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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA

DOCENTE:

DR. URRUNAGA RAMIREZ JULIO ENRIQUE

CURSO:

LIDERAZGO Y ÉTICA

ALUMNO:

TEMA:
ENFOQUES DE LIDERAZGO

CICLO:
X-B

CHIMBOTE – PERÚ
2018
1. CUÁLES SON LOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES (DESCRIPCIÓN)

 ENFOQUE DE LOS RASGOS:


Asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y
sociológicas, que determinan su efectividad. La estatura y la apariencia son ejemplo de
rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos incluyen la inteligencia o el
carisma; y las características sociológicas incluyen el nivel de educación o la clase
socioeconómica. La teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como líder e ignora las
necesidades de los seguidores o de los requerimientos situacionales
 ENFOQUE DE CONDUCTA:
Al contrario del enfoque de rasgos, este enfoque deja a un lado las características o rasgos
en las personas yendo más allá dando todo el protagonismo a los patrones de conducta.
Este grupo de teorías tiene como característica principal establecer la diferencia de
comportamiento entre quienes son líderes y quienes sólo son jefes o gerentes.
 ENFOQUE HUMANISTA:
Douglas Mc Gregory (1960), principal teórico del enfoque humanista del liderazgo,
describió dos concepciones de la naturaleza humana que conducen a estrategias
divergentes de dirección de personas, a prácticas y políticas de personal muy diferentes.
Las denomino “teoría X” y “teoría Y”.
 La teoría X parte de los siguientes supuestos:

A los empleados los motiva el incentivo económico, cuando esto sucede los empleados
pasivos se convierten activos.

La gente se motiva con incentivos externos.

Los empleados se mueven por sus sentimientos más que por su razón.

 ENFOQUE DE PODER Y LA INFLUENCIA:


El enfoque de poder-influencia se interesa, además, por comprender el proceso de
participación en la toma de decisiones, en donde la relación de influencia entre el líder y
sus seguidores adquiere ese carácter bidireccional, un aspecto que diferencia esta
perspectiva de otras que la antecedieron y que privilegiaban la influencia en la dirección
líder-seguidor.
 ENFOQUE SITUACIONAL:

Hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de
la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. Es un liderazgo eficaz
porque atiende a las necesidades y diferentes situaciones del equipo, y consigue
establecer un equilibrio beneficioso para toda la organización.
2. CUÁL DE LOS ENFOQUES CONSIDERAS QUE VA DE ACUERDO A TU CAPACIDAD Y
¿PORQUE?
El enfoque que va de acuerdo a mi capacidad es el enfoque de los rasgos ya que cuento con
rasos como los de tolerancia al estrés, alto nivel de energía, integridad y autoconfianza.
3. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER CONSIDERAS QUE NECESITAS MEJORAR?
La característica de un líder que necesito mejorar es el de perder la barrera del miedo al
fracaso.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

TRAVIS. (2018). EL ENFOQUE DE RASGOS DEL LIDERAZGO. Recuperado por


https://www.cuidatudinero.com/13112834/el-enfoque-de-rasgos-del-liderazgo

MARTIN. (2013). EL LIDERAZGO DESDE UN ENFOQUE HUMANISTA. Recuperado por


https://es.scribd.com/document/174945319/El-Liderazgo-Desde-Un-Enfoque-Humanista-Segunda-
Entrega

USPINA. (2012). LIDERAZGO, PODER E INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN. UNA RELACIÓN


DESDE LAS FUENTES E INSTRUMENTOS DE PODER. Recuperado por
http://biblioteca.ucp.edu.co/OJS/index.php/gestionyregion/article/viewFile/1041/988

BEATRIZ. (2015). LA TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL. Recuperado por


https://www.game-learn.com/la-teoria-del-liderazgo-situacional/