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Dicen los expertos que por didáctica se entiende a aquella disciplina de carácter
científico-pedagógica que se focaliza en cada una de las etapas del aprendizaje. En
otras palabras, es la rama de la pedagogía que permite abordar, analizar y diseñar los
esquemas y planes destinados a plasmar las bases de cada teoría pedagógica.
Esta disciplina que sienta los principios de la educación y sirve a los docentes a la hora
de seleccionar y desarrollar contenidos persigue el propósito de ordenar y
respaldar tanto los modelos de enseñanza como el plan de aprendizaje. Se le llama acto
didáctico a la circunstancia de la enseñanza para la cual se necesitan ciertos elementos:
el docente (quien enseña), el discente (quien aprende) y el contexto de aprendizaje.
En cuanto a la calificación de la didáctica, puede ser entendida de diversas formas:
exclusivamente como una técnica, como una ciencia aplicada, simplemente como una
teoría o bien como una ciencia básica de la instrucción. Los modelos didácticos, por su
parte, pueden estar caracterizados por un perfil teórico (descriptivos, explicativos y
predictivos) o tecnológico (prescriptivos y normativos).
Cabe resaltar que, a lo largo de la historia, la educación ha progresado y, en el marco de
esos avances, las referencias didácticas se han modernizado.
En un primer momento, por ejemplo, existió un modelo que hacía hincapié tanto en el
profesorado como en el tipo de contenido proporcionado al alumno (modelo proceso-
producto), sin tomar en cuenta el método elegido, el marco de la enseñanza ni al
educando.
Con los años, se adoptó un sistema de mayor actividad donde se intenta estimular las
habilidades creativas y la capacidad de comprensión valiéndose de la práctica y los
ensayos personales. Por otra parte, el denominado modelo mediacional busca generar y
potenciar las destrezas individuales para llegar a una autoformación. Con las ciencias
cognitivas al servicio de la didáctica, los sistemas didácticos de los últimos años han
ganado en flexibilidad y poseen un alcance mayor.
En la actualidad existen tres modelos didácticos bien diferenciados:
el normativo (centrado en el contenido), el incitativo (focalizado en el alumno) y
el aproximativo (para quien prima la construcción que el alumno haga de los nuevos
conocimientos).
La educación, así como el resto del mundo fue cambiando y adaptándose a los
tiempos, por esa razón sus modelos didácticos fueron cambiando. Lo que hace veinte
años era recomendable y se aplicaba en todas las escuelas, hoy en día no sólo no se usa
sino que se considera negativo para la educación.
En sus comienzos, la educación se regía por un modelo didáctico tradicional, que se
centraba en enseñar sin importar demasiado cómo, no se estudiaban los métodos a
fondo, ni los contextos en los que se intentaba impartir el conocimiento o la situación de
cada individuo; actualmente a la hora de intentar enseñar es muy importante utilizar una
didáctica que incluya un análisis previo del contexto de los alumnos en general y de
cada individuo, que busque acercarse a cada uno y desarrollar las capacidades de
autoformación, imprescindibles para que los conocimientos alcanzados puedan ser
aplicados en la vida cotidiana de los individuos.
Expertos definen la didáctica
Para Aebli la didáctica es una ciencia que auxilia a la Pedagogía para todo lo que tiene
que ver con las tareas educativas más generales. Asegura que la didáctica científica es
el resultado del conocimiento de los procesos educativos en el intelecto de un
individuo y las metodologías utilizadas.
Mattos expresa que para él consiste en una doctrina pedagógica cuya meta es definir
una técnica adecuada de enseñanza y dirigir eficazmente el aprendizaje de un grupo.
Posee un carácter práctico y normativo que debe ser respetado.
Stöcker, por su parte asegura que es una teoría que permite dar instrucciones en la
enseñanza escolar de todos los niveles. Analiza todos los aspectos de la enseñanza
(fenómenos, preceptos, principios, leyes, etc.); mientras que Larroyo la presenta como
el estudio de los procedimientos en la tarea de enseñar.
Significado de Didáctica
Qué es Didáctica:
La didáctica es el arte de enseñar. Como tal, es una disciplina de la pedagogía, inscrita
en las ciencias de la educación, que se encarga del estudio y la intervención en el
proceso enseñanza-aprendizaje con la finalidad de optimizar los métodos, técnicas y
herramientas que están involucrados en él. La palabra proviene del griego διδακτικός
(didacticós), que designa aquello que es ‘perteneciente o relativo a la enseñanza’.
En este sentido, la didáctica tiene dos expresiones: una teórica y otra práctica. A
nivel teórico, la didáctica estudia, analiza, describe y explica el proceso enseñanza-
aprendizaje para, de este modo, generar conocimiento sobre los procesos de educativos
y postular el conjunto de normas y principios que constituyen y orientan la teoría de la
enseñanza.
A nivel práctico, por su parte, En otras palabras, es la rama de la pedagogía que
permite abordar, analizar y diseñar los esquemas y planes destinados a plasmar las
bases de cada teoría pedagógica.
Tipos de didáctica
Didáctica general
Como didáctica general designamos el conjunto de normas en que se fundamenta, de
manera global, el proceso de enseñanza-aprendizaje, sin considerar un ámbito o materia
específico. Como tal, se encarga de postular los modelos descriptivos, explicativos e
interpretativos aplicables a los procesos de enseñanza; de analizar y evaluar
críticamente las corrientes y tendencias del pensamiento didáctico más relevante, y,
finalmente, de definir los principios y normas generales de la enseñanza, enfocados
hacia los objetivos educativos. Su orientación, en este sentido, es eminentemente
teórica.
Didáctica diferencial
La didáctica diferencial o diferenciada es aquella que se aplica a situaciones de
enseñanza específicas, donde se toman en consideración aspectos como la edad, las
características del educando y sus competencias intelectuales. Por lo tanto, la didáctica
diferencial entiende que debe adaptar los mismos contenidos del currículo escolar a
diferentes tipos de audiencia. Por ejemplo, el mismo tema de historia universal se
presentará de maneras distintas a los siguientes grupos: adolescentes, personas con
necesidades especiales, adultos cursando estudios secundarios en un instituto nocturno.
Didáctica especial
La didáctica especial, también denominada específica, es aquella que estudia los
métodos y prácticas aplicados para la enseñanza de cada campo, disciplina o materia
concreta de estudio. En este sentido, establece diferenciaciones entre los métodos y
prácticas empleados para impartir conocimiento, y evalúa y determina cuáles serían los
más beneficiosos para el aprendizaje del alumnado según el tipo de materia. Por
ejemplo, la didáctica especial entiende que los métodos y dinámicas para enseñar
disciplinas tan dispares como el lenguaje, las matemáticas, o la educación física deben
partir de principios de abordaje distintos.
CONCEPTO DE DIDÁCTICA
Te explicamos qué es la didáctica y cómo se desarrolla en el ámbito educacional. Además, cómo puede
clasificarse esta ciencia.
Es necesario complementar el aprendizaje a través de la experiencia con la teoría.
1. ¿Qué es la didáctica?
Es elemental recalcar que una buena teoría debe poder ser llevada a cabo, es decir
que debe ser aplicable a la realidad. Hay autores que afirman que no es necesario
recaer en la dicotomía de teoría y práctica, que ambas deben ir de la mano, ya
que la praxis en sí es tanto acción como reflexión.
El objeto formal puede ser definido como el enfoque con el cual se observa al
objeto material. Este último hace referencia al proceso de aprendizaje y enseñanza.
Ver además: Pedagogía.
2. Didáctica en la enseñanza
Son las diversas técnicas y formas de enseñar, las cuales se adaptan según las
necesidades de los alumnos o las circunstancias.
es el arte de enseñar.
Es una ciencia y un arte que contribuye en el proceso enseñanza aprendizaje
aportando estrategias educativas que permiten facilitar el aprendizaje.
La didáctica es el arte de enseñar o dirección técnica del aprendizaje.
Es la parte de la pedagogía que describe, explica y fundamenta los métodos
más adecuados y eficaces para conducir al educando a la progresiva
adquisición de hábitos, técnicas e integral formación.
La didáctica es la acción que el docente ejerce sobre la dirección del educando,
para que éste llegue a alcanzar los objetivos de la educación. Este proceso
implica la utilización de una serie de recursos técnicos para dirigir y facilitar el
aprendizaje.
Es una disciplina de la enseñanza del conocimiento cuyo objetivo es el
entendimiento, mediante unos principios pedagógicos encaminada a una mejor
comprensión de las ciencias.
El arte de saber explicar y enseñar con un mayor numero de recursos para que
el alumno entienda y aprenda. Se explica para que el alumno entienda, se
ensaña para que el alumno aprenda.
La Didáctica es el campo disciplinar de la pedagogía que se ocupa de la
sistematización e integración de los aspectos teóricos metodológicos del
proceso de comunicación que tiene como propósito el enriquecimiento en la
evolución del sujeto implicado en este proceso.
etimológicamente didáctica viene del griego didastékene que significa didas-
enseñar y tékene- arte entonces podría decirse que es el arte de enseñar
también es considerado una ciencia ya que investiga y experimenta, nuevas
técnicas de enseñanza se basa en la biología, sociología filosofía.
Juan Amos Comenio “Didáctica Magna”, esto es, un artificio universal, para
enseñar todo a todos, Arte de enseñar y aprender.
Karl Stocker (1960) “Teoría de la instrucción y de la enseñanza escolar de toda
índole y en todos los niveles. Trata de los principios, fenómenos, formas, preceptos y
leyes de toda enseñanza”.
Imideo Nerici (1985) “Didáctica es el conjunto de procedimientos y normas
destinadas a dirigir el aprendizaje de la manera más eficiente que sea posible”.
Fernández Sarramona “Didáctica es la rama de la Pedagogía que se ocupa de
orientar la acción educadora sistemática, los recursos que ha de aplicar el educador o
educadora para estimular positivamente el aprendizaje y la formación integral y
armónica de los estudiantes”.
Arruada Penteado (1982) “La Didáctica es un conjunto de métodos, técnicas o
procedimientos que procuran guiar, orientar, dirigir e instrumentar, con eficacia y
economía de medios, el proceso de aprendizaje donde esté presente como categoría
básica”. Conjunto de métodos que procuran guiar, orientar, dirigir o instrumentalizar.
Medina Rivilla (1987) “La Didáctica es el estudio de la educación intelectual
del hombre y del conocimiento sistemático que ayuda al alumno a auto conocerse
facilitándole las pautas para que elija la más adecuada para lograr su plena realización
personal. La Didáctica es una disciplina pedagógica que analiza, comprende y mejora
los procesos de enseñanza aprendizaje, las acciones formativas del profesorado y el
conjunto de interacciones que se generan en la tarea educativa”. Auto conocerse.
Esterbaranz (1994) “Didáctica es el conjunto de conocimientos e investigación
que tiene su origen y su razón de ser en la práctica, en los problemas de diseño,
desarrollo y evaluación del curriculum, y en su intento de una renovación curricular.
Innovación curricular”.
Gimeno Sacristan (1981) “Entiende la Didáctica como una teoría práctica de la
enseñanza, de componente normativo, que en forma de saber tecnológico organiza los
medios conocidos según las teorías científicas para guiar la acción”. Organiza los
medios para guiar la acción.
LUIS A DE MATTOS
KOVALIOV
La didáctica como una teoría de la enseñanza que investiga las leyes comunes a todas
las esferas de la educación.
Sep 28, 1981
ESCUDERO
IMIDEO NERICI
La didáctica es ciencia y arte de enseñar; dice además que la misma está representada
por el conjunto de técnicas a través de las cuales se realiza la enseñanza y el
aprendizaje.
PEREZ GOMEZ
BENEDICTO
MEDINA
Se refiere a la Didáctica como la ciencia que estudia
los procesos de enseñanza-aprendizaje, y la fundamentación del proyecto curricular.
Sep 28, 1989
GONZALEZ SOTO
ZABALZA
Definiciones de Didáctica
Para analizar las definiciones hemos seguido, como ya se ha dicho, la técnica del
análisis de contenido, distribuyendo cada uno de los elementos de cada definición en las
estructuras sintáctica, semántica y organizativa, según se refieran a los aspectos
científicos de la Didáctica, a su objeto y contenido o a su situación dentro de las
Ciencias de la Educación, respectivamente. En cuanto al orden en que aparecen los
distintos autores, hemos seguido un criterio cronológico, al objeto de comprobar a
simple vista la evolución del concepto de Didáctica a través del tiempo.
Comenio, J.A. (s. XVII): Artificio universal para enseñar todo a todos los hombres.
Aebli, H. (1958): Es una ciencia auxiliar de la pedagogía en la que ésta delega para su
realización en detalle de tareas educativas más generales (...) y tiene por finalidad
deducir del conocimiento psicológico de los procesos de formación intelectual las
técnicas metodológicas más aptas para producirlas.
Mattos, A. (1963): Disciplina pedagógica de carácter práctico normativo, que tiene por
objeto específico la técnica de la enseñanza, esto es, la técnica de dirigir y orientar
eficazmente a los alumnos en su aprendizaje.
Medina Rivilla, A. (1995): Disciplina pedagógica que analiza, comprende y mejora los
procesos de enseñanza-aprendizaje, las acciones formativas del profesorado y el
conjunto de interacciones que se generan en la tarea educativa.
Martín Molero, F. (1999): Disciplina pedagógica que analiza, comprende y mejora los
procesos de enseñanza-aprendizaje, las acciones formativas del profesorado y el
conjunto de interacciones que se generan en la tarea educativa.
Los pasos a seguir en el análisis de contenido van a ser los siguientes: una vez
seleccionados los autores y sus definiciones, recogemos las palabras clave de cada una
de ellas, distribuyéndolas según la estructura a que pertenezcan y elaboramos las
conclusiones que nos llevarán a nuestra propia definición.
La reflexión sobre el análisis de las distintas definiciones y sobre nuestra propia práctica
nos llevan a entender la Didáctica como ciencia de la educación, teórico-práctica,
tecnológica, técnico-artística e innovadora que explica, aplica y guía los procesos de
enseñanza-aprendizaje, a fin de conseguir la formación educativa de los alumnos en
contextos intencionalmente organizados, mediante la investigación para la mejora de
dichos procesos.
Fernández Sarramona
“Didáctica es la rama de la Pedagogía que se ocupa de orientar la acción educadora
sistemática, los recursos que ha de aplicar el educador o educadora para estimular
positivamente el aprendizaje y la formación integral y armónica de los estudiantes”.
Arruada Penteado (1982)
“La Didáctica es un conjunto de métodos, técnicas oprocedimientos que procuran
guiar, orientar, dirigir e instrumentar, con eficacia yeconomía de medios, el proceso de
aprendizaje donde esté presente como categoría básica”. Conjunto de métodos que
procuran guiar, orientar, dirigir o instrumentalizar.
Enseñanza
Cómo se pronuncia
nombre femenino
1. 1.
Transmisión de conocimientos, ideas, experiencias, habilidades o hábitos a una persona
que no los tiene.
"se dedica a la enseñanza de lengua inglesa"
2. 2.
Conocimiento, idea, experiencia, habilidad o conjunto de ellos que una persona aprende
de otra o de algo.
"esta narración contiene una enseñanza moral; he extraído muchas enseñanzas de las
lecturas de los clásicos"
DEFINICIÓN DE ENSEÑANZA
¿Qué es la enseñanza?
Definir que es la enseñanza no es tarea sencilla, ya que puede haber tantas definiciones
como busquemos. Así podemos traer a colación las palabras de Gvirtz y Palamidessi
(1998) para tratar de proveer una primera definición. Ellos la ven como una “actividad
que busca favorecer el aprendizaje. La enseñanza genera un andamiaje para facilitar el
aprendizaje de algo que el aprendiz puede hacer si se le brinda una ayuda…” (135). Lo
que significa que la enseñanza está en relación permanente con el aprendizaje. Es decir,
no enseñamos en el vacio, sino para que se produzca un cambio en las personas a
quienes se dirige la enseñanza.
De igual manera es un auxilio al aprendizaje. De lo que podemos inferir que para que el
aprendizaje se produzca debe existir la mediación de la enseñanza, quizás no todo el
tiempo, pero al menos en los sistemas formales, donde se requiere que el maestro cree,
presente y guie actividades de enseñanza que sean efectivas para el aprendizaje.
Las definiciones de enseñanza varían ampliamente y a veces es importante saber que
esas definiciones dependen de los distintos enfoques o teorías de enseñanza existentes.
En 1982 decía C. H. Patterson que no había una teoría de la enseñanza que fuera
completamente sistemática y que de hecho no había en las teorías de la enseñanza o de
la instrucción tanto desarrollo como lo había en las teorías del aprendizaje. Sin
embargo, él se arriesga a presentar las primeras bases para establecer una teoría de la
enseñanza. De tal forma que en su libro Bases para una teoría de la enseñanza y
psicología de la educación describe el trabajo de cinco investigadores reconocidos para
tratar de fundamentar esas bases que él busca proponer.
Dice Patterson que todavía no se puede –para ese momento al menos- hablar de una
teoría de la enseñanza totalmente establecida, pues los conocimientos existentes sobre
ella son más bien enfoques. De esta forma el propone tres enfoques principales
liderados por Piaget, Bruner y Skinner, además de dos enfoques secundarios asignados a
Montessori y Carl Rogers.
Petterson (1982) dice respecto a Piaget que él ve el aprendizaje de dos formas. Como la
adquisición de respuestas a hechos específicos pero sin que el organismo que responde
tenga que razonar sobre el aprendizaje de esas respuestas ni lo generalice a otros hechos
o situaciones. La otra manera es la adquisición de una nueva estructura de operaciones
mentales, pero esta vez duradera y estable, y que permiten hacer generalizaciones
basadas en la comprensión.
En lo que concierne a la enseñanza, para Piaget ella se produce del interior hacia el
exterior y el deber de la educación es buscar la forma de apoyar el crecimiento natural
que va a proveer el desarrollo intelectual, afectivo y social del niño. En el portal
www.psicopedagogia.com leemos cómo debe ser la acción educativa desde un punto de
vista piagetiano: “ha de estructurarse de manera que favorezcan los procesos
constructivos personales, mediante los cuales opera el crecimiento.
Las actividades de descubrimiento deben ser por tanto, prioritarias. Esto no implica que
el niño tenga que aprender en solitario. Bien al contrario, una de las característica
básicas del modelo pedagógico piagetiano es, justamente, el modo en que resaltan las
interacciones sociales horizontales” (http://www.psicopedagogia.com/articulos/?
articulo=379).
En cuanto a Bruner a Petterson destaca que concibe a las personas como sujetos que
construyen su mundo y que por lo tanto no son configurados por el ambiente. Así, el
individuo no es pasivo, sino que participa por medio de su racionamiento, la
formulación de conceptos y la creación en la construcción de sus conocimientos.
Bruner según Patterson (1982) es el primero que intenta proponer una teoría de la
instrucción y algunos de los criterios que maneja en su teoría son: 1) decir la forma en
que se puede asistir a los seres humanos para aprender a desarrollarse. 2) puntualizar los
criterios para lograr crear un ambiente de aprendizaje que conlleve a un mejor
aprendizaje posible y 3) su teoría de la instrucción es prescriptiva, pues especifica los
elementos o situaciones que hay que llevar a cabo para impartir la enseñanza.
Por otro lado, en la revisión de un libro un poco más cercano a nuestros días se definen
cuatro teorías de la enseñanza. Medina y Salvador (2003) en su libro Didáctica general
sugieren la teoría cognitivista, la artística, la compresiva y la sociocomunicativa.
La cognitivista tiene que ver las capacidades del sujeto y los modos de que tiene de
reelaborarla. No tienen importancia los estímulos externos a la enseñanza, sino es
decisoria la personalidad del que enseña, es decir, del docente como protagonista de la
acción de enseñar. Algunos teóricos asociados a esta teoría son Ausebel y Bruner.
¿Qué es el aprendizaje?
Es decir, quien ha aprendido algo se comporta, hace las cosas o actúa diferente de cómo
lo hizo en un tiempo anterior porque su conducta se ha modificado, pero eso ha sido
posible a las experiencias del sujeto, y no por herencia o porque el sujeto vino
genéticamente hecho.
Según esto el verdadero aprendizaje se produce cuando viene impulsado por una
motivación intrínseca, como el deseo y la curiosidad del ser. Quien al ser expuesto
libremente a la información, va a poder actuar sobre ella al trabajarla, modificarla y
aprehenderla.
Aunque puedan haber algunos puntos de encuentro, en principio si hay diferencias entre
una y otra. Edel (2008) dice que el aprendizaje es “el proceso mediante el cual se
comunican o transmiten conocimientos especiales o generales sobre una materia”
(www.sappiens.com). Llanamente se trata del acto de pasar los conocimientos, de
buscar el aprendizaje sin más. Ahora bien, la didáctica anda definiéndose entre una
ciencia o una disciplina de las ciencias de la educación, que desde un punto de vista
teórico estudia, reflexiona y propone líneas teóricas para investigar el proceso de
enseñanza/aprendizaje, la formación y la instrucción.
