¿Cuáles considera que son las causas del éxito de la cultura organizacional de Apple?

Las posibles causas del éxito de la cultura organizacional de Apple es la participación que tienen
dentro de la empresa ya que se les permite a las personas desarrollar iniciativas creativas siendo
una compañía colaborativa, además de ello se basan en la confianza del trabajo en equipo y no
requieren de supervisión constante, simplemente se delegan tareas que luego revisa el grupo
encargado, tiendo un equipo para cada función específica centrándose solamente en lo que les
corresponde.

¿Qué papel juega el líder de la organización en la satisfacción laboral, la calidad de vida y el

bienestar de los empleados?

Un líder juega un papel muy importante dentro de una organización ya que es la persona que guía
e influye a un grupo de personas, motiva a su equipo de trabajo, aumenta la participación, mejora
la productividad.

A la luz de las lecturas trabajadas, ¿Cree usted que los trabajadores de Apple deberían tener un
sindicato?

Considero que no abría la necesidad ya que los trabajadores de Apple se encuentran en buenas
condiciones laborales con horarios flexibles y brindan la oportunidad de escalar dentro de la
organización, los sindicatos sirven para hacer cumplir los derechos labores pero si en esta empresa
no se están violando los derechos no habría la necesidad.

¿Cuáles son sus conclusiones y aprendizajes acerca de la higiene y la seguridad social en Apple?
Justifique su respuesta y presente tres ejemplos.

La higiene y la seguridad social en Apple al igual en cualquier empresa es muy importante para
llevar a cabo los procesos ya que estos permiten cuidar la salud de los colaboradores, en Apple se
brinda formación sobre normativas de seguridad e higiene, la empresa exige que los supervisores
sigan políticas de empleo adecuadas ofreciendo un lugar de trabajo seguro.

Apple ha implementación de políticas medio ambientales e incorporación de materiales

biodegradables en sus productos, seguridad e higiene en las plantas de trabajo y responsabilidad
social de los empleados con el fin de mejorar las condiciones y que los colaboradores tengan un
buen ambiente laboral.

Contribuir en la mejora del bienestar de los empleados debe ser una de las principales prioridades
de las empresas ya que permite aumentar la satisfacción del trabajador, la motivación y la
productividad favoreciendo la empresa en general.

Apple ayuda a sus trabajadores brindando formación donde muchos de ellos han logrado obtener
su titulación, también pueden asistir a cursos gratuitos sobre diversos temas entre ellos gestión de
recursos humanos.
A la luz del material y del caso trabajado, proponga un plan para mejorar la calidad y el
bienestar de los colaboradores de una empresa (puede ser la empresa en la que usted labora).
En este, es importante el desarrollo de ejemplos y de objetivos observables y medibles.

Objetivo: Mejorar la productividad y bienestar de los empleados de la distribuidora de plátano del

planchón

En el lugar donde trabajo se ve la falta de rendimiento en el trabajo por parte de los operarios ya
que estos no cuentan con un líder que brinde orientación y motivación necesaria para que estos
hagan su trabajo debidamente, por el contrario se maneja mucho desorden y los trabajadores solo
rinden cuando tienen alguien pendiente de ellos todo el tiempo diciéndoles que es lo que tienen
que hacer haciendo que trabajen bajo presión y por más tiempo.

Los operarios deberían tener un manual de funciones bien definido donde se explique claramente
las labores que deben realizar y las responsabilidades que tienen con la empresa, también debe
tener un líder que los motive a hacer las cosas bien, permitiéndoles tener participación tomando
en cuenta ideas que favorezcan la productividad de la empresa, haciéndolos sentir como parte
importante de la misma y que gracias a ellos se pueden llevar a cabo los procesos. También debe
haber un orden en los horarios asignando turnos rotativos ya que en ocasiones por falta de
rendimiento se ven obligados a trabajar más horas extras.