearlos con anterioridad. También es importante señalar que la
planeación y el control son inseparables. Cualquier intento por controlar sin una
buena planeación no tiene sentido, pues no hay forma de que las personas sepan
si van en la dirección que quieren a menos de que primero estén seguros de
adonde quieren ir. De esta manera, los planes aportan los estándares de control.
DESARROLLO
 1

OBJETIVOS GENERALES

conocer sobre cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las
empresas guatemaltecas desde una percepción global en conjunto con los
elementos esenciales de la planeación por objetivos y de qué manera el espíritu
emprendedor ha marcado un cambio en nuestro país.

OBJETIVOS ESPECIFICO
El emprendimiento en nuestro país, ha evolucionado en gran manera quizá no
igual a otros países más avanzados, pero si a pasos agigantados porque se
supone que ya un 30% de la población ya no espera ser una persona asalariada,
sino un emprendedor de éxito, aunque podemos decir que un mínimo de las
personas emprendedoras fracasas en sus proyectos.
 2

JUSTIFICACION

Si somos gerentes de alguna empresa o institución no debemos estar pensando

que se tiene que hacer todo lo que nosotros digamos por que los tiempos han
evolucionado y ya nada es como antes porque si vivimos pensando que estamos
en lo correcto estamos viviendo él era del capitalismo y nosotros ya no somos
parte de ese ciclo nosotros debemos ser parte del talentismo porque eso es lo que
somos personas talentosas y capaces de ser pensantes.
 3

¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas

guatemaltecas?

En los Estilos Administrativos, común pensar como gerente o propietario de una

empresa que: “tengo mi manera personal de administrar mi negocio y todos tienen
que adaptarse a esta manera”. o como soy el dueño o gerente todo lo que hago
está bien. Estos pensamientos están bastante errados, en el mundo de hoy donde
la información y la capacitación son uno de los propósitos de todas las personas,
es muy probable que dentro de nuestro personal, al que dirigimos como
empleados, sino todos la gran mayoría, tengan una formación profesional y una
experiencia laboral que no podemos desaprovechar, y que esta manera de pensar
podría convertirse en un obstáculo para obtener sugerencias, que pueden ser muy
eficaces en el buen funcionamiento del proceso administrativo de nuestro negocio.
No quiere decir que todas las acciones, deban tomarse de acuerdo al criterio o
conocimiento de los funcionarios, pero si es una buena combinación, tener en
cuenta los puntos de vista y el conocimiento de los demás, analizarlo de acuerdo a
nuestros conocimientos y experiencias, para tener una mejor información con
respecto a la toma de decisiones.

Los estilos administrativos clásicos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus

ventajas y desventajas, en relación con los demás.

Ninguno de ellos es mejor que el otro, solamente tienen cualidades diferentes y es

importante que usted los estudie para poder desempeñar mejor la tarea
de administrar su empresa.

Estilo autoritario o autócrata.

Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están

centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento

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 4

de la misma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no

son tomadas en cuenta.

• Ventajas de este estilo: el control sobre la empresa y las personas es total, las
directrices se cumplen rápidamente y las jerarquías están claramente definidas.

• Desventajas de este estilo: tendencia a la falta de fidelidad hacia el liderazgo.

El trabajo se hace a desgana. Se crean líneas administrativas paralelas a la oficial
y los buenos funcionarios terminan yéndose a la competencia.

Estilo burocrático o burócrata

Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los

procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen. Todos los
procedimientos de gestión ya están claramente determinados y los funcionarios no
pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa personal y al final del
proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que
fueron gestionados.

• Ventajas de este estilo: las acciones de gestión están claramente definidas a

prueba de tontos, por lo tanto, se garantiza la uniformidad de procedimientos ya
sea en casa central como en cada una de sus sucursales.

• Desventajas del estilo: existe una fuerte resistencia al cambio en los

procedimientos administrativos, los procedimientos se ralentizan y multiplican. Se
anula la iniciativa privada del funcionario y al final de todo, se genera el natural
descontento del cliente o usuario del sistema.

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 5

Estilo diplomático:

la gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos

y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una
herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en
cuenta.