Si retomamos el concepto de enseñanza, dicen Granata et al. (2000) que es una “práctica
social”, y en este sentido los encargados de la misma están sujetos a deseos y
determinaciones externos a ellos. Mientras que la didáctica busca optimizar el proceso
de enseñanza/aprendizaje, la enseñanza es un constructo más amplio, incluso definido y
limitado por acciones e influjos de políticas educativas, administrativas, económicas y
hasta culturales.
La importancia de las didácticas especiales radica en que define los problemas de una
determinada disciplina de una manera más específica que la didáctica general.
Continuando con De Camiloni tenemos que las didácticas especiales ayudan a
“descubrir fenómenos que posibilitan iluminar de otra manera los objetos de estudio
pues hay una perspectiva más cercana a ellos, mayor inmediatez temporal en relación
con la acción docente y, en consecuencia, más facilidad para efectuar un análisis en el
que se puede acrecentar la consideración fina de lo peculiar de situaciones, procesos,
sujetos y contenidos” (3).
De manera tal que con una didáctica especial se atienden a las dificultades que la
didáctica general podría pasar por alto o no le interesa focalizar, ya que de pronto hay
procesos o problemas limitados a una disciplina en particular.
La didáctica de la literatura
Dice Lineros (2003) que lo que conocemos como didáctica de la literatura es una
disciplina científica que todavía está en proceso de definición. Y que de hecho, no hay
un acuerdo generalizado sobre cómo tratar su objeto de estudio y enseñanza. Es decir,
hay todavía algunos problemas relacionados con el tratamiento que deben recibir los
contenidos literarios y su enseñanza.
Enseñanza
La enseñanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interacción de
elementos: uno o varios profesores , docentes o facilitadores, uno o
varios alumnos o estudiantes, el objeto de conocimiento, y el entorno educativo o
mundo educativo donde se ponen en contacto a profesores y alumnos.
La enseñanza es el proceso de transmisión de una serie de conocimientos, técnicas,
normas, y/o habilidades. Está basado en diversos métodos, realizado a través de una
serie de instituciones, y con el apoyo de una serie de materiales.
Según la concepción enciclopedista, el docente transmite sus conocimientos al o a
los alumnos a través de diversos medios, técnicas, y herramientas de apoyo; siendo él, la
fuente del conocimiento, y el alumno un simple receptor ilimitado del mismo. El
aprendizaje es un proceso bioquímico.1
Enseñar forma verbal de enseñanza. ¿Qué es la enseñanza? Enseñar no es educar.
Enseñar es un proceso diferente de educar. Antes de entrar en la definición del objeto de
estudio e investigación de la Didáctica, vale recordar las palabras de Martins (1990, p.
23) que dice que “[...] desde el surgimiento de la palabra didáctica, significó la ciencia
de enseñar”. ¿Más, entonces por qué, aún hoy, es cuestionada la utilización del término
enseñanza, sustituyéndolo por enseñanza-aprendizaje? Claro, que fue una decisión
política con el intuito de enfatizar el aprendizaje en el proceso de enseñanza. Sería
interesante considerar la siguiente analogía que ayudará a entender el lexema enseñanza,
como objeto de estudio y también, como categoría. Por ejemplo, cuando alguien
denomina un hombre de padre, utilizando el término de padre con la denotación de
padre en oposición a la madre, es porque ese hombre, ser humano masculino, tiene,
como mínimo, un hijo. Por tanto, cualquier hombre no es padre, solo aquel que generó
un descendiente. Algo parecido, salvando la analogía, pasa con la palabra enseñanza. Si
un determinado profesor, o maestro, realiza una actividad que no genere un aprendizaje
objetivado, esa actividad no puede ser denominada de enseñanza. Por tanto, si no es
lógico utilizar la palabra compuesta padre-hijo, para designar un ser humano masculino
que generó un descendiente de él, también, es ilógico suponer que la palabra compuesta
“enseñanza-aprendizaje”, substituya el objeto: enseñanza. Los términos enseñanza y
aprendizaje guardan una relación, pues ellos son dos procesos diferentes en naturaleza y
evolución. El aprendizaje es innato en el ser humano, surge con él; ya la enseñanza es
producto del desarrollo de la cultura y la civilización. Según Baranov et al. (1989, p. 75)
la enseñanza es “[...] un proceso bilateral de enseñanza y aprendizaje”. Por eso, que sea
axiomático explicitar que no existe enseñanza sin “aprendizaje”. Su posicionamiento
siempre fue muy claro, cuando establecían entre enseñanza y aprendizaje, un unidad
dialéctica. Para Neuner et al. (1981, p. 254) “La línea fundamental del proceso de
enseñanza es la transmisión y apropiación de un sólido sistema de conocimientos y
capacidades duraderas y aplicables.”
Destacarse, por un lado, en este concepto la mención de “un sólido sistema de
conocimientos”, y por otro lado, las “capacidades duraderas y aplicables”. En el primer
caso, refiriéndose al proceso de instrucción que procura lograr la superación, el
crecimiento intelectual de los discentes; en el segundo caso refiere al entrenamiento,
como forma de desarrollar las capacidades. Por eso, la enseñanza se manifiesta en esas
dos vertientes: la instrucción (superación para la formación, donde se valoran
esencialmente los conocimientos y saberes) y el entrenamiento (capacitación para la
formación, donde se valorizan esencialmente las habilidades y las destrezas). El
Instituto Central de Ciencias Pedagógicas (ICCP) de Cuba, en su libro, Pedagogía, con
edición de 1988, destaca que la enseñanza, como un proceso, se manifiesta
bilateralmente, donde por un lado existe la acción del docente (enseñar), y la reacción
del discente (aprender). La enseñanza constituye [uno de los procesos de] el proceso
de organización de la actividad cognoscitiva. Dicho proceso se manifiesta de una forma
bilateral e incluye tanto la asimilación del material estudiado o actividad del alumno
(aprender) como la dirección de este proceso o actividad del maestro (enseñar). (ICCP,
1988, p.31) En otras palabras, la enseñanza sería una moneda con sus dos caras: en una
la acción docente, en la otra, la reacción, lógica, de un aprendizaje objetivo, específico,
de un determinado currículo, que se denomina aprendência, para diferenciarlo del
aprendizaje innato y natural. Por tanto, es obvio que utilizar la expresión enseñanza-
aprendizaje, para enfatizar la actividad del profesor, o maestro, para incentivar el
aprendizaje no sólo es desnecesaria como ilógica y ambivalente. Hasta por el hecho de
que son dos procesos diferentes, y el aprendizaje existe independientemente de la
enseñanza.
Por eso, se hace necesaria la utilización del término "aprendencia", como término
didáctico para indicar que es un aprendizaje específico y objetivado. El discente siempre
en clase o fuera de ella estará aprendiendo, pero, mi interés (como Docente), sería que
aprenda un asunto específico y no cualquier cosa que él considere necesario. Si usted no
es piloto, es imposible que enseñe a pilotar. Reforzando la concepción, la aprendencia
es el proceso de internalización, que permite una asimilación y acomodación consciente
de un contenido determinado. De ahí, que se pueda inferir que toda aprendencia es un
aprendizaje, pero no todo aprendizaje es una aprendencia. En este contexto, aprendizaje
se refiere a una actividad universal de todo ser vivo, la aprendencia es un aprendizaje
consciente, objetivo y direccionado.
Volviendo al asunto de enseñanza y aprendizaje, está claro que no es necesaria la
utilización de la composición léxica “enseñanza-aprendizaje” para destacar la
importancia del “aprendizaje” en este proceso, pues ella es inherente a la enseñanza
como aprendencia, que es una forma de aprendizaje. Por tanto, la enseñanza, como
objeto de estudio e investigaciones de la Didáctica, es una actividad direccionada por
gestores, ejecutada por docentes a la formación cualificada de los discentes. En la
implementación de la enseñanza se dan la instrucción y el entrenamiento, como formas
de manifestarse, concretamente, este proceso en la realidad objetiva.
El absentismo de los maestros en las escuelas es un grave problema para la enseñanza
en los países en desarrollo. Dicho absentismo socava los beneficios de conseguir que los
niños asistan a la escuela, dado el menor tiempo que efectivamente se les destina para el
aprendizaje. Se han realizado algunos estudios que demuestran los efectos negativos que
esto tiene sobre el aprendizaje de los alumnos. Sin embargo, todavía hay escasos
estudios que analicen los factores determinantes de este fenómeno y las medidas
diseñadas para reducirlo.2
Enfoques de la enseñanza[editar]
Según los autores Gary Ferstermacher y Jonas Soltis la enseñanza puede dividirse en
tres enfoques, los cuales dependerán de la posición que ocupe el docente:
Enfoque de Enseñanza Ejecutivo ve al docente como un ejecutor, el cual se encarga
de transmitir sus saberes por medio de diferentes técnicas y habilidades. El docente es
quien gobierna la clase y las moldea dependiendo siempre de los contenidos y
materiales que el currículum propone, es quien maneja los tiempos de estudio,
evaluación y enseñanza dentro del aula. Con los principios de la indicación, la
retroalimentación evacuativa y el refuerzo se le da la posibilidad al alumno de aprender
lo que se le enseña.
Parece ser que ésta técnica es eficiente en la educación porque el docente dentro del
aula no tiene en cuenta las particularidades externas de cada alumno, entonces temas
como la cultura no parecen ser relevantes a la hora de dar la clase, ni las relaciones
sociales periféricas a la escuela, solo importa que el alumno pueda ser receptor de
conceptos y conocimientos por parte del docente, como si fuera un recipiente a llenar.
El objetivo de este enfoque es que los alumnos puedan tomar, aceptar, y retener los
conceptos enseñados en el aula, los alumnos sienten satisfacción cuando se ven
realizados y poder repetir conocimientos de memoria, u obtener una buena nota en la
evaluación, y la buena acción del docente es dar a los alumnos los mejores contenidos
con los mejores medios para que los conceptos sean fijados.
El enfoque del ejecutivo explica la variación en los logros, no porque haya demostrado
ser una forma particularmente buena de educar a los seres humanos, sino porque
funciona bien en aulas de cincuenta y cinco metros cuadrados, pobladas por veinticinco
jóvenes, más de los dos tercios de los cuales, si se les permite elegir, probablemente
prefieran estar en otra parte. 3
Este enfoque ejecutor, es directamente compatible con el modelo de enseñanza
moderna, como por ejemplo con el Modelo Eficientista, y posee elementos de la
Escuela Tradicional.
El Enfoque de enseñanza del terapeuta es donde el docente se encarga de ayudar a
cada alumno en su crecimiento personal y su autorrealización, mediante las experiencias
educativas que le parezcan más relevantes, la labor principal del docente es guiar y
asistir al estudiante
El docente se ocupa de conocer a sus alumnos y conectar los contenidos con las
experiencias de vida de cada uno de ellos, sostiene que no es posible un aprendizaje si
no hay un deseo, interés o curiosidad por parte del alumno, por eso los contenidos son
guiados a las experiencias de los alumnos, buscando su libertad y respetando sus
tiempos en el proceso. Así es como en este enfoque lo importante no es lo que se
enseña, sino lo que se aprende.
Se crean valores compartidos y no se basa en lo que el currículum propone, el docente
en este enfoque no maneja tiempos como en el ejecutivo, sino que forma parte del
proceso de enseñanza y aprendizaje, buscando el desarrollo personal propio como el del
alumno, siendo no quien imparte conocimientos ni evalúa los contenidos, sino quien
alienta y contiene al educando.
El principal problema de este enfoque son los sistemas de educación que parecen no
poder alentar este mecanismo, donde la individualización del estudiante es primordial
para poder codificar sus necesidades y así poder guiarlo.
El objetivo de este enfoque es tener como resultado un alumno auténtico, capaz de
poder decidir por sí mismo. Este enfoque puede relacionarse fácilmente con el modelo
de la Escuela Nueva.
Enfoque de Enseñanza del Liberador, en el cual el docente juega un papel muy
importante, él se encarga de despertar curiosidad en sus alumnos y brindarles
herramientas con las cuales dejan liberar sus mentes. Se transmiten los contenidos que
el docente desea, pero los abarca de una manera en la cual resulta de mayor interés para
los alumnos.
Tradicionalismo vs innovaciones[editar]
Muchas veces se aboga por lo tradicional, sin embargo algunas veces olvidamos las
características que definen algún suceso como innovador. En la docencia, en lo que
respecta a las actividades que el maestro pone en juego para que los alumnos desarrollen
sus habilidades, son criticadas algunas prácticas, por ser consideradas tradicionalistas.
Sin embargo olvidan que toda práctica si es abusada y repetitiva, al paso de tiempo
termina siendo una tradición, perdiendo su grado de innovación. En realidad para que
algo sea innovador, requiere cumplir ciertas características, como por ejemplo: la
intencionalidad, la creatividad, ser novedoso y perdurable, entre otras cosas.
Basándonos en lo anterior puede decirse que las actividades siguen siendo las mismas,
lo que en realidad cambia es la intencionalidad y la aplicación creativa del docente en el
momento de su aplicación y principalmente es en función de ello como podremos
decidir si un maestro es tradicionalista o no.
De "Make It Stick: The Science of Successful Learning" por Peter C. Brown, Henry L.
Roediger III, Mark A. McDaniel.
6. "Un proceso que conduce a un cambio, que se produce como resultado de la
experiencia y aumenta el potencial de mejorar el rendimiento y el aprendizaje futuro".
De "eLearning and the Science of Instruction" por Ruth C. Clark y Richard E. Mayer.
9. "Un cambio persistente en el rendimiento humano o potencial de rendimiento ...
[que] debe producirse como resultado de la experiencia del alumno y la interacción
con el mundo."
Definición
Podemos definir el aprendizaje como un proceso de cambio
relativamente permanente en el comportamiento de una persona
generado por la experiencia (Feldman, 2005). En primer lugar,
aprendizaje supone un cambio conductual o un cambio en la
capacidad conductual. En segundo lugar, dicho cambio debe ser
perdurable en el tiempo. En tercer lugar, otro criterio fundamental
es que el aprendizaje ocurre a través de la práctica o de otras
formas de experiencia (p.ej., observando a otras personas).[1]
Debemos indicar que el término "conducta" se utiliza en el sentido
amplio del término, evitando cualquier identificación reduccionista
de la misma. Por lo tanto, al referir el aprendizaje como proceso de
cambio conductual, asumimos el hecho de que el aprendizaje
implica adquisición y modificación de conocimientos, estrategias,
habilidades, creencias y actitudes (Schunk, 1991). En palabras de
Schmeck (1988a, p. 171):
... el aprendizaje es un sub-producto del pensamiento...
Aprendemos pensando, y la calidad del resultado de aprendizaje
está determinada por la calidad de nuestros pensamientos.[2]
El aprendizaje no es una capacidad exclusivamente humana. La
especie humana comparte esta facultad con otros seres vivos que
han sufrido un desarrollo evolutivo similar; en contraposición a la
condición mayoritaria en el conjunto de las especies, que se basa
en la imprimación de la conducta frente al ambiente mediante
patrones genéticos.
Aprendizaje humano
El juego es algo muy importante para que los niños desarrollen
habilidades de aprendizaje.]]El aprendizaje humano consiste en
adquirir, procesar, comprender y, finalmente, aplicar una
información que nos ha sido «enseñada», es decir, cuando
aprendemos nos adaptamos a las exigencias que los contextos
nos demandan.
Proceso de aprendizaje
La enseñanza en un proceso mediante el cual se adquieren
conocimientos
Convicción.
Organización para desarrollar sus deberes escolares.
Concentración.
Poseer métodos propicios para lograr un correcto
aprendizaje.
Hábito de estudio.
Tipos de aprendizaje
La siguiente es una lista de los tipos de aprendizaje más comunes
citados por la literatura de pedagogía:
Teorías de aprendizaje
El aprendizaje y las teorías que tratan los procesos de adquisición
de conocimiento han tenido durante este último siglo un enorme
desarrollo debido fundamentalmente a los avances de la psicología
y de las teorías instruccionales, que han tratado de sistematizar
los mecanismos asociados a los procesos mentales que hacen
posible el aprendizaje. Existen diversas teorías del aprendizaje,
cada una de ellas analiza desde una perspectiva particular el
proceso.
Algunas de las más difundidas son:
= Teorías conductistas
Condicionamiento clásico. Desde la perspectiva de I. Pávlov,
a principios del siglo XX, propuso un tipo de aprendizaje en el
cual un estímulo neutro (tipo de estímulo que antes del
condicionamiento, no genera en forma natural la respuesta que
nos interesa) genera una respuesta después de que se asocia
con un estímulo que provoca de forma natural esa respuesta.
Cuando se completa el condicionamiento, el antes estímulo
neutro procede a ser un estímulo condicionado que provoca la
respuesta condicionada.
Teorías cognitivas
Aprendizaje por descubrimiento. La perspectiva del
aprendizaje por descubrimiento, desarrollada por J. Bruner,
atribuye una gran importancia a la actividad directa de los
estudiantes sobre la realidad.
Teorías genéticas
Definiciones de aprendizaje
DEFINICIÓN DE APRENDIZAJE
Según Patricia Duce una de las cosas que influye considerablemente en el aprendizaje
es la interacción con el medio, con los demás individuos, estos elementos modifican
nuestra experiencia, y por ende nuestra forma de analizar y apropiarnos de la
información. A través del aprendizaje un individuo puede adaptarse al entorno y
responder frente a los cambios y acciones que se desarrollan a su alrededor, cambiando
si es esto necesario para subsistir.
Existen muchas teorías en torno a por qué y cómo los seres humanos acceden al
conocimiento, como la de Pávlov, quien afirma que el conocimiento se adquiere a partir
de la reacción frente a estímulos simultáneos; o la teoría de Albert Bandura en la cual se
dice que cada individuo arma su propia forma de aprender de acuerdo a las condiciones
primitivas que haya tenido para imitar modelos. Por su parte, Piaget la aborda
analizando exclusivamente el desarrollo cognitivo.
En las teorías del aprendizaje se intenta explicar la forma en la que se estructuran los
significados y se aprenden conceptos nuevos. Un concepto sirve para reducir el
aprendizaje a un punto a fin de descomplejizarlo y poder asirlo; sirven no sólo para
identificar personas u objetos, sino también para ordenarlos y encasillar la realidad, de
forma que podamos predecir aquello que ocurrirá. Llegado este punto, podemos afirmar
que existen dos vías para formar los conceptos la empirista (se realiza mediante un
proceso de asociación, donde el sujeto es pasivo y recibe la información a través de los
sentidos) y la europea (se consigue por la reconstrucción, el sujeto es activo y se
encarga de construir el aprendizaje con las herramientas de las que dispone)
Para concluir diremos que el aprendizaje consiste en una de las funciones básicas de la
mente humana, animal y de los sistemas artificiales y es la adquisición de
conocimientos a partir de una determinada información externa.
Cabe señalar que en el momento en el que nacemos todos los seres humanos, salvo
aquellos que nacen con alguna discapacidad, poseemos el mismo intelecto y que de
acuerdo a cómo se desarrolle el proceso de aprendizaje, se utilizará en mayor o menor
medida dicha capacidad intelectual.
Aprender es adquirir, analizar y comprender la información del exterior y aplicarla a la
propia existencia. Al aprender los individuos debemos olvidar los preconceptos y
adquirir una nueva conducta. El aprendizaje nos obliga a cambiar el comportamiento y
reflejar los nuevos conocimientos en las experiencias presentes y futuras. Para aprender
se necesitan tres actos imprescindibles: observar, estudiar y practicar
PEDAGOGIA
Introducción
Como docentes y formadores tenemos la responsabilidad de conocer ciertos conceptos
que definen nuestra profesión y nuestro quehacer; es por ello que, partiendo de la
pedagogía como ciencia, derivaremos de esta el concepto de educación y buscaremos
definir el ideal de la misma dentro de nuestro sistema educativo.
Objetivos
1.1. Analizar si la Pedagogía es o no una ciencia
1.2. Distinguir las diversas clasificaciones de la Pedagogía
1.3. Diferenciar los conceptos de Educación y Pedagogía
1.4. Visualizar la educación que debemos tener en Costa Rica
1.5. Analizar la educación matemática dentro de este contexto
Como puntualiza Lemus (1969), la pedagogía es una disciplina que tiene por objeto el
planteo, estudio y solución del problema educativo. Por tanto, para este autor es claro
que la pedagogía es ciencia en cuanto tiene un objeto de estudio propio, hace uso de
métodos generales, y el resultado de sus estudios y de sus hallazgos forma un sistema de
conocimientos regulado por ciertas leyes.
Para poder contextualizarla y fundamentar científicamente su teoría, afirmaremos –
según Petrus (1997)– que su objeto material es la educación y su objeto formal lo
constituye el conocimiento del fenómeno educativo. Otros autores, como Ortega y
Gasset, ven la pedagogía como una corriente filosófica.
