Está en la página 1de 4

1.

Ver el video de (Video Gong Ho) lo encuentran en la página e YouTube,


y con el deben realizar un Análisis en el impacto positivo o negativo para
la organización en la que ustedes laboran.
Análisis
GUNG HO (Trabajando Juntos), 3 pasos que hay que seguir.
Al aplicar la Filosofía GUNG HO la organización debe saber INSPIRAR EL
ESPIRITU DE LA ARDILLA para que todos estén conscientes de la importancia
que tiene su trabajo, pues a través de él, puede suplir sus necesidades, y las de
su familia, Al inspirar el MÉTODO DEL CASTOR, la organización debe saber
motivarlos de que son capaces individualmente para llegar a un objetivo común,
El DON DEL GANZO, se aplica cuando el líder despierta la iniciativa de sus
compañeros felicitándolos para que continúen esforzándose ,sin que se lo estén
ordenando, solo aspirando a ser su propio líder.
2. Visite la página web: https://www.larepublica.co/especiales/eje-cafetero-
julio-2019/las-empresas-del-top10-del-eje-cafetero-vendieron-68-billones-
2884236 (en ella encontrarán la empresa Frisby) deberán buscas
información sobre cómo han realizado los modelos de la planeación en la
misma y realizar un análisis de los beneficios de la misma desde la parte
interna y externa de la organización)
El comienzo de frisby fue un negocio de pizzería, pero al poco tiempo se convirtió
en expendedor de pollo frito, con un menú de pollo y los acompañamientos
tradicionales, como bebidas gaseosas, arepa, papas, etc.
Frisby comenzó realizando estudios demográficos que le permitieran conocer los
gustos y las necesidades de los consumidores del entorno cercano a cada
restaurante Frisby, Sin embargo, la familia de clase media es el segmento más
representativo; los niños también han sido un público definitivo dentro del modelo
de negocio de Frisby, en la actualidad llamar la atención de los niños se ha
convertido en una valiosa herramienta para el tráfico a los puntos de ventas
;esta cadena de restaurantes Frisby cambió los juguetes de su menú infantil por
libros que buscan promover los valores.
La innovación es uno de los grandes pilares, frisby ha fortalecido y mejorado las
plataformas tecnológicas implementando App donde se pueden hacer pedidos y
pagos en línea, En la app también está habilitada una opción llamada “Sin Fila”,
pensando en aquellos clientes que tienen poco tiempo y quieren evitar las filas
que se generan con esa opción pueden hacer el pedido y el pago por este medio,
y llegar al restaurante a recoger su pedido inmediatamente. También en el 2017
frisby innovo nuevos productos que se lanzaron por tiempo limitado, que gracias
al éxito en sus ventas se ganaron un espacio fijo en nuestro portafolio de
productos.
La atención ofrecida por los colaboradores es la clave para completar la
experiencia que frisby quiere entregar, el equipo frisby es amable con los clientes
y está entrenado para asesorarlos en cada pedido y para la expresividad y
comunicación entre los colaboradores y hacia los clientes, y así se mejoraron la
calidez y asegura rapidez en la venta.
Frisby en el 2003 implementaron la práctica de biodanza, a través de esta
metodología la empresa ha fortalecido los lazos de unidad, que normalmente se
pierden en la jornada por las rutinas laborales. Estos vínculos han generado
equipos que se enfocan en el cuidado y apoyo del otro para el logro de objetivos
comunes, que son parte de la organización, y no por metas individuales.
El modelo de negocio se enfoca en la satisfacción de los colaboradores,
generando compromiso, disfrute y pasión al momento de realizar el trabajo, y
asegurando que se brinde al cliente la mejor experiencia.

3. Lea y analice los pasos de la planeación y con un ejemplo desde el


componente organizacional donde usted labora como se realizan cada uno
de estos pasos. Tomado del libro guía: Koontz, H. (2017). Administración
una perspectiva global, empresarial y de innovación. (15a. ed.) McGraw-Hill
Interamericana. Página: 124. Tomado de.
(http://crai.referencistas.com:2078/?il=5199&pg=151)

1. Atención a las oportunidades


En este paso se realiza un diagnóstico del entorno de la organización, el externo
y el interno. Para realizarlo se hace uso de herramientas como la matriz FODA,
en el que se identifican las fortalezas y debilidades que presenta la organización
a nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel
externo.
2. Establecimiento de objetivos o metas
Ya identificada la situación actual en la que se encuentra la organización,
mediante el paso primero, se procede a adoptar una visión de futuro, en el que
se define dónde vemos a la organización en el futuro, los valores, objetivos,
también se definirá la misión de la misma.
3. Consideración de las premisas de planeación
Este paso se define como el ambiente previsto, en el cual se espera aplicar los
planes. Incluyen supuestos o pronósticos del futuro y las condiciones conocidos
que afectaran las operaciones de los planes.
4. Identificación de las alternativas
La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se
queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión
continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como
ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas
que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia.
5. Comparación de las alternativas
Se evalúan los distintos cursos alternativos de acción a la luz de las premisas
establecidas y las metas que se desea alcanzar de acuerdo con el entorno que
enfrenta la empresa
6. Elección de una alternativa
En esta etapa es donde se toma la solución más acertada y aceptable para la
organización sin perder de vista los objetivos.
7. Formulación de los planes de apoyo
Se elaboran planes derivados en apoyo al plan básico como, plan de compra de
materiales, de capacitación, etc.
8. Conversión de los planes en cifras mediante la realización de
presupuestos
Esta representa la suma total de ingresos y egresos, con las utilidades o el valor
agregado resultante y los presupuestos de las partidas de la hoja de balance
general, como los gastos de caja y capital.
4. Desde el componente estratégico deben tomar la Misión y la visión de la
organización donde usted labora (deben revisarla y con ello un posterior
análisis, si la misma está acorde con su propósito por la cual fe creada la
organización.
Almacenes la 14
Misión
Somos una empresa comercializadora de todo tipo de productos de consumo
masivo, que se fundamenta en la filosofía de satisfacción al cliente, ofreciéndole
siempre la mayor y mejor opción de surtido, manteniendo los precios más
favorables del mercado colombiano, esto sumado a servicios altamente
evolucionados e instalaciones con ambientes amplios y confortables. Estamos
comprometidos con el desarrollo y progreso social del país, por lo que
promovemos el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores y
su familia, en cuanto a superación personal y profesional y también impulsamos
la innovación tecnológica y el desarrollo de nuestras sedes, asegurando un
constante progreso de la empresa.
Visión
Ser reconocida como una de las mejores organizaciones del sector comercio a
nivel nacional, ofreciendo el mejor surtido, el mejor servicio, a los mejores
precios.
Análisis
Almacenes La 14 es una empresa de origen colombiano que se dedica al
comercio al detalle de productos de consumo masivo. El factor principal para el
crecimiento de la empresa, es el cliente. El cliente genera la necesidad de los
productos, la empresa trata de satisfacer esas necesidades, para lograr la
captación del cliente que finalmente es quien toma la decisión.
5. Estudie el caso: “Desarrollo de metas verificables, y responda las
preguntas”. Tomado del libro guía:Koontz, H. (2017). Administración una
perspectiva global, empresarial y de innovación. (15a. ed.) McGrawHill
Interamericana. Página: 139. Tomado de:
(http://crai.referencistas.com:2078/?il=5199&pg=166)