1.

¿cuál es el problema principal, que identificaron para realizar

el estudio organizacional?

Para la empresa Ecopetrol se identificaron varios factores en donde en ellos

se evaluaron el trabajo en equipo y el entorno laboral de los empleados, y
nos enfocamos en las debilidades de la empresa entre ellas tenemos:

•Trabajo en equipo

Debemos implementar más la unión de los equipos y áreas, pues esto

potencializa los esfuerzos y disminuye el tiempo invertido de las acciones, la
cohesión de un equipo se expresar a través del compañerismo y el sentido
de pertenencia del equipo, para llegar al existo de una empresa se
necesitan capacidades de muchos colaboradores en donde cada uno brinda
sus conocimientos para lograr los objetivos propuesto por la compañía pues
se busca la optimización de las tareas realizadas.

Características importantes del trabajo en equipo

 Establecer objetivos precisos, y metas alcanzables

 Fundamentar la toma de decisiones
 Establecer roles
 Aceptar y compartir las tares

•Dificultades técnicas y falta de conocimiento

Capacitar al personal ayuda al existo e innovación constate de la compañía,

pues es mucho más rentable en sus puestos de trabajo ya que cuentan con
mayor conocimiento sobre sus funciones. Esto se traducirá en una
resolución mucho más rápida de los problemas

•Poca experiencia

Todos los empleados tienen fortalezas que lo destacan y que las empresas
buscan no todas se centran en los estudios y demás cursos pues en muchas
ocasiones las actitudes y proactividad de las personas hacen que se ganen
puestos deseados, personas que estén interesadas en aprender
constantemente, solucionar problemas en forma creativa o ser un buen
comunicador.

•Ambiente laboral

Este punto es muy importante en todas las empresas pues de eso se trata
el éxito de esta, así como tratas a tus empleados así mismo ellos trataran a
tus clientes, un ambiente de trabajo positivo contribuye a una mayor
productividad y compromiso de los trabajadores, por lo que resulta de suma
importancia que el ambiente de trabajo sea adecuado, agradable y
estimulante para conseguir un equipo con alta productividad.
2.Dentro del diagnóstico, identificar, la debilidad más importante, y
la más débil, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad más
relevante, y la más débil, seleccione una y explíquela.

Dentro del diagnóstico se encontraron las siguientes etiquetas.

 Debilidad más importante Trabajo bajo presión: trabajar bajo

presión puede optimizar la actividad del individuo, pero en caso
contrario donde las personas no saben manejar este tipo de
situaciones aumentara el cansancio y generara el estrés, pues no
todas las personas tienen la capacidad de realizar sus funciones bajo
circunstancias adversas.

Para lograr ser un trabajador productivo y con la habilidad para

trabajar bajo presión tenemos que tener en cuenta.

1. Planificar
2. Organizar
3. Priorizar
4. Delegar
5. Tomar decisiones

 Debilidad más débil impuntualidad

La impuntualidad proyecta una imagen negativa en los empleados
que contantemente llegan tarde a su lugar de trabajo, esto puede
traer consecuencias para el entorno laboral pues genera un efecto
contagio en los demás empleados lo que hace que estos también
incurran en este tipo de situaciones, la falta de ajuste al tiempo social
implica a veces que de tras de ella hay una personalidad
excesivamente narcisista.
 Fortaleza liderazgo
No todos los empleados son capaces de desarrollar su liderazgo en un
entorno grupal por lo que esto hace que se presenten inconvenientes
dentro del área, un buen líder se basa en la motivación y en los
resultados de su equipo, todos los logros que generen deben ser los
logros de todo el equipo, el líder tiene la capacidad de tomar la
iniciativa y proporcionar ideas innovadoras y no solo dar órdenes,
debe ser un apoyo constante.