Con estos antecedentes, ¿podemos afirmar que la pedagogía es una ciencia? La ciencia
no se circunscribe a las ciencias naturales o a las “exactas”, sino que es un sistema
integral que incluye: el estudio de la naturaleza y de la sociedad; la filosofía y las
ciencias naturales, el método y las teorías, las investigaciones técnicas y las aplicadas.
Hernández (2003) expone que, en el campo de las ciencias sociales, el sujeto y el objeto
de la investigación (el ser humano) coinciden, y el investigador forma parte del mundo
que estudia, de manera que no podemos alcanzar la objetividad que se pretende en la
ciencia, ni aun en las ciencias naturales.
De acuerdo con Sarramona y Marqués, citados en Meza (2002), se han planteado las
siguientes posiciones:
3. Crítica. Esta propone una transformación de las prácticas y de los valores educativos,
y aún más, el cambio de las estructuras sociales. Esta no propone una investigación
acerca de la educación, sino en y para la educación, donde el docente debe renunciar a
su papel autoritario dentro de la clase y propiciar la transformación de las prácticas y de
los valores educativos en su aula partir de un proceso educativo basado en la interacción
entre iguales, donde se vincula el proyecto educativo con el ámbito de la comunidad.
Estamos lejos de lograr este tipo de pedagogía, pero podemos ir buscando
transformaciones que la propicien.
Por otro lado, Hernández (2003), basándose en otras categorías, la clasifica así:
artística: reflexión, métodos y técnicas referentes a la enseñanza de las artes.
A veces se tiende a confundir los términos o a no tener claros los límites entre uno y
otro; por eso, se considera necesario delimitar las semejanzas y diferencias pertinentes.
Según Contreras (s.f.), las diferencias principales son las que se muestran en el siguiente
cuadro.
Sciacca, en Soto y Bernardini (1984), ve la educación como un proceso que lleva a cabo
cada persona, del cual es sujeto y objeto, y puede ser orientado o ayudado por otras
personas; específicamente la familia cumple un papel importante. Coincido con esta
definición y la ampliaría respondiendo a la pregunta “¿Qué es educar?” Educar es un
proceso que consiste en enseñar y dura toda la vida. En todos los ámbitos se observa
una multiplicación de posibilidades de aprendizaje. La UNESCO habla de “educación
permanente” y plantea que esta no es neutral, pues asume una posición política o
ideológica según el momento histórico y geográfico donde se ubique.
Ubicándonos en el proceso educativo, según Cordero (1993) este se mueve entre el ser y
el deber ser, haciendo del logro presente el punto de partida hacia una nueva meta.
En este campo de la educación, han tenido incidencia algunos sistemas filosóficos que
menciona Hernández (2003):
6. Liberacionismo: Se origina por las ideas de Freire que concibe la educación como
concienciadora, donde enseñar no es transferir conocimientos.
Abogamos hoy por una educación liberadora, que deje atrás el currículo que
compartimenta los conocimientos, que da valor solo a la racionalidad abstracta lógico-
matemática y que deja de lado el espíritu crítico, los valores éticos y la criticidad del
estudiante. Debemos buscar una educación con influencias de pensamientos como el de
Pablo Freire o como el de Lombardo Radice, que ve en la educación descubrimiento y
creación continua, imbuida de valores estéticos y morales que respondan a los intereses
del educando, pero relacionados con el mundo exterior, en estrecha vinculación con el
medio ambiente Soto y Bernardini (1984).
Gardner, por su parte, destaca que la escuela tradicional no solo sobrevalora las
inteligencias lógico-matemática y lingüística, sino que además no promueve el
desarrollo de otras inteligencias como la intrapersonal y la interpersonal, tan
importantes para lograr uno de los pilares fundamentales de la educación, mencionados
por Delors: Aprender a vivir juntos. Ya sea educación formal o informal, intencional o
no, debe preocuparse por la formación integral de los individuos, capaces de vivir en
una sociedad dentro de sus valores éticos y normas morales.
Por eso, como docentes, debe existir una apertura a otras formas de pensar, de ver el
mundo, que nos ayuden a VIVIR JUNTOS. Debe existir un balance que permita ciertas
flexibilidades sin caer en libertinajes. Queramos o no, la condición posmoderna está
presente; nos toca a nosotros como docentes participar activamente en los aprendizajes.
Conclusiones
Debemos, no solo en educación, estar dispuestos a cambiar de paradigmas, asumiendo
actitudes críticas y reflexivas ante lo que se hace. Debe existir en el nivel educativo una
transdisciplinariedad sobre la cual se traba-je en forma conjunta, debido al carácter
complejo que conlleva este fenómeno y al estar inmerso el mismo dentro de un contexto
mucho más amplio, con el que mantiene relaciones a nivel político, cultural, científico,
etc.
Como dice Morin (2002), debemos tener la cabeza bien puesta, no acumulando saberes
sino teniendo aptitudes para plantear y analizar problemas, logrando que la enseñanza
haga converger a las ciencias naturales, las humanas, la cultura de las humanidades y la
filosofía en el estudio de la condición humana, para lograr el cumplimiento de los fines
de la educación costarricense.
Bedoya (2002) nos plantea que la pedagogía no debe ser un asunto estratégico sino la
disciplina que oriente y le dé sentido a una articulación disciplinaria de saberes que
contribuyan al logro integral curricular, teniendo en cuenta que para ser pieza clave del
proceso de aprendizaje no es suficiente dominar la asignatura que se pretende dar a
conocer.
DEFINICIÓN DE PEDAGOGÍA
Origen etimológico de la pedagogía: La pedagogía (del griego παιδιον (paidos -niño) y
γωγος (gogos -conducir)) es la ciencia que tiene como objeto de estudio a la educación.
Se llama pedagogo a todo aquel que se encarga de instruir a los niños. Inicialmente
en Roma y Grecia, se le llamó Pedagogo a aquellos que se encargaban de llevar a pacer
a los animales, luego se le llamó asó al que sacaba a pasear a los niños al campo y por
ende se encargaba de educarlos. Es una ciencia perteneciente al campo de las Ciencias
Sociales y humanas, y tiene como fundamento principal los estudios de Kant y Herbart.
Usualmente se logra apreciar, en textos académicos y documentos universitarios
oficiales, la presencia ya sea de Ciencias Sociales y Humanidades, como dos campos
independientes o, como aquí se trata, de ambas en una misma categoría que no equivale
a igualdad absoluta sino a lazos de comunicación y similitud etimológica.
El objeto de estudio de la pedagogía es la educación, tomada ésta en el sentido general
que le han atribuido diversas legislaciones internacionales, como lo referido en
documentos de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación la Ciencia y
la Cultura (UNESCO), la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación,
la Ciencia y la Cultura (OEI) y los propios de cada país (como las leyes generales o
nacionales sobre educación). También es posible encontrar la palabra formación como
objeto de estudio de la Pedagogía, siendo educación y formación vocablos sinónimos en
tal contexto (existe un debate que indica que son términos diferentes).
La Pedagogía estudia a la educación como fenómeno complejo y multi-referencial, lo
que indica que existen conocimientos provenientes de otras ciencias y disciplinas que le
pueden ayudar a comprender lo que es la educación; ejemplos de ello son la historia, la
sociología, la psicología y la política, entre otras. En este contexto, la educación tiene
como propósito incorporar a los sujetos a una sociedad determinada que posee pautas
culturales propias y características; es decir, la educación es una acción que lleva
implícita la intencionalidad del mejoramiento social progresivo que permita que el ser
humano desarrolle todas sus potencialidades. Para una mejor comprensión de la historia
de la conformación de la Pedagogía y su relación con la educación Kant y Durkheim
aportan elementos importantes. Kant propone la confección de una disciplina que sea
científica, teórica y práctica que se base en principios y en la experimentación y que
además reflexione sobre prácticas concretas. Durkheim al referirse a la educación
expresa que es materia de la Pedagogía y es indispensable construir un saber por medio
de la implementación de reglas metodológicas, postura positivista, que sea garante del
carácter científico de dicho conocimiento.
La pedagogía es la disciplina que organiza el proceso educativo de toda persona, en los
aspectos psicológico, físico e intelectual, pedagogía es el arte de transmitir experiencias,
conocimientos, valores, con los recursos que tenemos a nuestro alcance, como son:
experiencia, materiales, la misma naturaleza, los laboratorios, los avances tecnológicos,
la escuela, el arte, el lenguaje hablado, escrito y corporal. La pedagogía, como se indica
anteriormente, sería la ciencia que estudia los procesos educativos, lo cual ciertamente
dificulta su entendimiento, ya que es un proceso vivo en el cual intervienen diferentes
funciones en el organismo para que se lleve a cabo el proceso de aprendizaje, por tal
motivo si el objeto mismo es difícil de definir, por lo tanto su definición, sería el estudio
mediante el cual se lleva a cabo las interconexiones que tienen lugar en cada persona
para aprender, tales como el cerebro, la vista y el oído, y que en suma se aprecia
mediante la respuesta emitida a dicho aprendizaje. La pedagogía es el Arte de educar y
enseñar a los niños. La pedagogía es la disciplina que se encarga de regular el proceso
educativo al igual que resolver los problemas que se suscitan debido a la aparición de la
educación.
La pedagogía como arte: La Pedagogía como ciencia no puede consistir únicamente en
un amontonamiento arbitrario de reivindicaciones, convicciones y experiencia relativas
a la educación. La pedagogía en su total sentido ha de abarcar la totalidad de los
conocimientos educativos y adquirirlos en fuentes examinada con rigor crítico y
exponerlos del modo más perfecto posible, fundándolos en bases objetiva e
infiriéndolos, siempre que se pueda en un orden lógico.
Se presenta un conflicto al momento de definir Pedagogía: ¿Es una ciencia, un arte, una
técnica, o qué? Algunos, para evitar problemas hablan de un “saber” que se ocupa de la
educación, otros como Luis Arturo Lemus explora varias posibilidades:
1.- La pedagogía como arte: este autor niega que la pedagogía sea un arte pero
confirma que la educación si lo es. Arte: “modo en que se hace o debe hacerse una cosa.
Actividad mediante la cual el hombre expresa estéticamente algo, valiéndose, por
ejemplo, de la materia, de la imagen o todo. Cada una de las ramas en que se divide una
actividad”. Lemus dice “la pedagogía tiene por objeto el estudio de la educación, esta si
puede tener las características de una obra de arte…la educación es eminentemente
activa y práctica, se ajusta a normas y reglas que constituyen los métodos y
procedimientos, y por parte de una imagen o comprensión del mundo, de la vida y del
hombre para crear o modelar una criatura humana bella… cuando la educación es bien
concebida y practicada también constituye un arte complicado y elevado, pues se trata
de una obra creadora donde el artista, esto es, el maestro, debe hacer uso de su amor,
inspiración, sabiduría y habilidad”
2.- La pedagogía como técnica: por técnica, según el diccionario de la lengua española
entendemos, un conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o
arte. La pedagogía puede, perfectamente y sin ningún problema ser considerada una
técnica, pues son los parámetros y normas que delimitan el arte de educar.
3.- La pedagogía como ciencia: la pedagogía cumple con las características principales
de la ciencia, es decir, tiene un objeto propio de investigación, se ciñe a un conjunto de
principios reguladores, constituye un sistema y usa métodos científicos como
la observación y experimentación.
SOBRE LA DEFINICIÓN DE PEDAGOGÍA
Mucho se ha hablado sobre pedagogía, y se ha caracterizado en el tiempo por ser un
tema polémico. Al hacer un análisis sobre la naturaleza de la pedagogía, a través del
tiempo han surgido diversas posibles definiciones. La problemática gira en torno a
poder darle una única definición que contenga y sintetice los distintos rasgos que ésta
abarca. Dentro de los personajes dedicados a este estudio tenemos, entre otros, a Emile
Durkheim, Ricardo Nassif, Luis Piscoya Hermosa y Carlos Barriga Hernández. Estos
cuatro teóricos dedicaron su atención al intento de poder comprender las implicancias
inherentes al estudio de la pedagogía. En este ensayo me propongo dar una breve
rememoración del aporte de estos intelectuales, siguiendo el orden de las propuestas de
cada uno, para tener una mayor comprensión, sobre la evolución, de la concepción de la
pedagogía.
El primer aporte corresponde al sociólogo francés Emile Durkheim, él define a la
pedagogía como teoría práctica. Parte por los conceptos de arte y ciencia; arte como
práctica, acciones, formas de proceder orientadas por una meta, y ciencia en cuanto a
teoría e ideas. Y nos dice que la pedagogía no puede enmarcarse en uno solo; entre estos
dos existe lo que él llama una actitud mental intermedia y que es allí donde se ubica la
pedagogía.El arte le ayuda al educador, porque le proporciona ideas que van a orientar
su acción, y la ciencia por su parte reflexionará sobre el sistema educativo para poder
conocerlo, describirlo y explicarlo.
El segundo aporte corresponde a Ricardo Nassif, él propone a la pedagogía como la
teoría y la técnica de la educación. En su conceptualización parte por aclarar que la
definición: “conjunto de reglas para la actividad”, ya no corresponde al arte sino que ha
pasado a formar parte de una acepción de la técnica. Así, él, nos habla de una técnica, y
explica que la técnica educativa ha surgido por los problemas acaecidos en la práctica
educativa y que por medio de la ciencia esta logra dar normas y recomendaciones para
poder actuar en el hecho educativo.
Nassif define a la pedagogía como conocimiento positivo y reflexión problematizadora
y unificadora, por ello le atribuye el carácter teórico. Conocimiento positivo debido a
que la pedagogía posee como objeto de estudio a la educación, siendo esta una práctica
humana manifestada en la realidad concreta, asimismo resalta la necesidad de recurrir a
la filosofía para hacer una reflexión que problematice y unifique los diversos aspectos
que intervienen en el aspecto educativo y así poder integrar las partes de un todo con
sentido para lograr una mayor comprensión del fenómeno.En tercer lugar, corresponde
el análisis del doctor Luis Piscoya. Su análisis parte por hacer un estudio de la
pedagogía desde el punto de vista lógico-formal y así poder situarla en el lugar que le
corresponde dentro del ámbito educacional.
Para ello desarrolla una estratificación del ámbito educacional, conformado por dos
niveles, el lingüístico (i) y el de los hechos (ii). El nivel lingüístico conformado por dos
subniveles: a) teorías científicas y b) prescripciones (tecnología); y el nivel de los
hechos referente a la realidad educativa misma.
Él rebate la definición de Lorenzo Luzuriaga que dice que, “la pedagogía es la ciencia
de la educación, una ciencia autónoma, dentro de las ciencias del espíritu, que tiene una
parte artística, una parte técnica, parte teórica y una parte filosófica, y que estudia a la
educación desde el punto de vista descriptivo como normativo”; y nos dice que según
los principios de la teoría de la información toda formulación que incluye toda
posibilidad, recae en un mensaje vacio y por lo tanto no aporta información.
Por ello empieza su conceptualización dando el significado de teoría, que dice que la
noción de ciencia teórica se usa, para referirse únicamente a aspectos cognoscitivos, y a
los sistemas científicos formales como la lógica que no transmiten información sobre el
mundo;así deduce que las formulaciones pedagógicas no corresponden al nivel
científico teórico porque no son formales ni empíricas. No son formales porque de serlo
serian lógicamente verdaderas o falsas y las imposibilitaría para describir aspectos de la
realidad; y ocurre que la pedagogía dice algo de la realidad sobre los hechos
educacionales. Y no son empíricas porque de serlo se contaría con “leyes pedagógicas”
con carácter universal.
Es por esto, que en último término, él ubica a la pedagogía en el subnivel “b” el cual
está integrado por reglas. Así la pedagogía vendría a ser una disciplina tecnológica que
estaría destinada a la aplicación en la práctica de la información proporcionada por la
teoría científica.
En síntesis, Piscoya nos dice, que desde la perspectiva formal, la pedagogía es de
carácter prescriptivo y está constituida por reglas cuyo esquema lógico es “En las
circunstancias C debe enseñarse D para lograr E”. De esta manera la pedagogía es una
disciplina tecnológica y que, sus reglas se diferencian de los enunciados pertenecientes
a las teorías científicas, porque no tiene sentido atribuirles a ellas, como predicados, los
valores aléticos verdadero-falso.
Por último queda exponer el aporte del doctor Carlos Barriga que nos explica la
multidimensionalidad epistemológica de la pedagogía.
Barriga comienza suanálisis sobre las diversas dimensiones de la pedagogía, primero
definiéndola como tecnología social y nos dice que la pedagogía es una disciplina
formada por un cuerpo secuenciado de reglas de acción que orientan la acción del
educador sobre el educando para lograr en estos los objetivos educacionales. En
segundo lugar la define como ideología y explica que la pedagogía busca desarrollar
ciertos tipos de comportamiento, solo los considerados valiosos, de acuerdo a un “ideal
de educando”. En consecuencia de acuerdo al objetivo que busca lograr en los
educandos, la pedagogía es una disciplina ideológicamente orientada. En tercer lugar la
define como filosofía y establece la relación con ella, debido a que las tareas básicas de
la pedagogía son proponer, fundada y críticamente, modelos de hombre y de sociedad,
en ese sentido se asemeja a la filosofía, específicamente con la antropología filosófica,
que también busca los mismos fines. Y como estas concepciones de hombre y sociedad
las asume el sujeto como valiosas, la pedagogía se vincula con la axiología, otra rama
de la filosofía. En cuarto lugar al definir a la pedagogía como teoría científica nos dice
que, como ésta, al tener su campo de acción en la sociedad, va a tener como base
científica y teórica a las ciencias sociales y psicológicas. Éstas brindan
informaciónválida y confiable sobre la realidad educacional.
Y por último define a la pedagogía como arte, tomando su significado griego (habilidad
para hacer algo) y nos dice que las reglas pedagógicas al ser aplicadas por alguien, en
este caso los educadores, conllevan un componente artístico, que se traducen en los
conocimientos, habilidades, destrezas y talento del educador para aplicar la tecnología
pedagógica.
En conclusión, estos teóricos nos brindan un mayor panorama de lo que significa la
pedagogía, y particularmente considero que la tesis del doctor Barriga posiblemente sea
la más aproximada a la definición de pedagogía, debido a la propuesta de considerar a la
pedagogía como fundamentalmente una tecnología social(que emite reglas de acción),
pero que esta basa sus normas en teorías científicas como las ciencias sociales y la
psicología, asimismo no olvidemos que la educación al ser una práctica humana real y
concreta, se enmarca en un tiempo y espacio histórico y sufre cambios en cada época y
sociedad, por ello la pedagogía posee indesligablemente un matiz filosófico e
ideológico, pero considero que el aspecto artístico le merece más al acto educativo, al
momento en cómo se desenvuelve el educador en un aula (didáctica), por ende no
podría ser un rasgo de la pedagogía debido a que esta no es acción sino meramente
ideas.
CONCEPTO DE PEDAGOGÍA
Te explicamos qué es la pedagogía y en qué centra sus estudios esta ciencia. Además, los tipos de
pedagogía que existen.
1. ¿Qué es Pedagogía?
Ver además: Didáctica.
2. Tipos de pedagogía
Son muchos los autores que han tratado de definir la educación, y que en estos intentos
han surgido muchas definiciones, formas y tipos de educación, a continuación se
presenta un resumen con las definiciones que dan algunos autores:
"La educación es la formación del hombre por medio de una influencia
exterior consciente o inconsciente, o por un estímulo que si bien proviene de algo
que no es el individuo mismo, suscita en él una voluntad de desarrollo autónomo
conforme a su propia ley. [4]
Gastón Mialaret, en su obra Ciencias de la Educación, señala tres sentidos
como parte del proceso educativo; siendo el primero los llamados mass media o la
denominada educación francesa (andragogía, educación religiosa, animación
cultural, etc). El segundo sentido es el de la educación como resultado de
una acción que prepara a los jóvenes adaptándolos a la vida, más que a la
preparación intelectual que reciben en las instituciones escolares formales. El tercer
sentido al que hace referencia el autor se refiere a la retroalimentación que se da
entre al menos dos individuos inmersos en el proceso educativo.
Ortega y Gasset hace referencia a Kerschensteiner, quien dice que el fin
general de la educación es educar a ciudadanos útiles que sirvan a los fines
del Estado y de la Humanidad. Ortega y Gasset niega esto, habla de la formación del
ciudadano como uno de los tantos fines de este proceso, haciendo referencia a todos
los aspectos de la vida del individuo. Si educamos con la intención única de formar
ciudadanos útiles a los fines del estado, se forman individuos para el ayer.
José Gimeno hace alusión al correcto uso y distribución de
los recursos educativos.
Según Suchodolski, para argumentar el desarrollo de la civilización, surgen
dos tendencias: la tradicionalista, inspirada en las costumbres heredadas de las
generaciones anteriores y recriminando el progreso de la civilización. Y la segunda
tendencia es la modernista, quienes defienden y apoyan el desarrollo de la
civilización, así como el progreso tecnológico. Cada tendencia tiene su propio punto
de vista con respecto al conceptode educación: la tradicionalista se atiene a la
tradición pedagógica en el propósito de edificar sobre sus bases al hombre eterno.
