Diría que podía implementar el presupuesto de área de producción(operacional) y el modelo flujo

de caja, el primero disminuiría el tiempo de la empresa para la realización y/o continuación de su

servicio streaming. Y el segundo, permitiría hacer un seguimiento constante del flujo de caja de la
empresa. Es decir, desglosar cada ingreso o gasto y, al final, valorar si el negocio es productivo en
términos económicos. Para garantizar el éxito de este método, es indispensable acotar el tiempo a
desglosar en el presupuesto, como por ejemplo un mes, una quincena o una semana. Aunque es
más recomendable para negocios pequeños, se puede implementar perfectamente para
optimización de la compañía y la relación con la planeación estratégica se daría en que se
diseñaría una nueva forma de mantener a los clientes satisfechos con sus actualizaciones de su
catalogo en un tiempo mas reducido, esto ayudara a tener clientes más satisfechos y ayudaría a
abarcar mucho mejor los mercados a los que quiere apuntar.