 Amenaza inestabilidad superación personal y laboral

En muchas empresas buscan personal capacitado para los cargos en
donde la función es de mucha responsabilidad, la actitud llama
mucho la atención a la hora de contratar la capacidad que tiene el
personal a superar cualquier tipo de situación en caso laboral y
personal, las personas que gozan de buena autoestima y se sienten
bien que ellos mismos son mas creativas, acatan los retos y nuevos
 procesos con muy buena actitud están dispuestos a ejecutar y dar
buenos resultados a los cambios constante de la compañía.
 Oportunidad más relevante en crecimiento laboral
El crecimiento laboral debe ser importante para las dos partes tanto
el empleado como el empleador pueden mejorar las habilidades y el
conocimiento mientras trabajan, contribuyen a tener un equipo de
trabajo mejor preparado para afrontar los retos de la economía actual
y se contara con personal motivado a desarrollar sus actividades
diarias, lograr que los empleados tengan un buen desempeño:

1. Actualice e innove
2. Capacite a los empleados
3. Trabajar por objetivos

 Oportunidad más débil especialización en tecnología e

idiomas.
Debemos capacitar al personal para que se involucren en actividades
de tecnología e idiomas para que aporten nuevas ideas a la
compañía, con los avances que existen actualmente el personal
puede llegar a lograr nuevas ideas e implementar nuevos procesos
que faciliten el desempeño de los demás empleados.

3.En la matriz CBCS y PESTEL describa las variables más

importantes que identifico orientadas al mejoramiento del talento
humano.

 Estructura organizacional
Todas las empresas deben tener una estructura organizacional
bien implementada pues los empleados deben estar enterados
de cuáles son los líderes de cada área define muchas
características de como se va a organizar y tiene la función de
establecer autoridad, es la división de todas las actividades y
conforman áreas los cuales se coordinan para alcanzar
objetivos y metas.
 Recompensas a los empleados
Recompensar a los empleados por su buen desempeño laboral
es uno de los componentes de la motivación y no se trata solo
de reconocimiento económico sino de felicitar al personal en
publico que sean una motivación para los demás empleados,
que se brinde un día libre por su buen desempeño hace que se
esfuercen cada ves mas en alcanzar las metas propuesta de
cada área.

 Estabilidad laboral

La estabilidad de un empleado también motiva su desempeño

pues al firmar un contrato laboral que favorezca sus
 expectativas y conserve su trabajo mientras no incurra en
ninguna de las causas de despido, esta estabilidad se presenta
una ves el periodo de prueba en culminado por el empleado,
sin embargo, se deben tener una serie de normas y
responsabilidades para contar con la estabilidad laboral en la
compañía.
4. Identificar, dentro las estrategias diseñadas, en el mapa
estratégico y en la cadena de valor, las 5 más importantes,
para llevar a cabo con el plan de acción. Explique el porqué
de la selección.

 Disponibilidad de recursos
 Innovación permanencia
 Mejorar la tecnología
 Sentido de pertenencia
 Mejorar la capacitación

5. Deben identificar, cual es la estrategia diseñada de mayor y

menor costo, la de mayor y menor tiempo en su ejecución,
adicional cual es la estrategia más compleja, y la de menos
complejidad, para su implementación. Mencione el porqué
de su selección.

 Estrategia de mayor y menor costo

 Estrategia de mayor y menor ejecución

 Estrategia de mayor y menor complejidad

6. Seleccione, enuncie y explique, un indicador de gestión,

que identifico a su criterio, para realizar seguimiento a la
propuesta. Explíquelo con la Hoja de vida del Indicador.

7. Identificar, en el estudio que realizaron, cuáles etapas del

desarrollo organizacional utilizaron.

8. ¿Cuál fue la etapa del proceso de Desarrollo

Organizacional, que a su punto de vista presenta mayor
dificultad para realizar el estudio, especifique por qué?

9. Identifique, ¿cuál fue la técnica de intervención más

importante utilizada para realizar el estudio? explique por
qué.
10. En el estudio, que ustedes realizaron en la empresa
seleccionada, identificar cuáles fueron los beneficios del
Desarrollo Organizacional, más relevantes y cuales los
problemas.