Su programa de enseñanza se basa en la enseñanza de los idiomas modernos, el
conocimiento de la cultura antigua y en los valores perennes. La modernista adapta
los conocimientos de la nueva generación a las condiciones de vida modeladas por
la estructura capitalista.[5]
Esto es educación, formar, desarrollar y capacitar todos y cada uno de los aspectos de la
personalidad del individuo, para hacerlo productivo a nivel personal como profesional;
individual o en conjuntos, como hombre/mujer o como ciudadano.
PEDAGOGÍA
Algunos autores la definen como ciencia, arte, saber o disciplina, pero todos están de
acuerdo en que se encarga de la educación, es decir, tiene por objeto el planteo, estudio
y solución del problema educativo; o también puede decirse que la pedagogía es un
conjunto de normas, leyes o principios que se encargan de regular el proceso educativo.
El término "pedagogía" se origina en la antigua Grecia, al igual que todas las ciencias
primero se realizó la acción educativa y después nació la pedagogía para tratar de
recopilar datos sobre el hecho educativo, clasificarlos, estudiarlos, sistematizarlos y
concluir una serie de principios normativos.
Etimológicamente, la palabra pedagogía deriva del griego paidos que significa niño
y agein que significa guiar, conducir. Se llama pedagogo a todo aquel que se encarga de
instruir a los niños. Inicialmente en Roma y Grecia, se le llamó Pedagogo a aquellos que
se encargaban de llevar a pacer a los animales, luego se le llamó asó al que sacaba a
pasear a los niños al campo y por ende se encargaba de educarlos.
Ricardo Nassif habla de dos aspectos en los que la pedagogía busca ocuparse del
proceso educativo; el primero es como un cuerpo de doctrinas o de normas capaces de
explicar el fenómeno de la educación en tanto realidad y el segundo busca conducir el
proceso educativo en tanto actividad.
Otros autores como Ortega y Gasset, ven la pedagogía como una corriente filosófica que
llega a ser la aplicación de los problemas referidos a la educación, de una manera de
sentir y pensar sobre el mundo. La Pedagogía como ciencia no puede consistir
únicamente en un amontonamiento arbitrario de reivindicaciones, convicciones y
experiencia relativas a la educación. La pedagogía en su total sentido ha de abarcar la
totalidad de los conocimientos educativos y adquirirlos en fuentes examinada con rigor
crítico y exponerlos del modo más perfecto posible, fundándolos en bases objetiva e
infiriéndolos, siempre que se pueda en un orden lógico.
Se presenta un conflicto al momento de definir Pedagogía: ¿Es una ciencia, un arte, una
técnica, o qué? Algunos, para evitar problemas hablan de un "saber" que se ocupa de la
educación, otros como Luis Arturo lemus )Pedagogía. Temas Fundamentales), en
búsqueda de esa respuesta exploran varias posibilidades:
1.- La pedagogía como arte: este autor niega que la pedagogía sea un arte pero confirma
que la educación si lo es. Arte: "modo en que se hace o debe hacerse una cosa.
Actividad mediante la cual el hombre expresa estéticamente algo, valiéndose, por
ejemplo, de la materia, de la imagen o todo. Cada una de las ramas en que se divide una
actividad"[11]. Lemus dice "la pedagogía tiene por objeto el estudio de la educación,
esta si puede tener las características de una obra de arte...la educación es
eminentemente activa y práctica, se ajusta a normas y reglas que constituyen
los métodos yprocedimientos, y por parte de una imagen o comprensión del mundo, de
la vida y del hombre para crear o modelar una criatura humana bella... cuando la
educación es bien concebida y practicada también constituye un arte complicado y
elevado, pues se trata de una obra creadora donde el artista, esto es, el maestro, debe
hacer uso de su amor, inspiración, sabiduría y habilidad" [12]
2.- La pedagogía como técnica: por técnica, según el diccionario Kapelusz de
la lengua española entendemos, un conjunto de procedimientos y recursos de que se
sirve una ciencia o arte [13]. La pedagogía puede, perfectamente y sin ningún problema
ser considerada una técnica, pues son los parámetros y normas que delimitan el arte de
educar.
3.- La pedagogía como ciencia: la pedagogía cumple con las características principales
de la ciencia, es decir, tiene un objeto propio de investigación, se ciñe a un conjunto de
principios reguladores, constituye un sistema y usa métodos científicos como
la observación y experimentación.
Clases de pedagogía:
Pedagogía normativa: "establece normas, reflexiona, teoriza y orienta el hecho
educativo... es eminentemente teórica y se apoya en la filosofía... Dentro de la
pedagogía normativa se dan dos grandes ramas:
La pedagogía filosófica o filosofía de la educación estudia problemas como los
siguientes:
CONCLUSIONES.
La pedagogía no puede existir sin educación, ni la educación sin pedagogía. A veces se
tiende a confundir los términos o no tener claros los límites entre uno y otro, por eso, se
considera necesario delimitar las semejanzas y diferencias entre una y otra.
EDUCACIÓN PEDAGOGÍA
Es práctica Es teoría
o inconscientemente, intencionada
o inintencionadamente
no podrá tener
significación científica
CONCEPTO DE PEDAGOGÍA
Más concretamente esta figura tiene en cualquier escuela o instituto unas funciones
claramente delimitadas como son las siguientes: servicio de orientación y organización
escolar, programación de metodologías específicas, asesoramiento al profesor,
elaboración de terapias específicas, técnicas de estudio, diagnóstico del discente…
De todas formas, cabe destacar que hay autores que sostienen que la pedagogía no es
una ciencia, sino que es un arte o un tipo de conocimiento.
Muchos han sido los pedagogos que a lo largo de la historia han planteado sus teorías
acerca de la educación, no obstante, entre todos ellos destacan figuras como la de Paulo
Freire. Este fue un educador de origen brasileño que se ha convertido en un referente
dentro de esta citada ciencia.
En concreto, él estableció una serie de veinte máximas fundamentales en el ámbito de la
Pedagogía bajo su punto de vista. Nos estamos refiriendo, por ejemplo, a que enseñar
exige siempre saber escuchar, que todos siempre aprendemos, o que estudiar no es un
proceso mediante el cual se consumen ideas sino que estudiar es crear precisamente esas
citadas ideas.
No obstante, junto a dicha figura habría que destacar la de otros muchos compañeros
que como él han expuesto sus teorías y visiones acerca de esta ciencia basada en la
educación. Este sería el caso de Robert Gagné, Jürgen Habermas o Iván Petrovich
Pavlov.
PEDAGOGÍA DE PIAGET
junio 16, 2008
Educar a los niños, en Piaget es pues una metáfora y en realidad ¿el hombre cuándo deja
de ser niño? La pedagogía aunque ciertamente basa y centra sus mejores esfuerzos en el
estudiar el desarrollo del niño abarca con una ambición mesurada todo el espacio de
vida del hombre y así no se confunde la tarea educativa con la psicológica ni se pierde
en el ámbito de la enseñanza; la Pedagogía en Piaget es un derrotero que permite al ser
humano definir su reflexión más allá de los ámbitos de la filosofía de la educación pero
también le permite rebasar los límites de lo que pudiese para algunos significar la
pedagogía experimental. La Pedagogía de Piaget como tarea medular a analizar, en este
espacio, solo puede ser dimensionada al señalar su supuesto teórico de que el
“desarrollo intelectual constituye un proceso adaptativo que continúa la adaptación
biológica y que presenta dos aspectos”: la asimilación y la acomodación y que estos al
ser intercambiados en el medio permiten que el sujeto construya no solo sus
conocimientos sino sus mismas estructuras intelectuales ya que estas no son producto ni
de factores internos maduración o herencia como ya lo señalamos en el capítulo de la
unidad biosociopsicocultural ni de las funciones ambientales sino más bien de la propia
actividad del sujeto confirmando aquí que es precisamente la tarea cultural a que
determina al hombre como tal. Así es fácil entender el constructivismo piagetiano y su
estructuralismo genético para lo cual es necesario resaltar los estadios caracterizados en
cada uno de ellos a los cuales también se les conoce como períodos del desarrollo:
sensorio motor, de las operaciones concretas y el de las operaciones formales. La tarea
manifiesta en sus tratados de Epistemología, Sociología, Lógica, Filosofía y Educación
solo son una muestra de la necesidad existente para el hombre de ser multidisciplinario;
cuando se pretende avanzar con pasos seguros en la vereda pedagógica, y esto que
Piaget nunca se consideró a sí mismo pedagogo aunque a él le subsistan la Escuela
Activa o la Escuela Nueva.
Jean Piaget
(1890-1980)
Célebre científico suizo que trabajó durante muchos años en Francia. Doctorado en
Filosofía y Psicología, ocupó la cátedra sobre tales especialidades en las Universidades
de Neuchatel, Ginebra, Lausana y Sorbona. Cuando murió era el más célebre y
destacado psicólogo de niños del mundo entero. Fue durante muchos años director del
Instituto Jean-Jaques Rousseau de Ginebra, cargo en el cual había sido designado en
1929. Aunque su influencia en el continente europeo fue muy grande, en el mundo
psicológico anglosajón su repercusión no apareció hasta fines de la década de 1950,
debido en parte a su insistencia en explorar el mundo interior infantil, lo cual chocaba
con el conductismo de aquella época.
Piaget afirmaba que el pensamiento de los niños es de características muy diferentes del
de los adultos. Con la maduración se producen una serie de cambios sustanciales en las
modalidades de pensar, que Piaget llamaba metamorfosis, es una transformación de las
modalidades del pensamiento de los niños para convertirse en las propias de los adultos.
Según Piaget, las etapas del desarrollo cognitivo son: 1) etapa sensorio-motora (0-2
años) donde los niños muestran una vivaz e intensa curiosidad por el mundo que les
rodea, su conducta está dominada por las respuestas a los estímulos; 2) etapa
preoperacional (2-7 años) en la que el pensamiento del niño es mágico y egocéntrico,
creen que la magia puede producir acontecimientos y los cuentos de hadas l es resultan
atrayentes, además se cree el centro de todos los sucesos, que todas las cosas giran en
torno a él, resultándole muy difícil ver las cosas desde otro punto de vista; 3) etapa de
las operaciones concretas (7-11 años), el pensamiento del niño es literal y concreto,
puede comprender que 8+11=19, pero la formulación abstracta, como la de una
ecuación algebraica, sobrepasa su captación, y 4) etapa de las operaciones formales en
el nivel adulto, es capaz de realizar altas abstracciones y efectuar (11-15 años), aquí el
niño ingresa inferencias, es la etapa correspondiente a las facultades superiores de los
seres humanos.
En la psicología actual está teniendo lugar una “revolución cognitiva”. En los últimos
tiempos ha renacido el interés por la cognición, la formación de conceptos y el
pensamiento y gran parte de este entusiasmo es atribuible a la influencia de Piaget.
Obras
Piaget publicó varios libros sobre el desarrollo mental infantil
El lenguaje y el pensamiento en el niño (1926), La construcción de lo real en
el niño (1954).
El desarrollo de la noción del tiempo en el niño (1969).
De la lógica del niño a la lógica del adolescente (1955).
Introducción a la epistemología genética (1950).
Epistemología y psicología de la identidad (1968)
FORMACION
Formación: Es el término más usado en la mayoría de las empresas; su uso implica que
además de incidir en aspectos técnicos (destrezas y conocimientos) influyen en
actitudes, que deben ser compartidas por todos los miembros de la empresa. Trata de
mejorar la manera más completa al individuo.
Utiliza el término formación y enfatiza en la variante de formación-acción como un
proyecto que se utiliza para la realización de trabajo individual o colectivo que los
participantes tienen que llevar a cabo en su empresa. Señala entre las características
básicas de este proyecto, que se centra en el "saber", el "saber hacer" y el "saber estar".
Capacitación: Incluye el adiestramiento, pero su objetivo principal es proporcionar
conocimientos, en los aspectos técnicos del trabajo. Fomentando e incrementando los
conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar su labor, mediante un proceso
de enseñanza-aprendizaje bien planificado. Se imparte generalmente a empleados,
ejecutivos y funcionarios en general cuyo trabajo tiene un aspecto intelectual,
preparándolos para desempeñarse eficientemente.
Capacitación: Es el proceso sistemático por el que se modifica la conducta de los
colaboradores, para favorecer el logro de los objetivos y fines de las instituciones. En
síntesis, es un esfuerzo por mejorar el rendimiento actual o futuro del colaborador.
Formación general: Es la que incluye una enseñanza que no es única o principalmente
aplicable en el puesto de trabajo actual o futuro del trabajador en la empresa
beneficiaria, sino que proporciona cualificaciones2 en su mayor parte transferibles a
otras empresas o a otros ámbitos laborales.
Formación específica: Es la que incluye una enseñanza teórica y práctica aplicable
directamente en el puesto de trabajo actual o futuro del trabajador en la empresa
beneficiaria y que ofrece cualificaciones que no son transferibles, o sólo de forma muy
restringida, a otras empresas o a otros ámbitos laborales.
Del análisis de las definiciones de estos autores puede destacarse lo siguiente:
Otro de los aspectos valorados tomando en cuenta las características del objeto de
estudio y el entorno actual en que operan las empresas es el enfoque de competencias en
los marcos de gestionar participativa y estratégicamente la formación de los RR-HH.
En tal sentido, el vocablo competencias tuvo origen en los Estados Unidos, desde los
años 20, su precursor en el campo de las organizaciones fue McClelland (1973), aunque
es a partir de la década del 90 cuando se acentúa su auge en la práctica de las mismas
(Punk, 1994; Fletcher, 1997; Levy-Leboyer, 1997; Herranz y de la Vega, 1999;
CONOCER, 1999) y Goleman (1997) al incorporarla a los sistemas de gestión.
Estudios realizados por especialistas de este campo han demostrado que las
organizaciones que promueven la formación de sus RR-HH y cultivan la relación con
sus clientes externos, es decir, las organizaciones que aprenden son las que mejores
condiciones tienen para sobrevivir en la economía global (Díaz, 1997; Steib, 1997;
Bartlet y Ghoshal, 1998; Garvin et al., 1998; Senge, 1998; Boyett, 1999; Cuesta Santos,
2001; Martínez Espinoza, 2003, entre otros).
Por tanto, se puede relacionar la organización que aprende como premisa de
una empresa competente,caracterizada esta última, entre otros aspectos, como aquella
que no solamente es capaz de insertarse sino también de mantenerse en una economía
dinámica, satisfaciendo a las exigencias del mercado, fomentando una cultura de gestión
de formación que se extiende a todos sus actores sociales, en todas las categorías
ocupacionales, considerando las necesidades de estos y las opiniones de sus clientes
externos.
Así, se puede compartir con la definición de que las organizaciones que aprenden son
aquellas que tienen capacidad de aprender o renovarse de forma continua, de manera
que logren adaptarse plenamente a los cambios y a la incertidumbre (Steib, 1997).
De igual forma el autor comparte el criterio de ciertos investigadores en cuanto a que es
factible mejorar la productividad, la calidad de los servicios y las condiciones de trabajo
en las empresas a partir del aprendizaje permanente de sus RR-HH, condicionado ente
otros aspectos por la cultura y el clima organizacional (Steib, 1997; Senge, 1997;
Cuesta Santos, 2002; Mertens, 2005, entre otros), pues no sólo los trabajadores
aprenden, también hay un aprendizaje de la empresa, el cual consiste básicamente en el
acceso a nuevos conocimientos y la interiorización de éstos, que es medularmente
decisivo cuando se adoptan nuevas tecnologías en el proceso productivo, en la
prestación de servicios o en la gestión.
Por fin, considerando como base la concepción del autor y sobre la finalidad en las
organizaciones, así como los puntos de vista de diferentes especialistas consultados, se
precisan a los efectos de este trabajo algunos de los elementos que sobre la formación
resultan de interés:
Aunque algunos abordan en gran medida las tendencias actuales en este campo, no son
en su totalidad aplicables en todas las realidades, como es el caso específico de las
empresas estatales de telecomunicaciones angolanas, lo que impulsa proponer modelos,
procedimientos u otros enfoques para una gestión de la formación, ajustados a las
condiciones específicas del entorno angolano, de la realidad de estas empresas y sobre
todo de las características de sus RR-HH.
La valoración crítica de los mismos facilitó crear las herramientas teóricas necesarias
para avanzar en la continuidad de esta investigación, fundamentalmente en la
elaboración de un procedimiento general para su implementación con enfoque
participativo y estratégico que permita la gestión de la formación de los RR-HH en las
empresas estatales angolanas de telecomunicaciones, sustentándose en el discernimiento
de las dos actividades básicas de la formación según Del Pozo Delgado (1997) que
son: gestionar la formación y operativizar la formación.
En armonía con el referido autor, gestionar la formación: "¼está encaminado a
diagnosticar y analizar las necesidades de formación, para buscar la mejor manera de
satisfacerlas, o sea, determinar qué alternativas o vías formativas deberán asumirse, para
lo que se exige decidir quién será el proveedor y quiénes los clientes de la formación,
definir los recursos necesarios para desarrollar el proceso mismo de la gestión de la
formación y los que permitirán llevar a cabo la realización de la formación,
garantizando la adecuación de las alternativas a las necesidades, evaluando el grado de
cumplimiento de los objetivos del proceso", mientras que operativizar la
formación consiste en llevar a la práctica cada una de las alternativas establecidas en el
proceso de gestión de la formación. Se determinan cómo impartir los cursos y además
cómo se desarrollarán las alternativas.
En correspondencia con ello, interesa llevar cabo la presente investigación, según el
punto de vista del citado autor, pero complementado con criterios de otros especialistas
e instituciones estudiados (Latorre, 2003; Centro Global de Estrategias, 2004; Garrote
González, 2003; EL PAIS, 2004, entre otros), referidos a que gestionar la formación en
las empresas implica, de una manera u otra, definir el tipo de formación, el método y el
lugar, la duración, el precio o facilidades, los prerrequisitos, el para qué de la formación
y a quienes va dirigida. Los conceptos de gestión participativa y estratégica de la
formación son desarrollados como inter -complementares.
En conformidad con ello, considerando a las necesidades de formación como razón de
ser de todo el proceso de gestión de la formación, resulta oportuno conocer como estas
se manifiestan para garantizar la búsqueda de mejores alternativas formativas para su
satisfacción en las empresas a partir de los planes de formación que ayuden a formar y/o
desarrollar competencias que contribuyan a lograr una empresa competente.
En tal sentido, en el abordaje de esta problemática se destacan algunos conceptos que
resultaron de mayor interés, a fines de este trabajo, sobre necesidad de formación en las
empresas, según criterios de determinados autores (Kuh, 1978; Soler, 1997; Gentile e
Bencina, 2000; Francesc y Mirabet, 2002; Martínez Espinoza, 2003; MAPESS, 2004 y
Alaya, 2005).
El análisis de las concepciones planteadas por los referidos autores permite observar que
cuando se lleva a cabo un trabajo de diagnóstico y análisis de necesidades formativas en
las empresas, es necesario partir de la comparación entre lo que está sucediendo, con lo
que debería suceder, es decir, se deben analizar cuidadosamente dos posiciones:
1. Dónde se está actualmente y 2. Dónde se debería estar. En caso de que exista tal
diferencia se puede decir que se está ante una necesidad de formación.
En correspondencia con el análisis anterior, se define por el autor como necesidades de
formación, a los requerimientos de conocimientos, habilidades y actitudes para las
actividades que garantizan el éxito en el cumplimiento con calidad de los objetivos y
estrategias de la empresa y sus integrantes, independientemente de que estas
necesidades sean conscientes, en alguna medida, o no, por la propia persona, el
departamento o la empresa.
Una vez definido el concepto de necesidad de formación en el ámbito empresarial se
prosigue con el abordaje del diagnóstico, el análisis de necesidades de formación y su
satisfacción en las empresas.
En esa dirección, resulta oportuno comenzar a considerar que el diagnóstico, en general
se ubica como premisa fundamental dentro de cualquier proceso sistemático de
conocimiento, comprensión, planificación, ejecución y evaluación de acciones (MTSS,
1987; Gutiérrez, 1995; Palom, 1995; Hernández, 1998; Arias, 2000; Nieves, 2000;
Steinhardt, 2000; Marisa, 2001; Barbier, 2002; José, 2003; Osz, 2005; Los Recursos
Humanos.com, 2005 /a/; Carpio y otros, 2006; Paredes Plancarte, 2006, entre otros).
