Análisis porter

1: poder de negociación clientes

 Factor: Precios accesible en el mercado

 DOFA: Oportunidad

Siendo Gef proveedor de sus propios insumos se puede tener control de los precios incluso
manejar precios bajos para la producción y venta de los productos elaborados por lo que
consideramos es una gran oportunidad para abrir mercados nuevos e incluso mejorar los
mercados que ya se tienen pensando en una competencia de precios y calidad con mercados
extranjeros.

2: Poder de negociación proveedores

 Factor: Autoabastecimiento
 DOFA: Oportunidad

Al tener un autoabastecimiento de insumos lo que podemos hacer como GEF es tener un margen
de ganancia mucho mayor ya que no tenemos que invertir en proveedores externos lo que nos da
la oportunidad de ser una empresa autosuficiente que tiene sus propios insumos, su propia
producción y su propia venta, lo que reduce los costos de gastos y pagos a proveedores en un
margen que podemos invertir en producción o venta, esto nos dará mayor margen de ganancias.

3: Amenaza de nuevos competidores entrantes

 Factor: Empresas entrantes en el mercado

 DOFA Amenaza

La entrada y creación de empresas en el mercado que quieran competir con GEF tanto a nivel
nacional como a nivel internacional es una amenaza directa para nuestro factor de ventas, ya que
si ingresan al mercado en competencia con precios nos obligaría a bajar un poco los precios de
venta para seguir siendo vendedores con altos índices de contratación de nuestros clientes.

4: Rivalidad entre competidores:

 Factor: Reconocimiento de marca

 DOFA: Oportunidad

Se evidencia que en el mercado local e internacional ninguna empresa ha logrado tener el

posicionamiento que tiene Grupo Crystal con su marca más reconocida GEF, lo que nos da una
gran oportunidad de seguir en el mercado ya conquistado y así poder abrirnos caminos a nuevos
mercados potenciales en temas textiles como lo puede ser el continente asiático o europeo que es
a donde se pretende llegar.

5: Amenaza de nuevos productos sustitutos

 Factor: Productos sustitutos

 DOFA: Amenaza

Los mercados extranjeros con sus nuevas tendencias de ropa y productos de lencería, esto es una
amenaza para GEF ya que si generan productos que puedan llegar a ser sustitutos para los
productos que tiene actualmente GEF en el mercado correríamos el riesgo que las ventas
disminuyan, y el margen de mercancía que se tiene pueda perderse si no se consigue un
comprador potencial que quiera tener una línea clásica de ropa.

6: Rivalidad entre competidores

 Factor: Marcas reconocidas internacionalmente

 DOFA: Amenaza

La entrada al mercado local de marcas de ropa y lencería reconocidas a nivel internacional y que
puedan llegar a ser una amenaza para GEF siendo una competencia directa, lo que nos puede
generar una caída en el posicionamiento que se tiene actualmente afectando las ventas, la
capacidad de producción y la acumulación de inventarios ya generados para ser distribuidos a
compradores que ya no quieran realizar una negociación con nosotros.

7: Poder de negociación de clientes

 Factor: Exportación de Productos

 DOFA: Oportunidad

La potencialización de nuestros clientes en el extranjero, que nos puedan dar un contacto directo
con otros compradores potenciales que nos lleven a nuevos mercados, para tener así un
posicionamiento más solido a nivel internacional conquistando nuevos mercados y así realizando
mayores negocios en diferentes divisas para un aumento en nuestras ventas, lo que nos generaría
la apertura de nuevos puntos de ventas y nuevos sitios de fabricación, aportando al crecimiento
económico del país como de la empresa, abriendo nuevos mercados y teniendo mayores índices
de producción y venta, tanto del producto como de nuestros insumos para producción.

8: Rivalidad entre competidores:

 Factor: Diversidad de precios

 DOFA: Oportunidad

El poder competir con precios y nuevas tendencias textiles puede llegar a ser una gran
oportunidad de crecimiento de GEF, ya que se debe innovar según los cambios en la sociedad, la
implementación de nuevas tecnologías que nos puedan llevar a ser mayores competidores en el
mercado local como internacional, esto de la mano a la calidad en el producto y su precio final.