Ventajas del estilo: todas las partes se involucran, se promueve la capacidad

individual, se logra un buen nivel de relación entre todos los estamentos de la
empresa. El personal siente que puede “hacer carrera” dentro de la empresa y los
resultados de la gestión tienden a ser excelentes.

Desventajas del estilo: los resultados tienden a ser lentos y trabajosos en el

tiempo, y se genera una cierta inestabilidad en las políticas de funcionamiento de
la empresa.

 Estilo participativo:

Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios
puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo
motiva a dar lo mejor de sí.

Ventajas del estilo: todos aportan a las soluciones y aumenta por lo tanto el

compromiso del funcionario con los resultados, el nivel de eficiencia de los
funcionarios es excelente.

Desventajas del estilo: la única desventaja de este estilo puede estar marcada
por la posibilidad de un aumento en la rivalidad de los funcionarios por los
diferentes puestos de confianza dentro de la empresa.

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 Estilo de acción liberal

Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus

funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar,
en base a controles en los procesos de gestión.

Ventajas del estilo: en la empresa quedan solamente los funcionarios de alto

rendimiento y capacidad, el nivel de excelencia en los resultados logra su punto
máximo en este estilo administrativo.

Desventajas del estilo: el presupuesto de sueldos y salarios del personal es muy

elevado, pero en compensación el alto rendimiento de los mismos, aumenta la
rentabilidad de la empresa y este resultado final compensa ampliamente esta
posible desventaja del estilo. Para continuar le invitamos a seguir con los temas de
administración.

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¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos?

La planeación es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para lograrlos,

lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias
alternativas.
Misiones o propósitos, Objetivos o metas, Estrategias, Políticas,
Procedimientos, Reglas, Programas, Presupuesto, Atención a las oportunidades,
Establecimiento de Consideración de objetivos o metas, premisas de planeación,
Identificación de Comparación de alternativas, Elección de una alternativas con
base alternativa en las metas propuesta, Formulación de Conversión de planes en
cifras, planes de apoyo mediante la realización de presupuestos, Propósito,
Consejo de socioeconómico, Misión, administración, Objetivos generales de
organización a largo plazo estratégico, Administradores de Objetivos generales
más específicos, nivel superior, ejemplo de áreas de resultados, clave, Objetivos
divisionales, Administradores de nivel medio, Objetivos departamentales y de
unidades, Objetivos individuales, desempeño y Administradores de desarrollo
personal nivel inferior.
Objetivos verificables y no verificables. Objetivos cualitativos y cuantitativos. Guías
para establecer objetivos.
APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave
de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente
de los objetivos organizacionales e individuales.
Beneficios Mejoría de la Adm. Delegación d la autoridad y clarificación de
papeles. Incremento del compromiso Desarrollo de controles efectivos.
Debilidades: Mala enseñanza de la filosofía de APO. Dificultad de establecer
metas verificables. Decadencia de la salud a largo plazo de la organización.

https://es.slideshare.net/alanavargasc/elementos-esenciales-de-la-planeacin-y-la-administracin-
por-objetivos
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Uso excesivo de metas cuantitativas. Ambas dan dirección, son el marco para los
planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la
administración Qué significa Estrategia, Qué son las políticas.
Insumos a la organización, Análisis de la industria, Perfil de la empresa,
Orientación, valores y visión de los ejecutivos, Misión, objetivos principales e
intención, Ambiente externo presente y futuro, Ambiente interno, Estrategias
alternativas, Evaluación y elección de estrategias Pruebas de congruencia y
planeación de contingencias. Planeación a mediano y corto plazo, implementación
a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
debilidades internas de la organización.
Estrategia DA2. Estrategia DO3. Estrategia FA4. Estrategia FO
Sugiere enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contenidas, más que
tratar de derrotar a la competencia en la industria existente.
Es la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de la
empresa, identificada por la participación de mercado.
Estrategia a Nivel Corporativo. Alta gerencia o Selección de empresas ejecutivos
corporativos. En las cuales invertir. Estrategia de Negocios. Director General de
una Se busca ganar una ventaja competitiva unidad de negocio. en una línea de
producto específica. Estrategias Funcionales. Distintos departamentos Apoya al
negocio y a las estrategias corporativas de la empresa, Análisis de la industria,
Estrategia general de liderazgo, Estrategia de diferenciación, Estrategia enfocada
Productos o servicios, Marketing
Ambiente anticipado en que se espera que los planes operen.

https://es.slideshare.net/alanavargasc/elementos-esenciales-de-la-planeacin-y-la-administracin-
por-objetivos
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¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en

las PYMES del país?

Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un

negocio, partiendo de una innovación. El emprendedor es un empresario de la
innovación; además de lanzar la empresa, abre una nueva línea empresarial, su
creatividad abre las puertas a otros empresarios y a otros nuevos productos.

El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y manejar

un negocio junto con sus respectivos riesgos, con el fin de obtener una ganancia.

La mayoría de las definiciones de emprendimiento se centran en el lanzamiento y

puesta en funcionamiento de un negocio debido a los altos riesgos que implica el
lanzamiento de una start-up. Unas porciones significativas de los negocios tienen
que cerrar debido a la falta de financiamiento, malas decisiones de negocios, crisis
económica, falta de mercado, o una combinación de todas estas circunstancias.
Arieu se refiere al proceso de desarrollo de la iniciativa emprendedora a partir del
modelo de Conocimiento, Acción y Motivación (CAM) y sugiere los contenidos que
deberían ofrecerse en el sistema educativo.

Los emprendedores actúan como administradores y anticipan el lanzamiento y

crecimiento de su compañía. El emprendimiento es el proceso mediante el cual un
individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega
los recursos requeridos para su explotación. La explotación de las oportunidades
de emprendimiento incluyen:

 Desarrollo de un plan de negocios.

 Contratación de recursos humanos.
 Adquisición de los recursos financieros y materiales.
 Capacidad de liderazgo.
 Ser responsable del éxito o fracaso de los negocios.
 Reducida Aversión al riesgo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
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El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) vio el rol del emprendedor en la

economía como una destrucción creativa; lanzar innovaciones que
simultáneamente destruyen viejas industrias. Para Schumpeter, los cambios y el
desequilibrio dinámico traídos por la innovación del emprendimiento son la norma
en una economía saludable.

Mientras el emprendimiento es usualmente asociado con pequeñas start-ups, el

emprendimiento puede ser visto en firmas de pequeño, mediano y gran tamaño,
firmas nuevas y establecidas y en organizaciones con y sin ánimo de lucro,
incluyendo sectores del voluntariado, organizaciones de caridad y
gubernamentales.

https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
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Resumen del video

El talentismo lo definen como el régimen económico y social en el que el talento es
más escaso y por lo tanto más valioso que el capital, estamos en un nuevo mundo
que nosotros mismos configuramos y un cambio real es cuando cambiamos
nuestro interior para luego mostrarlo a nuestro exterior

Dice que por lo general si no te sientes confuso en la vida es porque no estas

prestando atención a lo que está sucediendo

La segunda idea más importante es en que inviertes si seguimos pensando como

antes creemos que el poder reside en tener capital para poder comprar acciones
la opción más importante es invertir en uno mismo en su conocimiento personal y
luego su conocimiento profesional, la educación es el arma más poderosa para
cambiar el mundo necesitamos un nuevo vocabulario para un nuevo mundo, y si
antes hablábamos de trabajo de ahora en adelante debemos hablar de proyectos
se debe dar por caducada la repetición no copiarle nada a nadie de hoy en
adelante debemos hablar de creatividad se acaba la titulación y viene la capacidad
se acaba lo local viene lo global, se acaba los grupos de ahora en adelante
debemos pensar en la tribu el capitalismo y el talentismo lo podemos definir como
imprenta versus internet , descubrimientos geográficos versus globalización. El
talento que no se aprecia se deprecia, estamos en un mundo de extraordinarias
posibilidades

Que es la era conceptual, el triunfo o el equilibrio del hemisferio derecho, las llaves
del hemisferio cambiaron de dueño y ahora son los inventores con visión global
sus dueños y la creatividad triunfara, sobre todo