Sobre la base del análisis de los aspectos anteriores se puede afirmar que los
profesionales de RR-HH deben llevar a cabo el proceso de diagnóstico y análisis de las
necesidades formativas determinando las alternativas para satisfacerlas. Sin embargo,
investigaciones han demostrado que el mejor acercamiento es desarrollar un grupo de
trabajo del que determinados autores han asumido el papel de facilitador del proceso y
han denominado a dicho grupo como equipo co- facilitador (Geilfus, 1997 y Lubalo,
2006 /a/, /b/ y 2007 /b/) que incluya a los trabajadores y otros actores sociales con
diferentes niveles de formación con la perspectiva de desarrollar una gestión con matiz
de investigación acción participación (Fals, 1990; Autores, 1992; Park, 1992; Fuentes,
2000; Lebel, 2000; Payeras, 2000; Salazar, De Sousa Silva e Torres, 2001; Kandzior,
2001; Barbier, 2002; Marrero Fornaris, 2002; Rosa, Dalva & Gonçalves, 2003; Gloria,
2005; Bartle, 2006 /a/ ; 2006; Orbegoso, 2006, entre otros).
Por tanto, el diagnóstico de las necesidades formativas y la búsqueda de las alternativas
para la satisfacción de las mismas están relacionados con la elaboración de planes de
formación (Medrano Lasanta, 1993; Del Pozo, 1997; Latorre, 2003 y Centro Global
Estrategia, 2004).
Algunos autores y con los cuales se solidariza el autor de la tesis presente definen, los
planes de formación en el ámbito del trabajo, como diseños que preparan las
organizaciones, empresas y compañías para el desarrollo de sus RR-HH, sean directivos
o no, adecuando las necesidades formativas y potencialidades de cada uno de ellos con
el propósito de satisfacerlas, aportando las competencias para su mejor desempeño y
competitividad de las organización donde laboran (Medrano Basanta, 1993; Del Pozo,
1997; Pineda Herrero, 2000; Centro Global Estrategia, 2004; André Reina, 2005;
Paredes Plancarte, 2006; Vargas Zuñiga, 2007, entre otros).
De este modo, en la elaboración de los planes de formación se debe buscar satisfacer las
necesidades de aprendizaje de los RR-HH, en todas las categorías ocupacionales y en
todos los horizontes temporales, de forma permanente, para que estos sean fuente de
realización profesional y de autorrealización personal y contribuyan en la
competitividad de la empresa y cada uno de sus integrantes (Garrote González, 2003;
Lubalo, 2006 /b/, entre otros). Por otro lado, a menudo surge una serie de dudas en los
líderes empresariales con respecto a una formación efectiva de su personal. De ello se
deriva lógicamente la necesidad de acometer la evaluación del impacto de la formación.
En armonía con ello, como ha señalado Limia (2001): "¼para la solución progresiva
exitosa de las nuevas tareas resulta cada vez más necesario transitar del modo de
participación popular conformado en las primeras décadas a uno que, abarcando la
capacidad del primero para movilizar al pueblo y a los individuos concretos en torno a
objetivos sociales emancipadores primarios, también sea capaz de hacerlo
sistemáticamente en la vida cotidiana, ante todo laboral, de manera interesada y
creciente".
Desde la perspectiva de la dialéctica de la relación del hombre con su situación de vida
y teniendo en cuenta que los procesos de participación se relacionan con los procesos de
distribución del poder, en el análisis de cualquier situación específica, se puede asumir
que la calidad de la participación depende de la implicación del sujeto social e
individual en dichos procesos. Como ha señalado Barbier (2002), por lo menos existen
tres niveles de implicación en los procesos participativos: 1) la implicación psico-
afectiva; 2) la histórico- existencial y 3) la profesional.
Sin detenerse en el análisis de cada una de ellos, puede afirmarse que sobre la base de la
concepción del referido autor estas tres condiciones resumen la involucración, el
compromiso y sentido de identidad a ella relacionados, la co-gestión o colaboración y el
beneficio tanto individual como colectivo. Los modos de participar y de lograr la
participación del sujeto en los procesos de toma de decisiones, dependen de esos y de
otros muchos niveles de implicación y de las raíces de la misma.
Los enfoques más transdisciplinários que pueden realizarse hoy, permiten afirmar que la
implicación del sujeto en los procesos de toma de decisión reviste gran complejidad y
permiten un profundo proceso de formación del sujeto social e individual (Gutiérrez,
1995; Montero, 1996; Geilful, 1997; Hermes, 2000; Lebel, 2000; Payeras, 2000; Fung y
Wright, 2001; De Sousa Silva, 2002; Del Río Hernández, 2002; Chacón y Cabañas,
2003; John, 2003; Juan, 2004; Gloria, 2005; Bartle, 2006 /b/; Lourdes, 2006, entre
otros).
Consecuentemente, como lo señala Hermel (2000): "¼la postura que plantea a la
participación como una necesidad en sí misma por sus efectos democratizadores, tiende
a proponer la implicación de los trabajadores en el mayor número de aspectos, mientras
que quienes la conciben de una manera más pragmática tienden a proponerla de forma
más limitada".
En el presente trabajo, se asume el más profundo y complejo modo de participación
activa, que no es otro que aquel que supone una dialéctica integradora de la implicación
personal y social en los procesos de transformación activa y consciente de la sociedad.
Consecuentemente, en el ámbito específico de la gestión de la formación de los RR-HH,
se define a la participación como un proceso permanente, mediante el cual los sujetos
sociales e individuales tienen control sobre los procesos de gestión de la formación, lo
cual propicia mejor desempeño organizacional, funcional e individual, es decir, se
revierte en todos los procesos de la empresa y contribuye en la competitividad de la
misma. En los marco de esta definición cobra significado relevante el concepto
de empoderamiento.
Así, considerando a este como "cimiento de las prácticas democráticas, en el que el
enfoque participativo en los procesos de gestión sugiere una noción más activa de los
actores sociales, donde estos "hacen y moldean" y no sólo "usan y eligen" las
intervenciones o servicios diseñados por otros.
En tal dirección, el nombre que reciben estos cimientos varía, desde el de gestión
participativa, hasta el de democracia deliberativa empoderante, definida esta último por
Fung y Wright (2001) como: democrática en la medida en que se sustenta en la
participación y las capacidades de la gente común, deliberativa puesto que instituye la
toma de decisiones a partir de argumentaciones razonadas y empoderante por el hecho
de que pretende ligar la acción a la reflexión colectiva y por tanto al sentido de
autodominio personal.
En el paradigma del Centro de Estudios Comunitarios de la Universidad Central "Marta
Abreu" de las Villas se parte de la integración de tréyts momentos claves:
Primero, implicación; segundo, participación y tercero, cooperación de los grupos
humanos en la realización de sus propios proyectos, que aparecen como resultado de un
análisis de sus contradicciones, sus problemas y sus soluciones.
De este modo, la búsqueda de nuevas formas de interacción entre los trabajadores en la
empresa implica repensar los modos en que se articulan y representan las demandas de
estos en los procesos de la organización, así como reconceptualizar en los significados
de la participación en relación con las formas que adopta, a nivel local, la gestión de los
asuntos organizacionales.
Se reconoce que la estrategia permite orientar las decisiones para lograr la meta
propuesta, asignando los recursos y estableciendo las principales acciones para
su logro.
Que es un fenómeno objetivo. Las condiciones del entorno surgen, quieran o no,
sus participantes sean advertidas o no; y pueden afectar o no a la empresa.
Que tiene un carácter dinámico por la inestabilidad del entorno y que la
estrategia no solo responde al ambiente, sino que también trata de conformar
este a favor de la empresa.
Sin embargo, un aspecto de vital importancia que requiere ser potenciado en la práctica
directiva, es la participación en el proceso de planeación estratégica de todos los niveles
de la empresa dada su influencia en la creación de un pensamiento y actitud
estratégicos. Se considera poco estratégico que un pequeño grupo de planificadores que
con mayor o menor apoyo de la alta dirección se aísle durante un período de tiempo
para formular una estrategia que después todos tendrán que ejecutar.
Se debe tener en cuenta que los procesos de formación de los RR-HH son una parte
esencial en la concepción de la estrategia de una empresa, ya que la gestión con enfoque
estratégico de la empresa consiste en asegurar una transformación coordinada de los
cuatro tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) hacia un
futuro deseado (Hambrick y Fredrickson, 2001).
Al criterio del autor queda claro que una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias
que obtengan beneficios de sus fortalezas, aprovechar las oportunidades, mitigar las
debilidades y aminorar el impacto de las amenazas, pero como un proceso que se
desarrolla con la participación de todos sus actores sociales. Se asume, por tanto, a
través del presente trabajo que la gestión participativa y estratégica es y debe ser
precisamente el instrumento que permita realizar el arbitraje entre objetivos divergentes
en un contexto más o menos turbulento.
De este modo, la gestión participativa y estratégica de la formación de RR-HH supone
que se tome en cuenta a todos los miembros de la organización, a fin de conocer sus
necesidades e inquietudes, sus aportes al proceso productivo y/o de prestación de
servicio y establecer los objetivos específicos de cada departamento con el propósito de
lograr, a través del poder que se le concede a la gente, la consecución de los objetivos
de la empresa, por lo que supone el desarrollo de las competencias a todos los niveles.
En su obra "El enfoque estratégico en las organizaciones", Robinson Castellano (2006),
considera como uno de los principios de la gestión el convertir la estrategia en el
trabajo diario de cada empleado.
Sin embargo, se considera a través de este trabajo que la visión del mencionado autor
solo puede realizarse desde un enfoque participativo del proceso de la planeación de
dicha estrategia.
Se parte de la idea de que la integración de una participación real, a todos los niveles,
puede ser una tarea larga y delicada, ya que remite a cuestiones relacionadas con el
poder, los comportamientos y actitudes, la cultura, la formación, la motivación, etc.
No obstante no hay dudas de que un planteamiento participativo de gestión con enfoque
estratégico dotaría a la empresa de mayor flexibilidad y capacidad de adaptación y, por
tanto, de una mayor capacidad de anticipación y actuación en un entorno dinámico.
Por consiguiente, el enfoque participativo y estratégico propuesto a través de la presente
investigación para la gestión de la formación de los RR-HH en empresas estatales
angolanas de telecomunicaciones, supone la generación de un cambio dentro de la
cultura y clima organizacionales que permitan involucrar de manera gradual a todos los
miembros de la empresa a fin de lograr que el proceso se haga permanente, hacia el
desarrollo organizacional, hacia una empresa competente, proceso ese en que el
liderazgo juega una función vital, ya que constituye la principal fuerza motivadora o no
de los implicados en el mismo.
Consecuentemente, sobre la base del análisis anterior, se asume y define el enfoque
participativo y estratégico en los procesos de gestión de la formación de los RR-HH en
las empresas estatales angolanas de telecomunicaciones, como un ejercicio de gestión
proactiva que permite a los líderes y sus seguidores en las empresas encausar de
manera positiva todos los recursos de estas, a través del conocimiento de sus fortalezas
y debilidades y estudio de las oportunidades y amenazas, con una proyección futurista,
de prevención y adaptabilidad a los cambios constantes, pero con la implicación de
todos los integrantes de dichas empresas, para contribuir al logro continuo de su
competitividad.
Se puede concluir planteando que el enfoque participativo y estratégico propuesto, en
los procesos de gestión de la formación de RR-HH debe constituir una filosofía de
autogestión proactiva, o sea, de búsqueda de la amplia implicación y compromiso de
todos los actores sociales e individuales de la empresa, sobre la base del conocimiento y
aprovechamiento de las ventajas internas y externas para contrarrestar las desventajas,
propiciando el establecimiento de objetivos retadores y realistas, apoyándose en
herramientas que faciliten la adaptabilidad frente a los cambios constantes.
En su especificidad en los procesos de gestión de la formación de los RR-HH en el
ámbito de la empresa de telecomunicaciones, implica repensar la forma cómo en ellas se
ha concebido e implementado la participación en la estrategia, propiciando las búsqueda
participativa de mejores alternativas que garanticen la satisfacción de las necesidades
formativas que permitan mejor posicionamiento de dichas empresas, favoreciendo,
además, a que estas no solo continúen insertadas, sino también competitivas en un
entorno dinámico.
CONCEPTO DE FORMACIÓN
Te explicamos qué es la formación y cuál es el origen de este término. Además, las diferentes
formaciones que existen.
La formación militar entrena hombre física y emocionalmente.
1. ¿Qué es formación?
Las experiencias de vida van formando a una persona, por eso se suele decir que
las personas ancianas son las más sabias, esto se debe a que conocemos gran
mayoría de las historias que han vivido y que ayudaron a su plena formación, tanto
en la personalidad como en los conocimientos que fueron obteniendo con el pasar
de los años y que hoy en día los hacen ser quien son.
DEFINICIÓN DE FORMACIÓN
CURRICULUM
* Universidad de Valencia
Editora de Sinéctica
Introducción
La función abierta de la obra y su contenido
Toda institución educativa trabaja y defiende una cultura, —un currículum— que
transmite de múltiples maneras; lo cual es un hecho consustancial a la existencia de la
institución escolar. El contenido cultural es condición lógica de la enseñanza y el
currículum es la estructuración de esa cultura bajo claves psico–pedagógicas.
Toda esa complejidad nos avoca a considerar que la teoría del currículum es una
metateoría que engloba discursos teóricos generados en otros territorios de la educación
e incluso fuera de ella. Como afirma Kemmis (1986, pág. 22), el cu–rrículum debe verse
como un problema de relación entre la teoría y la práctica, por una parte, y entre la
educación y la sociedad, por otra. Porque el currículum, lo mismo que la teoría que lo
explica, es una construcción histórica que se da en unas determinadas condiciones. Su
configuración y desarrollo engloba prácticas políticas, sociales, económicas, de
producción de medios didácticos, prácticas administrativas, de control o supervisión del
sistema educativo, etc.
Son pocos los elementos, fenómenos, actividades y hechos de la realidad escolar que no
tengan alguna implicación con el currículum o no se vea afectado por él. Problemas
como el fracaso escolar, la desmotivación de los alumnos, el tipo de relaciones entre
profesores y el alumnado, la indisciplina en clase, etc., son preocupaciones y temas de
contenido psicopedagógico que tienen algo que ver, sin duda, con el currículum que se
ofrece a los alumnos y alumnas y con el cómo se les ofrece. Cuando los intereses de
éstos no encuentran algún reflejo en la cultura escolar, se puede comprender que se
muestren refractarios a ésta y quieran huir de ella; algo que puede reflejarse en
manifestaciones de rechazo, enfrentamiento, desmotivación, huida, etc.
Éstas y otras cuestiones que podrían plantearse no son motivadas sólo por la
complejidad y trascendencia pedagógica del currículum. Debajo de éstas se ocultan —
aunque en muchos casos se llevan al escenario público— ideologías, intereses y
motivaciones de grupos y personas muy distintas y distantes que pugnan entre sí.
En una sociedad democrática este pluralismo y los conflictos inevitables deben ser
abordados explícitamente. Es necesario que se hagan públicas las diferencias y que
estemos abiertos al diálogo y a la participación de todos los agentes y posiciones en liza.
En nuestro contexto no disponemos de espacios para esos debates ni se discute dónde
sería posible hacerlo; no hay sensibilidad para reclamar su realización. Como mucho,
queda reducido a los momentos —es nuestro caso— en los que se realiza el ritual en el
que se han convertido las Reformas que se suceden casi periódicamente. Se crean, por
ejemplo, organismos y agencias para evaluar resultados de los niveles del sistema con el
fin de evidenciar su eficacia en el cumplimiento de las prescripciones del currículum,
con el explícito propósito de que quienes salgan bien parados en las pruebas
diagnósticas se vean reconfortados y quienes no obtengan los resultados aceptables se
sientan en la obligación de hacer algo para mejorar. Parece suponerse que los
mecanismos que operan en el desarrollo del currículum y las fuerzas que hacen falta
para cambiarlo funcionasen por los principios de recompensa y castigo. Sin embargo no
existen una política, foros estables, organismos o instituciones que se ocupen de la
mejora de la calidad de los currícula, cuando la calidad de la educación depende de qué
les proponemos o imponemos a los alumnos y alumnas para que aprendan. Los
empeños para que nadie quede atrás, se evite el fracaso escolar, el que sea creíble el
eslogan de aprender a lo largo de toda la vida, no se conquistan diagnosticando el
sistema, sino contando con programas acertados de política educativa, formación y
apoyos al profesorado para entrar en el camino de su logro. Pero, sobre todo, lo
imprescindible es un cambio de cultura. Para encaminar todo ello correctamente se
necesita compartir algunas ideas.
El trabajo colectivo que supone esta obra, que con explícita intención la hemos
llamado Saberes e incertidumbres sobre el currículum, no es un vademecum con el que
se pretenda dar respuestas a las inseguridades que supone afrontar los desafíos de un
futuro imprevisible, para lo cual carecemos de experiencia colectiva en las familias, en
los centros educativos y en la sociedad. No podemos transmitirles a los jóvenes ideales
acerca de qué quieren ser, ni proporcionarles la seguridad de qué pueden llegar a ser, ni
qué contenidos tendrían que aprender. Tampoco aspiramos a que sea El manual que
tenga la virtualidad de alfabetizar a quienes quieran desempeñarse como docentes.
Obviamente, no creemos que en esta obra se contenga todo aquello que se sabe, sino
que más bien la conforman una relación de temas y problemas sobre lo que se puede y
es necesario saber, para que seamos actores del desarrollo curricular en cualquiera de las
actividades relacionadas con éste. Queremos proporcionar una aproximación a cómo se
encuentra el "estado de la cuestión" en los puntos clave de la arquitectura del currículum
y de su basamento. Sugerimos aspectos sobre los que reflexionar, procuramos dar una
visión general sobre temas que preocupan al pensamiento, a la investigación y a quienes
trabajan desde la gestión educativa, la supervisión, el asesoramiento o en la docencia.
Ofrecemos una articulación de perspectivas para que ayuden a formular los problemas
que plantea la distribución del conocimiento y de la cultura en el panorama de las
posibilidades abiertas en las actuales sociedades, proporcionando una guía para detectar
los dilemas, formularlos y discutirlos en un contexto en el que con tanta facilidad se
manosean terminologías innovadoras y se oculta el contenido del currículum, tal como
se dijo al comienzo. En vez de presentar alguna especie de diccionario que acotara los
significados de los conceptos con los que elaboramos el discurso, optamos por exponer
el estado de nuestras incertidumbres, que es lo mismo que decir el estado y los límites
de nuestros saberes sin arrogarnos la potestad de decidir lo que vayan a significar las
palabras.
VI. La mejora del currículum. Dada la centralidad que tiene éste, tanto en la teoría
como en la práctica educativa, cualquier política, estrategia o programa de cambio,
reforma y mejora de la educación implica la revisión del currículum. La condición
cambiante de la cultura y del conocimiento en los tiempos actuales, la preocupación por
la mejora de la calidad de la educación y la presión creciente del mundo laboral
demandan cambios cualitativos de los contenidos y de las formas de enseñanza. Es por
eso por lo que cada vez se emprenden con más frecuencia reformas del y en el
currículum, que no siempre cumplen lo que declaran pretender. Esta falta de acierto es
en buena parte fruto de un exceso de confianza en el poder de las intervenciones de la
burocracia de las administraciones en alianza con los respectivos expertos, útiles
colaboradores de las mismas.
Una estrategia de innovación constante y eficaz que no prometa cambios para mejorar
milagrosamente, ni lo haga para lapsos cortos, creemos que se podría apoyar en tres
vértices. Primero, la investigaci
PLANIFICACION EDUCATIVA
PLANIFICACION EDUCATIVA
Planificacion Educativa
La planificación implica el establecimiento de objetivos y metas, y la elección de los medios más
convenientes para alcanzarlos (planes y programas). A su vez, implica un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y
de predeterminación (tomar acciones).
Alvarado, Cedeño, Beitia y García (1999) refieren que “la planificación educativa es una
herramienta técnica para la toma de decisiones, que tiene como propósito facilitar la organización de
elementos que orienten el proceso educativo” (p. 3). Para estos autores, planificar implica asumir
posiciones y tomar decisiones, prever con anticipación lo que se realizará, proyectando los objetivos y
recursos; de modo que se logren los fines y propósitos con mayor eficacia y coherencia. Por tanto,
todo administrador educativo debe realizar una planificación de su trabajo de manera consiente y
sistemática.
Sin lugar a dudas, la planificación educativa es un proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos. A partir de esta información, se examinan los elementos más
esenciales de la planificación educativa.
A. El estudio de necesidades
Todo director de escuela tiene que realizar un estudio de necesidades. “El análisis de la
necesidad es un elemento esencial para determinar la magnitud y la extensión del problema o
necesidad” (Soberal, 2006, p. 28). Este estudio debe incluir los indicadores o variables
programáticas y administrativas que intervienen en el proceso de enseñanza y aprendizaje, que
deben considerarse en la redacción del plan de trabajo para alcanzar un producto de
excelencia. Por tanto, el estudio de necesidades va a reflejar la discrepancia entre la situación
actual y la expectativa deseada en la escuela.