9: Poder de negociación clientes

 Factor: Fidelización clientes

 DOFA: Oportunidad

La implementación de nuevas estrategias de marketing, como lo puede ser el marketing digital

que nos pueda llevar a que llegue un mensaje más eficiente al cliente de lo que se quiere lograr
con la venta de nuestros productos y la importancia que tiene para nosotros ser nuestros mismos
productores de insumos y producción, por medio de prendas de calidad que nos generara un
mercado donde nuestros clientes crean en la marca y que así traigan nuevos clientes mediante
una estrategia de fidelización por medio del marketing.

10: Poder de negociación clientes

 Factor: Tendencias de moda

 DOFA: Oportunidad

GEF esta en constante cambio implementando nuevos estilos en sus productos lo que es una
oportunidad de llegar a diferentes tendencias sociales por medio del diseño y la tela que
implementamos para nuestras prendas, esto con diseños modernos que se adapten a la
perfección en diferentes cuerpos, creación de nuestros productos con diferentes tipos de prendas
que sean suaves y cómodas para nuestros clientes finales y que sientan el cambio y la innovación
de nuestros productos con base al desarrollo social y cultural de cada uno de los países a los cuales
llegamos como marca.

11: Rivalidad entre competidores:

 Factor: Tendencias de moda

 DOFA: Amenaza

Las nuevas tendencias de moda que quieren acabar con las prendas tradicionales pueden llegar a
ser una amenaza al diseño de nuestros productos, puesto que estas tendencias están encaminadas
a la eliminación de las prendas básicas de vestir y buscan una corporalidad mas libre.

12: Rivalidad entre competidores:

 Factor: Modo de mercado

 DOFA: Amenaza

Marcas similares quienes realizan su oferta por medio de otros productos y líneas de venta como
lo son las ventas por catálogo, pueden ser una amenaza ya que es una línea de venta y marketing
en la que GEF aún no ha incursionado y que puede acaparar algún nicho de mercado al cual no
hemos podido llegar.

13: Rivalidad entre competidores:

 Factor: Modo de mercado

 DOFA: Oportunidad

La cantidad de tiendas que se tiene es una oportunidad grande de evaluar mercados estratégicos,
así como la opción de poder evaluar geográficamente tanto a nivel nacional como internacional los
sitios y sectores considerados después de un estudio de mercado como potenciales para la
apertura de nuevos puntos de venta que nos lleven a tener un acercamiento a diferentes
comunidades que quieran adquirir nuestros productos y así aumentar la ventas y ganancias.

14: Poder de negociación clientes:

 Factor: Modo de acceso

 DOFA: Oportunidad

El método en el que se accede al mercado es una gran oportunidad ya que además de tener
tiendas propias GEF a incursionado en el tema de los almacenes de cadenas quienes comercializan
nuestros productos, y nos abren sus puertas a otro tipo de mercado lo que hace que se
incremente la producción y las ventas a nivel nacional e internacional.

15: Poder de negociación clientes:

 Factor: Modo de acceso

 DOFA: Oportunidad

GEF está en constante innovación tanto en sus prendas como a nivel de marketing, donde se busca
por medio de personajes y marcas reconocidas que los clientes finales tengan la imagen de quien
porta GEF dando así un estatus a su imagen y claramente a la marca.

Si hacemos un análisis con base a la matriz porter con base a nuestra marca y empresa GEF
podemos determinar de que son mucho los nichos de mercado que aun no se han podido alcanzar
y son mas la oportunidades que tenemos para crecer como empresa tanto en el ámbito comercial,
como el ámbito financiero y económico, seguimos teniendo potencial para poder explotar mas la
marca y crecer en índices de producción y ventas en el mercado junto a los que ya tenemos
establecidos como a los mercados a los cuales debemos y deseamos ingresar, somo una marca
solida con buenos números que nos hacen ser una empresa diferenciadora a nivel nacional he
internacional por tal motivo debemos seguir creciendo y expandiendo el nombre con calidad en
nuestros productos y siguiendo dejando el nombre GEF como referente en la mente de nuestros
clientes finales quienes son los que a la final hacen que seamos una empresa exitosa en nuestro
mercado.