Vivimos en mundo donde triunfa la exclusividad y va predominar lo emocional

vivimos en un mundo donde la diversión es necesaria

Hay que acostumbrarnos a vivir en fase beta y significa vivir siempre aprendiendo,
el talento no es fijo. Que significa que el talento hace bailar al capital que cada vez
más lo que necesitamos para tener buen capital son excelentes proyectos que

https://www.youtube.com/watch?v=IWg5HHBbAgQ
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primero lo que viene es el que y después el cómo, que sabemos que primero es el
desarrollo personal y luego el desarrollo profesional,

La fábrica del futuro tendrá solo dos empleados un hombre y un perro, el

talentismo es el código del dinero una de las claves del éxito es dedicarle diez mil
horas a tu proyecto con talento no se nace el talento se hace, si no tenemos
talento no sobrevivimos, hay que ambular en los pasos de la gente talentosa, no
hay que buscar trabajo si no proyecto, no vendamos horas de trabajo si no que
conocimiento las horas son limitadas el conocimiento no tiene limitaciones el
conocimiento útil tiene un preso súper altísimo, debemos convertir nuestros
conocimientos en capital,

La clave para hacer capital está en solucionar un problema a otro ser humano, una
persona no puede cambiar de pasión tan fácilmente, estando en un mundo que
vamos hacia la generosidad sobre los bienes comunes las personas generosas
son las que llegan más lejos y cada vez les ira mejor y es un mundo
absolutamente distinto, la economía tiene que ser racional y no transaccional, si es
una oportunidad de disponer de más conocimiento eso es brillante la idea de
valentía y coraje, es hacer las cosa bien y no a medias y los mercados son
conversaciones como lo son admiradores del sentido es la autonomía para hacer
las cosas, hay que vivir en abundancia antes que gestionar la escasez ahora en la
vida todo es más caro hay que compartir y entonces habrán más oportunidades
estamos globalizando la desigualdad el acceso al conocimiento está ahí y así
podamos ayudar a las personas

https://www.youtube.com/watch?v=IWg5HHBbAgQ
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MAPA MENTAL

DEL
CAPITALISMO

AL
TALENTISMO

CAPITALISMO TALENTISMO

HACER LAS COSAS HACER LAS COSAS

COMO SE HACIAN EN CON CREATIVIDAD
EL PASADO COMO CON PASION BONITAS
POR EJEMPLO PENSANTES COMO
TRABAJO. POR EJEMPLO
PROYECTOS
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AUTOANALISIS DEL VIDEO

En resumen, lo que este personaje nos quiere dar a entender es que los tiempos
pasados se han marchado y que ahora lo que estamos viviendo es
constantemente cambiante y en conjunto con la tecnología como personas nos
debemos ir modernizando, y así mismo como futuros administradores debemos
saber que ya no venderemos más horas de trabajo porque las horas con las
cuales cuenta un día son limitadas pero afortunadamente nuestro conocimiento no
lo es limitado y cuanto más conocimiento tengamos más capital podemos ganar, y
que debemos aprender a invertir en nuestro conocimiento personal antes que en
nuestro conocimiento profesional, y que para cambiar nuestro mundo no es
necesario cambiar externamente si no que se refleje los cambios internos y que
debemos ser generosos para ser compensados de una manera inesperada.
 15

CONCLUCIONES

Luchar ya no por ser los mejores en nuestro trabajo si no en nuestros proyectos

por ser creativos no capitalistas ser pensantes cada día dedicarle tiempo a lo que
en realidad queremos ser

Caracterizarnos por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios
puedan aportar al sistema
 16

RECOMENDACIONES

A todos los administradores a pensar con talento a seguir las normas y reglas del
emprendimiento para poder triunfar en la vida de los proyectos.
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ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

http://dimensionempresarial.com/estilos-administrativos/

https://es.slideshare.net/alanavargasc/elementos-esenciales-de-la-planeacin-y-la-
administracin-por-objetivos
 18

https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor

https://www.youtube.com/watch?v=IWg5HHBbAgQ