1. Aspectos a considerar
Los indicadores o variables programáticas y administrativas que intervienen en el
proceso de enseñanza y aprendizaje son las siguientes:
· Aprovechamiento y comportamiento del estudiante: Se desean lograr las
metas establecidas por el Departamento de Educación y la escuela. Estas metas
están dirigidas a que el alumno pueda desarrollar una comprensión crítica de la
realidad, propiciar su autodesarrollo integral, y estimular y provocar la
transformación social. Asimismo, se aspira a que los estudiantes asistan diariamente
a la escuela, logren un dominio de 70% o más en los estándares de ejecución de
cada área programática, que gocen de buena salud, y que todos sean promovidos.
· Currículo e instrucción: Se espera lograr que el 100% de los estudiantes
tengan los libros y los materiales por cada materia académica o grado de acuerdo a
las necesidades. A su vez, se anhela que todos los maestros integren el currículo de
Educación Cívica y Ética. Si surgiera algún currículo nuevo a implantarse, este
deberá ser implantado al momento. De ocurrir, se le debe ofrecer la orientación
adecuada a los maestros.
· Desarrollo profesional docente: El 100% de los maestros de las escuelas de
Puerto Rico, están altamente calificados -según los requisitos de la Ley NCLB- en la
materia que enseñan. Es importante mencionar que a todos los docentes se le
ofrecen constantemente talleres de capacitación profesional.
· Familia y comunidad: El Departamento de Educación aspira lograr que el
100% de la matrícula de cada escuela mejoren su nivel socioeconómico. Se desea
mejorar la escolaridad de los padres y los encargados -que poseen un diploma de
cuarto año- en un 10%.
· Contexto y organización escolar: Los directores deben implantar nuevas
modalidades de organización escolar de acuerdo a sus necesidades. Cada maestro
debe ofrecer 60 minutos completos por materia.
· Recursos humanos: Toda escuela debe contar con el 100% del personal
requerido para satisfacer las necesidades de los estudiantes -esto incluye
personal docente y no docente-.
· Recursos físicos: Las facilidades físicas de las escuelas deben cumplir con el
100% de los requisitos de infraestructura.
· Recursos fiscales: Cada director de escuela debe conseguir que se le asignen
los fondos necesarios para las partidas a tiempo; logrando así que la distribución de
materiales y equipo educativo durante el año escolar sea adecuada.
· Procesos administrativos fiscales: Los administradores educativos deben
demostrar que llevan una sana administración, evidenciado con las monitorias
realizadas. O sea, éstos deben mantener actualizada toda documentación
administrativa y fiscal para monitorias y autoridades. No deben olvidar mantener
accesible y en un lugar seguro los permisos de uso de ARPE, bomberos, Comisión
de Servicio Público y otros documentos requeridos para operar y acreditar la
escuela.
2. Énfasis, técnicas e instrumentos
En el estudio de necesidades, todos los directores de escuela deberán enfocarse en
promover un sistema educativo de excelencia que transforme las escuelas en comunidades
autónomas, cuyo objetivo y eje sea el aprendizaje. Deberán desarrollar nuevas técnicas e
instrumentos eficaces, como por ejemplo: (1) que las comunidades se involucren en
proyectos educativos caracterizados por una visión compartida, sistémica e intersectorial,
(2) el trabajo en equipo, (3) la participación ciudadana y (4) el reconocimiento de la
diversidad; donde sus miembros descubran el entusiasmo por aprender a través de una
experiencia educativa estimulante y atractiva.
3. Análisis y uso de hallazgos
La función del director, luego de analizar el estudio de necesidades y llegar a unas
conclusiones, será buscar alternativas adecuadas para lograr desarrollar el mejor sistema
educativo, enfocado en preparar a los niños para triunfar en la economía globalizada del
siglo XXI. Debe lograr tener una escuela caracterizada por un liderazgo transformacional
que abarque las dimensiones administrativas, docentes, estratégicas y comunitarias en todas
sus instancias, con una infraestructura organizacional que permita el apoderamiento de
todos sus componentes.
4. Implicaciones para el director de la escuela
· Prepara la organización escolar.
· Elabora el plan comprensivo escolar.
· Evidencia objetivos y estrategias de apoyo y asistencia técnica para mejorar
las áreas identificadas de acuerdo al estudio de necesidades.
· Evidencia estrategias y actividades de evaluación para el mejoramiento de la
escuela y desarrollo del plan.
· Evidencia que los temas de desarrollo profesional corresponden al estudio de
necesidades.
· Incorpora actividades apropiadas para los estudiantes antes de clases, después
de clases, en el verano y durante cualquier extensión del calendario escolar.
· Identifica la acción correctiva o la acción para reestructuración de la escuela.
· Trabaja con el presupuesto de la escuela.
B. Formulación del plan
1. Tipos de planificación
a. Planificación Estratégica: La planificación estratégica “es el proceso por el cual
una institución prevé su futuro y desarrolla los procedimientos necesarios para lograrlo”
(Martinelli, 1997, p. 59). Esta planificación satisface los objetivos generales de la
organización como un todo. Se plantea a largo plazo. Implica los pasos de: (1)
formular la estrategia, (2) aplicar la estrategia y (3) administrar la estrategia.
b. Plan comprensivo: El plan comprensivo escolar “es un documento que identifica
las estrategias e iniciativas que se utilizarán para atender las necesidades y cumplir con
la visión, misión y metas del Departamento de Educación, y a su vez, de cada escuela en
el sistema público de enseñanza, en un periodo de tiempo establecido” (Plan
comprensivo escolar, 2010) .
c. Operacional: La planificación operacional “es el plan de acciones diarias que
tiene fechas de cumplimiento y tareas identificadas, lógicas y medibles” (Martinelli,
1997, p. 60). Es un plan a corto plazo sobre las diversas partes de la organización
establecida. Difiere de la planificación estratégica en virtud que su horizonte de tiempo
es menor, así como su alcance y grado de detalle.
d. Solución de problemas: El plan para solucionar problemas “es una herramienta
que ayuda a solucionar un problema inmediato o planificar el logro de una o varias
metas” (Ortiz, 1994, p. 18). Este plan envuelve una serie de pasos: (1) identificación,
(2) exploración, (3) establecer metas, (4) observar alternativas, (5) seleccionar una
alternativa y (6) evaluación.
2. Clases de planes
a. Planes gerenciales: El propósito de los planes gerenciales es implantar
competencias internas, con una adecuada gestión gerencial, que permitan cambiar
rápidamente las alternativas de solución cuando así lo amerite. Este plan conlleva el
“apoderar a los miembros del personal docente y administrativo de las escuelas para que
participen activamente en todos los procesos gerenciales y en la toma de decisiones
relacionada con los aspectos docentes, administrativos y fiscales” (Castillo, 2000, p.
64). Esta planificación propicia una gerencia de base y estimula a los miembros de la
organización escolar a compartir las responsabilidades y el ejercicio del liderazgo.
b. Planes de supervisión: El plan de supervisión es el conjunto de actividades
programadas con la finalidad de determinar el nivel de avance de las acciones previstas,
contribuir a la resolución de las dificultades presentadas y brindar las recomendaciones
u orientaciones necesarias; garantizando así el cumplimiento de los objetivos. De
acuerdo con Castillo (2000), “el servicio de supervisión educativa está destinado al
mejoramiento de la calidad y eficiencia de la educación, mediante el asesoramiento, la
promoción y la evaluación del proceso educativo y de su administración” (p. 70).
3. Componentes básicos del plan
a. Situación: La situación define estrategias de gestión escolar sobre la base de
investigación de contexto, planea en conjunto el trabajo pedagógico de la institución y
lo vincula con la comunidad.
b. Metas y objetivos: Las metas y objetivos educativos son aseveraciones de todo
aquello que se quiere conseguir al realizar actividades o acciones. El alcance de todo
programa educativo se puede encontrar en las metas y objetivos. Las metas y objetivos
deben estar enunciados claramente y medibles; ya que son los elementos básicos en la
planificación educativa.
c. Actividades: Las actividades son el conjunto de medios e instrumentos para
alcanzar las metas y los objetivos propuestos.
d. Recursos y tiempo: Los recursos utilizados son una fase muy importante en un
plan, ya que son los medios que se utilizan para conseguir o lograr el objetivo. En
cuanto al tiempo, algunos trabajos nos llevan más tiempo que otros. El plan debe
establecer el tiempo específico para cada actividad planificada.
e. Evaluación: La evaluación es una actividad inherente al proceso de la
planificación y debe incluirse en el diseño del plan con el propósito de incorporar
medidas de carácter formativo (proceso) y sumativo (producto). Al incorporar el diseño
de evaluación desde el principio, permite identificar las limitaciones y fortalezas de la
situación planteada. “Los resultados de la evaluación proveen información útil para la
toma de decisiones” (Soberal, 2006, p. 31).
Se deduce de dicha definición, que la educación está relacionada con una serie de
conceptos como formación, enseñanza, aprendizaje, capacitación, información,
socialización, entre otros. Al respecto, el artículo Nº 3 de la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela (1999), establece:
El Estado tiene como fines esenciales la defensa y el desarrollo de la persona y el
respeto a su dignidad, el ejercicio democrático de la voluntad popular, la construcción
de una sociedad justa y amante de la paz, la promoción de la prosperidad y bienestar del
pueblo y la garantía del cumplimiento de los principios, derechos y deberes reconocidos
y consagrados en esta Constitución. La educación y el trabajo son los procesos
fundamentales para alcanzar dichos fines. (p.6)
Se infiere de lo expuesto, que la educación es el proceso más completo, permanente y
continuo, a través del cual se trata de ubicar al individuo críticamente dentro de su
contexto histórico, político y social, para que sea capaz de reaccionar frente a los hechos
de la vida.
Según Iglesias (2003), existen dos maneras básicas de entender la definición del
desarrollo: “desde una postura economicista basada sobre la racionalidad instrumental
tecnologicista o desde otra postura más humanista, que tratan de comprender el
desarrollo más en el campo del ser que en el de tener” (p.12).
Sin embargo, tradicionalmente se ha aceptado como la acepción más generalizada del
desarrollo, que el mismo implica el tránsito de una sociedad tradicional a una sociedad
moderna, que brinde bienestar a sus miembros.
Se infiere de los planteamientos anteriores, que este concepto parte de la idea del
progreso, el cual sostiene que la humanidad ha avanzado en el pasado a partir de una
situación inicial de primitivismo, barbarie o incluso nulidad y que sigue y seguirá
avanzando en el futuro. Sin embargo, es una idea controversial, pues la noción de
progreso tiene dos tendencias:
• Una es que el progreso consiste en el perfeccionamiento de lasherramientas con las
cuales el ser humano se enfrenta a los problemas que plantea la naturaleza o el esfuerzo
humano por vivir en sociedad
• La otra es el criterio de progreso, que tiene que ver con el perfeccionamiento cada vez
mayor de la naturaleza humana y sus virtudes, para un mayor bienestar espiritual y
moral.
La primera, explica el progreso en términos cuantitativos, de crecimiento o de aumento
de productos, ideas o instituciones, sin necesariamente incluir el perfeccionamiento
espiritual del ser humano. Este concepto de desarrollo está ligado a la sociedad moderna
y al sistema de producción industrial capitalista, que por tener entre sus objetivos
básicos la acumulación de riquezas, contiene en su seno la intención de maximización
de las ganancias en la producción, que a su vez es la base o estímulo para los avances
tecnológicos o de progreso en los distintos ámbitos de la sociedad, entre éstos el
educativo.
De tal manera, que generalmente se ha aceptado que un país desarrollado es aquel que
ha alcanzado un nivel de crecimiento en los ámbitos económicos, políticos, culturales y
sociales, logrando así satisfacer sus necesidades internas y proporcionando amplio
bienestar a los miembros de su comunidad.
La educación como inversión económica
Ante la interrogante en torno a si la educación es un factor de crecimiento económico, la
evidencia empírica obtenida a partir del procesamiento de la base de datos elaborada por
Barro y Lee (1999), conduce a responder con un afirmativo condicionado.
Según los mencionados autores, si se considera que la educación primaria tiene un
efecto directo sobre el crecimiento económico y la secundaria y superior un efecto
indirecto a través de la inversión privada en maquinarias y equipos, se puede afirmar
que la educación es, en definitiva, una variable determinante para alcanzar mayores
tasas de crecimiento económico.
Sin embargo, hay que considerar que la variable que tiene mayor poder explicativo es la
inversión privada en maquinarias y equipos, al punto de que la evolución negativa de
ésta basta para anular la significación de la educación como variable explicativa del
crecimiento económico.
Señala Piñero (2001), que la versión completa de la investigación “Crecimiento
Económico y Educación” de la serie documentos del Proyecto Pobreza, consta de dos
partes. En la primera parte, se intenta responder a la pregunta que si era la educación la
que causaba el crecimiento económico o por el contrario, el crecimiento económico el
que impulsaba la actividad educativa.
Frecuentemente se argumentaba que los países o las familias con mayor nivel de
educación, son los mismos que registran los mayores niveles de ingreso. Por lo tanto, se
introducía un elemento de duda a esta argumentación.
Se infiere de lo antes expuesto, que bien pudiera ser el caso que un incremento en el
ingreso promedio nacional, disminuyese el costo de oportunidad de educarse,
impulsando así los niveles de inserción en el sistema educativo. En este caso, la
argumentación de causalidad sería del crecimiento económico a la educación. Este era
precisamente el punto a constatar.
Las conclusiones a las que se arribó en dichas investigaciones, indicaban que sólo la
educación primaria tendría un impacto positivo futuro sobre el crecimiento económico,
mientras que la educación secundaria y superior no la impulsaría. El estudio también
indicaba que la variable que más explicaba la tasa de crecimiento económico, era la
inversión privada en maquinaria y equipos, seguida en importancia por la recurrencia de
los shocks económicos adversos.
Por lo tanto, la Educación además de ser un derecho es una inversión económica, ya que
tiene una alta tasa de rendimiento (entre el 10% y 25% tanto para la privada como la
pública), un efecto sobre el crecimiento económico y constituye quizás, entre el 50% y
el 60% de la riqueza nacional de los países desarrollados. Además, la mala distribución
de la Educación produce inequidad en los resultados económicos, ya que ésta tiene:
- Implicaciones de ahorros para otros sectores: educar a las mujeres es una inversión
efectiva en la salud.
- Externalidades públicas y externalidades entre regiones
- Cualidades que no son expropiables.
Se deduce por tanto, que todo esto tiene implicaciones para el financiamiento y
provisión de la Educación. En particular la Educación Básica, es crítica para el
crecimiento económico y la reducción de la pobreza, especialmente cuando como
resultado del cambio tecnológico, las estructuras de los mercados laborales están
cambiando dramáticamente.
Por ello, para el Banco Mundial, la educación es un importante instrumento de
desarrollo económico y social, siendo su estrategia fundamental ayudar a los países a
reducir la pobreza y mejorar sus niveles de calidad de vida por medio de un crecimiento
sostenible e invirtiendo en las personas.
Para el inicio de la década del 60, se crean los Núcleos Rurales, cuya finalidad era que
el sector educativo contribuyera a la consolidación de la Reforma Agraria y, comienzan
a funcionar 38 núcleos en las diferentes Entidades Federales del país. Los maestros que
prestaban sus servicios en las escuelas unitarias fueron objeto de adiestramiento en
planes, programas y métodos de enseñanzas aplicables al ambiente rural.
En enero de 1961, es promulgada la nueva Constitución de la República de Venezuela,
que contempla en los artículos 78 al 83 lo referente a la política educativa, establece el
derecho de todos los venezolanos de recibir educación y afianza la gratuidad de la
enseñanza oficial; se asegura el deber del Estado de construir los planteles necesarios
para garantizar el acceso al sistema a todo ciudadano venezolano, así como la formación
y preparación del personal docente necesario.
En relación a la educación primaria, ya para el año 1960, según informe de la UNESCO,
Venezuela revela un aumento del 42% en la matrícula de este nivel educativo.Motivado
a lo anterior, se hizo necesario asegurar su prosecución en el nivel medio, por lo que se
da mucho énfasis a la construcción de los locales escolares adecuados para ese nivel, así
como la formación y preparación de los docentes requeridos. Para el año escolar 1961-
62, la Educación Media alcanza un aumento matricular del 249%, respecto a los años
1957-1958.
Mientras que la Educación Normal, es decir, la formación de maestros para los niveles
de Preescolar y Primaria, aumenta su matrícula en 31.641 alumnos y la Educación
Técnica a nivel medio, aumenta en 9.949 alumnos, gracias a la creación de 17 planteles,
llegando a un total de 152 centros en esa rama educativa, incluyendo las especialidades
de artesanal, comercial, industrial, asistencial y artística.
Por otra parte, para 1961 se le dio gran impulso a los programas destinados a la
erradicación del analfabetismo, alcanzándose una cifra de 197.959 personas
alfabetizadas.
En cuanto a la formación de cuadros superiores y creación de instituciones de este nivel
se le da especial énfasis al rol de los institutos de Educación Superior que respondan a
las necesidades regionales y nacionales. Es así como, en 1962, se crea el Centro
Experimental de Estudios Superiores de Barquisimeto, que hoy en día se conoce como
Universidad Centro-Occidental «Lisandro Alvarado» y el Instituto Politécnico Superior.
(1964-1969)
Para el quinquenio 1964-1969, se da mayor atención a la educación rural y a una mejor
calidad en la educación nacional, razón por la cual el Ministerio de Educación, a través
de la Oficina de Planeamiento Integral de la Educación (EDUPLAN), se propuso a
desarrollar acciones orientadas a tal fin.
Así mismo en este quinquenio se creó el Instituto Experimental de Formación Docente,
cuyo objetivo principal fue la formación de dirigentes de la educación, maestros de
preescolar y primaria, además incrementó la investigación experimental y pedagógica y
desarrolló programas de mejoramiento del personal en servicio.
Otro hecho de gran significación en esta década, fue el Decreto N° 567 del 17 de junio
de 1966, como medida complementaria de la reforma de planes y programas de estudio
y el cual contiene directrices básicas en torno a los siguientes aspectos: material de
enseñanza, distribución gratuita de los mismos, biblioteca escolar y relación de ésta con
la comunidad. Este último aspecto se complementó con el Decreto N° 188 del 27 de
junio de 1979, mediante el cual se crea el sistema de servicios bibliotecarios escolares.
RAFAEL CALDERA (1969-1974)
El primer quinquenio de la década del setenta se presenta con una serie de proposiciones
para modernizar al sistema educativo venezolano, desde la Educación Preescolar hasta
Educación Superior; incluyendo la Educación Especial; reformas administrativas del
Ministerio y del régimen de supervisión; la regionalización de la educación, la reforma
de la estructura del sistema educativo y del régimen de evaluación del rendimiento
estudiantil, organización del servicio de orientación escolar y profesional, formación
docente y perfeccionamiento profesional, estatuto del personal docente, televisión y
radio
aplicadas a la educación, Programa Nacional de Técnicos en el Extranjero y Concesión
de Créditos.
En este orden de ideas, se da especial tratamiento a la Educación Preescolar, ya que
hasta el momento había insuficiencia de institutos dedicados para tal fin, así como la
falta de personal docente formado para este nivel educativo,y de programas
especializados en este tipo de enseñanza. Por estas razones se inician las primeras
acciones para que el proceso de enseñanza-aprendizaje de los niños en edad preescolar
adquiera la importancia requerida.
Se actualizan los programas de Educación Primaria donde participan docentes de todas
las zonas educativas del país. Estos nuevos programas se implantan en todas las
escuelas primarias del territorio venezolano; en el año de 1970 se inicia el proceso de
Reforma de Educación Media, donde los estudios de Educación Secundaria, Educación
Normal y Educación Técnica se reordenan en un nuevo esquema estructural y se
distribuyen en dos ciclos. El primero llamado Ciclo Básico Común y el segundo Ciclo
Diversificado. En este último se da oportunidad para realizar estudios profesionales,
científicos y humanísticos.
Como consecuencia de esta nueva estructura se diseñan nuevos planes de estudio y es
en el año de 1971, cuando se inicia el proceso de la reforma educativa. Igualmente, se
inicia la reforma para la Educación Normal, con el fin de formar profesionales que se
dedicaran a la docencia en Educación Preescolar y en Educación Primaria.
Se establece un nuevo régimen de evaluación del rendimiento estudiantil para los
cursantes de Educación Preescolar, Primaria, Secundaria, Normal y Técnica, a través de
tres Reglamentos Sectoriales:
- Reglamento sobre el Régimen Especial de Evaluación Escolar para las ramas de
Educación Preescolar y Primaria.
- Reglamento sobre el Régimen Especial de Evaluación Escolar para el Primer ciclo de
las Ramas de Educación Secundaria, Técnica y Normal.
- Reglamento sobre el Régimen Especial de Evaluación Escolar para el Segundo Ciclo
de las Ramas de Educación Secundaria, Técnica y Normal.
En relación a la Educación de Adultos, se inicia un nuevo régimen flexible, para los
mayores de 16 años que quisieran proseguir sus estudios en el nivel de media. A este
nuevo régimen se le denominó Parasistema, el cual incluiría la incorporación de los
nuevos programas de estudio, del régimen semestre y establecía un nuevo sistema de
evaluación.
En este quinquenio, se profundiza en la regionalización de las políticas educativas,
creándose, en cada una de las regiones político-administrativas en que había sido
dividido el país, las Oficinas Regionales de Educación (ORE), cuyas atribuciones eran
de acción supervisora y evaluadora de los programas de desarrollo educacional que se
proyectaban para cada región, en coordinación con el Ministerio de Educación, los
Ejecutivos Regionales, organismos de Desarrollo y demás instituciones oficiales y
privadas.
Si algo ha estado en el debate público durante el mandato del presidente Hugo Chávez
Frías ha sido el tema educativo. Eso, para el investigador Luis Bravo Jáuregui, ha sido
un logro. Este profesor de la Universidad Central de Venezuela, con doctorado en
Educación, se ha dedicado a seguir, a través de la Memoria y Cuenta del Ministerio de
Educación, de los discursos del presidente Hugo Chávez y de las reseñas de prensa, lo
que ha sido la gestión gubernamental en el área de la enseñanza.
–¿Cómo definir el perfil de la educación en el gobierno de Chávez? ¿Qué es lo positivo,
qué lo negativo?
–Estos años de gobierno para algunos son una noche y para otros luminosos, pero lo
más importante es la distancia que hay entre las intenciones, los anuncios y los hechos
contrastables en la realidad.
Por eso es que, aunque es difícil encontrar a un venezolano que no crea, por el discurso
de Chávez, que estos años se ha incluido a más alumnos en el sistema escolar, las cifras
del propio gobierno (la Memoria y Cuenta del Ministerio de Educación) dicen otra cosa.
En el año 2003 se redujo la matrícula escolar con respecto al año anterior.
Y en 2005 descendió el número de niños inscritos en primer grado, por debajo de los
inscritos en 1995. No se corresponde con el crecimiento de la población.
Una de las explicaciones que Bravo Jáuregui da a este descenso es que no se han
construido opciones reales de escuela. Y se remite a la información emanada de la
Fundación de Edificaciones y Dotaciones Educativas en la página web del Ministerio de
Educación. "Se muestran más de 20 obras este año, pero de estas, sólo una es una nueva
edificación, lo demás son remodelaciones". Añade que las zonas marginales "se han
recontra marginalizado y allí en ellas no hay escuelas".
–¿Entonces cuál considera que es el programa fundamental en materia educativa?, ¿las
misiones?
–No, la escuela bolivariana. Y habría que ser muy mezquino para no reconocer su valor.
Lo que creo es que han perdido fuerza, se han convertido en comedores más que en
oportunidades de progreso cultural. Estoy totalmente de acuerdo con ellas como
concepto, pero deberíamos estar discutiendo los resultados que en 2003 dio el Sinea
(Sistema Nacional de Medición y Evaluación del Aprendizaje). El rendimiento de los
alumnos fue más bajo en las escuelas bolivarianas que en las tradicionales. Algunos
expertos han dicho que el tiempo que se consume en todos los aspectos relacionados
con la comida es demasiado y le quita horas a las actividades académicas.
Sigue exclusión
Para Bravo la exclusión social está lejos de haberse atacado y remediado.
"Los movimientos para combatirla son muy empobrecedores. Por décadas tuvimos en
educación dos círculos: el de la excelencia –privado– y el de las carencias –público–.
Pero ahora tenemos dos circuitos adicionales a estos que no anuncian nada bueno,
porque son circuitos que reproducen la pobreza. Están las misiones que por cifras pesan
más que el circuito bolivariano y hay otro circuito nuevo, que no se ha publicitado
mucho: el plan de emergencia educativo, que son escuelas que no tienen nada, que están
bajo una mata de mango, se ha democratizado sólo la miseria escolar".
–¿Pero cualquier proyecto educativo que incluya a los más pobres no es de por sí
progreso?
–El gobierno de Chávez está muy lejano de ser un milagro educativo, ojalá no tengamos
una noche de la educación. El problema es que no se ha logrado desarrollar una
institucionalidad importante. El dinero de las misiones no se traduce, por ejemplo, en
calidad ni en número de alfabetizados. El liceo bolivariano es un retroceso histórico
para ocultar la incapacidad en hacer verdad la escuela básica de nueve grados. Mientras
todos los países incrementan la educación básica, nosotros la redujimos. Este gobierno
está consolidando una carencia, es un salto atrás.
Conclusiones
• Existen diversos problemas en la planificación educativa en Venezuela, destacándose
entre ellos la manera poco crítica como está siendo adoptada la corriente de nuevas
ideas y su transmisión mediante cursos improvisados, sin un mínimo proceso de
adaptación a la realidad del contexto educativo del país.
• La atención se concentra en sectores sociales y áreas geográficas mejor desarrolladas
que de una forma u otra, pueden intentar mantener el paso y aspirar integrarse en la
sociedad global, mientras que las personas de las regiones más pobres se hunden más en
la problemática educativa.
• Indefinición ideológica del gobierno, muchas veces anclado en lo bueno y lo malo del
pasado, por lo que hace y por lo que no hace, sin fuentes suficientes de pensamiento
crítico, ya que continúa un pensamiento tradicionalista.
Los problemas planteados buscan fundamentar un mensaje para quienes intenten
planificar en la Venezuela actual, ya que es preciso que exista mucha más reflexión
crítica y menos aferramiento a acciones peligrosamente simplistas y mal interpretadas,
ya que no se busca una adaptación a la realidad del país para lograr unos resultados más
efectivos.
Recomendaciones
Para que un país alcance un nivel de desarrollo adecuado, sobre todo en el sector
educativo, deben hacerse las planificaciones basadas en su propia realidad y no en
modelos externos que, quizás, funcionaron en otras sociedades, pero que por no estar
basados en la misma realidad, no se pueden aplicar al contexto nacional, ya que no
existe correspondencia con las necesidades e intereses de la población.
Por lo tanto, si bien es importante el bienestar de los ciudadanos, lo es igualmente la
planificación educativa, la cual debe ser adecuada para llegar al fin último que es el
desarrollo del país. Basado en tales premisas, se recomienda ejecutar las siguientes
acciones:
- Desarrollar la personalidad del individuo en forma integral.
- Determinar las debilidades y las fortalezas de las instituciones educativas.
- Ejercer un liderazgo político y social, participativo y visionario.
- Invertir en recursos humanos.
- Acentuar la responsabilidad social e individual.
- Otorgar un papel primordial a la educación en todas sus etapas, niveles y modalidades.
- Promover mayor participación del sector privado.
- Fomentar la solidaridad social.
Por otra parte, la planeación educativa se desarrolla en una serie de pasos. La primera
etapa es el diagnóstico, donde se vinculan las necesidades educativas, las condiciones
de aprendizaje y los factores externos que afectan al proceso educativo.
El paso siguiente es el análisis de la naturaleza del problema, que supone la
comprensión integral de la complejidad de la realidad educativa.
La planeación continúa con el diseño y la evaluación de las opciones de acción. Lo que
hace la planeación es tratar de anticipar el resultado de las posibilidades consideradas, a
fin de seleccionar la más acorde para el cumplimiento de los objetivos.
Una vez elegida la acción o las acciones a seguir, llega el momento de implantación,
que es la puesta en marcha del planeamiento educativo. Finalmente, es el turno de
la evaluación, donde se establecen balances para analizar el éxito del proceso y sus
resultados.
La importancia de la planeación al enseñar
Planificación. Definiciones.
“El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. (Henry
Fayol).
“Decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quién lo
hace”. (Harold Kantz y Cyril O’Donnel)
“El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”. (Stoner,
1996).
“El proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender la acción”. (Goodstein, 1998)
“Consiste en decidir con anticipación de lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo,
y como deberá hacerse” (Murdick, 1994)
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para
lograr el objetivo." (Jiménez, 1982).
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982)
Elementos de la planificación.
La planificación tiene los siguientes elementos:
Objetivos (¿Qué?)
Problema que se resuelve con un objetivo (¿Para qué?)
Las actividades (¿Cómo?)
Recursos o medios para los ejecutores (¿Con qué?)
Cronología, secuencia y tiempo (¿Cuándo o en cuanto tiempo?)
En que cantidad, la meta (¿Cuánto?)
Responsables y ejecutores (¿Quiénes?)
En que lugar (¿Dónde?)
Principios de la planificación.
Por último, planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método,
plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1)
la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los
miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes
con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de
los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de
cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas
que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica
al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente
información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los
elevados gastos que implica, entre otros.
1. Definición de objetivos.
2. Diagnóstico.
3. Prospectiva.
3.2. Escenarios: situación durante un lapso futuro, del conjunto de variables, que sin ser
parte del plan lo condicionan fuertemente.
4.3. Jerarquización.
Existen algunos problemas que afectan a la planificación, entre los cuales tenemos:
PLANIFICACIÓN
Desde el punto de vida administrativo, la planificación es la función que determinapor anticipado;
cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacersepara alcanzarlos. Así mismo la
Planificación es un proceso permanente y continua, no se aota ennin!n plan de acción
y es realizada continuamente en la empresa.Por otro lado implica, donde se pretende llear, establecer
objetivos y detallar losplanes necesarios para lorarlo."l presente estudio comprende la planificación
definida por los autores# Aner", $aufman y Ahumada. De iual forma comprende los
elementos de laPlaneación, ventajas y desventajas, su importancia, principios, tipoloía y etapas.Por
otro lado tambi%n comprende la visión empresarial, estrateia y relas de laplaneación, importancia
de los proramas y su clasificación, planeas y t%cnicas dela planeación
G
Objetividad
# 8uando se planea es necesario basarse en datos reales,razonamientos precisos y e>actos, y nunca en
opiniones subjetivas,especulaciones, o c9lculos arbitrarios. "ste principio, conocido tambi%n comoel
principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivostales como estadísticas, estudios
de mercado, estudios de factibilidad,c9lculos probabilísticos, modelos matem9ticos y datos num%ricos,
al elaborarplanes para reducir al mínimo los riesos.G
%uanti5icación
# 8uando se planea es necesario basarse en datos reales,razonamientos precioso y e>actos, y nunca en
opiniones subjetivas,especulaciones o c9lculos arbitrarios, como estadísticas, estudio de
mercado,estudios de factibilidad, c9lculos probabilísticas, entre otros. @a planeaciónser9 m9s confiable
en tanto pueda ser cuantificada, e>presada en tiempo,dinero, cantidades y especificaciones
Cporcentajes, unidades, volumen, entreotros.G
.le;ibilidad
# Al elaborar un plan, es conveniente establecer m9renes deholura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que proporcionennuevos cursos de acción que se ajusten f9cilmente a las
condiciones.G
Unidad de cambios de Estrateia
# 8uando un plan se e>tiende con relaciónal tiempo, ser9 necesario rehacerlo completamente. "sto no
quiere decir quese abandone el propósito de dicho plan, sino que la empresa tendr9 quemodificarse los
cursos de acción Cestrateias y consecuentemente laspolíticas, proramas, procedimientos y
presupuestos
<4 0ipolo)a de la Planeación%orto Plazo!
4enor a - AFos, esta es 5perativa
Mediano Plazo!
"ntre - a AFos, esta es t9ctica o funcional
#aro Plazo!
4ayor a AFos, esta es "strat%ica
H"strat% ica# esta es la que establece alineamientos enerales de
laplaneación. sirve de base a los dem9s planesC t9cticos operativos diseFoCalta
dirección.H29ctica# son los planes m9s específicos que se refieren a cada
uno de losdepartamentos de la empresa. 'e subordinan a los planes estrat%icos.
Etapas de la Planeación4=43
Propósito " Misión Oranizacional!
Peter 'ene <@l9mese misión o propósito, representa la razón fundamental parala e>istencia de la
oranización# I8on qu% intención nos hemos reunidoJ=."s la finalidad o motivo de creación de la
empresa, y a la "s la finalidad o motivode creación de la empresa, y a la que debe servir. @a definición
de la misiónoranizacional debe responder a tres preuntas b9sicas# qui%nes somosJ, Ku
%hacemosJ, por qu% hacemos lo que hacemosJ "n el fondo, la misión incluye losobjetivos esenciales
del neocio y se enfoca eneralmente hacia fuera de laempresa, es decir, hacia la atención de las
demandas de la sociedad, del mercadoo del cliente.0mportancia# "s importante conocer la misión y los
objetivos esenciales, pues si eladministrador no sabe por qu% e>iste @A "4P:"'A, ni hacia dónde quiere
ir, jam9s sabr9 decir cu9l es el mejor camino que se debe seuir
=47 Elementos Oranizacional
•
5LM"205'# :epresentan los resultados que la empresa espera obtener,son fines por alcanzar
•
"'2:A2"B0A' alternativas# que muestran la dirección eneral de losrecursos y esfuerzos lineamientos
enerales a observar en la toma dedecisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de
unaoranizaciónHP5@0208A' # Nn esquema en donde se establecen
la secuencia deactividades específicas que habr9n de realizarse para alcanzar los objetivos
8
y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquelloseventos involucrados en su
consecución.H P:5B:A4A' P:"'NPN"'25'# "s un esquema escrito de
la empresae>presado en t%rminos económicos Cmonetarios, eneral porque debeestablecerse
para toda la empresa
=48 Ejemplo4
H @a misión de estl% es brindar mayor bienestar que cualquier
otracompaFía a m9s ente en el mundo a trav%s de su amplia variedad dealimentos y bebidas de
e>celente calidad, sabor, valor areado,placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad
para aseurarel crecimiento de la 8ompaFía. estl% de Arentina 'A.
>4 Visión Empresarial4Murillo
<@a isión "mpresarial comprende a profundidad cuando los empresarioscaen en la cuenta de que
alo hace falta en la oranización.='e denomina visión empresarial a aquella habilidad que poseen
ciertas personasde percibir el futuro de su empresa a laro plazo, proyect9ndose en el tiempo,para
imainar nuevos conte>tos donde deber9 funcionar, con nuevas necesidadesy recursos, previendo lo
necesario para adecuarse a ello.Por "jemplo.<Kueremos ser un restaurante de helados con un servicio y
atención de cateoríamundial; líderes en la innovación y presentación de productos fríos; lorando
atrav%s de un trabajo en equipo, con una planificación y oranización adecuada,que responda a
cualquier reto del consumidor y de la competencia”
?4 Objetivos de la Planeación4
@as empresas, randes o pequeFas, pueden identificar problemas y establecermetas enerales para
su neocio, pero necesitan planes específicos para avanzar.@a etapa de planificación incluye cursos de
acción e identifica los resultados que laempresa quiere ver. "stos resultados se traducen en objetivos en
los diferentesniveles de la oranización. Nn erente de departamento puede tener el objetivo
deaumentar las ventas en un &) por ciento. "sto se convierte en un objetivo devender & sistemas m9s
este mes por uno de sus empleados. Para mantener laplanificación clara, el tipo de objetivo debe seuir
siendo el mismo a lo laro deesa traducción por la oranización.
?43 Importancia de la 5ijación de objetivos4Vitez
<@os 5bjetivos es una herramienta de administración que crea un objetivopara que alcancen los
empresarios. @os objetivos pueden ser metas que abarquena toda la empresa, en especial para la
división de departamentos o e>pectativasde cada uno de los empleados. @os empresarios casi siempre
emplean la estiónde desempeFo para tener un seuimiento de los objetivos y analizar la
efectividaden eneral de los loros de la empresa.=.
?47 %lasi5icación de los Objetivos34 Por su orien " tiempo
0nstitucionales o itales; es decir, permanentes# 'on aquellos que est9n en laesencia y naturaleza de la
oranización. Easta cierto punto son la razón de ser dela oranización, se parecen a la misión. 2odos
deben ordenarse se!n suimportancia. "l administrador debe jerarquizar prioridades.
74 %)clicos o por metas
@os objetivos se deben traducir en metas para poder medirlos, saber cómo va laoranización y
reorientar en su caso las acciones por medio de nuevos planes.@as metas se han clasificado así#
A laro plazo Cde m9s de cinco aFos, contemplan planes continentes, involucrana toda la
oranización.G A mediano plazo Cde uno a cinco aFos, involucran determinada 9rea de
laoranización y son un medio de enlace entre las operaciones normales y laestrateia.G A corto
plazo Cde menos de un aFo, ser fijan para unidades oranizacionales.
84 Por su jerar@u)a " 5unción4
8omo las empresas est9n estructuradas jer9rquicamente, con división del trabajopor 9reas de funciones,
los objetivos se pueden clasificar por el nivel de jerarquíay 9rea donde se establezcan, para su debida
coordinación.8ada nivel jer9rquico tiene sus objetivos y debe, a su vez establecer metas quesirvan de
uías de los otros niveles."l titular de cada nivel debe establecer sus objetivos y cada responsable de
9reafuncional deber9 establecer tambi%n sus objetivos directos referentes a su 9rearespectiva, para que
sus subordinados los puedan establecer hasta el !ltimo nivel.
94 Por los objetivos del puesto4
"n cada puesto se distinuen tres tipos de acciones b9sicas relacionadas con laeficienciaG A8805"'
75:4A@0OADA'# que se desprenden de la deleación formal y queson la base de las metas para
medir eficiencia y dar retroalimentación.G A8805"' 5 75:4A@0OADA'# que se refieren a
actividades que nocorresponden a los objetivos vitales del puesto pero que son
eventualidadesindispensables para el buen funcionamiento de la oranización.G A8805"'
8:"A20A'# los puestos no son laberintos sin salida y est9ticos;siempre requieren creatividad para
lorar eficiencia.
3 Estrateias de la Planeación4A4%&andler
<"strateia es la determinación de los objetivos a laro plazo y laelección de las acciones y la
asinación de los recursos necesarios paraconseuirlos=
343 02cticas de la Planeación4
@a planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y notermina en el simple
montaje de un plan de acción, est9 siempre se orienta hacia el futuro y est9 estrechamente liada a la
previsión, aunque no debe confundirsecon ella. "l concepto de planeación incluye el aspecto de
temporalidad y futuro# laplaneación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible
parahacerlas.
347 Pol)ticas de la Planeación4
@as políticas son enunciados o interpretaciones enerales que orientan elpensamiento de los
administradores en la toma de decisiones. 'u propósito esaseurar que las decisiones no rebasen ciertos
límites.@a esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrateias serefieren a la
dirección en que se encauzar9n recursos humanos y materiales a finde acrecentar la posibilidad de
cumplir los objetivos eleidos.
348 Relas de la Planeación4
'on planes, ya que establecen cursos de acción constituy%ndose en la forma m9ssimple de un plan.Nna
rela ordena que se realice o no una acción específica y definida conrespecto a una situación. A
menudo las relas se confunden con las políticas, yaque tambi%n incluyen uías de acción y de
pensamiento, pero no dejan maren alas decisiones.Nna rela puede ser o no parte de un
procedimiento. A modo de ejemplo,se pueden mencionar las siuientes relas#
Prohibido fumar en las 9reas de producción. C"sta rela no forma parte denin!n procedimiento
2odas las órdenes de compra deben ser aprobadas por el Berente de Adquisiciones. C"sta rela
forma parte del procedimiento de compras.
349 Procesamiento de la Planeación4
'on planes que establecen un m%todo requerido de manejar las actividadesfuturas. 'on uías para la
acción m9s que para el pensamiento, detallan la formae>acta en que deben llevar a cabo ciertas
actividades. 'on sucesionescronolóicas de acciones requeridas.
34: /ormas de la Planeación
'on los relamentos o leyes eneralmente en concordancia con las creencias ovalores que siuen los
miembros de un rupo en una oranización.
34< Premisas de la Planeación4
@as premisas de planeación son las condiciones previstas en que operar9n losplanes. 0ncluyen
supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidasque afectar9n la operación de los
planes. Al mismo tiempo, los planes mismos y los pronósticos sobre sus futuros
efectossuelen funir como premisas para otros planes.'e clasifican en#
•
Internas
. 8uando se oriinan dentro de la empresa y pueden influir en elloro de los propósitos.
•
E;ternas
. 'on factores o condiciones cuyo orien es ajeno a la empresa,pero que pueden tener efecto decisivo en
el desarrollo de sus actividades yque por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear
334 Proramas para la Planeación4
"s un esquema donde se establece la secuencia de actividades específicas quehabr9n de realizarse para
alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todos aquellos
eventos involucrados en suconsecución.8ada prorama posee una estructura propia y puede ser un fin
en sí mismo, obien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un prorama m9seneral.
334 3 Importancia de los proramas
'uministran información e indican el estado de avance de actividades.4antienen en orden las actividades,
sirviendo como herramienta de control.0dentifican a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya
que se determinaun prorama para cada centro de responsabilidad.Determinan los recursos que se
necesitan.Disminuyen los costos.5rientan a los trabajadores sobre las actividades que deben
realizarespecíficamente.Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
3347 %lasi5icación de los Proramas
@os proramas se clasifican en#
ácticos.
Se establecen únicamente para un área de actividad.
•
Operativos.
Aquellos que se establecen en cada una de unidades osecciones de las que consta en
área de actividad.El programa operativo es mucho más específico que el táctico. Este
últimoconsiste en establecer el programa de un área de actividad, así como de
coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.Los programas, sean
tácticos y operativos, son parte de una estructura complea y por lo tanto es necesario
que se den a conocer y que se informen cada una de sus partes, ya que determinados
programas se subordinan y afectan otros, y todos seinterrelacionan con el plan general
de la organi!aci"n.
374 Presupuesto de la Planeación
"s el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempodefinido. "l objetivo
fundamental de un presupuesto es el ayudar a obtener elcontrol de los diferentes aspectos de un
neocio.
3743 %lasi5icación de los Presupuestos
@os presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber#
•
'e!n la 7le>ibilidad
•
'e!n el campo de aplicabilidad de la empresa
•
'e!n el sector en el cual se utilicen.
3747 %aracter)sticas del Presupuesto
&.
(e 5ormulación
•
Adaptación a la entidad
@as constantes fluctuaciones del mercado la fuerte precisión a que actualmente seven sometidas las
oranizaciones, debido a la competencia, oblian a losdirientes a efectuar considerables cambios
en sus planes, en plazosrelativamente breves, de ahí que sea preciso que los presupuestos sean
aplicadoscon elasticidad y criterio, debiendo estos aceptar cambios en el mismo sentido enque varían las
ventas, la producción, las necesidades, el ciclo económico,etc%tera.
38 Planes " 0,cnicas de la Planeación
3843 Planes de la Planeación
•
Planes operativos
# es diseFado con el fin de determinar con anterioridadcual es el rol particular de cada individuo en las
unidades operacionalesdonde trabajar9. Alunas cuestiones remarcables de este tipo de
planesson#&.'on llevadas a cabo y diriidas por jefes que no se hallan en las c!
pulas jer9rquicas de las instituciones donde ser9n llevadas a cabo.+.@as relas y m
%todos son determinados de manera muy minuciosa. Adem9s deben ser respetados
indiscutiblemente.-.:espeta las orientaciones dadas por los planes t9cticos y estrat
%icos.*.'u propósito principal es la b!squeda de eficiencia. ."stos planes
son diseFados para ser ejecutados es lapsos de tiempo m9sbien cortos.
•
Planes t2cticos
# este tipo de planificación recurre a la planeaciónestrat%ica como base. "stos est9n destinados
a trabajar sobre temasrelacionados a los principales departamentos o 9reas de lasoranizaciones.
Adem9s se encara de arantizar el mejor uso de losrecursos y su optimización, sobre todo aquellos
que ser9n utilizados paraalcanzar las metas determinadas."stos planes se diferencian de los estrat
%icos por una cuestión de tiempo.8uando haya una mayor utilización de tiempo la planificación ser9
m9sestrat%ica que t9ctica. "s por ello que si el plan se encuentra orientado aun determinado sector o
producto ser9 t9ctico. Pero si la planificación esorientada hacia la empresa en su totalidad ser9 estrat
%ica.
PROYECTO DE APRENDIZAJE
El profesor para incentivar, motivar el deseo de investigar, de crear, debe realizar una
correcta orientación de las tareas a realizar en el proyecto
Como hemos mencionado anteriormente, el impulsor del método por Proyectos fue el
norteamericano William H. Kilpatrick (1871-1965) que a su vez fue discípulo y
colaborador de John Dewey, padre de la educación democrática y el pragmatismo.
Dewey (2004) consideraba que las diferencias individuales con las que partían los
alumnos era un aspecto muy importante a tener en cuenta, asimismo, el autor defendía
la necesidad de fomentar el interés y la acción de los estudiantes por encima del
intelectualismo. Paymal (2008), explica que el método Kilpatrick se basa en la acción y
en la potenciación de las fortalezas individuales de los estudiantes.
De la misma forma, Zabala (1995) explica que mediante proyectos los estudiantes
aprenden de forma significativa y globalizadora, siendo ellos mismos responsables y
gestores de su propio aprendizaje. Según Zabala (1995), Kilpatrick defiende la
importancia de la actividad del alumno en el proceso de aprendizaje (dado que diseña,
elabora, crea, experimenta, desarrolla e imagina) partiendo de sus intereses y
motivaciones. Según el autor, otra característica del método de Kilpatrick es la creación
de condiciones de aprendizaje que sean lo más cercanas posible a la vida real de los
estudiantes. Establecer una enseñanza globalizada donde el punto de partida sea una
situación o problema que conozcan los estudiantes y que les genere cierto interés o
inquietud por resolverla.
A partir de ahí, con ayuda del maestro, los niños van aportando posibles respuestas a las
necesidades globales de partida, concretando, analizando e integrando la información.
Vizcaíno, I. (2008) muestra algunas definiciones de proyecto de diversos autores:
Vizcaíno, I. (2008), también nos dice que los tipos de proyectos que podemos llevar
a cabo en nuestras aulas son los siguientes, según Vázquez y otros que establecen la
siguiente clasificación de los mismos:
3. Proyectos cooperativos. Para aprender juntos unos de otros, resolver conflictos entre
compañeros y amigos, disfrutar de muchas situaciones. Los niños necesitan la
interacción y la convivencia para elaborar las reglas sociales. Planificaremos una huerta,
fiestas, acampadas, obras de teatro y aprenderán a ser amigos.
Podemos decir, por tanto, que hablar de proyectos en Educación Infantil es:
• Hablar de fantasía, de aventura. Es sinónimo de indagar, de buscar información, de
leer y aclarar esa información.
• Es hablar de investigar para resolver las dudas planteadas ante un dilema.
• Es la resolución de un conflicto.
• Un proceso en el cual los resultados del programa de estudios pueden ser identificados
fácilmente, pero en el cual los resultados del proceso de aprendizaje de los alumnos y
alumnas no son predeterminados o completamente predecibles.
Trabajar por proyectos es todo un reto. Pero no tanto porque se necesiten condiciones
materiales especiales, sino porque supone ante todo un enfoque nuevo, un cambio de
actitud por parte del educador. Fundamentalmente nos coloca como adultos en una
postura consciente que le interesa realmente, a través de sus acciones, de sus preguntas,
para “enganchar” con su pensamiento, alimentando su profunda necesidad de aprender,
sin perder la muchas ocasiones que se nos ofrecen a cada paso.
Debemos aceptar por otra parte que no solo se aprende en la escuela, sino en todas
partes. Y que los niños no aprenden siempre aquello que intencionadamente les
pretendemos “enseñar”, sino lo que realmente desean (sin olvidar que el deseo de
aprender algo no responde nunca a un mero capricho sino a una profunda necesidad). El
papel del educador se sitúa en este caso en un plano más humilde, porque en muchas
ocasiones debemos aprender a callar a tiempo, no anticipando con nuestras respuestas
un descubrimiento que entonces ya no será tal, dejando que los errores se produzcan
puesto que son el natural camino de todo aprendizaje. De este modo, nuestro papel se
hace más interesante y también más complejo: como canalizador de propuestas,
organizador de intereses, enriquecedor de puntos de vista, haciendo preguntas
inteligentes y oportunas, previendo recursos y evaluando la propia actividad y los
nuevos conocimientos. Implica un respeto a la diversidad y a la expresión de la
identidad al integrar diferentes intereses individuales en un proyecto colectivo y
potenciar la búsqueda de soluciones diversas a un mismo problema.
• El aprendizaje significativo.
• La identidad y la diversidad.
• La evaluación procesual.
• La globalidad.
En este sentido, hemos de entender que los proyectos no han de ser una única forma de
entender la metodología en esta etapa: “El método de proyectos” es una opción para
trabajar con los niños; no es el único, pero lo ideal es que el docente pueda seleccionar
otros métodos globalizantes, de acuerdo al momento del proceso de aprendizaje grupal,
el entorno, las posibilidades de realización, pero sobre todo de acuerdo con el
conocimiento real de su grupo, y de su formación profesional”. Es por ello por lo que
hemos de entender que lo podemos considerar como una alternativa dentro de la
metodología de Educación Infantil, nunca como la única alternativa, sino como una más
dentro de los distintos contextos globalizadores y de las situaciones de aula que se
producen dentro de la rutina escolar de dicha etapa.
Hernández, R. (2006), dice que teniendo en cuenta su experiencia dentro del ámbito
docente en la etapa de Educación Infantil, y tras haber experimentado bastantes
opciones metodológicas, considera como aspecto prioritario, que no debe existir un
único modelo, la forma que debemos tener los maestros para llevar a cabo nuestra
metodología no debe ceñirse exclusivamente a un modelo concreto, es decir no es
partidario de trabajar solo “por rincones”, o “por talleres integrales”, o por “proyectos”,
o por talleres”, etc., precisamente y por la experiencia de haberlo experimentado,
aconseja valiéndose del refranero español, “que cada maestrillo tiene su librillo”, que el
método ideal es aquel que es capaz de aglutinar distintas forma de trabajo, ya que de
esta forma se pueden trabajar las distintas potencialidades de los niños, es por ello que
debemos intentar complementar los distintos métodos, y darles cabida dentro de la
flexibilidad que nos permite la organización del tiempo en el marco de la rutina diaria,
esto es que haya momentos para actividades colectivas y de desarrollo del lenguaje oral
(asambleas), que los niños puedan aprender por si mismos o en compañía de sus iguales
(actividades por rincones), o a través de actividades colectivas generadoras (talleres,
proyectos), ya que estas últimas van a favorecer el trabajo cooperativo.
Para culminar este apartado mencionamos a Vizcaíno, I. (2008), ya que según ella los
principios metodológicos que inspiran el trabajo por proyectos residen en el conjunto de
teorías explicativas del aprendizaje que, en suma, se han venido a identificar como
corriente constructivista: Teoría del aprendizaje social (Vygotsky), Teoría del
aprendizaje verbal significativo (Ausubel), y Teoría genética (Piaget), entre otras.
Hablar de principios educativos nos acerca a la parte más íntima del docente.
Efectivamente, pedir a un maestro que explique cuáles son los principios que inspiran su
labor es obligarle a que exponga las bases ideológicas de su práctica. Pero también que
las contraste con la práctica del día a día. En definitiva, es pedirle que ponga en relación
la práctica cotidiana en el aula con la teoría.
En este sentido, los principios educativos que inspiran la elección de la metodología del
trabajo por proyectos por un lado tienen como referencia los elementos ideológicos que
hablan de “cómo creo que debería ser la educación y para qué debería servir”, y por otro
lado pretenden acercarse a la satisfacción más inmediata de las necesidades e intereses
reales de los niños. Ellos son los protagonistas del aprendizaje. Y el maestro/a deberá:
3. Favorecer que los aprendizajes que el niño realice en esta etapa sean aprendizajes
significativos. Para ello, el niño debe relacionar el nuevo aprendizaje con lo que ya
sabía y establecer un vínculo entre las dos ideas.
3. Conclusiones
Al realizar esta revisión nos damos cuenta que trabajar con este método es todo un
reto, porque supone ante todo un enfoque nuevo, un cambio de actitud por parte del
educador. Involucra a los alumnos en la solución de problemas y tareas significativas, lo
que permitirá trabajar de forma autónoma. Esto será beneficioso en un futuro para los
alumnos en su desarrollo hacia la adultez, pues les dotará de estrategias para enfrentarse
por sí mismos a sus problemas y situaciones de la vida cotidiana.
*Identificación y tiempo.
Integrador: En ellos de integran las diferentes áreas que conforman el programa de cada
nivel, de manera de construir unaprendizaje significativo y darle mayor sentido al
proceso de aprender.
Cada alumno o alumna posee un cerebro único y la plasticidad cerebral nos asegura su
desarrollo. Por ello debemos posibilitar que cada persona alcance su desarrollo a través
tomar el control de su propio aprendizaje.3 El ABP permite que todo el alumnado pueda
aprender, de manera inclusiva, construyendo socialmente el conocimiento.4
Ahora bien, el complejo proceso que adquieren los niños y niñas desde que comienzan
la educación infantil, constituye la fase previa que se inicia desde la concepción hasta el
ingreso al primer grado; etapa donde se sientan las bases fundamentales para el
desarrollo integral y donde se producen las primeras experiencias escolares de
relaciones personales e interpersonales que viven fuera de su contexto familiar
obteniendo así, las primeras adquisiciones intelectuales, psicomotoras, socio-afectiva
que enriquecerán a futuro su desarrollo y educación integral que éstos merecen.
Por lo que, partiendo desde esta perspectiva, el niño y la niña desde la educación infantil
debe prepararse para los cambios que la educación primaria requiere, por lo que debe
cambiar y reestructurar su psicología esencial, y adaptarse a otras etapas escolares
comenzando por la primaria, la cual, es la encargada de romper con ese esquema inicial,
para convertirse en estudiantes regulares de dicho sistema.
El desarrollo del proyecto empieza con una pregunta generadora. Esta no debe tener una
respuesta simple basada en información, sino requerir del ejercicio del pensamiento
crítico para su resolución. El proyecto ayuda a modelar el pensamiento crítico y ofrece
andamiaje para que el estudiante aprenda a realizar las tareas cognitivas que
caracterizan el pensamiento crítico. Ejemplos de pensamiento crítico son: juzgar entre
alternativas, buscar el camino más eficiente para realizar una tarea, sopesar la evidencia,
revisar las ideas original, elaborar un plan o resumir los puntos más importantes de un
argumento.5
Ventajas y beneficios
Los principales beneficios reportados por algunos autores de este modelo al aprendizaje
incluyen:
Antecedentes
Objetivos
Objetivos de su implementación
Rojas (2005), citado por Maldonado Pérez (2008), menciona otros beneficios como:
Características
Ejemplos
Introducción
Fundamentación Teórica
Obstáculos epistemológicos
Aunque otros filósofos como Platón, Aristóteles, Bacon habían detectado ciertas
trabas, inconsistencias, rupturas, estancamientos y retrocesos en el proceso de conocer
del ser humano, fue Bachelard (2000) quien acuñó el concepto “obstáculo
epistemológico”, denominando así a las confusiones que se dan en el mismo acto de
conocer y conllevan a prejuicios que obstruyen el crecimiento del espíritu científico.
Luego, un obstáculo epistemológico es lo que dificulta el proceso de la construcción de
un saber nuevo. En este contexto, el término obstáculo designa una función en una
relación de aprendizaje y no una “cosa” o una propiedad en sí misma.
El Proyecto de Aprendizaje
El mismo autor sugiere una serie de preguntas generadoras, las cuáles, desde el
diagnóstico pedagógico integral orientarán la construcción de proyectos en vínculo
estrecho con las expectativas que tiene el y la estudiante y el y la docente en relación al
tema a ser abordado y a las intencionalidades del currículo. El conjunto de interrogantes
sugeridas se organizan en cinco momentos, a saber: (a) Indagación de contexto y
diagnóstico pedagógico; (b) Determinación del propósito; (c) Selección de los
contenidos desde un enfoque interdisciplinario y transdisciplinario; (d) Determinación
de estrategias y recursos para los aprendizajes y (e) Ejecución, evaluación y
sistematización.
Método
En este caso concreto y para dar respuesta al objetivo del estudio consistente en
evidenciar la contribución del proyecto de aprendizaje a la superación de los obstáculos
epistemológicos de docentes y estudiantes, se consideró el proceso de análisis que
proponen los autores mencionados, procedimiento configurado por las siguientes etapas:
Resultados y Discusión
Este apartado muestra los resultados. Para ello, se presenta por separado cada
momento previsto por el MPPE (2007, 2012) de la elaboración, ejecución y evaluación
del proyecto de aprendizaje en un cuadro que resume los obstáculos epistemológicos
que permite superar. Cabe señalar que se tomaron en cuenta los obstáculos
epistemológicos que resultaron más frecuentes según investigadores como Barón,
Padilla y García (2009), Santamaría y otros (2012). A continuación, se expone el
análisis de la información y su discusión desde la perspectiva de su contribución a la
superación de los obstáculos epistemológicos.
Tabla 1.
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por las autoras
Tabla 2.
• Realista
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por las autoras
La tabla número 2 muestra que este momento abarca la intención pedagógica del
proyecto y los fines que se aspira alcanzar. Quiere decir que se debe distinguir entre los
objetivos de enseñanza y aprendizaje centrados en contenidos y los propósitos
vinculados con el desarrollo de habilidades, destrezas y potencialidades.
Tabla 3.
• Conocimiento general
Los contenidos en el área de las ciencias están constituidos por conceptos, teorías,
leyes, hipótesis que se deben analizar en profundidad para comprender cada concepto
desde el concepto mismo. Ello implica que se parte de sus conocimientos –o
desconocimientos– previos pero dándoles el sentido correcto en atención a las
necesidades e intereses cognoscitivos de los estudiantes, pues, “es en contra de esta
estereotipia de origen afectivo y no perceptivo que debe actuar el espíritu científico”
(Bachelard, 2000: 57). Aunado a esto, deben construirse desde una perspectiva inter y
transdisciplinaria con el fin de aportar insumos para enriquecer y hacer pertinentes los
aprendizajes. De esta forma se puede favorecer el desarrollo de una educación
científica.
Tabla 4.
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por las autoras
En ese orden de ideas, las estrategias requieren “saber plantear los problemas”, de
manera especial tomando en cuenta que el proyecto de aprendizaje es la estrategia
principal y parte de un diagnóstico para formular un problema a ser resuelto en su
ejecución. Al respecto, Bachelard (2000: 16) explica: “los problemas no se plantean por
sí mismos. (…) Para un espíritu científico, todo conocimiento es una respuesta a una
pregunta. Si no hubo pregunta, no puede haber conocimiento científico. Nada es
espontáneo. Nada está dado. Todo se construye”.
• Construir conceptos. Implica el proceso siguiente al análisis, pues luego que los
estudiantes analizaron, compararon, examinaron un fenómeno observado en la realidad,
ahora tienen una gran cantidad de información y datos. Se les puede y debe pedir que la
integren en un concepto que incluya la variedad de lo observado. De esta forma estarán
realizando el paso del pensamiento concreto al abstracto al objetivar un fenómeno,
mostrando sus cualidades sin enfatizar precisiones cuantitativas o concretas. En cierta
medida, les permitirá superar la mayoría de los obstáculos revelados.
Tabla 5.
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por las autoras
Conclusiones
ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA
Cooper (2005:30) plantea que el docente en “su papel educativo, debe tomar decisiones
relacionadas con las tres funciones básicas de la enseñanza: planear, implementar y
evaluar”, y además retroalimentarse en el desarrollo de cada una de las funciones. En el
capítulo siguiente, el capítulo 3, se especifican el repertorio de modelos didácticos
(métodos y técnicas de enseñanza) que se pueden emplear para la elaboración de las
estrategias didácticas.
Título tomado del libro: Modelos didácticos para situaciones y contextos de aprendizaje.
Resumen
En el artículo se exponen algunas consideraciones sobre el proceso de enseñanza
aprendizaje teniendo en cuenta las características del contexto, sus componentes, el
estilo del proceso educativo en la obtención del conocimiento, entre otros, conforman
una propuesta para la formación profesional.
Ante las exigencias de mayor calidad y pertinencia social se requiere una nueva
concepción del proceso docente educativo a través del cual se lleva a cabo la misión de
la Universidad, donde los profesores y directivos universitarios reflexionan sobre el
lugar que le corresponde al conocimiento humano, al desarrollo de la actividad
cognoscitiva del hombre y con ello al desarrollo integral de su personalidad.
Introducción
Desarrollo.
Estrategias de Enseñanzas
Las actividades de enseñanza y las de aprendizaje siempre van juntas, es decir, las
primeras dan pie a las segundas, una actividad de enseñanza lleva implícita una
actividad de aprendizaje. Cuando un maestro planea una actividad de enseñanza
también planea, para esa actividad, una de aprendizaje con la finalidad de reforzar el
conocimiento del alumno.
Estrategias de aprendizaje
Quien enseña no nada más trasmite conocimientos sino que promueve valores y
actitudes y enseña estrategias, maneras de ser.
Por otro lado Carles Monereo (2004) las considera como una guía de las acciones que
hay que seguir, por lo que son siempre conscientes e intencionales, dirigidas a un
objetivo relacionado con el aprendizaje.
Siguiendo este orden lógico podríamos definir a las estrategias de enseñanza como los
procedimientos que el docente utiliza en forma reflexiva y flexible para promover el
logro de aprendizajes en los estudiantes. Por lo que para el maestro éstas serán la guía
de las acciones que hay que seguir para desarrollar habilidades de aprendizaje en los
estudiantes. "El uso de estrategias de enseñanza lleva a considerar al docente como un
ente reflexivo, estratégico..." (Díaz Barriga, 2002:139)
Por ello, las estrategias de aprendizaje han de entenderse como los procedimientos que
un estudiante emplea en forma consciente, controlada e intencional como instrumentos
flexibles para aprender y solucionar problemas.
Quesada Castillo plantea que las estrategias de aprendizaje son basamento del desarrollo
de habilidades intelectuales, por lo que recomienda que se incluyan como contenidos no
específicos en los planes y programas de estudios.
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